簡述集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的變革

王志君

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中集團(tuán)化企業(yè)在開展日常運(yùn)營管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算制度的應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理工作開展模式和方法變革對(duì)于進(jìn)一步提高集團(tuán)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益產(chǎn)生的作用是巨大的，因此在集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，隨著企業(yè)經(jīng)營建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)核算管理的開展效益和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);會(huì)計(jì)集中核算;財(cái)務(wù)管理變革

集團(tuán)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和會(huì)計(jì)集中核算制度中應(yīng)該將內(nèi)控會(huì)計(jì)管理體系中，會(huì)計(jì)集中核算工作開展的內(nèi)容和方法進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中工作涉及的財(cái)務(wù)管理資金和內(nèi)容管理制度內(nèi)容對(duì)于管理經(jīng)營中各個(gè)方面的控制應(yīng)該不斷的加強(qiáng)管理，同時(shí)對(duì)管理控制方法的有效性進(jìn)行分析。

一、會(huì)計(jì)集中核算包括的兩種方式

（一）會(huì)計(jì)集中核算共享方式

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和會(huì)計(jì)集中核算工作開展的過程中，應(yīng)該通過應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中會(huì)計(jì)集中核算的工作開展模式，將會(huì)計(jì)工作開展中會(huì)計(jì)服務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督方式進(jìn)行有效的融合發(fā)展，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理發(fā)展中通過融合會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督工作的模式進(jìn)一步創(chuàng)新出一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，在集團(tuán)企業(yè)開展財(cái)務(wù)集中管理目標(biāo)中，應(yīng)該將企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中增進(jìn)的資金收入歸納到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體收支管理中，在會(huì)計(jì)集中核算制應(yīng)用下，將增進(jìn)資金的匯集作為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理制度實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時(shí)在開展開機(jī)集中核算中將統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)的建立實(shí)施作為會(huì)計(jì)集中管理實(shí)現(xiàn)的一種有效途徑。在集團(tuán)企業(yè)開展經(jīng)營管理中通過不變更集團(tuán)財(cái)產(chǎn)和資金所有權(quán)的方式將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)進(jìn)行集中的管理和分配，同時(shí)在會(huì)計(jì)集中核算中通過對(duì)資金的統(tǒng)一開戶式管理進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中控制功能的顯現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)用集中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該對(duì)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)和部門進(jìn)一步的加強(qiáng)管理，同時(shí)在管理過程中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督核算工作開展的力度，并且在集團(tuán)企業(yè)管理中向各個(gè)部門提供會(huì)計(jì)集中核算的具體準(zhǔn)確信息。在會(huì)計(jì)集中核算開展中共享式的會(huì)計(jì)集中核算方式能夠?qū)⒓瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的整合和處理，將財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類型的匯總，同時(shí)將匯總后的信息添加到一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分支管理開展的過程中財(cái)務(wù)管理工作開展的資金分支方式應(yīng)該通過責(zé)任中心的工作開展方式將會(huì)計(jì)資金中的管理資金進(jìn)行支出，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心開展工作中，通過財(cái)務(wù)控制管理部門對(duì)賬務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的集中處理，在操作的過程中應(yīng)用集中共享的操作方式，能夠?qū)ω?zé)任中心的管控控制制度進(jìn)一步的進(jìn)行簡化，這樣的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中處理共享核算方式在信息通訊網(wǎng)絡(luò)便利的環(huán)境下，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作十分便利。

（二）分布式會(huì)計(jì)集中操作方式

在集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)集中管理和控制中對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面會(huì)計(jì)集中核算方面工作開展效果的顯現(xiàn)，應(yīng)該充分的選擇會(huì)計(jì)集中核算工作開展中集中核算運(yùn)行的模式，在會(huì)計(jì)集中核算開展模式中分布式的模式，是通過在集團(tuán)企業(yè)公司的財(cái)務(wù)核心管理部門設(shè)立相應(yīng)的核心的信息庫在集團(tuán)分公司信息化管理開展的過程中，通過分公司設(shè)立相應(yīng)的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)核算工作開展標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步的將信息數(shù)據(jù)庫中財(cái)務(wù)管理的信息和內(nèi)容進(jìn)行充分的套賬，在財(cái)務(wù)管理中通過分公司設(shè)置獨(dú)立套賬的方式，進(jìn)一步將公司財(cái)務(wù)管理的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)庫方式的財(cái)務(wù)管理信息傳遞，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有較高的要求時(shí)就可以采用這種管理方式來開展工作。

