“互聯(lián)網(wǎng)+”驅動下體育健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略研究

梁濤 黃盛良

摘? 要：本文在我國體育健身娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，對其發(fā)展現(xiàn)狀做簡單論述，深入研究及分析其存在的問題，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”各個產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)狀發(fā)展，對健身娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行研究，給“互聯(lián)網(wǎng)+”體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展提出可建設性的對策。在這個“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的時代，健身娛樂業(yè)要想得到快速的發(fā)展，就必須要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的這個載體，充分利用當今的信息化、大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)推動體育健身娛樂業(yè)的全面發(fā)展。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”? 體育健身娛樂市場? 發(fā)展策略

中圖分類號：G806? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2019）03（a）-0249-02

1? 健身娛樂市場的現(xiàn)狀

1.1 起步晚、發(fā)展慢

我國的體育健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起點低，相對發(fā)達國家有一定的差距，所以我國的健身娛樂業(yè)的發(fā)展速度是相對緩慢。發(fā)展到目前為止還沒有出現(xiàn)具有影響力或者是品牌形象的健身娛樂企業(yè)，在這兩個方面來看，我國的體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展要想達到預期效果的這條路還比較長。

1.2 業(yè)務單一

從調查的情況來看，健身娛樂產(chǎn)業(yè)的業(yè)務單一是其中的一個發(fā)展特點。實地考察發(fā)現(xiàn)，業(yè)務形式過于單一的健身娛樂產(chǎn)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營方式，大眾健身服務的需求無法得到滿足，受到了很大的約束，無疑也限制了健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.3 健身文化認識不足

對健身娛樂業(yè)認識不足的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）健身娛樂經(jīng)營者對健身認識不足，目前許多的企業(yè)只是把健身當做追求經(jīng)濟效益的手段，沒有從健身愛好者的角度思考需求就進行了相關工作，從而產(chǎn)品、服務在很大程度上并不符合健身愛好者需求。（2）不止是經(jīng)營者對健身知識的認識不足，而且消費者對健身的認識同樣存在不足，對目前的健身娛樂市場的發(fā)展而言，選擇運動的只局限在經(jīng)濟較好的民眾，普通的民眾還沒有意識到工作和健身的結合重要性。

1.4 消費者體驗差

去過健身娛樂場所的消費者都反映出了體驗差的問題，由于目前大部分的健身娛樂場所都是通過購買年卡的形式（會員卡）來積累客戶，但是從整個體育健身娛樂場所的情況來看，年卡的續(xù)費率是非常低的，根據(jù)數(shù)據(jù)居然低于15%。這種現(xiàn)象說明了大不分的消費者購買會員卡后也是去不了多少次的，從而使得這一部分的消費者的流去。目前健身娛樂場所要不停的吸收新的會員，這樣的一個商業(yè)模式是不可以持久的，客戶的忠實粘性不高。

2? 傳統(tǒng)體育健身娛樂業(yè)發(fā)展困境分析

2.1 在政策上的不到位

在我國的全名健身理念的普及推廣之下，健身娛樂業(yè)本應健康快速的發(fā)展，事實切是與之相反。其中一個主要的原因是政策支持的不到位，這就導致了健身娛樂業(yè)在政策上發(fā)展受到了限制，難以得到發(fā)展。

2.2 經(jīng)營觀念落后

在調查中發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員在從業(yè)時受到培訓的只占了55%，還有45%人員未接受過培訓。因為體育健身娛樂場所經(jīng)營者的文化素質低與營銷手段的落后，經(jīng)營場所經(jīng)營狀況不滿人意。

2.3 價格高，場所利用率低

在消費者的調查中，有61%的體育消費者表示消費承受能力不足，體育健身娛樂經(jīng)營場所的消費過高，是限制消費者消費的主要原因，在目前的國家經(jīng)濟下短期是無法改變的。由于消費者在選擇消費時價格是其主要的考慮因素，使得部分健身娛樂項目因為價格太高，無人消費或者是少人消費，不少體育器材處于閑置狀態(tài)。

2.4 結構不合理

在實地考察后發(fā)現(xiàn)體育健身娛樂業(yè)存在著結構不合理的現(xiàn)象，這是健身娛樂業(yè)在發(fā)展中所暴露的一個嚴重的問題。在許多地區(qū)存在著這么一個奇怪現(xiàn)象，比如在健身、培訓、服務等主要業(yè)務的經(jīng)濟效益低于副業(yè)務。有很多的健身娛樂業(yè)都被過分的商業(yè)化，與健身理念相背而行，比如許多省市的體育館，本該用于市民健身之用，反而被用于商業(yè)的體育賽事、商業(yè)演出等盈利活動，收取一定的場租費獲得經(jīng)濟利益。

