淺談企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用

蘇韶宏

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-159-02

摘 要 在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理具有重要的戰(zhàn)略地位，在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，發(fā)揮著重要的作用與價(jià)值，企業(yè)對人力資源管理工作應(yīng)該高度的重視，對其加強(qiáng)管理，一方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長久發(fā)展提供專業(yè)性的人才，滿足發(fā)展需要；另一方面，在激烈的市場競爭中，為企業(yè)的發(fā)展增加了一定的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)人力資源管理工作中，是以政工工作為主要的核心，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的管理措施，對企業(yè)的全體員工在思想上進(jìn)行了積極的教育，針對企業(yè)員工在工作的中出現(xiàn)的問題及矛盾及時(shí)的進(jìn)行化解，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 人力資源 管理應(yīng)用 問題 策略

在企業(yè)的管理工作中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用，尤其是在現(xiàn)代化的發(fā)展中，在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的影響下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源工作進(jìn)行智能化、信息化的管理，為企業(yè)的快速發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。但是，在對企業(yè)人力資源進(jìn)行實(shí)際管理過程中，還是存在著一些顯著的問題，需要企業(yè)在自身的發(fā)展過程中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并針對問題進(jìn)行詳細(xì)的探究，采取科學(xué)的解決措施，使企業(yè)在市場發(fā)展中具備足夠的優(yōu)勢，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。

一、在人力資源管理工作中，政工工作具有的重要作用

（一）激發(fā)員工的積極性

在企業(yè)的發(fā)展中，是以人力資源管理工作為主要的核心，對企業(yè)的全體員工進(jìn)行培養(yǎng)的過程，其中，最主要的是對員工的思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)，能夠從員工的角度出發(fā)，在實(shí)際工作中幫助員工解決遇到的問題，從而使企業(yè)的整體工作效率有全面的提升。在對員工開展思想工作時(shí)，要根據(jù)員工的具體情況設(shè)置不同的激勵(lì)機(jī)制，能夠突出員工的綜合能力，以此激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，使其在本職工作中恪盡職守，通過長期的激勵(lì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）解決內(nèi)部矛盾

在企業(yè)人力資源管理中，薪資待遇的確定，主要是根據(jù)個(gè)人的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，進(jìn)行定崗定薪。由于崗位的不同，薪資待遇必然存在著差異性，在工作中，人力資源部門會(huì)根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)，制定企業(yè)的職位變動(dòng)制度，這是企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的重要策略與手段。而在實(shí)際的實(shí)施的過程中，涉及到的利益是多方面的，那么必然會(huì)在員工內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。因此，要求企業(yè)的人力資源管理人員必須盡職履責(zé)，更好的履行人力資源管理義務(wù)，在人力資源管理工作中積極的開展思想政治工作，對企業(yè)員工進(jìn)行正面引導(dǎo)，緩和內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)的員工能夠以正確的態(tài)度面對政策的改革，確保人力資源管理工作順利的開展。

（三）提高管理質(zhì)量

開展人力資源管理工作的主要目的，是為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)全方面的發(fā)展，使得企業(yè)在市場的發(fā)展中，能夠具有較強(qiáng)的市場競爭力。因此，在開展人力資源管理的過程中，能夠使企業(yè)員工端正工作態(tài)度，對人才的潛力與實(shí)力進(jìn)行挖掘，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，從而達(dá)到預(yù)期的效果，提高管理質(zhì)量。在人力資源管理中合理的運(yùn)用思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得到不斷的提升。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中存在的問題

（一）形式化的工作

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，企業(yè)對市場的發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的探究，在發(fā)展領(lǐng)域的種類上進(jìn)行了多樣化的創(chuàng)新，使企業(yè)增加了相關(guān)的管理部門，在人力資源管理工作上也進(jìn)行了細(xì)致的劃分。但是，從思想政治工作的角度進(jìn)行分析，形式化的工作太多，不能進(jìn)行實(shí)際的落實(shí)，在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中為發(fā)揮出其自身的作用，使整體的工作質(zhì)量不佳，忽視了與人力資源管理工作的結(jié)合，阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）缺乏實(shí)際性的職能

