探討單位財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

鄔海蘭

【摘 要】企業(yè)的核心是為了盈利，而大部分事業(yè)單位的核心是合理合法的運(yùn)用每一筆財(cái)政資金來更好地服務(wù)人民。而財(cái)務(wù)管理的核心又是財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)核算是一項(xiàng)非常繁瑣復(fù)雜的工作，如果出現(xiàn)任何細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤和疏漏，都會(huì)引起整個(gè)單位的財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和效率，嚴(yán)重的話還會(huì)引起單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，因此，確保單位財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，不斷提高工作效率，就能夠從一定程度上為單位避免風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)單位財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在的主要問題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】單位；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制

進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快速，市場(chǎng)競(jìng)爭陡然激烈，對(duì)于單位的管理水平提出了更高的要求。對(duì)于事業(yè)單位來說，創(chuàng)收和盈利不是根本目的，更主要時(shí)為了合理運(yùn)用民生資金，但是如果從內(nèi)部根本的管理上出現(xiàn)了問題，那么長此以往，必然會(huì)導(dǎo)致單位缺乏活力。從目前事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算還是存在著許多問題，這就意味著單位財(cái)務(wù)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)行精準(zhǔn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須對(duì)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問題進(jìn)行梳理。

一、單位財(cái)務(wù)核算存在的主要問題

單位財(cái)務(wù)核算在單位管理中占據(jù)著重要地位，關(guān)系著單位項(xiàng)目能否開展以及單位的生死存亡。但是從目前的事業(yè)單位來看，在財(cái)務(wù)核算方面仍舊存在著許多問題，這些問題廣泛存在于管理機(jī)制、宏觀把控、基礎(chǔ)工作上。

（一）管理機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)工作是單位工作的核心，是保證單位能夠順利發(fā)展的重中之重，因此，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該得到足夠的重視。不論是在私人企業(yè)、國有企業(yè)還是事業(yè)單位，都有一套獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理制度，并高度匹配本單位的所有部門的所有工作，并能確保財(cái)務(wù)核算工作順利進(jìn)行。但是對(duì)于當(dāng)今的事業(yè)單位來說，很多環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理制度存在著很多問題，例如大多數(shù)單位的財(cái)務(wù)核算都是由財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，但是目前很多單位還缺乏完善的會(huì)計(jì)管理方法，導(dǎo)致人員管理上出現(xiàn)問題。再比如，沒有完善的費(fèi)用報(bào)銷管理方法和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致費(fèi)用報(bào)銷機(jī)制混亂不堪。這些問題都將導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)與實(shí)際的數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重差異，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算造成嚴(yán)重影響，甚至可能會(huì)引發(fā)財(cái)政資金的浪費(fèi)和內(nèi)部的貪腐。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力不足

財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制指的是對(duì)單位經(jīng)營過程中和財(cái)務(wù)核算過程中涉及到的資金發(fā)面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制三種，風(fēng)險(xiǎn)控制能夠幫助單位避免或降低資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，保證單位能夠日常運(yùn)營。但是現(xiàn)在很多單位在財(cái)務(wù)核算問題上不夠謹(jǐn)慎，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控和控制能力。這主要是包括對(duì)于成本的控制不到位、缺乏全面的財(cái)務(wù)預(yù)算能力、缺乏資產(chǎn)管理能力、缺乏財(cái)務(wù)管理策略等，如果一個(gè)單位在這其中幾項(xiàng)或者任意一項(xiàng)工作不到位，那么都會(huì)導(dǎo)致單位資產(chǎn)核算出現(xiàn)紕漏，可能短時(shí)間內(nèi)沒有太大的影響，但是長此以往，必然會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（三）基礎(chǔ)工作薄弱

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最重要的幾項(xiàng)工作之一，這關(guān)系到單位資金流和資產(chǎn)管理等關(guān)鍵問題，應(yīng)該慎重對(duì)待。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，很多單位對(duì)于如此重要的工作和崗位卻始終做不到位。例如有的單位對(duì)于合同管理的意識(shí)十分淡薄。合同是任何項(xiàng)目和合作的開始，不僅僅是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)比和參照，更是財(cái)務(wù)核算的重要依據(jù)，合同意識(shí)淡薄將會(huì)引發(fā)各種問題，有可能會(huì)導(dǎo)致單位陷入經(jīng)濟(jì)糾紛中。

二、加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)

