淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的積極作用

孫冠楠

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-001-02

摘 要 伴隨著硬件設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新媒體深入到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的每一個角落，為信息傳播開辟了無數(shù)新渠道，新聞宣傳不再僅僅依靠傳統(tǒng)媒體，品牌運(yùn)營也再也無法離開新媒體手段。作為基層的國有企業(yè)，在新媒體環(huán)境下做好品牌宣傳，是提升基層國企影響力的重要舉措。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在涵養(yǎng)的外在表現(xiàn)，是企業(yè)高速發(fā)展的軟實力支撐，做好企業(yè)文化離不開宣傳工作，當(dāng)前的形勢下，宣傳氛圍已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，如何調(diào)整思路做好新時代的企業(yè)文化宣傳，需要借助新媒體，發(fā)揮出企業(yè)的特色。

關(guān)鍵詞 品牌運(yùn)營 國企宣傳 政工 新媒體

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)之間已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭，是更深層次的企業(yè)文化之間的較量。企業(yè)是否可以長久發(fā)展，取決與管理水平，而管理的源泉來自于企業(yè)是否具備富有底蘊(yùn)的企業(yè)文化。以人為本是建設(shè)企業(yè)文化的根本所在，應(yīng)高度重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，才能在企業(yè)中有效的將資金、時間、信息、技術(shù)等相關(guān)元素相互融合，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。對基層國有企業(yè)來說，不僅僅要做好生產(chǎn)和服務(wù)工作，同時也要緊抓企業(yè)文化建設(shè)工作，推動各級企業(yè)文化理念落地，加強(qiáng)員工的理解和認(rèn)同，不斷提升基層國企員工的思想素質(zhì)水平，打造基層員工為之奮斗的重要品牌，不但增強(qiáng)對外宣傳工作的力度。

一、培養(yǎng)員工深刻理解企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化的形成，是企業(yè)在多年的生產(chǎn)運(yùn)營實踐活動過程中所積攢起來的，并可以被全體員工所認(rèn)可以及遵守的一種思想和經(jīng)營管理工具，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，可將企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、愿景、精神文化得以最大化的呈現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)更加注重內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)活動，是通過長此以往在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累資源所形成的一種文化現(xiàn)象，并與企業(yè)管理遙相呼應(yīng)，可以成為企業(yè)管理的一種管理工具，幫助員工樹立統(tǒng)一的企業(yè)思想，將企業(yè)內(nèi)部凝聚力提升至最大化，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

二、弘揚(yáng)企業(yè)文化的切實意義

優(yōu)秀的企業(yè)文化，深度影響著企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部員工的思想，同時幫助二者樹立正確的價值觀念，并要通過積極的宣傳和組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使得員工與企業(yè)樹立相一致的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)負(fù)有歸屬感，以此提升、擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)員工更加努力的工作，切實的服務(wù)與企業(yè)的發(fā)展需要。同時更好的激勵和約束員工在企業(yè)工作中的意識形態(tài)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，向員工展現(xiàn)著企業(yè)良好的精神風(fēng)貌，通過良好的理念引導(dǎo)和激勵員工在工作中要保持不斷進(jìn)取，許多企業(yè)都秉承“細(xì)節(jié)決定成敗”這一思想意識，由企業(yè)文化衍生出更多注重細(xì)節(jié)的管理理念，因此企業(yè)文化又可促進(jìn)細(xì)節(jié)方面的管理效率，約束員工的工作行為，為打在過硬的團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)新媒體宣傳與企業(yè)文化傳播

