企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問題及改進(jìn)對策

亓帥

摘 要 筆者先分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義，再進(jìn)一步探討現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問題，最后提出企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在問題的改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 統(tǒng)計(jì) 管理 問題 改進(jìn) 對策

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中貫穿其中就是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，從具體的方面來而言，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中統(tǒng)計(jì)信息存在三個(gè)十分關(guān)鍵的特點(diǎn)，第一是數(shù)量性，即在揭示事物的發(fā)展規(guī)律與具體面貌時(shí)是運(yùn)用這些數(shù)字，數(shù)據(jù)是十分客觀同時(shí)是形象的，為決策者提供企業(yè)發(fā)展期間的關(guān)鍵指標(biāo)于依據(jù)，第二是注意確定性，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的數(shù)量關(guān)系是客觀體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象的，統(tǒng)計(jì)的量不是籠統(tǒng)的，而是能真實(shí)對企業(yè)經(jīng)營的，或者市場數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，對這些企業(yè)能借助這些數(shù)據(jù)落實(shí)科學(xué)的管理和決策工作。第三是綜合性，企業(yè)借助這些系統(tǒng)信息與數(shù)據(jù)能對企業(yè)在原材料生產(chǎn)加工銷售等其他方面的具體情況進(jìn)行充分分析，企業(yè)能借助這些統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行有關(guān)的決策，因此企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)決策是不是科學(xué)合理。[1]

二、目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，在中國的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的問題主要包括下面幾個(gè)方面：

（一）不具有充分的統(tǒng)計(jì)管理意識

長時(shí)間，中國以往統(tǒng)計(jì)工作與管理模式的約束與阻礙了不少企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作，一直是位于被動(dòng)管理的情況，沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對企業(yè)效益下滑、決策不科學(xué)和落后的管理等問題的原因進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，沒有思考到不先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理和數(shù)據(jù)不真實(shí)等問題帶來的影響，造成統(tǒng)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理期間不能將自身的效用與價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（二）沒有有效的制度落實(shí)政策

現(xiàn)階段，在中國的不少企業(yè)中，因?yàn)闆]有足夠關(guān)注統(tǒng)計(jì)工作，造成它對統(tǒng)計(jì)管理制度的落實(shí)沒有實(shí)效性。有些企業(yè)盡管制定了有關(guān)健全的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度，然而缺乏和它配套的制度落實(shí)政策，進(jìn)而造成企業(yè)沒有全面落實(shí)統(tǒng)計(jì)管理工作制度，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)生不完整，不真實(shí)，虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全等等違章違規(guī)情況，最后導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)管理工作效用降低了。[2]

（三）不具有健全的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)體系

從現(xiàn)階段的角度來看，中國不少企業(yè)沒有進(jìn)行專門配備設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員，同樣缺乏專門設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)單位，這個(gè)問題導(dǎo)致部分中小型企業(yè)沒有辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理企業(yè)數(shù)據(jù)，還有，許多企業(yè)因?yàn)檫@些科室設(shè)計(jì)的比較簡單，僅僅在生產(chǎn)科等部門進(jìn)行簡單的綜合統(tǒng)計(jì)管理，這些任務(wù)只是進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部分生產(chǎn)記錄，導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、計(jì)量生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保等方面缺乏過來專門的人員與部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，導(dǎo)致企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理方面存在不高的水平的現(xiàn)象。

（四）沒有先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理模式

現(xiàn)階段，中國的許多企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作的時(shí)候，依舊使用以往的工作方法與模式，依舊是人工操作進(jìn)行收集、匯總、分析、檢索、反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料的等方面，沒有更好借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的信息化程度不高，進(jìn)而造成統(tǒng)計(jì)管理工作效率不高， 這不但造成不能更好保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性與全面性，同樣造成統(tǒng)計(jì)工作不能達(dá)到現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的要求。[3]

（五）統(tǒng)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)較低

在部分以往的工作理念與思想的影響下，許多管理人員認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作是一點(diǎn)也不復(fù)雜，因此不需要進(jìn)行設(shè)置分配專門人員，這樣，會(huì)讓管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候消耗不少的精力去，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)表與數(shù)據(jù)方面出現(xiàn)不少問題，因此統(tǒng)計(jì)工作人員沒有落實(shí)自身的工作，還有，統(tǒng)計(jì)工作存在多次調(diào)動(dòng)人員的現(xiàn)象，導(dǎo)致嚴(yán)重影響到企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，最終造成企業(yè)的整體效益發(fā)生下降的現(xiàn)象。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中存在問題的改進(jìn)對策