任何工作都需要人來完成，越是擁有才能的人越能勝任復(fù)雜的工作，財(cái)務(wù)核算工作更是如此。財(cái)務(wù)崗位涉及到的工作內(nèi)容十分繁瑣細(xì)致，需要從業(yè)人員有極敏銳的觀察力和豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣的人員才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算和核算不出紕漏，保護(hù)單位資產(chǎn)不出任何問題。因此，單位要從業(yè)務(wù)層面對(duì)財(cái)務(wù)尤其是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行提升，可以為會(huì)計(jì)人員報(bào)名相關(guān)專業(yè)課程或者與知名單位聯(lián)合學(xué)習(xí)，以各種手段提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力。

（二）完善會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制

財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算和預(yù)算時(shí)要形成各種各樣的財(cái)務(wù)報(bào)表，而這些報(bào)表應(yīng)該有分類明確、詳細(xì)精確的報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行管理。例如定期報(bào)告或者報(bào)表應(yīng)該有相應(yīng)的報(bào)告接收系統(tǒng)；針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所做的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告更應(yīng)該有專門的系統(tǒng)接收；重大項(xiàng)目分析報(bào)表也應(yīng)該進(jìn)行專項(xiàng)歸類整理……這樣，財(cái)務(wù)人員輸出的每一份報(bào)表都會(huì)錄入會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中，今后需要調(diào)取哪一份報(bào)表，只需要在系統(tǒng)中輸入關(guān)鍵詞或者查詢類別即可快速找到，為財(cái)務(wù)核算工作提供了極大的便利，同時(shí)也有利于財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控的時(shí)候快速調(diào)取評(píng)估的依據(jù)。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

單位財(cái)務(wù)是事業(yè)單位確保能夠運(yùn)營下去的核心問題，財(cái)務(wù)核算一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)單位造成嚴(yán)重的影響，甚至可能影響到單位的生死存亡。因此，單位必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，從而保證財(cái)務(wù)工作能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、順利進(jìn)行。首先，單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的正確認(rèn)識(shí)，并聘請(qǐng)專業(yè)人員，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的完善，從而保證單位的每一項(xiàng)工作能夠順利開展。另外，要制定符合本單位經(jīng)營模式和經(jīng)營理念的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，并對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作崗位進(jìn)行細(xì)化，聘請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提高整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并提前準(zhǔn)備好知識(shí)的儲(chǔ)備和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，降低單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部稽核制度

首先應(yīng)該加強(qiáng)單位內(nèi)部有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系和人員考核體系。財(cái)務(wù)管理部門掌握著單位資產(chǎn)相關(guān)的最核心工作，權(quán)力之大、工作之重要可想而知，因此一定要增強(qiáng)對(duì)資金、投資、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督。單位要保證每一位財(cái)務(wù)人員的工作都嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)，要保證由專業(yè)人員不定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，并提高財(cái)務(wù)人員的考核頻次。

另外，單位應(yīng)該實(shí)行預(yù)算控制策略。編制內(nèi)的預(yù)算必須要明確責(zé)權(quán)，每一筆款項(xiàng)的去處、經(jīng)手人都應(yīng)有詳細(xì)標(biāo)記和計(jì)記錄，從而保證財(cái)務(wù)核算有跡可循。

（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指的是通過對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，再對(duì)比即時(shí)更新的數(shù)據(jù)信息分析出可能的危險(xiǎn)情況，并將這一危險(xiǎn)情況及時(shí)報(bào)告給單位的經(jīng)營者和其他的利益關(guān)系人，并能夠通過各種數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析出這一財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能原因和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中隱藏的問題，從而做到提前防范、及時(shí)補(bǔ)救。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位來說至關(guān)重要，這關(guān)系到一旦發(fā)生問題，能夠在第一時(shí)間獲取到最核心的信息，并影響到能否快速做出決策、將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)核算從本質(zhì)上來說是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)和核心，能夠?yàn)閱挝坏馁Y金風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供依據(jù)，同時(shí)也能夠幫助單位建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而保證每一筆資金的流轉(zhuǎn)都有跡可循，并且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控每筆資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)階段的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)核算還存在著種種問題，管理不健全、風(fēng)險(xiǎn)控制力不足、基礎(chǔ)工作薄弱，這對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制造成了一定的阻礙。因此，需要在認(rèn)清這些問題的基礎(chǔ)上，逐個(gè)針對(duì)性地進(jìn)行解決。只有這樣，才會(huì)滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需求，并保證單位工作的順暢、穩(wěn)步進(jìn)行。

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