淺析企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的路徑

蘇莉

摘 ?要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，基于此，各企業(yè)開(kāi)始陸續(xù)實(shí)行相應(yīng)改革。本文將從全面預(yù)算管理工作流程入手，針對(duì)其中關(guān)鍵部分，加以分析，并適時(shí)提出企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的有效措施。以此逐步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算管理工作，進(jìn)而從根本上推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);全面預(yù)算;預(yù)算管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步發(fā)展，各企業(yè)逐漸加強(qiáng)了自身內(nèi)部控制的管理，以此提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。全面預(yù)算作為內(nèi)部管理控制的重要手段，對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)實(shí)行科學(xué)有效的全面預(yù)算，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)資源都可以得到合理分配，同時(shí)也為其他制度的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。

一、全面預(yù)算管理流程

一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理工作內(nèi)容主要包括幾個(gè)方面，即為戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核，各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，從而構(gòu)建成相應(yīng)的預(yù)算管理體系。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前形勢(shì)，通過(guò)對(duì)利潤(rùn)水平、投資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)等進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而設(shè)置企業(yè)年度全面預(yù)算總目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)董事會(huì)商議后，將其細(xì)化分解，下發(fā)給各部門(mén)。預(yù)算編制開(kāi)展方法主要采用自上而下的方式，即企業(yè)將預(yù)算目標(biāo)分發(fā)到各部門(mén)后，各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)此制定出企業(yè)預(yù)算草案，并提交給董事會(huì)審議。預(yù)算執(zhí)行工作的開(kāi)展具有強(qiáng)制性，除非發(fā)生重大事件，受不可抗力因素的影響，否則預(yù)算執(zhí)行任務(wù)一旦下達(dá)，有關(guān)部門(mén)及工作人員就必須執(zhí)行，不可隨意變更[1]。在此過(guò)程中，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收入與支出的安排，并對(duì)其中存在的問(wèn)題加以分析，及時(shí)跟進(jìn)解決方案。在堅(jiān)持相應(yīng)預(yù)算原則的基礎(chǔ)上，對(duì)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于超預(yù)算成本部分，則應(yīng)向董事會(huì)提交申請(qǐng)，經(jīng)由批準(zhǔn)后方可實(shí)施。而預(yù)算考核作為發(fā)揮預(yù)算作用的重要措施之一，具有關(guān)鍵性作用。據(jù)此，各企業(yè)可適時(shí)建立相應(yīng)考核機(jī)制，構(gòu)建考核體系，根據(jù)實(shí)際的工作執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算效果分析，將各部門(mén)、各員工的獎(jiǎng)金、工資等與預(yù)算執(zhí)行效果相掛鉤，通過(guò)此種方式，從根本上保證全面預(yù)算工作的質(zhì)量與效果。

二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的路徑

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

實(shí)行全面預(yù)算管理的最為基本的特點(diǎn)就是覆蓋范圍廣，是企業(yè)內(nèi)自上而下進(jìn)行的管理工作。這就要求在其具體實(shí)施過(guò)程中，需要企業(yè)全員參與到其中，各部門(mén)、各工作人員之間做到相互配合，共同達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。與此同時(shí)，此項(xiàng)工作能否更好的進(jìn)行，在較大程度上也受到工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響。一旦相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能水平較低、自身文化素質(zhì)不高，則會(huì)直接影響著全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。因而在以此為背景，各企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的過(guò)程中，必須注重對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，不斷提升其工作能力及專(zhuān)業(yè)水平，使其充分意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性與必要性。與此同時(shí)，注重對(duì)其法律意識(shí)的培養(yǎng)，以此確保各工作環(huán)節(jié)在遵循國(guó)家相關(guān)法律制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，全面提升全面預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)，順應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。在具體工作的開(kāi)展過(guò)程中，做到從實(shí)際出發(fā)，將各資源做到合理有效的分配，從而不斷推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

（二）構(gòu)建相應(yīng)管理體系

要想保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展，就必須適時(shí)構(gòu)建相應(yīng)管理體系，通過(guò)建立全面預(yù)算管理機(jī)制，開(kāi)辟出新的全面預(yù)算管理工作發(fā)展途徑。企業(yè)在不斷提升相應(yīng)工作人員的管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)而從根本上加強(qiáng)自身內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)于工作中各環(huán)節(jié)的控制，包括經(jīng)費(fèi)審批、資金收支等流程。除此之外，如若企業(yè)條件允許，可成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，其中應(yīng)設(shè)置各工作組，例如經(jīng)營(yíng)、投資等小組，預(yù)算管理工作中涉及到的審議及處理，全部交由委員會(huì)實(shí)行。另外，企業(yè)還可在日常發(fā)展過(guò)程中，引導(dǎo)各工作人員形成預(yù)算管理意識(shí)，改變其傳統(tǒng)思維，樹(shù)立新型發(fā)展觀念。明確各部門(mén)、各工作人員的職責(zé)范圍及應(yīng)盡責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，使其充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量及效率。營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，為工作人員提供一個(gè)輕松良好的工作環(huán)境，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作向著精簡(jiǎn)有效的方向發(fā)展，進(jìn)而不斷優(yōu)化預(yù)算管理路徑[2]。

（三）提升管理水平

由于預(yù)算編制工作量較大，而又受到時(shí)間限制，因而在實(shí)行預(yù)算時(shí)必須做到時(shí)間與工作的合理分配。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作是全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展基礎(chǔ)與前提，故此企業(yè)必須提升對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視程度。確保各項(xiàng)有關(guān)資源數(shù)據(jù)真實(shí)有效，且具備時(shí)效性，尤其應(yīng)注重對(duì)大額度資金收付的管理，確保在嚴(yán)格按照企業(yè)資金管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的管控，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。此外，在實(shí)行全面預(yù)算的過(guò)程中，工作人員應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)以往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)算。在此階段內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題及隱患，則應(yīng)立即分析，并適時(shí)制定解決方案。且為了進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，還可設(shè)置單獨(dú)的預(yù)算管理部門(mén)，并交由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理，針對(duì)企業(yè)發(fā)展階段內(nèi)涉及到的各項(xiàng)財(cái)政支出，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格劃分。不斷加大相應(yīng)工作的執(zhí)行力度，避免工作過(guò)程中出現(xiàn)誤差，促使預(yù)算工作更加合理、完整。

結(jié)論：

綜上所述，預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在整個(gè)企業(yè)管理工作中具有重要作用。尤其是在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，全面預(yù)算管理工作在各企業(yè)發(fā)展階段內(nèi)發(fā)揮著更為明顯的作用，這就為其具體工作的開(kāi)展提出了更高要求。以此為背景，各企業(yè)必須逐漸提高對(duì)于預(yù)算管理工作的重視程度，構(gòu)建并完善相應(yīng)機(jī)制，從各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)全面預(yù)算管理工作更加規(guī)范、公開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪曦曦.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的路徑優(yōu)化[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：110+118

[2] 牛莉瑩.企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的路徑研究[J].會(huì)計(jì)之友，2018（15）：75-78

作者簡(jiǎn)介：

蘇 ?莉（1980.6-），性別：女，籍貫：河南省周口人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于：河南工業(yè)大學(xué)，職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師。