經(jīng)濟(jì)全球背景下跨國(guó)公司治理理論框架研究

厲娜

摘要：跨國(guó)治理是對(duì)公司治理在治理邊界的拓展和延伸，目前該理論研究仍處于發(fā)展階段，理論框架尚不完善。隨著我國(guó)集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化的深入，企業(yè)跨國(guó)治理相關(guān)問(wèn)題需要在拓展公司治理理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的理論模型，以更好地指導(dǎo)實(shí)踐。文章在討論跨國(guó)公司治理的特征基礎(chǔ)上總結(jié)出以跨國(guó)公司治理利益相關(guān)者理論、制度設(shè)計(jì)理論、決策理論、網(wǎng)絡(luò)理論構(gòu)建的跨國(guó)公司治理理論框架，為完善跨國(guó)公司治理理論框架提供參考。

關(guān)鍵詞：全球化;跨國(guó)公司治理;特征;理論框架

隨著越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)或境外上市，企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中要克服制度落差、治理環(huán)境復(fù)雜化國(guó)際化、利益相關(guān)者多樣化、關(guān)系多元化、治理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、治理機(jī)制復(fù)雜化、如何發(fā)揮東道國(guó)母國(guó)及母子公司間的協(xié)同效應(yīng)等一系列企業(yè)跨國(guó)治理相關(guān)問(wèn)題，因此亟需在拓展公司治理理論的基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的理論模型，用以回答如何設(shè)計(jì)有效的公司治理機(jī)制以及如何預(yù)測(cè)、規(guī)避跨國(guó)治理風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

一、 跨國(guó)公司治理的特征

跨國(guó)公司治理包括四個(gè)主要的特征，第一，利益相關(guān)者擴(kuò)大化使得跨國(guó)公司治理具有網(wǎng)絡(luò)治理的屬性;第二，延長(zhǎng)的跨國(guó)公司委托代理鏈出現(xiàn)層疊式特點(diǎn)，使得跨國(guó)公司治理決策更加復(fù)雜;第三，相對(duì)于公司治理，跨國(guó)公司治理范圍由單體公司過(guò)渡到集團(tuán)企業(yè)，從國(guó)內(nèi)擴(kuò)展到跨國(guó)，擴(kuò)展了內(nèi)部治理及外部治理的內(nèi)涵;第四，跨國(guó)公司所面臨的制度要素、制度環(huán)境更具多樣性，治理機(jī)制間的協(xié)調(diào)更為復(fù)雜，需要統(tǒng)一的理念即跨國(guó)公司的治理文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。

1. 網(wǎng)絡(luò)治理屬性?？鐕?guó)公司的規(guī)模、范圍和影響擴(kuò)大了其潛在利益相關(guān)團(tuán)隊(duì)的范圍，其涉及東道國(guó)、母國(guó)、母公司、子公司以及合作企業(yè)等多個(gè)利益相關(guān)者，母公司、子公司以及其他治理主體基于公司治理的動(dòng)態(tài)交互作用形成了復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。其中由母公司和一組地理分散的子公司，構(gòu)成跨國(guó)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，子公司行為受跨國(guó)公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)嵌入性影響和限制;同時(shí)子公司能夠聯(lián)接到東道國(guó)當(dāng)?shù)氐慕M織（如客戶，供應(yīng)商，和政府機(jī)構(gòu)等）建立外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，如戰(zhàn)略聯(lián)盟，合資以及和外部股東形成長(zhǎng)期的關(guān)系。因此跨國(guó)公司治理實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于是一種網(wǎng)絡(luò)治理（林潤(rùn)輝等，2009），其治理不同于一般意義上的集團(tuán)治理，呈現(xiàn)出與國(guó)內(nèi)公司治理不同的特征（Alpayetal.，2005;Luo，2005a）。因此，利益相關(guān)者擴(kuò)大化使得跨國(guó)公司治理具有網(wǎng)絡(luò)治理的屬性。

相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，跨國(guó)公司由于邊界的擴(kuò)展和演變導(dǎo)致的利益相關(guān)者邊界擴(kuò)大，也就是說(shuō)由于其存在跨國(guó)性，導(dǎo)致其規(guī)模、范圍和影響擴(kuò)大了其潛在利益相關(guān)團(tuán)體的范圍，即跨國(guó)公司的利益相關(guān)者是一個(gè)涵蓋范圍非常廣泛的群體，除母國(guó)，東道國(guó)，母公司及其伙伴公司，子公司及其伙伴公司外，上述主體的利益相關(guān)者均包含在跨國(guó)公司的利益相關(guān)者范圍內(nèi)，跨國(guó)公司需要考慮各類利益相關(guān)者利益要求的動(dòng)態(tài)平衡，這些行為難以用公司治理的利益相關(guān)者理論來(lái)加以解釋。

