企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析與措施

趙佳娜

摘 ?要：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理在財(cái)務(wù)管理中起到核心作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，風(fēng)險(xiǎn)控制管理凸顯出的作用尤為重要。由于企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)具有較大程度的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理控制的內(nèi)容也呈現(xiàn)出多樣性，則有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)成為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè); 財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的有序與健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展是尤為重要的。企業(yè)通過多種方式確定存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況制定相配套的、有效的財(cái)務(wù)管理措施。企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，引進(jìn)高水平的專業(yè)人才，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平。

一、企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系存在的問題

（一） 企業(yè)高管人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知水平較低

由于企業(yè)的高管人員如所有者、經(jīng)營(yíng)者的自身專業(yè)素質(zhì)較低、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的認(rèn)識(shí)水平和相關(guān)法律知識(shí)的掌握水平存在一定的傾斜性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與水平相對(duì)較弱，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)且健康的發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)中尤其是規(guī)模適中和小微企業(yè)中存在和產(chǎn)生類似問題的頻率很高。中小型企業(yè)以及民辦企業(yè)出現(xiàn)這一問題的現(xiàn)象比較多。

（二） 財(cái)務(wù)信息化管理程度薄弱

高科技財(cái)務(wù)信息化管理是現(xiàn)階段的企業(yè)所必不可少的手段，信息技術(shù)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展的核心，同時(shí)也成為財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在信息技術(shù)高速發(fā)展下，財(cái)務(wù)信息化管理水平與信息技術(shù)發(fā)展程度不相匹配，則在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。互聯(lián)化、智能化為主要特征的信息技術(shù)創(chuàng)新，使得信息技術(shù)進(jìn)步，為中小企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)需求匹配度較低

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)需求匹配度較低是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的至關(guān)重要的問題。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平受到企業(yè)業(yè)務(wù)模式與管理流程的嚴(yán)重影響，存在著相關(guān)專業(yè)人員配置不充分、配置水平較差等問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行效率較低。企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中如果產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象或者問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展來說將是一個(gè)較為嚴(yán)峻的問題，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制也會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。就現(xiàn)狀來說，公司的業(yè)務(wù)流程對(duì)公司的日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)有較大影響，當(dāng)然公司內(nèi)部的管理理念以及制度的設(shè)立依據(jù)和科學(xué)性同樣會(huì)影響到公司正常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，一旦公司的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到這兩個(gè)因素的影響，往往就會(huì)造成在公司內(nèi)部出現(xiàn)人員配置問題，造成人力資源不足或者浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而使得公司內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率大打折扣，影響到公司內(nèi)部相應(yīng)業(yè)務(wù)的正常開展，甚至?xí)?duì)公司的長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生不利影響，影響到公司未來的命運(yùn)，造成拖累公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了解決該問題或者防止類似問題的出現(xiàn)，公司在今后的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要最大限度對(duì)公司內(nèi)部的人財(cái)物進(jìn)行合理配置和利用，及時(shí)化解過剩資源，彌補(bǔ)不足之處，使得公司的整體資源能夠有機(jī)融合在一起，最大程度的為公司的健康發(fā)展發(fā)揮作用，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這樣的效果，公司需要好好利用現(xiàn)在技術(shù)的和互聯(lián)網(wǎng)等手段，來整合公司資源，管理公司的資源，調(diào)配公司的資源，高效運(yùn)轉(zhuǎn)公司，從而構(gòu)建一個(gè)適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加大執(zhí)行力度

風(fēng)險(xiǎn)管理制度的健全是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)起著根本性的作用。企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)根源所在，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)伴隨著相關(guān)問題的凸顯，因此財(cái)務(wù)工作質(zhì)量就會(huì)有所下降，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率也會(huì)有所提高。

針對(duì)存在的問題，進(jìn)行如下措施進(jìn)行改善：

1. 深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問題，更深層次得解剖原因，制定出有效的解決措施，從而達(dá)到改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目標(biāo)。

2.以管理者角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行深層次分析，從而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到較好的效果。

3.完善財(cái)務(wù)管理審核制度，加大力度審核相關(guān)程序，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)專業(yè)人才的素質(zhì)和能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要較高水平的專業(yè)能力，由于社會(huì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也越重要，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求隨之提高，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重視相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)外交流，使專業(yè)水平達(dá)到最高點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理人員需認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益與員工利益息息相關(guān)，只有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小、發(fā)展較好，才會(huì)使員工達(dá)到最大的收益，因此提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得更好。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

企業(yè)相關(guān)部門重視信息化水平建設(shè)，加速信息化發(fā)展速度，引進(jìn)專業(yè)人才，加大資金投入，對(duì)相關(guān)的硬件、軟件提升質(zhì)量，加強(qiáng)相關(guān)方面人才的信息化水平培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員的軟實(shí)力達(dá)到較高水平。企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)用到企業(yè)，使企業(yè)達(dá)到無處不信息化、無處不智能化。

三、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)為管理人員提供決策的依據(jù)，對(duì)外為投資者提供投資的信息，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平盡可能達(dá)到最低水平，使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下更好發(fā)展。

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