演藝集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督研究

王文嫻

摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是滿足人民群眾多樣化精神文化需求的主要方法。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須把社會(huì)效益放在首位，并且實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，這一系列措施將有效促進(jìn)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和繁榮。在中國(guó)文化體制改革不斷深化和蓬勃發(fā)展的背景下，在發(fā)展的過(guò)程中，演藝集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)方面也遇到了諸多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)演藝集團(tuán)而言必不可少，預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督必不可少，本文就演藝集團(tuán)公司預(yù)算監(jiān)督進(jìn)行了細(xì)致的研究。

關(guān)鍵詞：演藝集團(tuán)公司;預(yù)算;監(jiān)督;對(duì)策

財(cái)務(wù)預(yù)算也叫總預(yù)算，是全面預(yù)算中最核心的一部分，它是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)預(yù)算期的資金取得與投入、各項(xiàng)收入與支出經(jīng)營(yíng)成果與分配等資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況所作的總體安排。有效合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使企業(yè)的決策更符合戰(zhàn)略的需要。

一、演藝集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行特點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是看預(yù)算執(zhí)行的力度。預(yù)算管理方案可能擬訂得很好，但在實(shí)施中也會(huì)出現(xiàn)很多的不足。隨意改動(dòng)，隨意破壞，預(yù)算管理就會(huì)變成一個(gè)擺設(shè)而已。因此，執(zhí)行力的建設(shè)是演藝企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。

首先，由于演藝企業(yè)管理幅度較窄，管理層級(jí)相較于大型企業(yè)較少，因此預(yù)算傳遞的時(shí)間也就較短，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算方案能夠較快的分解到各個(gè)部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部能夠在較短的時(shí)間內(nèi)知曉預(yù)算方案的內(nèi)容。

其次，在執(zhí)行的事前控制階段上，雖然有演藝企業(yè)的管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但是由于沒(méi)有專門(mén)的人員進(jìn)行事前方案分析，無(wú)法提出有效、全面的補(bǔ)救方案;在事后也沒(méi)有重視，錯(cuò)失補(bǔ)救時(shí)機(jī)，導(dǎo)致失去了根據(jù)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以指導(dǎo)未來(lái)行動(dòng)的機(jī)會(huì)。

二、加強(qiáng)演藝企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督的意義

首先，演藝企業(yè)需要實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。因?yàn)槲幕袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的職能管理的約束，所以，演藝集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，可以結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的狀態(tài)，與社會(huì)大背景相適應(yīng)，以便投資者和經(jīng)營(yíng)者能夠盡快探索有利的信息資源。

其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督提出了更高的要求。在當(dāng)下，演藝集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)不再單單的就是核算企業(yè)賬目的業(yè)務(wù)活動(dòng)、提供簡(jiǎn)單的收入和利潤(rùn)核算的業(yè)務(wù)活動(dòng)，越來(lái)越需要財(cái)務(wù)慢慢的與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)相結(jié)合，包括籌資職能和對(duì)外投資活動(dòng)。這樣財(cái)務(wù)部門(mén)就需要為安排資金做充分的準(zhǔn)備，利用杠桿規(guī)律來(lái)提高效率，延伸生產(chǎn)鏈，使企業(yè)進(jìn)行廣泛的資本經(jīng)營(yíng)。

再者，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)預(yù)算，企業(yè)能夠?qū)?yōu)勢(shì)資源投入到盈利能力更高的項(xiàng)目中，以此來(lái)提高資金的有效使用率。

總的來(lái)說(shuō)，演藝企業(yè)的發(fā)展迫切的需要財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合，幫助提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理工具。

三、演藝集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)不清晰

實(shí)際中，許多演藝企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模限制，資金實(shí)力不強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，演藝企業(yè)有一個(gè)通病，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不是很明確，特別是沒(méi)有制定戰(zhàn)略目標(biāo)，演藝企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本職能就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能就只能像缺乏方向的小舟，隨波逐流，沒(méi)有目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織體系不科學(xué)