2. 延長(zhǎng)的委托代理鏈。傳統(tǒng)的公司治理理論主要解決的是股東與經(jīng)營(yíng)者之間的單一委托代理關(guān)系，但在跨國(guó)公司中，跨國(guó)因素加劇了信息不對(duì)稱使得跨國(guó)公司的母子公司間同樣面臨著代理問(wèn)題，因此存在著兩層委托代理關(guān)系，而且這種委托代理關(guān)系是層疊式的。與公司治理中的委托代理關(guān)系相同，股東是初始委托人，管理層為代理人，但是，由于母公司直接投資設(shè)立海外子公司，母公司也是海外子公司的直接委托人，海外子公司為代理人，因此，跨國(guó)公司治理中存在著層疊式的代理鏈。不僅如此，由于海外子公司與委托人距離較為遙遠(yuǎn)，信息更加不對(duì)稱，因此，母公司與子公司的委托代理問(wèn)題更加突出。所以，延長(zhǎng)的跨國(guó)公司委托代理鏈出現(xiàn)層疊式特點(diǎn)，使得跨國(guó)公司治理決策更加復(fù)雜。

傳統(tǒng)的公司治理理論以股權(quán)的充分分散為立論基礎(chǔ)，其要解決的突出問(wèn)題是全體股東和經(jīng)營(yíng)者之間的單一委托代理關(guān)系（宋光輝、王曉暉、秦全德，2010），跨國(guó)公司由于組織邊界的擴(kuò)展，其委托代理關(guān)系也跨越了國(guó)界，相應(yīng)的委托代理鏈的延長(zhǎng)使跨國(guó)公司的委托代理關(guān)系呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)展趨勢(shì)，同時(shí)在投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，跨國(guó)公司境外子公司的國(guó)際拓展引起產(chǎn)權(quán)關(guān)系的延長(zhǎng)，這也會(huì)引發(fā)組織形式和治理環(huán)境的變化。由此可見(jiàn)，跨國(guó)公司的委托代理關(guān)系已經(jīng)突破了單一的和國(guó)內(nèi)集團(tuán)式企業(yè)組織范圍，表現(xiàn)形式發(fā)生了變化，結(jié)構(gòu)關(guān)系更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的委托代理理論已經(jīng)無(wú)法解釋相關(guān)行為。

3. 擴(kuò)展的內(nèi)、外部治理內(nèi)涵。相對(duì)于單體公司治理，跨國(guó)公司治理范圍由單體過(guò)渡到集團(tuán)，擴(kuò)展了內(nèi)部治理及外部治理的內(nèi)涵：跨國(guó)公司內(nèi)部治理主要包括跨國(guó)企業(yè)母公司治理，海外子公司治理，母子公司關(guān)系治理?？鐕?guó)企業(yè)母公司治理主要體現(xiàn)為母公司的公司治理特征，主要包括董事會(huì)規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)理層激勵(lì)等;海外子公司治理則體現(xiàn)子公司董事會(huì)治理、高管層治理等;而母子公司關(guān)系治理主要體現(xiàn)母公司對(duì)子公司的控制，子公司的股權(quán)治理等方面?？鐕?guó)公司的外部治理超出一般國(guó)內(nèi)企業(yè)外部治理的范圍，包括東道國(guó)制度、文化及利益相關(guān)者對(duì)跨國(guó)公司的影響等問(wèn)題。

4. 跨國(guó)公司治理文化的統(tǒng)領(lǐng)。由于不同的文化背景和思想理念，跨國(guó)企業(yè)的母子公司之間、各子公司之間在決策思考方式、決策約束條件以及治理方式等方面往往存在較大差異，存在多元文化性、交叉性或跨文化性，很可能使其對(duì)待政府、員工及其他利益主體的概念不一致而最終導(dǎo)致公司分裂，因此由于跨國(guó)公司所面臨的制度要素、制度環(huán)境更具多樣性，治理機(jī)制間的協(xié)調(diào)更為復(fù)雜，需要統(tǒng)一的理念即跨國(guó)公司的治理文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。

