淺析管理會計工作中的企業(yè)財務創(chuàng)新與管控手段

孫旭芬

摘 要：改革開放以來，我國經濟進入高速發(fā)展期，在經濟建設上取得了舉世矚目的成就。隨著世界經濟環(huán)境的轉變，我國進入了新的發(fā)展階段，經濟“新常態(tài)”對我國的各行各業(yè)都提出了新的要求，會計行業(yè)在經濟發(fā)展中占有重要地位，首當其沖地面臨轉型問題。管理會計是企業(yè)會計的分支之一，管理會計從傳統(tǒng)的會計行業(yè)中脫穎而出，在重要性上和財務會計不分上下。管理會計為企業(yè)的管理部門服務，負責制定計劃、給出建議、控制經濟活動等，在現代企業(yè)結構中發(fā)揮著舉足輕重的作用。資金是一個企業(yè)運營中最核心的資源，如何將資金的作用最大化，是每個企業(yè)的管理者都在思索的問題，而管理會計就是專門為資金管理而出現的職業(yè)，本文簡述了管理會計行業(yè)的興起和發(fā)展歷程，分析了在經濟“新常態(tài)”下管理會計行業(yè)的出路，提出了管理會計工作中財務創(chuàng)新手段和財務管控手段。

關鍵詞：管理會計;財務創(chuàng)新;管控手段;財務戰(zhàn)略

一、管理會計行業(yè)的發(fā)展理念

管理會計又稱分析報告會計，是近年來隨著經濟發(fā)展我國新興的經濟學名詞。管理會計的理念脫胎于傳統(tǒng)的會計行業(yè)，是企業(yè)會計的分支之一。管理會計是一個企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、財務管理的重要工具，能否應用好這個工具，直接關系到一個現代企業(yè)能否獲得長足的發(fā)展，實現可持續(xù)的健康發(fā)展。管理會計的理念很早就引入到我國，但是直到2014年之后才迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經認可了管理會計的作用，在經濟“新常態(tài)”的前提下，管理會計在現代企業(yè)中開始發(fā)揮重要的作用，而且在人才隊伍的建設上也取得了巨大的進步，越來越多的高校開始開展管理會計的課程，聘請有經驗的管理會計師來給學生們傳授經驗，確保了行業(yè)后備力量的充足。

從管理會計理念的誕生之后，其發(fā)展歷程大致可以劃分4個階段;（1）強調成本核算，重點在于成本計算的精度和準確率，此時是管理會計發(fā)展的早期階段，其職務與傳統(tǒng)的會計行業(yè)并沒有表現出太多的不同，都在強調會計行業(yè)中準確高效的基本原則;（2）開始注意成本相關性，企業(yè)根據不同的發(fā)展目標，會對成本控制提出不同的要求。此階段企業(yè)管理者已經開始注意到會計行業(yè)不僅僅只在成本核算上有重大作用，會計行業(yè)在幫助企業(yè)制定成本控制標準時也有巨大的潛力，會計們也開始根據客戶的需求注意潛在的相關成本，幫助提出成本控制策略;（3）強調成本決策分析功能，管理會計在資金管理上表現出來的無與倫比的優(yōu)勢逐漸得到了企業(yè)家們的認可，管理者們在制定企業(yè)發(fā)展決策的時候開始頻頻征求管理會計的意見，甚至邀請管理會計加入企業(yè)的管理會議，在成本決策上發(fā)表重要的意見;（4）強調多人決策的情況下各個層面的評估，在現代企業(yè)體系中，不再是企業(yè)最高決策者一言而決，而是由企業(yè)的管理層共同參與進企業(yè)決策中，在這種情況下，管理會計加入到衡量不同意見之間的分量，給出專業(yè)的意見，幫助制定不同層面的評估方案。

二、以財務戰(zhàn)略為主線，注重融資策略

財務戰(zhàn)略是一家企業(yè)發(fā)展過程中最重要的戰(zhàn)略之一，主要的財務戰(zhàn)略有擴張型、穩(wěn)健型和防御型三種，根據市場的變化情況和企業(yè)自身的發(fā)展階段，管理會計應當幫助企業(yè)選擇最合適的財務戰(zhàn)略。當市場潛力還沒有得到充分的發(fā)掘或者企業(yè)處于快速發(fā)展期時，企業(yè)就要勇于采用擴張型的發(fā)展策略，否則的話企業(yè)得不到迅速的擴張，就可能造成資本和資源的浪費，在企業(yè)穩(wěn)定期，投資所需現金減少，經營性現金流入增加，經營風險中等，應選擇穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，采取負債籌資戰(zhàn)略、實施嘗試型投資戰(zhàn)略、實行高股利和現金股利政策。當市場處于大幅震蕩或者企業(yè)自身出現問題時，就要采取防御型的策略，適當收縮戰(zhàn)線，壓縮企業(yè)運行成本，以求順利度過市場的震蕩期。