演藝企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位所導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金、財(cái)務(wù)、信息等內(nèi)容，而這些內(nèi)容需要財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部等多部門(mén)共同協(xié)作才能制定出一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。而部門(mén)職能的缺失會(huì)致使財(cái)務(wù)預(yù)算方案的科學(xué)性大打折扣。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)

1.執(zhí)行過(guò)程中部門(mén)間缺乏協(xié)調(diào)性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是演藝企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源高效配置、明晰各部門(mén)具體職責(zé)、落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)的重要管理制度，盡量每一位工作人員都要參與進(jìn)來(lái)，然而，因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏了解，認(rèn)為這只是管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體性的影響。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算方案調(diào)整隨意性大

演藝企業(yè)基于自身組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行方面有著“靈活性”的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整是基于靈活性特點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際情況與預(yù)算發(fā)生巨大偏差的時(shí)進(jìn)行的調(diào)整。但是，靈活調(diào)整不代表隨意調(diào)整。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算重編制輕執(zhí)行

有超過(guò)三分之一的演藝企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)沒(méi)有給予重視，執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)格。可以說(shuō)，執(zhí)行環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。如果對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行就難以到位，財(cái)務(wù)預(yù)算的控制也就無(wú)法有效的實(shí)施，財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)也不能很好的實(shí)現(xiàn)，最后使財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去意義。

四、演藝集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督

（一）樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念樹(shù)立

因?yàn)檠菟嚻髽I(yè)管理水平和管理要求的差異，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知不全面、不統(tǒng)一的現(xiàn)象比較明顯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極通過(guò)會(huì)議討論、培訓(xùn)等多種形式，宣傳和實(shí)施對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有重要的作用，所以需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳實(shí)施，對(duì)演藝企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)行整合統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，盡情發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功用。此外，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要地位和作用，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)予以密切關(guān)注。

2.營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理文化

演藝集團(tuán)企業(yè)由于規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于弱勢(shì)地位，在預(yù)算執(zhí)行中往往遇到問(wèn)題和挑戰(zhàn)。此時(shí)，預(yù)算管理文化的凝聚效應(yīng)必將幫助企業(yè)克服困難。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)員工的行動(dòng)是符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求的時(shí)候，財(cái)務(wù)預(yù)算管理文化將給予積極回應(yīng);相反，它會(huì)被預(yù)算文化所排斥，從而對(duì)員工產(chǎn)生軟約束，促使其改變行為的方向，使得與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理文化內(nèi)涵保持一致。

（二）推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化

財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程是一個(gè)記錄并不斷進(jìn)行反饋比較的過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算管理電腦化、網(wǎng)絡(luò)化管理，利用先進(jìn)的信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的所有數(shù)據(jù)處理都使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。預(yù)算編制、調(diào)整控制、評(píng)估均可借助網(wǎng)絡(luò)完成。它不單單大大節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且使數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)更新。幫助管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

（三）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核機(jī)制

評(píng)估階段是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最后階段，是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的最終總結(jié)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、完善健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核體系，不僅能夠幫助公司各項(xiàng)職能部門(mén)順利達(dá)到預(yù)算指標(biāo)，還能加快公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的步伐，使公司能夠更加迅速的開(kāi)拓市場(chǎng)。

在最后考評(píng)階段，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合可以將演藝企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合起來(lái)。這樣一來(lái)，執(zhí)行人員在將自己的利益最大化的同時(shí)，也為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)該擴(kuò)大考評(píng)范圍，除了將財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行差異分析外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整進(jìn)行全方面的考評(píng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整階段也同樣應(yīng)該獎(jiǎng)懲嚴(yán)格分明，提高這兩個(gè)階段的質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

演藝集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是表演藝術(shù)企業(yè)管理的重要組成部分，聚集企業(yè)的力量，為企業(yè)塑造核心價(jià)值具有重要價(jià)值。預(yù)算文化也能夠使企業(yè)員工在日常工作活動(dòng)中明確預(yù)算目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行成為他們自覺(jué)的行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)成本的降低和盈利水平的上升。

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