淺析國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的探究

郭麗

摘要：當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)和管理工作尤為重視。通過正確有效的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作，可以為企業(yè)的績效管理工作提供出更加良好的數(shù)據(jù)保障，同時(shí)對(duì)推動(dòng)我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。本文針對(duì)國有企業(yè)在財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)當(dāng)中的問題進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)績效;評(píng)價(jià)指標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作，主要是上世紀(jì)19世紀(jì)后期，從西方國家的企業(yè)當(dāng)中所引進(jìn)，主要是以美國企業(yè)發(fā)展為主。通過幾十年的發(fā)展和深化，當(dāng)前美國一些大型的國有企業(yè)，在財(cái)務(wù)的績效評(píng)價(jià)體系方面已經(jīng)趨于完善，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講具有以下幾個(gè)方面重要作用。首先，通過財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作，可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的信用等級(jí)進(jìn)行歸類，通過這種方式可以有效的保證國有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展程度，同時(shí)也給相關(guān)投資人員的經(jīng)濟(jì)效益加以保障。其次，通過財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作，可以為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)咨詢工作提供有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，特別是針對(duì)國際經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的不斷變化，其中存在很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資問題，為了有效規(guī)避投資過程當(dāng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，需要從各個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中充分了解企業(yè)相關(guān)的投資方案，通過財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的方式，為企業(yè)的投資決策提供出良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。所以說，在國有企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作是其中一項(xiàng)非常重要的工作環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員必須要通過合理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化提高財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。

一、當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系中存在的主要問題

（一）資本成本考慮欠缺

在國有企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，國資委從過去的管人管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，已有多個(gè)省市明確推進(jìn)組建國有資本投資運(yùn)營公司。其中包括上海、廣東、重慶、遼寧、云南、安徽等地均已有國有平臺(tái)公司開展實(shí)質(zhì)性股權(quán)運(yùn)作。那么如何管好資本，財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建尤為重要。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下企業(yè)內(nèi)部的資本管理工作需要以債務(wù)資本和經(jīng)濟(jì)資本兩個(gè)方面來進(jìn)行開展，在各種項(xiàng)目的開展過程當(dāng)中，必須要充分做好融資階段的控制工作，不管是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)之間還是在本身的流動(dòng)資金管理，都需要建立起完整的資本管理體系，通過這種方式可以方便企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員，充分了解企業(yè)內(nèi)部資金的構(gòu)成狀況，實(shí)現(xiàn)最低的經(jīng)濟(jì)投入來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，并沒有有效的彌補(bǔ)企業(yè)在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營工作當(dāng)中的不足，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本以及權(quán)益成本上的工作控制程度存在一定的缺陷[1]。造成這一問題的主要原因是因?yàn)閲衅髽I(yè)內(nèi)部管理工作人員在資本管理工作的認(rèn)知程度不足，造成了在工作開展過程當(dāng)中，資本效益發(fā)展沒有得到充分的重視，直接造成了企業(yè)內(nèi)部各種資本管理工作的程度不足形成了大量資源被浪費(fèi)，這一問題還有可能造成資金投資膨脹以及投資方向失誤等，讓企業(yè)的資產(chǎn)受到重大損失。

（二）缺少企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管理理念

當(dāng)前我國很多國有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)績效管理工作基本上還是處于一種靜態(tài)的管理階段，基于這種管理形式下企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和企業(yè)內(nèi)部的資金管理，主要是依照企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來進(jìn)行判斷，也可以說是企業(yè)在過去發(fā)展時(shí)間段當(dāng)中的一些信息總結(jié)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展行情屬于一直不斷變化，最終確定企業(yè)內(nèi)部的管理模式，主要還是要針對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)工作變化情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的科學(xué)管理和監(jiān)測(cè)。因此，這就需要財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)績效管理工作體系制定出更多的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)[2]。首先必須要具備有效的自主更新以及動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)能力，在工作過程當(dāng)中需要有效融入財(cái)務(wù)管理要素以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)，其次需要將各種不同的指標(biāo)因素作為經(jīng)營和發(fā)展的核心理念，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作以及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的制定為后續(xù)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供出優(yōu)良的保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

