加強企業(yè)內部控制 提高財務管理水平

摘 要 在我國經(jīng)濟快速發(fā)展中企業(yè)是最有力的支柱，財務管理控制著整個企業(yè)的資金流動也為企業(yè)的快速發(fā)展風險規(guī)避發(fā)揮著很大的作用，因此提高企業(yè)的財務管理控制水平是非常有必要的我們通過本文對如何有效提高企業(yè)的財務管理水平展開探討，筆者結合個人在這方面的一些實踐工作經(jīng)驗提出幾點思考，希望參閱者提出修改意見。

關鍵詞 內部控制 財務管理 水平

一、財務管理內部控制存在的問題

（一）財務內部控制制度不完善

關于財務內部的控制工作，他是企業(yè)有效控制經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，而且也是企業(yè)在更進一步的細化和提高，對于企業(yè)來說，它的認知程度與完善程度不管是從哪一方面分析，都處于一個不斷發(fā)展和探索改進的階段，而且在這當中也仍舊存在各種不完善且不適用以及不具體的地方。那么作為企業(yè)內部的核心財務管控制度而言，完善制度是企業(yè)需要開展的首要任務。

（二）內控制度執(zhí)行效果沒有達到預期，內控制度執(zhí)行不力

即便由企業(yè)外部到企業(yè)內部，針對企業(yè)的內控監(jiān)督及管理信息紕漏的要求愈來愈高，但與此同時，其在這方面提出的要求也越來越高，而且還不能完全保證其能夠按照一定的要求實施和改進，如此便造成了企業(yè)內控實施制度的滯后性。一些時候雖然也會將企業(yè)財務的內控當作是企業(yè)財務相關制度的有效結合，這對于企業(yè)內部財務控制的理解工作表現(xiàn)得比較片面，而在企業(yè)內部管控制度方面也更多的只是存在內部的建設，從而將企業(yè)內部的實施監(jiān)督情況忽略掉了，或者沒有辦法嚴格的遵守企業(yè)的內控制度以及內部執(zhí)行力不到位的主要原因。

（三）財務控制內部和外部監(jiān)督力度不夠

企業(yè)在運營過程中往往都是以財務報表來作為公司盈利的參考對象的，所以，財務部門基本就是企業(yè)的眼睛，而具體的工作當中存在的那些不夠合理的地方也就會在財務人員面前暴露出來，甚至有些財務人員對這個問題并不很敏感，通常也都是制作成了財務報表，并且對于具體形成的問題，也并沒有給予較為深層次的分析和研究，以及沒有能夠為企業(yè)的領導層的決策提供為之有利的發(fā)展依據(jù)。

二、加強企業(yè)內部控制，提高財務管理水平相關對策

（一）在目標上追求財富的最大化

價值實現(xiàn)最大化就是財富最大化，在企業(yè)實際運行過程中，需要結合科學合理的經(jīng)營管理手段來追求財富最大化，那么就需要對企業(yè)自己的風險報酬、貨幣時間價格等予以充分的考慮，以便于盡可能提升企業(yè)資產(chǎn)總價值。在追求企業(yè)財務最大化發(fā)展目標的大背景之下，企業(yè)不僅應重視利潤的多少，還應對利潤來源、各種利潤來源占比、成本占比等予以綜合性的分析，從而分析各種成本資金所獲取的利潤，以便于盡可能實現(xiàn)資金增值最大化。

（二）在財務管理上追求成果的最佳化

需完善企業(yè)內部控制相關制度，以便于強化企業(yè)內部管理工作，將企業(yè)資金管理為中心，建立起切實可行的目標責任制，在開展實際管理工作的過程中，需要權衡好各方面的利益關系，既要追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時還需要對企業(yè)現(xiàn)有防御風險能力予以足夠的重視，從而盡可能實現(xiàn)既定財務管理目標，實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。

（三）制定財務目標機制的運行程序

企業(yè)運行過程中，一項非常重要的舉措就是制定出完善的目標機制，在目標動機的引導之下，對以后大目標進行進一步細化，針對具體目標制定相應的計劃，以便于每個目標都是可行的、最優(yōu)化的。就具體目標而言，分散效益逐漸朝著規(guī)模效益轉變，要能夠保證其各項目標計劃能夠均衡實現(xiàn)，這其中既包含著企業(yè)短期效益目標，又包含著長期效益目標。

三、加強財務管理對企業(yè)各領域的控制

（一）抓好資金的源頭管理

導致企業(yè)資金無效或者是失效的一個重要因素就是決策失誤，那么企業(yè)在實際財務管理工作中，應首先轉變財務部門當前管理模式，對各項財務數(shù)據(jù)進行簡單加工之后，形成有效的財務信息報表，盡可能提升當前財務信息質量，保證內外財務信息的統(tǒng)一性，加工之后的財務信息應與原始數(shù)據(jù)保持一致。此外，需要從多方面開辟信息渠道，站在企業(yè)內部財務控制的角度來對企業(yè)內部各個部門相關信息的種類、數(shù)量、及時性、真實性進行核實，并積極主動地開展市場概況調研，自覺開展企業(yè)投資項目的論證與預算，以便為企業(yè)各項投資活動的開展提供準確、有效的參考依據(jù)。

（二）建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理

為了能夠保證企業(yè)資金的正常運轉，財務部門要對企業(yè)實行資金化統(tǒng)一管理，另外還要進行集中調度和有償使用，那么首先就需要完善財務管理制度，采用內部的資金管理形式。企業(yè)在資金管理過程當中需要模擬現(xiàn)行的資金結算，而且還要改變當前現(xiàn)行的只計單利，不計復利或者只計現(xiàn)值，而不計復值的資金核算，對于企業(yè)來說，必須要充分保證其較之合理化的籌資結構，這樣就能充分保證或者有效避免由于企業(yè)效益充溢而使得資金利息出現(xiàn)分流，在這同時，企業(yè)也一并要提升自身的負債償還能力，而且要逐漸從高負債--低效益--高占用如此惡性循環(huán)的過程中慢慢解脫出來當然也要在此同時實現(xiàn)企業(yè)的融資行為的規(guī)范化，那么對于企業(yè)財務部門來說，必須要將只重視商品信用但卻忽視了資金信用的這一現(xiàn)象徹底克服掉，如此盡可能保證優(yōu)良的融資信譽，并且形成“借還—借”這樣一種良性的發(fā)展趨勢。

（作者單位為深圳市博斯貝爾家居有限公司財務部）

[作者簡介：朱三霞（1981—），女，廣東深圳人，本科，會計師，研究方向：內部控制，財務管理，預算管理。]

參考文獻

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