人力資源薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化方式之研究

樊騰飛 李建軍

摘 要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，能夠促進(jìn)企業(yè)資源機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，若想調(diào)動(dòng)起其對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性還有員工工作的積極性，企業(yè)人力資源的薪酬管理應(yīng)該做到以人為本，建立科學(xué)有效的薪酬制度，以留住企業(yè)的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于目前我國(guó)很多的企業(yè)在人力資源的薪酬管理中還存在一些問題，相關(guān)的工作部門還有工作人員，應(yīng)該采取更多積極有效的措施，以促進(jìn)自身業(yè)在發(fā)展過程中，薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化?；诖?，文章就薪酬激勵(lì)策略的意義還有人力資源薪酬管理策略方面存在的問題以及優(yōu)化人力資源激勵(lì)策略的的措施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬激勵(lì)策略;優(yōu)化方式;研究

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，人才已經(jīng)成為發(fā)展的重要因素，在企業(yè)自身發(fā)揮在那的過程中，運(yùn)用合理的薪酬制度幫助企業(yè)留住人才是企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)有效的策略。目前，很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中，都在不斷的進(jìn)步，不斷的完善紫紅色呢的企業(yè)制度，作為激勵(lì)員工的一項(xiàng)重要的策略，薪酬激勵(lì)策略在實(shí)施的過程中，能夠有效的提升員工積極性的同時(shí)，還存在一些問題，引起很多員工的不滿，導(dǎo)致很多的員工選擇跳槽，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)策略勢(shì)在必行。

一、薪酬激勵(lì)策略的意義分析

科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)策略能夠幫助企業(yè)有效的提升員工工作的積極性，并且吸引更多的優(yōu)秀人才，繼而提升企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還有社會(huì)效益的提升，同時(shí)，員工在工作的過程中，自身的工作潛力也能夠得到更好的發(fā)揮，對(duì)員工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是一個(gè)有效的促進(jìn)。由于企業(yè)自身的發(fā)展需要人才的支持，若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該重視人才的作用。有效科學(xué)的薪酬激勵(lì)策略包括兩個(gè)方面，一項(xiàng)是內(nèi)在的激勵(lì)，另外一項(xiàng)是內(nèi)在的激勵(lì)。外在的激勵(lì)指的是薪酬的提升，員工獲得更高的薪酬就能夠有效的激發(fā)自身的工作熱情。內(nèi)在的激勵(lì)政策指的是通過外在的激勵(lì)政策使員工的內(nèi)心得到更好的滿足，提升員工之間還有企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，達(dá)到企業(yè)和員工共同進(jìn)步的效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外是薪酬激勵(lì)政策對(duì)于人力資源的作用，首先體現(xiàn)在人力資源管理通過薪酬激勵(lì)策略的制定，能夠有效的提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感還有忠誠(chéng)度，從而培養(yǎng)出更多的具有核心價(jià)值的員工，并對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，收獲自身的價(jià)值。其次，就是對(duì)于員工潛能的激發(fā)。最后，是員工主觀能動(dòng)性的提升。

二、人力資源薪酬激勵(lì)策略存在的問題

（一）缺乏有效的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制

首先是缺乏有效的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，很多企業(yè)目前在發(fā)展的過程當(dāng)中，還是擦元原先傳統(tǒng)的工資分配模式，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)員工基本上還是遵循多勞多得、少勞少得的原則，這種激勵(lì)機(jī)制不利于企業(yè)自身的發(fā)展還有運(yùn)功個(gè)人發(fā)展需求的滿足，長(zhǎng)此以往，將會(huì)導(dǎo)致人才的流失。

（二）人力資源激勵(lì)方式過于簡(jiǎn)化

目前，還是有很多的企業(yè)采取的薪酬激勵(lì)方式存在比較單一的情況，一般都是采用物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)等外在的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有做到外部獎(jiǎng)勵(lì)同內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)同步發(fā)揮，因此獎(jiǎng)勵(lì)的效果也不盡如人意。

（三）考核體系不完善

考核體系的不完善，因此，人力資源的一些薪酬激勵(lì)政策的實(shí)施作用就發(fā)揮不出來，其重要性也不能更好的體現(xiàn)。由于企業(yè)在薪酬管理方面的績(jī)效考核方式不科學(xué)，考核體系的不完善，因此，很多政策的實(shí)施也落實(shí)不到位。其中包括薪酬績(jī)效的考核方式、考核內(nèi)容還有考核的標(biāo)準(zhǔn)不健全，因此，在系那個(gè)管的薪酬激勵(lì)政策實(shí)施的過程中也無法達(dá)到促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步的目的。

三、優(yōu)化人力資源激勵(lì)策略的措施分析

（一）建立健全薪酬激勵(lì)制度

目前我們首先應(yīng)該做的就是建立健全薪酬激勵(lì)制度，當(dāng)今的社會(huì)背景下，人力資源部門在制定相關(guān)的薪酬激勵(lì)政策時(shí)，應(yīng)該對(duì)于目前企業(yè)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一個(gè)充分的了解還有調(diào)研，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行一個(gè)合理有效的薪酬激勵(lì)制度的制定。并且在制度制定的過程中，需要廣泛的聽取企業(yè)員工的意見，讓他們參與到這個(gè)過程中去，真正的做到以人為本。同時(shí)，應(yīng)該充分的考慮到企業(yè)自身各個(gè)部門的發(fā)展?fàn)顩r，還有各部門、各個(gè)等級(jí)之間的工作性質(zhì)還有差異，薪酬激勵(lì)的制度的制定也應(yīng)該是具有差異性的，從而真正的做到滿足員工發(fā)展需要，起到激勵(lì)的作用。

（二）制定科學(xué)的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)還有考核機(jī)制

另外是薪酬激勵(lì)制度的建立，首先，應(yīng)該建立一套完善的考核機(jī)制，對(duì)于員工的激勵(lì)制度進(jìn)行一個(gè)考核，保證員工考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)性。企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)還有考核機(jī)制的制定，也應(yīng)該充分的考慮市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)于薪酬制度的影響，結(jié)合企業(yè)自身的狀況，對(duì)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善。

（三）采取多元化的激勵(lì)方式

企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同崗位人員工作特點(diǎn)的不同，采取多元化的激勵(lì)方式，依據(jù)各種分配原則，將員工的薪酬激勵(lì)制度同市場(chǎng)接軌。另外應(yīng)該重視內(nèi)部外在的獎(jiǎng)勵(lì)同內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)政策，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同精神的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，共同提升員工工作的積極性。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)的透明和公開

企業(yè)對(duì)于制定的薪酬激勵(lì)策略還有其結(jié)果應(yīng)該進(jìn)行公示公開，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的透明化，提升員工對(duì)于相關(guān)的薪酬激勵(lì)制度的了解度還有滿意度的提升。另外，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該及時(shí)的聽取員工對(duì)于企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的意見和建議，做到有問題就改正，有好的建議就采納。有助于員工對(duì)企業(yè)制定的一些策略政策更加的信服，同時(shí)有助于其自身工作積極性的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)若想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該充分的意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展是重要性。并且依靠相關(guān)的人力資源管理的人才，制定科學(xué)有效的薪酬管理制度，加強(qiáng)人力資源的管理還有提升員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)其工作效率的提升，同企業(yè)自身一同進(jìn)步，達(dá)到雙贏的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才自身的價(jià)值。

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