綜上可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中，委托-代理鏈條的延長(zhǎng)使得利益相關(guān)者更加多元化和國(guó)際化，出現(xiàn)了一系列新的委托代理問(wèn)題，體現(xiàn)了企業(yè)在制度邊界上的拓展。同時(shí)母國(guó)、東道國(guó)、母公司以及東道國(guó)子公司等不同層次的治理主體、監(jiān)管制度差異、治理環(huán)境以及信息處理的復(fù)雜性等一系列問(wèn)題對(duì)公司治理理論提出新的要求，由制度落差所致的治理環(huán)境復(fù)雜性、信息不對(duì)稱程度的加深使得已有的公司治理經(jīng)驗(yàn)難以有效復(fù)制到企業(yè)跨國(guó)治理中，因此需要集團(tuán)企業(yè)跨國(guó)治理構(gòu)建新的理論分析模型。

二、 跨國(guó)公司治理基礎(chǔ)理論與框架

基于對(duì)前文現(xiàn)有相關(guān)理論基礎(chǔ)的梳理和借鑒，繼承和擴(kuò)展，以及對(duì)跨國(guó)公司治理特征的分析，本文形成了以跨國(guó)公司治理利益相關(guān)者理論、制度設(shè)計(jì)理論、決策理論、網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)理論的跨國(guó)公司治理理論框架。

1. 跨國(guó)公司治理利益相關(guān)者理論。從宏觀、中觀及微觀視角分析，吳光蕓（2008）認(rèn)為在宏觀層次，跨國(guó)公司的利益相關(guān)者包括跨國(guó)公司母國(guó)、跨國(guó)公司東道國(guó)以及國(guó)際組織;從中觀層次上講，跨國(guó)公司的利益相關(guān)者包括跨國(guó)公司所在區(qū)域的社會(huì)活動(dòng)團(tuán)體、媒體、公眾等;而在微觀層次，跨國(guó)公司的利益相關(guān)者包括跨國(guó)公司的各類成員公司（母公司、子公司）、各成員公司的股東以及各成員公司的債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、雇員、工會(huì)、消費(fèi)者、自然環(huán)境等。如圖1。

從對(duì)跨國(guó)公司治理產(chǎn)生影響的利益相關(guān)者來(lái)源看，可以將其分為外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者。外部利益相關(guān)者包括政府、社會(huì)組織、債權(quán)人、客戶及供應(yīng)商，內(nèi)部利益相關(guān)者包括股東、企業(yè)各層管理者以及企業(yè)雇員（李曉娣，2008）?？鐕?guó)公司處于一系列多邊關(guān)系的中心，其運(yùn)營(yíng)狀況直接影響各種利益相關(guān)個(gè)體或團(tuán)體，因此，跨國(guó)公司在確保股東利益的同時(shí)，還要考慮其行為對(duì)員工、消費(fèi)者、供貨商以及對(duì)社區(qū)、對(duì)環(huán)境、對(duì)跨國(guó)公司母國(guó)、跨國(guó)公司東道國(guó)和國(guó)際社會(huì)等利益相關(guān)者的潛在影響。

2. 跨國(guó)公司治理制度設(shè)計(jì)理論。跨國(guó)企業(yè)作為一種網(wǎng)絡(luò)組織，由母公司、海外子公司以及它們相互之間聯(lián)系構(gòu)成，在跨國(guó)公司內(nèi)部由于股權(quán)、合作、信息共享等聯(lián)系形成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)?？鐕?guó)企業(yè)通過(guò)購(gòu)并、拆分、出售子公司等行為進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以此達(dá)到由于所有權(quán)被層層分解，跨國(guó)公司形成了由母公司通過(guò)控股、參股形成的股份公司體系，其內(nèi)部存在股東-母公司-子公司三個(gè)基本層次，這也直接導(dǎo)致跨國(guó)公司中存在股東與母公司以及母公司與子公司之間的疊加委托代理關(guān)系，即在單一公司委托代理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，由于跨國(guó)公司到境外企業(yè)委托代理的多層次即母國(guó)母公司、海外子公司以及集團(tuán)企業(yè)三層次特征，跨國(guó)企業(yè)的委托代理關(guān)系疊加了若干層代理系統(tǒng)（宋光輝、王曉暉、秦全德，2010），使得跨國(guó)公司委托代理鏈一般可表述為如圖2所示的結(jié)構(gòu)。

由于母子公司之間的委托代理關(guān)系是跨越國(guó)界，從跨國(guó)公司母公司的一級(jí)代理人到境外子公司經(jīng)營(yíng)者，需要經(jīng)過(guò)多層委托鏈，委托代理鏈的延長(zhǎng)使得母公司很難有效地觀察和把握境外子公司的內(nèi)部運(yùn)行，這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作機(jī)制間的較大差異性使得二者之間訂立契約方面存在較大難度和復(fù)雜性。因此，解決跨國(guó)公司治理的關(guān)鍵是解決跨國(guó)代理問(wèn)題，而保障各級(jí)委托鏈傳導(dǎo)機(jī)制的有效性是跨國(guó)公司代理問(wèn)題的關(guān)鍵。