從目前的發(fā)展情況來看，雖然大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)對思想政治工作、人力資源管理工作有了新的認(rèn)識(shí)與了解，但是，在日常的管理工作中，只是進(jìn)行了簡單的宣傳，而忽視了貫穿到企業(yè)的決策中，在人力資源工作規(guī)劃中忽視了思想政治工作的因素，長期的發(fā)展，使政工工作人員逐漸地失去了職責(zé)，阻礙了政工人員的發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)忽視對人力資源工作人員思想政治專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，無法為人力資源工作的開展提供思想政治理論的引導(dǎo)。

（三）沒有創(chuàng)新意識(shí)

在新時(shí)代的背景下，依然是采用傳統(tǒng)的思想方式方法開展管理工作，無法滿足企業(yè)的持久發(fā)展，尤其是對人力資源管理工作具有重大的影響。由于企業(yè)的政工人員的思想觀念落后，沒有創(chuàng)新意識(shí)。在實(shí)際的工作中，無法具有針對性的對人員進(jìn)行教育與培養(yǎng)，使企業(yè)的員工逐漸的失去了對政工工作的積極性，也削弱了企業(yè)員工的主動(dòng)性，對企業(yè)人力資源管理工作的開展產(chǎn)生了消極的影響。

三、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）制定科學(xué)的管理制度

在企業(yè)的管理工作中，以制定的規(guī)章制度為主要的依據(jù)，在日常工作中對企業(yè)員工的思想與行為進(jìn)行正確的引導(dǎo)和管理。因此，企業(yè)在對在員工的思想進(jìn)行教育時(shí)，要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，對思想政治工作的開展給予支持，使其能夠與人力資源管理工作進(jìn)行結(jié)合，也體現(xiàn)出了政工工作的價(jià)值與作用。在企業(yè)的發(fā)展中對管理制度進(jìn)行不斷的完善，首先，是根據(jù)自身的發(fā)展情況與市場的競爭形勢進(jìn)行綜合性的分析，其次，要本著以人為本的原則，在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中進(jìn)行積極的討論，對員工的思想及時(shí)的了解，并進(jìn)行總結(jié)性的說明，為管理制度的制定提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）把人力資源管理工作與政工工作進(jìn)行結(jié)合

人力資源管理工作，廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)方面中，在具體的工作中，流程比較復(fù)雜。所以，在實(shí)際的開展中存在著一定的難度，需要針對工作難度或突發(fā)性的問題進(jìn)行有效的解決。

（三）對人力資源管理工作的難點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的解決

人力資源管理工作的開展，會(huì)受到很多因素的影響，所以，在開展的過程中要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行有效的解決，使政工工作、人力資源管理工作都能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出自身的作用。政工工作能夠?yàn)槿肆Y源工作提供有利的依據(jù)，對工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)都能夠全面的落實(shí)，對工作的難點(diǎn)部分充分的掌握。

（四）遵循以人為本原則

遵循以人為本的原則，能夠在開展管理工作的過程中，以員工的需求為出發(fā)點(diǎn)，把政工工作與人力資源管理工作能夠全面的落實(shí)到各項(xiàng)工作中，使企業(yè)全體人員都能夠受益，在個(gè)人的工作崗位中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)揮出政工工作的重要性，無論是對企業(yè)員工的行為舉止，還是對企業(yè)員工的思想觀念都進(jìn)行了正確的指導(dǎo)與教育，在以人為本的原則上促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。在具體的實(shí)施過程中，避免不了的會(huì)發(fā)生一些問題，那么就需要企業(yè)相關(guān)管理部門的人員對此進(jìn)行分析，用科學(xué)的措施解決問題，激發(fā)員工的積極性，對自身的能力進(jìn)行了最大化地展現(xiàn)，使整體的工作質(zhì)量有所提高。

