加強(qiáng)員工培訓(xùn) 提升競(jìng)爭(zhēng)能力

曹慶領(lǐng)

摘 要 采油氣工程服務(wù)中心成立于2016年9月，是油田整合各采油廠井下作業(yè)、特車和電泵服務(wù)業(yè)務(wù)，成立的專業(yè)化采油氣工程服務(wù)單位，共有員工4862人。

關(guān)鍵詞 員工培訓(xùn) 提升 競(jìng)爭(zhēng)力

一、做好頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

采油氣工程服務(wù)中心成立初期，一無(wú)專職培訓(xùn)人員，二無(wú)固定培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備，三無(wú)專兼職培訓(xùn)師資。中心白手起家，從培訓(xùn)工作頂層設(shè)計(jì)入手，成立培訓(xùn)考核站，建設(shè)四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，引進(jìn)先進(jìn)管理方法，營(yíng)造培訓(xùn)動(dòng)力機(jī)制，為強(qiáng)化培訓(xùn)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）統(tǒng)一制度，規(guī)范行為

為強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，中心在“一窮二白”基礎(chǔ)上從頭做起，首選是建章立制，制定了《員工培訓(xùn)管理規(guī)程》《員工持證上崗管理實(shí)施辦法》和《員工培訓(xùn)工作考核辦法》等一系列規(guī)章制度，明確了工作職責(zé)、程序和目標(biāo)，對(duì)管理體制機(jī)制科學(xué)設(shè)計(jì)，形成統(tǒng)一的行為規(guī)范，凝聚了培訓(xùn)合力。

（二）強(qiáng)化管理，提升能力

為強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署和統(tǒng)一管理，中心成立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——培訓(xùn)考核站，要求各三級(jí)單位明確一名副職分管培訓(xùn)，選拔32名精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)各基層單位的培訓(xùn)工作，建立了培訓(xùn)管理人員QQ群、微信群等信息共享平臺(tái)，形成上下通暢、左右互聯(lián)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)管理信息的快速傳遞。

（三）籌建設(shè)施，強(qiáng)化保障

積極籌措資金近百萬(wàn)元，籌建了中心電教室、技師創(chuàng)新工作室、EAP服務(wù)站培訓(xùn)活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施。

二、提升全員素質(zhì)，培育一流人才

井下作業(yè)施工長(zhǎng)期處于野外環(huán)境，工作條件苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)系數(shù)高，針對(duì)作業(yè)系統(tǒng)人員文化素質(zhì)低、專業(yè)底子薄等現(xiàn)狀，中心大力倡導(dǎo)“人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，把人才培養(yǎng)作為生存發(fā)展的“一號(hào)工程”抓緊抓實(shí)。

（一）組織引領(lǐng)，激勵(lì)崗位成長(zhǎng)

制定了《技師工作站管理辦法》《高技能人才管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)難題攻關(guān)成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等管理辦法。建立中心技師工作站及創(chuàng)新工作室，成立井下作業(yè)、汽車駕駛、電潛泵與機(jī)電3個(gè)分站、14個(gè)基層創(chuàng)新工作室，搭建了技能人才崗位成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。

（二）以賽促學(xué)，打造人才品牌

堅(jiān)持以賽促學(xué)，形成比技術(shù)精湛、比業(yè)務(wù)精通、比工作精心、比服務(wù)精細(xì)的“比學(xué)趕幫超”氛圍，推動(dòng)技術(shù)示范向技術(shù)規(guī)范提升、技能標(biāo)桿向技能標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，促進(jìn)員工提高崗位技能。在集團(tuán)公司2017年井下作業(yè)工具工職業(yè)技能競(jìng)賽中，逐級(jí)選拔好苗子，強(qiáng)化學(xué)習(xí)動(dòng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選派8名選手參賽喜獲2金2銀。

（三）外培交流，促進(jìn)能力提升

為提升井下作業(yè)施工科技含量，增強(qiáng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采油氣工程服務(wù)中心十分重視對(duì)外學(xué)術(shù)交流與高層技術(shù)人員培訓(xùn)，積極選派技術(shù)尖子參與油田內(nèi)外各類學(xué)習(xí)與交流。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全技能