跨國(guó)公司在制度設(shè)計(jì)后，經(jīng)過(guò)制度沉淀，會(huì)形成一定的跨國(guó)公司治理文化。由于不同的文化背景和思想理念，跨國(guó)企業(yè)的母子公司之間、各子公司之間在決策思考方式、決策約束條件以及治理方式等方面往往存在較大差異，存在多元文化性、交叉性或跨文化性。跨國(guó)企業(yè)中，由于董事會(huì)成員來(lái)自不同的國(guó)家，文化背景上的差異和商業(yè)習(xí)慣的不同，導(dǎo)致其考慮問(wèn)題的角度也不盡相同。并購(gòu)雙方企業(yè)的認(rèn)知、感情、侵犯和維護(hù)、不信任等要素對(duì)企業(yè)的跨文化管理有重要作用Schoorman（2007）。Uhlenbruck（2004）發(fā)現(xiàn)，雖然文化差異明顯放緩預(yù)期效果，但是跨國(guó)公司和目標(biāo)并購(gòu)公司的收購(gòu)前經(jīng)驗(yàn)對(duì)子公司的發(fā)展具有重要影響。在跨文化合作中，本身的效率和價(jià)值來(lái)自于跨文化的各個(gè)主體，即各個(gè)文化主體市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，以及因跨文化帶來(lái)的多元文化氛圍而產(chǎn)生的創(chuàng)新想法。因此，在跨國(guó)企業(yè)中，既存在跨國(guó)公司內(nèi)的跨國(guó)集團(tuán)公司治理文化，亦存在外圍的不同國(guó)家的文化對(duì)跨國(guó)公司文化的塑造，同時(shí)包括子公司對(duì)母公司文化的繼承，所謂的跨國(guó)公司治理文化理論即以上各種文化對(duì)跨國(guó)治理的影響，以及因?yàn)檫@些影響而形成的獨(dú)特的跨國(guó)公司內(nèi)部的治理文化。

由此可見(jiàn)，跨國(guó)企業(yè)需要構(gòu)建一種包容性的機(jī)制，讓不同文化背景的組成部分能夠保留并且發(fā)揮原來(lái)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又使不同的組成部分充分尊重其他文化?？鐕?guó)企業(yè)中的各個(gè)主體只有相互了解商業(yè)思維方式、企業(yè)文化、社會(huì)文化，才能促進(jìn)溝通、增進(jìn)了解、提升效率，實(shí)現(xiàn)多方共贏。例如聯(lián)想在并購(gòu)IBM的PC事業(yè)部后采取文化隔離模式，即在整合后的新聯(lián)想中同時(shí)保留聯(lián)想IBM的優(yōu)勢(shì)文化，實(shí)行“一企兩制”，允許保持各自特色、個(gè)性以及相互的獨(dú)立性，并鼓勵(lì)它們?cè)诔姓J(rèn)彼此差異和合理性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行最廣泛的交流與合作，互補(bǔ)有無(wú)。

3. 跨國(guó)公司治理決策理論。一般來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司有自己完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司雖各自都有自己的決策機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域和不同特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)，但其決策必須服從于最高決策中心。同一般國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)相比，跨國(guó)公司所做的戰(zhàn)略決策（到哪建立子公司？何種方式建立？股權(quán)進(jìn)入模式如何？等）、管理決策（母公司某時(shí)期的具體經(jīng)營(yíng)任務(wù)？如何協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體間利益？等）及執(zhí)行性決策（公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體特別是海外子公司按照母公司總體部署而進(jìn)行的決策），均需從全球角度出發(fā)，在撲朔迷離的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中進(jìn)行，因而需考慮的因素更為繁多和復(fù)雜，決策行為的指導(dǎo)思想、方法、程序及機(jī)制也有所不同， 通常認(rèn)為跨國(guó)公司的決策行為是基于群體決策理論而產(chǎn)生的一種集體經(jīng)營(yíng)思想和體驗(yàn)的行為結(jié)果。

