事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策

董蘭庚

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，各項體制政策也在不斷完善和深化，并逐漸滲透到事業(yè)單位中。其中，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的重要作用越來越突出。在這樣的背景下，事業(yè)單位的財務(wù)管理中存在的問題和不足也逐漸暴露出來，這一問題逐漸受到越來越多的重視。通過分析當前事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對其中的不足和問題，提出相應(yīng)的解決措施和辦法，以期能夠為事業(yè)單位加強財務(wù)管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;問題;對策

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）16-0086-01

事業(yè)單位開展財務(wù)管理的工作是非常關(guān)鍵的，一定程度上能夠直接影響到事業(yè)單位以后未來發(fā)展大方向。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各項政策也在逐步落實，公共基礎(chǔ)設(shè)施獲得了長足的發(fā)展，財政體系在不斷完善和變革。事業(yè)單位也全面落實國家發(fā)展戰(zhàn)略并將其作為中心點，相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)和保障，構(gòu)建了系統(tǒng)的財務(wù)管理模式。但是通過對當前的財務(wù)管理工作的具體開展現(xiàn)狀深入分析和了解之后，我們發(fā)現(xiàn)，許多單位在進行財務(wù)管理工作時，其中存在一些不足，并逐漸顯現(xiàn)出來，這時候就需要事業(yè)單位對這些問題進行針對性的分析，提出解決措施，不僅能夠有效提高單位管理財務(wù)的能力，而且能夠確保事業(yè)單位在未來的發(fā)展過程中良性發(fā)展。

一、加強財務(wù)管理的重要意義

財務(wù)狀況的好壞，在一定程度上能夠直接決定事業(yè)單位是否能夠繼續(xù)順利地運營下去，因此財務(wù)管理能力薄弱一直是我國事業(yè)單位最受關(guān)注的問題，不僅與地方和國家的相關(guān)事業(yè)能否順利進行開展具有直接的聯(lián)系，而且與國家財產(chǎn)安全緊密相關(guān)。只有不斷完善和正確開展財務(wù)管理的工作，才能夠確保事業(yè)單位的其他各項工作都可以有序開展。事業(yè)單位所開展的每一項公益活動，都必須有強大的資金支持。因此，這就需要正確高效地開展財務(wù)管理工作。我國當前的經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，事業(yè)單位在享受改革開放帶來的成果時，還必須遵守嚴格的法律法規(guī)政策。在以前開展公益活動時都會由中央撥款，現(xiàn)在隨著政策的逐步開放和多元化，已經(jīng)逐漸向多渠道籌集資金轉(zhuǎn)變。與過去相比，在國家的相關(guān)政策扶持下，事業(yè)單位正在改頭換面，也必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。這就需要相關(guān)事業(yè)單位要對國家頒布的政策和規(guī)定進行充分的吸收和了解，在日常工作的開展過程中，通過采取積極有效的措施，不斷減少活動的開支，同時也能把事業(yè)單位的資金充分合理地利用起來。

二、當前事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理意識淡薄

通過對當前的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀進行分析和追蹤之后，我們發(fā)現(xiàn)首先面臨的重要問題是財務(wù)管理的意識非常淡薄。大多數(shù)事業(yè)單位的工作人員對于財務(wù)管理的作用和意義不了解，許多工作人員認為財務(wù)管理的工作應(yīng)該由財務(wù)部門進行，與其他部門沒有實質(zhì)性的聯(lián)系。由于事業(yè)單位的性質(zhì)，因此由國家統(tǒng)一管理，財務(wù)的收入和支出都比較穩(wěn)定，所以工作人員對于財務(wù)管理的工作并沒有充分重視，導(dǎo)致財務(wù)管理的水平不能有效提高。

（二）機制不完善

我國當前的財務(wù)管理機制不完善，國家財政對事業(yè)單位進行撥款時，并沒有對項目進行詳細嚴格的考察，所以使得使用的資金與申報的資金項目嚴重不符，這就導(dǎo)致在財務(wù)管理的過程中容易出現(xiàn)許多問題。使用范圍既不符合相關(guān)的規(guī)定，同時記錄也不清楚。事業(yè)單位對于資金如何合理分配非常盲目，這樣就會導(dǎo)致出現(xiàn)腐敗的行為。資金在管理的同時，缺乏使用的規(guī)范性。

（三）缺乏專業(yè)的管理人員

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作者，專業(yè)技術(shù)和能力水平都有所差異，這是影響事業(yè)單位財政管理的又一重要因素。許多工作人員都是屬于內(nèi)部編制人員，雖然他們具備豐富的經(jīng)驗和能力，但是缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，不能在有效時間內(nèi)積極高效地完成財務(wù)管理工作，同時也缺乏主動學習先進財務(wù)管理知識和技術(shù)的思想。因此在具體的財務(wù)管理工作過程中，總會出現(xiàn)錯誤和不足，影響財務(wù)管理工作的開展。大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)管理人員有的是上級領(lǐng)導(dǎo)指派委任的，因此不能明確了解他們的專業(yè)技術(shù)能力和水平，導(dǎo)致無法順利開展財務(wù)管理工作。由于大部分事業(yè)單位的財務(wù)任務(wù)都比較簡單，所以就出現(xiàn)了一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這就使得事業(yè)單位內(nèi)部不能真正有效地進行監(jiān)督和管理，導(dǎo)致財務(wù)管理的工作失去了真實性。

三、具體對策

（一）提高重視程度

只有不斷提高工作人員對于財務(wù)管理的重視程度，才能夠切實有效地提高財務(wù)管理工作的水平。事業(yè)單位應(yīng)該定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)學習活動，幫助相關(guān)工作人員了解最新的財務(wù)管理技術(shù)和知識，進而在有限的時間內(nèi)高效地開展財務(wù)管理工作。事業(yè)單位要想順利高效地進行財務(wù)管理工作，必須建立一個專業(yè)的財務(wù)管理部門，讓每一個財務(wù)管理人員都能夠明確自己的職責范圍和重要責任，才能夠推動財務(wù)管理工作良性發(fā)展。

（二）制定完善的管理機制

事業(yè)單位要想更加高效地推動財務(wù)管理工作整體化、系統(tǒng)化，必須建立一整套相應(yīng)的財務(wù)管理機制。在國家的政策扶持下對財務(wù)管理工作進行改革和完善，根據(jù)具體的工作需求，制定詳細的管理流程和準則。同時，還要根據(jù)相關(guān)事業(yè)單位的實際情況，不斷改進和完善在具體工作開展過程中出現(xiàn)的問題。在有條件的基礎(chǔ)上，還可以制定相關(guān)的員工激勵制度，充分調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，確保財務(wù)管理工作能夠順利開展。

（三）提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

針對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)較低，所以事業(yè)單位要嚴抓工作人員的思想意識和業(yè)務(wù)能力。要求事業(yè)單位的財務(wù)人員持證上崗，重視財務(wù)人員的學歷背景和專業(yè)技術(shù)，并定期舉辦相關(guān)的學習活動，為工作人員提供平臺，以學習最前沿的財務(wù)管理知識。最重要的是，要不斷加強財務(wù)人員的思想教育和道德素養(yǎng)，及時傳達中央的相關(guān)政策和精神，堅決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位切實有效地提高財務(wù)管理是一項復(fù)雜的工作，我們需要對其中的環(huán)節(jié)進行細致的處理。在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，還需要對自我進行嚴格管理，對出現(xiàn)的問題和不足，針對性地提出管理措施，從而打造健全高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，逐步提高管理水平，確保事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能穩(wěn)定發(fā)展。

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