我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給我國經(jīng)濟(jì)帶來了新的機(jī)遇，但與此同時(shí)也帶來了嚴(yán)酷的考驗(yàn)。可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制失效或者出現(xiàn)缺陷，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控對(duì)于企業(yè)來說具有非常重要的意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行處理有利于企業(yè)的穩(wěn)定。這就要求我國企業(yè)不斷加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)完善內(nèi)部控制的能力，才能從容應(yīng)對(duì)未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不被飛速發(fā)展的時(shí)代所拋棄。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;應(yīng)對(duì)措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

每個(gè)企業(yè)和行業(yè)都有著自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，但是企業(yè)可以通過控制和防范，來降低風(fēng)險(xiǎn)。

如今，市場(chǎng)體制的改革使得市場(chǎng)中企業(yè)之間的競爭越來越猛烈，把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就顯得極為重要，這便對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，從當(dāng)前的情況來看，我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制并不完善，相應(yīng)的管理層的管理能力也尚為有限，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)存在不可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有綜合自身的財(cái)務(wù)情況和營業(yè)能力等因素，針對(duì)自身的問題找出解決問題的對(duì)策，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制，才能有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

（一）穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)存在一定的偶然性，只有企業(yè)主動(dòng)出擊，做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的工作，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定下來，使資金快速周轉(zhuǎn)，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，利于企業(yè)更好地利用資金來進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營。

（二）有利于給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本上都是由于企業(yè)經(jīng)營管理者的不規(guī)范經(jīng)營和內(nèi)部控制制度的不完善造成的，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度入手，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這將有利于給企業(yè)營造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

（三）維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失

控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能很好的維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營效益不受損失。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的把控能力是企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營管理能力的一種體現(xiàn)，經(jīng)營管理的效益是經(jīng)營管理的結(jié)果。只有把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能維護(hù)好企業(yè)的經(jīng)營效益。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性

因?yàn)橥饨绾暧^經(jīng)濟(jì)條件存在極大的不確定性，而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)不可調(diào)控的，尤其是加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)的極速發(fā)展，開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的優(yōu)劣變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生極大影響。世界經(jīng)濟(jì)逐漸走向一體化，所以我們應(yīng)該更加注意世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，以做到跟隨時(shí)代的潮流，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采用必要的應(yīng)對(duì)措施，以確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制的不完善

如今，我國企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的發(fā)展尚不完善，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)還比較薄弱，因?yàn)槲覈蠖鄶?shù)企業(yè)都是中小型企業(yè)，這一現(xiàn)象尤為常見，長此以往，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅就會(huì)變?yōu)槭聦?shí)，進(jìn)而威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營的穩(wěn)定性，使企業(yè)蒙受巨大的財(cái)務(wù)損失，甚至可能會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。內(nèi)部監(jiān)督的不健全使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性大大提高，給企業(yè)的未來發(fā)展的穩(wěn)定性埋下了隱患。

（三）不規(guī)范的管理

企業(yè)不規(guī)范的管理機(jī)制，缺乏高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層的頹靡之風(fēng)，企業(yè)則不能在進(jìn)步中求發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范就會(huì)失效。缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的混亂，進(jìn)而導(dǎo)致資金不能有效的利用，造成資金浪費(fèi)，資本結(jié)構(gòu)不合理等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）政府加強(qiáng)企業(yè)扶持力度

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，單單靠企業(yè)自身的能力來抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國家政策的宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)控制自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。政府應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的扶持力度，營造良好的金融環(huán)境，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該緊跟國家政策的變動(dòng)，及時(shí)變更財(cái)務(wù)政策，以應(yīng)對(duì)存在的威脅。

（二）完善內(nèi)部控制機(jī)制

缺乏安全有效的內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因中非常重要的一個(gè)，完善內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于消除財(cái)務(wù)管理混亂，經(jīng)營管理混亂等現(xiàn)象，具有非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善內(nèi)部管理機(jī)制，聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際情況，明確企業(yè)控制目標(biāo)，建立好內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，逐步完善內(nèi)部控制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高管理人員素質(zhì)

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)提高管理層進(jìn)入企業(yè)的門檻，這對(duì)于企業(yè)來說也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一。隨著社會(huì)的發(fā)展，學(xué)歷也逐漸成為了檢驗(yàn)管理能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理層的選拔標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)相應(yīng)的提高，財(cái)務(wù)部門的設(shè)置也很關(guān)鍵，不僅要注意學(xué)歷水平，也要綜合提高各方面的素質(zhì)，定期開展對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理人員的課程培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的程序，提升經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理水平。

五、總結(jié)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)代，企業(yè)的經(jīng)營管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也逐漸受到了企業(yè)管理層的重視，做好風(fēng)險(xiǎn)控制將有利于企業(yè)更好地完善經(jīng)營，持續(xù)生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，定期評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者簡介：

李曉巖（1993-），女，籍貫：河北省石家莊市，會(huì)計(jì)專碩，財(cái)務(wù)管理方向。