（五）加強(qiáng)人力資源管理部門與政工部門的合作

為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要對政工工作及人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)的了解，對其具有的特點(diǎn)與優(yōu)勢進(jìn)行有效的結(jié)合，并對其進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，加強(qiáng)部門之間的合作，促進(jìn)員工之間的交流，制定統(tǒng)一的合作目標(biāo)，為企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)更好的效果，有利于各部門之間能夠針對企業(yè)的發(fā)展情況，對工作的方式進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，促進(jìn)了兩部門之間的友好協(xié)作。這樣就會(huì)形成如果在管理工作中出現(xiàn)了問題，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行溝通，共同解決問題的良好氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）重視人才培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新，可以為國家的興旺發(fā)達(dá)提供不竭的動(dòng)力。人才，是一切發(fā)展的主要核心之源，企業(yè)如果想要在市場的競爭中占有足夠的優(yōu)勢，擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，就需要企業(yè)儲(chǔ)備充足的優(yōu)秀人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，能夠注重對人才的培養(yǎng)，通過政工工作的開展中能夠?qū)θ瞬诺乃枷胗兴私?，針對人才遇到的問題，采取正確的解決手段，能夠在日常的工作中與其進(jìn)行積極的溝通，激發(fā)員工的熱情，發(fā)揮人力資源管理的作用。

（二）提升員工的專業(yè)素質(zhì)

人力資源管理工作的開展，能夠不斷的提升員工的專業(yè)素質(zhì)，使員工在自身的工作崗位上表現(xiàn)出較好的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。因?yàn)?，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源部門人員的綜合素質(zhì)不僅代表了個(gè)人，更主要的是代表著整個(gè)企業(yè)的人力資源素養(yǎng)，需要企業(yè)的員工能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行嚴(yán)格的要求，在日常工作中恪盡職守，在業(yè)余時(shí)間能夠進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備大量的專業(yè)知識(shí)，在進(jìn)行思想工作教育時(shí)，能夠多角度、全方面的對問題進(jìn)行思考，制定合理的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）明確管理層級(jí)，權(quán)責(zé)明晰

首先，對處于決策層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行明確，把具體的工作與職責(zé)落實(shí)到管理制度中，避免出現(xiàn)推諉扯皮、職權(quán)濫用、權(quán)責(zé)不清晰等問題；其次，對管理人員的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，可以推動(dòng)自主學(xué)習(xí)與提升；最后，能夠采取民主的形式，對工作中出現(xiàn)的爭端進(jìn)行投票解決。對上下級(jí)管理層級(jí)進(jìn)行明確時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員是對下屬進(jìn)行管理，利用管理制度對工作人員及工作進(jìn)行約束，一方面，使管理人員明確了自身的職權(quán)與工作范圍，另一方面，能夠在實(shí)際工作中遇到問題時(shí)，根據(jù)管理制度進(jìn)行有效的解決。與此同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，對企業(yè)的形象進(jìn)行自覺的維護(hù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（四）政工工作能夠?qū)θ肆Y源局限性進(jìn)行緩和

人力資源管理工作最注重的是對員工進(jìn)行約束，但是產(chǎn)生的實(shí)際效果卻差強(qiáng)人意，常常是實(shí)施了一段時(shí)間，后期就沒有了效果，對管理體系造成了沖擊。上述已經(jīng)提到，在企業(yè)的發(fā)展中，人是主要的影響因素，因此人力資源管理工作，不僅要對員工的崗位工作起到幫助作用，而且還要對員工的思想進(jìn)行積極的引導(dǎo)，減少抵觸心理，把管理制度更好的實(shí)施，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，使全體部門和人員都能共同努力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理工作中，政工工作具有重要的作用與價(jià)值，需要企業(yè)對此加強(qiáng)管理，對發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析，采取科學(xué)合理的解決措施，制定完善可行的管理制度，遵循以人為本的原則，把政工工作與人力資源管理工作有效的結(jié)合，加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，針對管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)共同解決，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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