在國有企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，必須要建立起有效的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)。傳統(tǒng)形勢(shì)下國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)，主要是依照某些財(cái)務(wù)指標(biāo)相互之間的關(guān)聯(lián)性來進(jìn)行判斷，其中存在很多財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)相互之間可以進(jìn)行替代，同時(shí)還存在一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能直接展現(xiàn)出績效管理工作層次的差異。因此，針對(duì)這方面問題需要結(jié)合全新的國有體制改革發(fā)展理念，以資本管理的具體標(biāo)準(zhǔn)要求來加以實(shí)施，具體從以下幾個(gè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了修正和完善。

（一）提高企業(yè)資金回報(bào)水平

在傳統(tǒng)形勢(shì)下國有企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的盈利狀況進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)信息可以有效反映出企業(yè)在一定的運(yùn)營發(fā)展期間所得出的盈利狀況以及經(jīng)濟(jì)水平。在資本管理的發(fā)展趨勢(shì)下，我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是國有資本資金量的回報(bào)水平，因此在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，必須要基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次以及整體的盈利狀況作為評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有的指標(biāo)基礎(chǔ)之上增加修正指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利潤狀況進(jìn)行判斷，其中2個(gè)技術(shù)指標(biāo)的凈資產(chǎn)收益和總資產(chǎn)報(bào)酬率得以提升，將修正指標(biāo)作為銷售營業(yè)的利潤率，通過現(xiàn)金保障倍數(shù)和經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用的總和作為企業(yè)資本的整體收益指標(biāo)。

（二）提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率

在原有的企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行了分析和研究，所得出的數(shù)據(jù)信息中，要反映出是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所占有的經(jīng)濟(jì)資源效率以及對(duì)資金的使用效率，通過資產(chǎn)的管理和資產(chǎn)安全性保障，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本運(yùn)作效率的有效提升。資本的發(fā)展局勢(shì)下，相關(guān)研究人員針對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了準(zhǔn)確的研究和評(píng)價(jià)，從中得出了國有企業(yè)資本運(yùn)作效率以及資金使用量等方面的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，通過這種研究方式可以充分展現(xiàn)出國有企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)頻率，實(shí)現(xiàn)了資金最大化運(yùn)用[3]。在原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系當(dāng)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體的資金管理狀況進(jìn)行了修正和完善，其中基礎(chǔ)構(gòu)成指標(biāo)作為企業(yè)內(nèi)部總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率等，修正指標(biāo)作為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不良資產(chǎn)使用的比率，真正實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金和周轉(zhuǎn)資金的回收率。

（三）提高資本使用的安全性

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中，其中企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，可以有效的反映出企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)水平，以及對(duì)債務(wù)的償還能力，在管資本的發(fā)展形勢(shì)下，需要更加注重企業(yè)整體資本的發(fā)展?fàn)顩r，他不單包含了企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)運(yùn)營不善而造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失，同時(shí)也包含了資本保障等風(fēng)險(xiǎn)問題。在這一基礎(chǔ)上，要與原本的控制體系進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的判斷。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率可以有效的反映出整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)，也說明了企業(yè)在獲取外部融資渠道以及自身融資的能力，所以說需要將該指標(biāo)作為主要的修正指標(biāo)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作層次。

三、結(jié)束語

通過本文對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)工作的分析，從中可以總結(jié)出，在當(dāng)前我國國有企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要充分注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，并且針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立起有效的財(cái)務(wù)指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金和基礎(chǔ)資金實(shí)現(xiàn)合理的分配和運(yùn)用，通過這種方式可以最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，對(duì)后續(xù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)績效評(píng)價(jià)課題研究組，王濟(jì)民，趙奇.“管資本”背景下國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016 （12）：22-23.

[2]趙慧山.國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （08）：224+226.

[3]孫婷婷.國有企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核體系研究[D].吉林大學(xué)，2016.