大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

周圍

【摘 要】本文主要研究在大數(shù)據(jù)時(shí)代特征下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的可行性與必要性；分析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別。通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和特征的分析，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代特征對(duì)永川區(qū)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，為永川區(qū)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；中小企業(yè)；永川

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的可行性和必要性

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的區(qū)別

在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)定義中表示，財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)為資金的運(yùn)動(dòng)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，與資金的運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息大多都是通過人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)并通過相關(guān)公式進(jìn)行分析，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)被逐漸淘汰。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通過財(cái)務(wù)人員手工獲得數(shù)據(jù)然后整理數(shù)據(jù)，將整理出的數(shù)據(jù)交給管理人員判斷當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，是明顯的直線化處理方式。在這種繁重工作量的模式下，以及優(yōu)秀的管理人員就顯得必不可少了。

而在運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)的時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理可利用信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理，然后企業(yè)管理者通過經(jīng)系統(tǒng)處理過整合得到的數(shù)據(jù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息是以電子化的形式進(jìn)行管理的，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式里的直線化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻徊媸降墓芾?。這樣就與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下的信息處理方式拉開了很大一段距離。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端和財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型

企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的核心那就是數(shù)據(jù)了，所以數(shù)據(jù)的處理對(duì)于企業(yè)管理有著非常重要的作用。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，數(shù)據(jù)的處理方式都在發(fā)生巨大的變化。簡(jiǎn)單的賬務(wù)上的核算、報(bào)表的分析得出的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能對(duì)企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確及時(shí)的決策有所幫助了。目前，大量的數(shù)據(jù)信息在各種各樣興起的業(yè)務(wù)模式下，簡(jiǎn)單的將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到任何積極作用，再者說，海量的數(shù)據(jù)收集本來就是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理在信息化不斷前進(jìn)的時(shí)代下，大部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理將通過相關(guān)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人工處理數(shù)據(jù)的時(shí)代也將過去，所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是非常有必要的。如果財(cái)務(wù)管理仍固守報(bào)表核算和報(bào)表分析，在數(shù)據(jù)時(shí)代下必然難逃被淘汰的命運(yùn)。

因此，如今的財(cái)務(wù)管理需要更加主動(dòng)積極的為企業(yè)管理服務(wù)，將數(shù)據(jù)處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確，配合企業(yè)發(fā)展的腳步前行。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)管理層對(duì)數(shù)據(jù)的要求將會(huì)變更加苛刻，會(huì)更加關(guān)注數(shù)據(jù)的質(zhì)量高低以及財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理分析的好壞，因?yàn)檫@會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的高度和深度。這就意味著，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)分析能力是一種很大的考驗(yàn)。由此一來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式的轉(zhuǎn)變也將變得更有價(jià)值，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。所以財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于眾多中小企業(yè)而言是極其必要的。

二、永川區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)

隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，眾多的中小企業(yè)也順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展飛速前進(jìn)，中小企業(yè)成為推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)展的重要部分。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理好壞直接影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的高度和深度，所以就中小企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理可以加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，進(jìn)而使得企業(yè)得到迅速發(fā)展。從2018年2月28日起，永川高新區(qū)升級(jí)為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，永川區(qū)以著力建設(shè)中國(guó)西部最大的百億級(jí)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床及智能裝備產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)而聞名。因此以第二產(chǎn)業(yè)為主的相應(yīng)的眾多中小企業(yè)也隨之扎根永川。這些企業(yè)目前都是借助財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的處理。稍稍發(fā)展成熟的企業(yè)通過工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的職位分工，但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容越來越豐富，簡(jiǎn)單的增加工作崗位并不能減輕財(cái)務(wù)人員日常的工作壓力。例如，網(wǎng)上銀行的普及，現(xiàn)金在中小企業(yè)使用的越來越少。這種情況下，由于資金的來去更加的便捷，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理起來也就越來越方便，所以，有關(guān)銀行的業(yè)務(wù)也就越來越多，這樣一來，出納的任務(wù)也就更加繁重，就需要企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的出納去處理銀行的相應(yīng)業(yè)務(wù)，也就是增加一個(gè)銀行出納的職位，但是這不僅增加了公司管理的成本，而且銀行出納這一崗位的增加，現(xiàn)金出納的任務(wù)就顯得輕松不少，畢竟當(dāng)今企業(yè)的交易中很少使用現(xiàn)金的情況，但是銀行任務(wù)的增加不得不增加人員去處理銀行的任務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的增加需要人員進(jìn)行管理，但是更主要的是將這些信息進(jìn)行系統(tǒng)化，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息的處理就需要及時(shí)準(zhǔn)確，如果企業(yè)與銀行之間的業(yè)務(wù)能通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距離處理或者有相應(yīng)的機(jī)器人直接在銀行對(duì)接，那么信息的及時(shí)準(zhǔn)確將變得低成本高效率化。這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式需要轉(zhuǎn)變的途徑之一，這樣就保證了企業(yè)的管理更加高效和人性化。

基于永川中小企業(yè)主要集中于第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，那么對(duì)信息現(xiàn)代化的要求就更高了。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，永川的中小企業(yè)也需要緊跟時(shí)代的步伐，在財(cái)務(wù)管理方面朝著智能化的方向發(fā)展，將財(cái)務(wù)信息更多的交于財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理和整合。但是，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金和業(yè)務(wù)范圍限制，這些中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的使用還沒有達(dá)到預(yù)期的效果。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員也需要對(duì)信息時(shí)代下數(shù)據(jù)處理有足夠的了解，更何況，財(cái)務(wù)管理是以數(shù)據(jù)說話、以數(shù)據(jù)判斷的一項(xiàng)工作。永川的很多中小企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部外部的集中培訓(xùn)。但僅僅這些措施并不能解決當(dāng)前中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所存在的矛盾和困難。到目前為止，距離提出大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)過去了近4年時(shí)間，已為大多數(shù)人所熟知。永川區(qū)的眾多中小企業(yè)也漸漸向大數(shù)據(jù)時(shí)代所靠攏，在財(cái)務(wù)管理方面，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的幾何增長(zhǎng)，因此數(shù)據(jù)的及時(shí)性、全面性等都是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最大程度轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的中小企業(yè)在面對(duì)時(shí)代的變化，在企業(yè)管理的各個(gè)方面都做出了快速的反應(yīng)以及相應(yīng)的決策，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展變得更有深度和寬度，這樣一來中小企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)更久。據(jù)調(diào)查所知，近幾年進(jìn)駐永川的長(zhǎng)城汽車就積極對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，工作效率大幅度提升。

由此可以看出，永川區(qū)的大部分中小企業(yè)已經(jīng)逐步將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向大數(shù)據(jù)的時(shí)代推進(jìn)，將公司的管理變得更加順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的模式也有很大的改進(jìn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)也取得巨大成效。

三、結(jié)論

企業(yè)的管理離不開財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)的管理離不開數(shù)據(jù)的處理。企業(yè)的管理模式會(huì)隨著外部環(huán)境的改變做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，這樣就能確保內(nèi)部的管理合理有效。通過對(duì)永川區(qū)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)查研究，可以明顯感受時(shí)代變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大影響。所以在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)需要正確面對(duì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展做出正確的管理決策，大數(shù)據(jù)時(shí)代需要更高級(jí)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理人才。大數(shù)據(jù)的時(shí)代它的應(yīng)用已經(jīng)慢慢涉及到人們生活的方方面面，企業(yè)需要及時(shí)抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)的管理來說，數(shù)據(jù)支撐下的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的總體管理上，可以利用數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的便利為企業(yè)管理帶來更多的機(jī)遇，將挑戰(zhàn)變成企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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