試論以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益

孫佳川

摘 要 隨著人類(lèi)歷史進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人類(lèi)社會(huì)獲得了極大的發(fā)展，尤其是在當(dāng)前的社會(huì)時(shí)代中，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都為人們的日常提供了較為豐富的物質(zhì)資源，進(jìn)而提高了現(xiàn)代人們的生活水平，但與此同時(shí)，這樣的社會(huì)時(shí)代也使得各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域面臨著一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，煤礦企業(yè)若想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展以及較高的經(jīng)濟(jì)效益并不容易。本文就是對(duì)以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 煤礦 經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)管理對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

（一）有效的企業(yè)管理有利于煤礦企業(yè)的發(fā)展

煤礦企業(yè)職工能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展提供豐富的人力資源，而企業(yè)員工本身所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能，能夠?qū)γ旱V企業(yè)生產(chǎn)效益的高低產(chǎn)生直接的影響，因此，人力資源的合理分配以及職工自身的工作積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著極為重要的作用，并且也能夠維持煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。這就需要煤礦企業(yè)進(jìn)行有效的企業(yè)管理，尤其是對(duì)企業(yè)職工的管理，有效的企業(yè)管理會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生良好的影響。[1]

如果煤礦企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，這樣就會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)職工自身的工作積極性以及主動(dòng)性產(chǎn)生不良的影響，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)自身難以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，這也會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)自身的發(fā)展造成不利的影響，反之，有效的企業(yè)管理能夠使得煤礦企業(yè)增加對(duì)職工的重視程度，進(jìn)而在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)將人力資源進(jìn)行合理的分配，并使得職工的工作積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，進(jìn)而也會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）有效的企業(yè)管理能夠節(jié)省煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的成本

煤礦企業(yè)若想使自身的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提升，除了可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理這一有效途徑，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益之外，還有可以通過(guò)其他不同的管理方式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，其中就包括節(jié)省煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，這一方法也能夠使得煤礦企業(yè)獲得一定的高收益，而煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)省也需要企業(yè)管理自身所發(fā)揮的作用，有效的企業(yè)管理能夠使得煤礦企業(yè)的所有資源得到合理的分配以及利用，這樣也能夠使得煤礦企業(yè)的資源得到不斷的優(yōu)化，對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一工作環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的投資費(fèi)用得到有效利用，從而使得煤礦企業(yè)達(dá)到節(jié)省費(fèi)用成本的目的，這樣也就能夠使得煤礦企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也促進(jìn)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。[2]

二、以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

（一）建立健全的煤礦企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)可以通過(guò)節(jié)省生產(chǎn)成本的方式提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣就需要企業(yè)提高自身的管理水平，以此對(duì)自身的整個(gè)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的管控，對(duì)于當(dāng)前的煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)而言，部分煤礦企業(yè)還是在沿用以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，這就使得其難以滿(mǎn)足現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，并且無(wú)法適應(yīng)傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展趨勢(shì)，因此，這就需要對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的完善，使得煤礦企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)能夠順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流。

煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)包括對(duì)生產(chǎn)成本的管理、對(duì)物質(zhì)資源的管理以及對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理等等，這就使得煤礦企業(yè)在對(duì)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善時(shí)要對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行考慮，首先就是要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)運(yùn)行成本的管理，并將成本管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行一定的完善，利用責(zé)任制的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，煤礦企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)物質(zhì)資源以及費(fèi)用預(yù)算的合理管控，同時(shí)對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度以及組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的完善，比如，對(duì)煤礦企業(yè)的物資制定出科學(xué)的配置方案，或者完善預(yù)算工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)開(kāi)展相關(guān)的預(yù)算工作等等。這樣就會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起到極大的促進(jìn)作用。[3]

（二）合理分配煤礦企業(yè)的人力資源

在當(dāng)前的社會(huì)時(shí)代中，人力資源是促進(jìn)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展重要因素，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展而言也不例外，而對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置則能夠使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作效率獲得極大的提升，進(jìn)而為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使得煤礦企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。煤礦企業(yè)可以制定相應(yīng)的制度對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，對(duì)相關(guān)的崗位、人員進(jìn)行一定的明確，將煤礦企業(yè)內(nèi)部的職工進(jìn)行科學(xué)的分配，使具備一定業(yè)務(wù)能力的人才能夠充分發(fā)揮自身的作用，承擔(dān)一定的崗位職責(zé)，進(jìn)而有效完成相應(yīng)的工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提高。除此之外，煤礦企業(yè)也可以通過(guò)建立職工績(jī)效考核機(jī)制，將職工的工作表現(xiàn)、日常到崗狀態(tài)以及工作效率與其自身的工資待遇進(jìn)行掛鉤，以此對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行一定的考核，使得企業(yè)員工的工作積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)職工工作效率的提升，這樣也使得煤礦企業(yè)對(duì)職工的管理更加有效，同時(shí)也為煤礦企業(yè)節(jié)省了更多的人力、物力以及財(cái)力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上獲得提升。

三、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)若想在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，并在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中還能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得煤礦企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行一定的改進(jìn)與創(chuàng)新，以此提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，除此之外，煤礦企業(yè)還要重視對(duì)企業(yè)自身的管理，有效的管理能夠使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中節(jié)省一定的成本，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使得煤礦企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司峻德煤礦）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉艷艷.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（2）.

[2] 資斌.煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（21）.

[3] 張小雪.加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益分析[J].煤炭技術(shù)，2018（06）.