4. 跨國(guó)公司治理網(wǎng)絡(luò)理論?？鐕?guó)公司網(wǎng)絡(luò)涉及到股權(quán)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)理人流動(dòng)、關(guān)聯(lián)交易網(wǎng)絡(luò)，是一個(gè)組織間網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?？鐕?guó)公司海外子公司嵌入在兩個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò)中，一個(gè)是由跨國(guó)公司內(nèi)部母公司、海外子公司以及它們相互之間聯(lián)系構(gòu)成的跨國(guó)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)），一個(gè)是由跨國(guó)集團(tuán)公司與其分布在全球的各海外子公司所處東道國(guó)市場(chǎng)和社會(huì)關(guān)系構(gòu)成的外部網(wǎng)絡(luò)（外部網(wǎng)絡(luò)）。伴隨企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中海外不同地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的建立，跨國(guó)公司內(nèi)部由于股權(quán)、合作、信息共享等聯(lián)系形成了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅面臨著復(fù)雜、不確定的制度環(huán)境，而且面臨著東道國(guó)全新的、高度不確定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，尤其是來(lái)自新興市場(chǎng)或其他發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司，要獲得東道國(guó)政府、行業(yè)組織及消費(fèi)者的認(rèn)可和接受需要一定時(shí)間并且面臨較高難度（薛求知，李倩倩，2011），需要通過(guò)與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者建立聯(lián)系，這就形成了跨國(guó)公司外部網(wǎng)絡(luò)。

林潤(rùn)輝等（2009）、武立東和黃海昕（2010）指出，跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)子公司嵌入在集團(tuán)內(nèi)部形成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，將會(huì)促進(jìn)公司內(nèi)不同子公司、機(jī)構(gòu)間信息的傳遞和資源的共享，尤其為海外子公司提供發(fā)展所需要的關(guān)鍵資源，進(jìn)而促進(jìn)子公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和完善，幫助其克服在東道國(guó)的外來(lái)者缺陷。Tsang（2005）指出跨國(guó)公司內(nèi)部各分公司和子公司可以在一定程度上共享網(wǎng)絡(luò)資源，特別是其他子公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能夠提高海外子公司戰(zhàn)略制定的效率。同時(shí)跨國(guó)公司通過(guò)構(gòu)建外部合作網(wǎng)絡(luò)，與當(dāng)?shù)亟M織建立聯(lián)系，并不只是作為信息共享、資源互換的渠道，更突出的優(yōu)勢(shì)在與提高其合法性。海外子公司嵌入于外部合作網(wǎng)絡(luò)中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)反饋與網(wǎng)絡(luò)影響等機(jī)制提升利益相關(guān)者對(duì)其評(píng)價(jià)，更快的融入東道國(guó)的環(huán)境，獲得環(huán)境適應(yīng)能力。Lin等（2012）通過(guò)對(duì)中國(guó)基于TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的3G產(chǎn)業(yè)的研究，指出發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在華子公司通過(guò)與中國(guó)本土企業(yè)建立聯(lián)系，能夠提高其本地合法性。

因此跨國(guó)公司在同一國(guó)家的各分公司和子公司間聯(lián)系形成的若干個(gè)內(nèi)部子網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了子公司間信息的流動(dòng)與共享，提高了子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。而跨國(guó)公司通過(guò)構(gòu)建外部合作網(wǎng)絡(luò)能夠獲得所需要的信息、提高知識(shí)學(xué)習(xí)能力和環(huán)境適應(yīng)能力，獲得當(dāng)?shù)睾戏ㄐ浴?/p>

綜上，跨國(guó)公司治理利益相關(guān)者理論、制度設(shè)計(jì)理論、決策理論、網(wǎng)絡(luò)理論四個(gè)基礎(chǔ)理論構(gòu)成了跨國(guó)公司治理基礎(chǔ)理論框架。

三、 結(jié)論與展望

跨國(guó)公司已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化的一種主要推動(dòng)力量，跨國(guó)公司治理呈現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)公司治理的獨(dú)特性，基于公司治理問(wèn)題的主要理論解釋已經(jīng)無(wú)法應(yīng)用于跨國(guó)公司治理領(lǐng)域，難以解釋跨國(guó)公司治理的相關(guān)行為。跨國(guó)公司的蓬勃發(fā)展要求公司治理研究必須從更廣的視野出發(fā)。本文在討論跨國(guó)公司治理的特征基礎(chǔ)上提出以跨國(guó)公司治理利益相關(guān)者理論、制度設(shè)計(jì)理論、決策理論、網(wǎng)絡(luò)理論構(gòu)建的跨國(guó)公司治理理論框架。未來(lái)研究可在該框架指導(dǎo)下開(kāi)展進(jìn)一步研究，例如在跨國(guó)公司治理網(wǎng)絡(luò)理論下探索跨國(guó)公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制，為跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化等問(wèn)題提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

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