根據(jù)中國企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理工作中存在的許多問題，在以后的管理期間，企業(yè)能運(yùn)用采用下面幾個(gè)方面的對策，進(jìn)行提高與改善統(tǒng)計(jì)管理工作的效率與水平。[4]

（一）對企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要注重

相關(guān)的企業(yè)管理人員必須要從行動(dòng)上與思想上進(jìn)行注重統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)繼續(xù)提高投入財(cái)力與人力物力，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)效率，防止部分領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻忽視了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，從長遠(yuǎn)的角度來講，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方面的管理工作是非常關(guān)鍵，現(xiàn)階段企業(yè)在市場當(dāng)中競爭相當(dāng)激烈，信息資源總是在企業(yè)的發(fā)展期間發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用，同時(shí)給企業(yè)帶來持久的利益，因此信息資源必須需要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，例如調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)分析、對手的數(shù)據(jù)等等，這些在統(tǒng)計(jì)期間都是非常關(guān)鍵的數(shù)據(jù)于內(nèi)容。[5]

（二）完善統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法

從現(xiàn)階段的角度來講，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作方面必須重視進(jìn)行健全與管理，提高和市場經(jīng)濟(jì)管理相適應(yīng)條件下的統(tǒng)計(jì)管理工作，注重和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切聯(lián)系的有關(guān)指標(biāo)，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行完善和完善能夠反映宏觀經(jīng)濟(jì)情況與社會(huì)敏感度的指標(biāo)管理體系，同時(shí)在適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)變化很快的信息需求，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的期間，必須重視健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，并且提高統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)調(diào)查的體系。企業(yè)要按照本身實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展情況和我國頒布的有關(guān)法律法規(guī)與政策制度，建立更新適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)計(jì)管理制度體系，同時(shí)重點(diǎn)提高對部分具體、細(xì)節(jié)統(tǒng)計(jì)工作的制度規(guī)章制定，進(jìn)而使統(tǒng)計(jì)管理工作有章程或法律可以依據(jù)這方面得到保證。另外，同樣需要建立與健全統(tǒng)一的、專門的、綜合性的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，對部門內(nèi)部不同崗位、人員的工作目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容與職權(quán)進(jìn)行確定，進(jìn)而保證落實(shí)與開展統(tǒng)計(jì)管理工作。[6]

（三）提高運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)統(tǒng)計(jì)

從現(xiàn)階段的角度而言，信息技術(shù)的優(yōu)勢相當(dāng)突出，必須重視建立與提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）確保企業(yè)能更統(tǒng)一與規(guī)范統(tǒng)計(jì)信息，只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化速度，企業(yè)必須要充分借助當(dāng)代的科學(xué)技術(shù)水平與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，讓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采集與報(bào)表方面最高程度進(jìn)行自動(dòng)化，推動(dòng)處理傳遞與反饋數(shù)據(jù)的速度進(jìn)一步提高。[7]

（四）增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)

增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的分析能力與解決能力同樣是十分關(guān)鍵的，必須重視將統(tǒng)計(jì)人員培養(yǎng)成能和當(dāng)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的綜合性人才，這些人才在企業(yè)發(fā)展期間是十分關(guān)鍵的，同時(shí)需要具有核心關(guān)鍵的價(jià)值的作用，統(tǒng)計(jì)工作是應(yīng)該精密細(xì)致而且繁雜的，具有高要求的工作的能力與知識方面，這就要求企業(yè)進(jìn)行大力培養(yǎng)與開發(fā)統(tǒng)計(jì)人才，只有這些統(tǒng)計(jì)人才能有能力擔(dān)任現(xiàn)階段的工作，才能更好地落實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析管理和與整理工作，讓企業(yè)的決策更加科學(xué)合理，給企業(yè)決策提供十分精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)一步提高企業(yè)決策的科學(xué)性。[8]

四、結(jié)語

通過分析，企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，必須落實(shí)統(tǒng)計(jì)管理的工作，重視革新自身的統(tǒng)計(jì)管理意識和理念，同時(shí)進(jìn)行建立健全統(tǒng)計(jì)管理體系，同時(shí)慢慢完善統(tǒng)計(jì)管理的方法，進(jìn)而增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理的信息化水平，最終進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展。

（作者單位為鄂托克前旗長城三號礦業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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