井下作業(yè)施工，地點(diǎn)不固定，施工環(huán)境差。復(fù)雜的井況、路況決定了井下作業(yè)和特車施工的高風(fēng)險(xiǎn)。中心每天近百個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、近500臺(tái)次特車在油區(qū)數(shù)千條道路上奔波上萬(wàn)公里，各種危險(xiǎn)時(shí)刻威脅到施工及道路交通安全。要最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，安全培訓(xùn)始終是培訓(xùn)工作中的重中之重。

（一）堅(jiān)持持證上崗，把好安全“第一關(guān)”

堅(jiān)持“先培訓(xùn)再取證，先持證后上崗”，作為集團(tuán)公司試點(diǎn)單位，積極參與HSE取證考核與上崗晉級(jí)掛鉤的先導(dǎo)性試點(diǎn)，工作中精心組織實(shí)施，注重實(shí)效，使考核達(dá)標(biāo)率由最初的15%上升到70%。努力做好員工取換證培訓(xùn)，全年組織安全管理、特種作業(yè)等取換證培訓(xùn)4207人次，對(duì)未達(dá)到持證要求的員工嚴(yán)格執(zhí)行試崗薪酬，安排師傅傳幫帶，確保生產(chǎn)施工安全。

（二）開展案例教育，上好培訓(xùn)“第一課”

組織安全管理人員對(duì)曾經(jīng)發(fā)生在自己身邊的事故進(jìn)行整理，編制印發(fā)《典型事故案例匯編100例》，并制作3D動(dòng)畫視頻作為“HSE第一課”培訓(xùn)教材，組織基層單位在每周一課前進(jìn)行分享，用身邊案例、身邊人的教訓(xùn)增強(qiáng)培訓(xùn)效果。中心每月組織對(duì)案例學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，增強(qiáng)了廣大員工的積極參與學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺性。

（三）重視應(yīng)急演練，練好崗位“第一功”

將作業(yè)過(guò)程中23項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案納入崗位培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，將培訓(xùn)融入現(xiàn)場(chǎng)施工、交接巡查、設(shè)備維護(hù)等全過(guò)程，堅(jiān)持對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中遇到的操作、事故、技術(shù)難題等進(jìn)行模擬及實(shí)操演練，把強(qiáng)化員工安全熟練操作和提升突發(fā)事件應(yīng)急處理能力當(dāng)作基本功訓(xùn)練的最重要內(nèi)容。

四、轉(zhuǎn)崗儲(chǔ)備培訓(xùn)，盤活人力資源

面對(duì)“寒冬期”人多活少、定額下浮、設(shè)備老化等壓力，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為核心、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)整合機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置等措施，壓縮富余人員1671人。針對(duì)性開展轉(zhuǎn)崗人員和外部市場(chǎng)人才儲(chǔ)備培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)推動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“走出去”創(chuàng)新創(chuàng)效。

（一）開展訂單式培訓(xùn)，著力打造外闖市場(chǎng)“硬實(shí)力”

根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)和員工需求，組織外闖市場(chǎng)普光、華北等項(xiàng)目培訓(xùn)取證783人次，做到“崗位有需求，持證能上崗”。在普光項(xiàng)目中，甲方提出了增加鉆井液配置的業(yè)務(wù)要求，這屬于鉆井液工的業(yè)務(wù)范疇，我中心的員工大多為井下作業(yè)工。但為了完成甲方任務(wù)，我們迎難而上，通過(guò)跨工種復(fù)合型培訓(xùn)解決問(wèn)題，培訓(xùn)中除確保理論、實(shí)操考核雙合格外，還增加現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師指導(dǎo)環(huán)節(jié)，直至從設(shè)備工藝流程到泥漿配比配制全部達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)操作要求，成功實(shí)現(xiàn)了跨工種轉(zhuǎn)型，將富余人員轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)創(chuàng)效的資源。

（二）開展個(gè)性化培訓(xùn)，著力補(bǔ)充員工轉(zhuǎn)崗“新能力”

中心下屬機(jī)械采油技術(shù)服務(wù)研究所，由于油田電泵采油業(yè)務(wù)銳減，人員多且年齡偏大，鼓勵(lì)45歲以上員工轉(zhuǎn)崗儲(chǔ)備培訓(xùn)。2017年機(jī)采所參加鉆井液工取證、污水處理工等轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)36人次，電、焊工、起重指揮、叉車操作等特種操作取證38人次，為外部市場(chǎng)輸送了26人，創(chuàng)收減虧近180萬(wàn)元。

（作者單位為采油氣工程服務(wù)中心）