二、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理變革策略

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)強(qiáng)化管理認(rèn)識(shí)水平

在集團(tuán)企業(yè)開展管理工作的過程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作開展效率的進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中應(yīng)該對(duì)管理開展的有效程度進(jìn)一步的管理提升，通過在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立完善的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作開展中，集團(tuán)中各個(gè)工作職能單位和職能部門之間的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)集中核算工作開展人員能夠就會(huì)計(jì)核算工作開展的有效性進(jìn)行進(jìn)一步的管理和管理協(xié)作，以及管理認(rèn)知水平和能力的提高。通過集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理集中制度的建設(shè)，進(jìn)一步的將財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)的管理工作開展重點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展的效率和質(zhì)量進(jìn)行不斷的提升和發(fā)展，內(nèi)控控制制度有效的確立和系統(tǒng)化管理體系的建設(shè)，對(duì)于進(jìn)一步的保障集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理基礎(chǔ)工作開展的質(zhì)量和效益會(huì)產(chǎn)生很大的幫助。同時(shí)在會(huì)計(jì)集中核算制度應(yīng)用之下，應(yīng)該對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營開展項(xiàng)目中具體的會(huì)計(jì)項(xiàng)目清單進(jìn)行定期的核算工作審查，確保在企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理中相關(guān)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的產(chǎn)生具備較高的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。在會(huì)計(jì)集中核算工作開展中應(yīng)該對(duì)集中核算工作開展中的計(jì)劃和工作開展的方案進(jìn)行進(jìn)一步的研究，避免在預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)由于會(huì)計(jì)執(zhí)行偏差方面的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理工作開展進(jìn)一步的面臨困難。同時(shí)在集中核算中對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理賬目和數(shù)據(jù)出現(xiàn)的不符合現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步的分析，同時(shí)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理和會(huì)計(jì)集中核算執(zhí)行中，應(yīng)該對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)不斷的加大力度，同時(shí)為了進(jìn)一步的保障集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作開展模式方法記性研究和規(guī)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理中會(huì)計(jì)信息的掌握進(jìn)一步的提高管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)和高效性。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作開展中的審核力組織財(cái)務(wù)管理人員定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，應(yīng)該針對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，做出相關(guān)管理工作提高的準(zhǔn)備實(shí)施規(guī)劃，同時(shí)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能力提高的過程中，應(yīng)該在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作方面具備有綜合性高素質(zhì)的管理人才。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)工作開展的特點(diǎn)和水平對(duì)相應(yīng)的管理工作崗位中具體的操作和分工進(jìn)行進(jìn)一步的研究和安排，通過將財(cái)務(wù)管理工作中工作職能部門和工作職責(zé)的有效設(shè)置，進(jìn)一步的提高財(cái)務(wù)管理中集中責(zé)任分配制度的有效實(shí)施。使得集團(tuán)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)預(yù)算工作能夠?qū)芾矸秶鷥?nèi)的問題進(jìn)行有效的權(quán)利行使規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理中不會(huì)出現(xiàn)管理權(quán)力的濫用。同時(shí)在企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作開展中，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)集中核算人員的工作開展能力進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和提高，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中相關(guān)的集中核算工作開展理論方法進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的有效學(xué)習(xí)，通過財(cái)務(wù)管理工作開展中進(jìn)一步的組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中工作人員的綜合素質(zhì)和水平，進(jìn)一步的提高集團(tuán)化企業(yè)在會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理工作開展中的效率。

（三）加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中措施的創(chuàng)新化意識(shí)

在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理開展的過程中會(huì)計(jì)的集中核算制度和方法以及財(cái)務(wù)管理中具體體制制度的實(shí)施和開展都是由企業(yè)的內(nèi)控財(cái)務(wù)管理通過管理經(jīng)驗(yàn)積累和制度完善的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，在發(fā)展中應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)集中核算的創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理會(huì)計(jì)集中核算中通過對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的進(jìn)一步優(yōu)化和改良能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)管理模式和理念上的變革，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)集中核算作為一項(xiàng)重要的資金管理方面的技術(shù)來進(jìn)行管理。通過創(chuàng)新發(fā)展理念和意識(shí)的提高進(jìn)一步的促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量。

三、結(jié)語

在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理工作開展中，通過在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面應(yīng)用集中會(huì)計(jì)核算的制度對(duì)于進(jìn)一步的將企業(yè)經(jīng)營中利潤和成本的管理進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)致規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)營中促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開展中相關(guān)的會(huì)計(jì)核算操作方法逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變，確保在企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展中會(huì)計(jì)核算工作開展的精確性和會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用質(zhì)量能夠進(jìn)一步的提高，通過強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步的提高運(yùn)營的效益。

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