3? “互聯(lián)網(wǎng)+”推進體育健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”改變健身娛樂消費者的交易模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機、平板電腦等移動終端設備普及，網(wǎng)絡信息化發(fā)展，大眾逐漸使用手機搜索，進行本地生活服務消費，并進行下一步的消費體驗，也就是我們說的“O2O”。當前，O2O生活服務場景非常豐富，現(xiàn)實生活中包含有教育、零售、餐飲、旅游等的各個方面。O2O產(chǎn)品早已在教育用戶的階段走過，并且取得很好的成效。而體育健身娛樂行業(yè)，O2O模式在課程、價格、教練等方面與傳統(tǒng)的場館式運動對比，顯得更為標準化和透明化，消費者僅需要通過網(wǎng)絡預約指定的教練并在線支付相關費用，即可享受自己想要的教練進行指導陪練等服務。這樣的一個交易模式，相當于傳統(tǒng)的交易模式而言，減少了聘請人員來和消費者進行解說。

3.2 改變傳統(tǒng)體育健身場所效益

產(chǎn)業(yè)融合，利用技術整合資源，降低成本，形成規(guī)模效益，促成“雙贏”局面。產(chǎn)業(yè)融合開發(fā)的新產(chǎn)品，或新的服務也給相關的其他產(chǎn)業(yè)帶來了經(jīng)濟利益。消費者通過互聯(lián)網(wǎng)接受新的產(chǎn)品及服務，對個性化產(chǎn)品的追求也會擴大體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的服務范圍，增加收益。同時，體育健身經(jīng)營者有更多的學習機會。

3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”豐富消費者的個性化需求

健身APP的產(chǎn)生，極速擴大了健身場所會員的數(shù)量，終而健身場所減少“會員顧問”在場外傳統(tǒng)的發(fā)傳單銷售方式，而是依靠網(wǎng)絡的傳播力量，會員發(fā)展會員，不斷激增會員量。

4? “互聯(lián)網(wǎng)+”驅動下的健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策

4.1 展開互聯(lián)網(wǎng)信息宣傳

如今社會的信息傳播，更多的是依靠網(wǎng)絡這個重要媒介?；ヂ?lián)網(wǎng)這個廣闊的平臺，將人們的距離拉近了。鑒于此，可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上進行健身知識宣傳，通過宣傳可以提高人們對科學健身的認識和理解，進而引導人們進行合理的消費，促進經(jīng)濟創(chuàng)收。

4.2 業(yè)務的多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下健身娛樂業(yè)的發(fā)展必定要業(yè)務多元化，只有實現(xiàn)業(yè)務多元化，才能從不同層面來滿足不同層次體育消費者的不同需求。通過對當前的健身娛樂產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀深入了解并將其剖析，清晰健身娛樂產(chǎn)業(yè)在業(yè)務發(fā)展上存在的一系列問題，結合實際情況構建健身娛樂產(chǎn)業(yè)多元化業(yè)務體系，實現(xiàn)業(yè)務多元化的發(fā)展。

4.3 加強健身產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡管理

首先，開發(fā)專門的網(wǎng)絡管理平臺，收集區(qū)域范圍內(nèi)的各個健身產(chǎn)業(yè)相關企業(yè)，進行入網(wǎng)注冊登記，并將其主營業(yè)務類型進行細分。其次，全面采集其相關企業(yè)的各方面數(shù)據(jù)，其中包括產(chǎn)品類型、產(chǎn)品參數(shù)、人員流動、經(jīng)濟收益、課程內(nèi)容等。最后，對比分析這些數(shù)據(jù)，有針對性地對其中存在的問題進行剖析，為決策工作提供有力的依據(jù)參照，促進健身娛樂產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

5? 結語

健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的推動意義，是我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的組成部分，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力下，結合多個行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈促進我國經(jīng)濟發(fā)展。雖然我國健身娛樂產(chǎn)業(yè)處于起步階段，還存在很多的不足，但是通過互聯(lián)網(wǎng)的全面鋪開及助力下，利用互聯(lián)網(wǎng)開辟健身娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展途徑，推動健身娛樂產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 康文濤.移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的研究[J].電子制作，2015（9）：99.

[2] 李昊霖.O2O模式研究綜述[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2005（3）：115-116.

[3] 何立勝，李世新.產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)競爭力相關研究[J].商丘師范學院學報，2005（3）：81-84.

[4] 周振華.論信息化進程中的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)變化[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究，2004（2）：18-19.

[5] 孟凡偉，杜宏博，劉蕾.試析體育健身娛樂業(yè)與經(jīng)濟的發(fā)展[J].中國商論，2017（5）：132-133.