三、管理會計工作的財務創(chuàng)新和管控手段

1.注意預算管理，控制資金管控前端

一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會注重預算的管理，嚴格按照制定的預算來使用資金。在我國的一些管理水平落后的企業(yè)中，預算管理十分混亂，在規(guī)劃預算時就不能保證嚴格按照企業(yè)自身的實際情況來進行預估，導致在一些層面出現大量的資金缺口，而在另一些層面則出現資金的浪費，這樣的企業(yè)是不可能健康地發(fā)展的。作為現代企業(yè)中的管理會計，必須注重預算管理，預算管理不僅僅是一種資金的控制方法，更是和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和運營狀況緊密聯系在一起。從一家企業(yè)的預算分布情況，就可以推斷出專家企業(yè)的發(fā)展重心以及運營情況是否良好。預算管理的原則是：“有預算不超支，無預算不開支”，很多企業(yè)不能做到這兩點或者只能做到后一點，其實這兩者在重要性上是不分先后的，都是預算管理中的剛性要求，不僅僅是指沒有預算的地方不花錢，在有預算的地方也要做到合理使用，不可盲目使用資金，更不可大手大腳，在對企業(yè)沒有作用的地方浪費資金。資金是企業(yè)發(fā)展中最重要的資源，一定要合理使用這種資源，在研發(fā)等領域不可過度控制預算，差旅等標準不必設置太高。

2.積極推進混合所有制，發(fā)揮協(xié)同效應

在我國當前的經濟轉型過程中，民營企業(yè)如雨后春筍一般，在各行各業(yè)都在積極開拓市場，使得市場經濟表現出一種嶄新的面貌，在這種良性競爭的氛圍下不斷擴大市場規(guī)模。我國是社會主義國家，這就在根本上決定了在關系到國民經濟命脈的行業(yè)中國有資本必須占據主導地位，但是在其余的行業(yè)中，我國大力鼓勵民營資本進入市場，這樣市場才不會變成一潭死水。過往的經驗證明，在面臨行業(yè)競爭時，民營企業(yè)基于財務彈性和競爭優(yōu)勢的資本結構選擇戰(zhàn)略優(yōu)于國企，民營企業(yè)的嗅覺遠比國營企業(yè)靈敏，在行業(yè)震蕩時，民營企業(yè)表現出了更大的資本靈活性。我們不得不承認，國營企業(yè)在行業(yè)發(fā)展變動時表現略顯遲鈍。因此，我們要堅持國家提出的以國有經濟為主，積極推進混合所有制經濟發(fā)展，發(fā)揮出市場協(xié)同效應，既發(fā)揮出國有經濟穩(wěn)定市場的作用，有兼具民營資本勇于創(chuàng)新和把握市場的能力。在這種狀態(tài)下，管理會計可以充分發(fā)揮自身的資金控制能力，做出對企業(yè)最有利的決定。

3.把清單管理納入管理會計工作范圍

在2014年，我國財政部推出了《關于推進管理會計體系建設的指導意見》，這是我國在管理會計方面推出的重要意見，自此以后，管理會計行業(yè)的發(fā)展有了綱領，明確了發(fā)展的方向和不能跨越的橫線，管理會計行業(yè)真正進入了高速發(fā)展的階段。在這份指導意見中，財政部提出，要把清單管理納入管理會計的職務范圍，能否將清單管理高效地納入管理會計的體系中，成為了所有行業(yè)從事著探索的課題。清單管理是企業(yè)管理者的可靠工具，它能幫助管理者實現更加人性化的管理模式，企業(yè)的管理不單單是生硬或者不通人性的“管”，更是要著落在“理”上，因此清單管理的表現十分多樣化，在不同行業(yè)的企業(yè)中會呈現出不同的模式，甚至于在同一企業(yè)不同的發(fā)展階段時也會有不同的表現形式。在一些剛剛創(chuàng)立的小型企業(yè)中，一個人可能身擔數種角色，管理人員數量也較少，故而對清單管理的需求就不那么迫切，但是在一些規(guī)模較大的企業(yè)中，各個員工之間的工作分明，不同的管理者之間負責的層面也不一樣，這就對清單管理提出了較高的要求。根據實際情況對企業(yè)員工做出科學合理的獎懲，建立全面的預算管理考核機制，對表現優(yōu)異的員工進行獎勵。

四、結語

隨著我國進入經濟轉型期，在經濟“新常態(tài)”時期，管理會計在現代企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。管理會計的主要職責在于幫助企業(yè)的管理者制定財務管理政策，輔助財務會計制定預算規(guī)劃，以及在出現不良財務狀況時給出有效的建議。近年來隨著市場經濟形勢一片大好，我國的經濟進入高速增長期，企業(yè)改革獲得了巨大的進步，在企業(yè)的財務管理越來越專業(yè)的前提下，管理會計行業(yè)應運而生。管理會計包括兩大核心業(yè)務，一是成本會計業(yè)務，二是管理控制系統(tǒng)。管理會計的工作范圍包括了企業(yè)運行的上上下下，管理會計能總結過去的得失，收獲企業(yè)管理經驗;把控現在，精心做好每一筆資金的規(guī)劃;塑造明天，為企業(yè)規(guī)劃一條康莊大道。

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