1.缺乏互動的企業(yè)新媒體運(yùn)營。萬事開頭難這句話并不適用于新媒體運(yùn)營，恰恰相反，企業(yè)的新媒體運(yùn)營起步門檻很低，但堅持下來卻十分困難，這一點幾乎波及到所有的政府和企業(yè)法人單位。據(jù)中國政府網(wǎng)2016年的報道，百余家政府網(wǎng)站不合格，甚至有的網(wǎng)站6年不更新，有的官網(wǎng)則存在空白欄目，有的長期不更新或更新頻率較低。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，官方網(wǎng)站的重要性一時還無法被移動端所取代，拋開懶政、惰政的評價，這些部門對品牌價值的重視程度不夠，缺乏對公眾的新媒體服務(wù)意識，也就失去了自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的口碑和影響力。大量企業(yè)的新媒體運(yùn)營方式缺乏與受眾群體的互動，因此缺乏足夠的品牌“爆發(fā)力”。新媒體中政府、媒體和企事業(yè)單位的元素僅僅占據(jù)一小部分，影響力也不一而足，最受關(guān)注、閱讀量比例最高的新媒體是社交和娛樂新媒體，這也讓新媒體在“信息發(fā)布”這一屬性外，擁有了更加重要的“娛樂”屬性。

2.企業(yè)新媒體賬號定位不夠準(zhǔn)確。到了新媒體形式和品牌運(yùn)營的平穩(wěn)期，內(nèi)容好的新媒體賬號遍地開花，所以內(nèi)容不錯，成為了運(yùn)營效果不錯的必要不充分條件。也就是說內(nèi)容不錯，不一定會帶來閱讀量高、粉絲多的成績，但是閱讀量高、粉絲多的賬號，一定是內(nèi)容戳到了廣大讀者。所以現(xiàn)在新媒體的品牌運(yùn)營，已經(jīng)不再談內(nèi)容為王了，而是談痛點、定位、如何獲取目標(biāo)用戶，這才是精準(zhǔn)的定位，實現(xiàn)品牌和運(yùn)營賬號的定位，依舊是專業(yè)策劃團(tuán)隊多樣化營銷手段的體現(xiàn)?；鶎訃衅髽I(yè)在宣傳工作中，不僅要利用好行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)新媒體賬號，也應(yīng)該通過整合社會新媒體資源，增強(qiáng)宣傳的廣度和深度，提升了企業(yè)的品牌形象。

3.企業(yè)文化與宣傳工作結(jié)合不夠緊密。文化是無形的，需要依靠有形的人物和產(chǎn)品作為載體，通過各種形式的宣傳教育方式，傳遞給員工和公眾，形成有價值的企業(yè)文化理念，并讓文化理念深入人心，融入工作和生活中。但企業(yè)文化與宣傳工作的結(jié)合不夠緊密，成為宣傳工作的一大弱點，往往重視宣傳事件本身，卻缺少了對深層次內(nèi)涵的闡述，有了“蜻蜓點水”的不良后果。

四、企業(yè)文化對企業(yè)管理的深遠(yuǎn)影響

1.企業(yè)文化要求企業(yè)要遵循“以人為本”管理方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化，更加注重“以人為本”的經(jīng)營管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體表現(xiàn)。當(dāng)今的優(yōu)秀企業(yè)，已然不僅僅注重知識和技術(shù)的培養(yǎng)，而是更加關(guān)切人力資源的把控和發(fā)展，人力資源的開發(fā)首先要依托于優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助員工與企業(yè)樹立一致的價值觀念，才能有效促進(jìn)企業(yè)的均衡發(fā)展。人力資源，顯而易見，不是單純對人力的把控，而是要對資源進(jìn)行更好的培養(yǎng)和開發(fā)，最大程度的發(fā)揮員工技術(shù)、智慧等相關(guān)的特長，并依托企業(yè)文化培養(yǎng)員工與企業(yè)樹立相同的發(fā)展目標(biāo)和價值觀。如果單純的注重技術(shù)的進(jìn)步，而忽略企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，沒能及時培養(yǎng)員工與企業(yè)形成共同的發(fā)展愿景，使得員工潛意識中認(rèn)為僅僅是單純的雇傭關(guān)系，企業(yè)的未來與自己毫無關(guān)聯(lián)，并在切身利益上與企業(yè)斤斤計較，勢必會造成企業(yè)虛假的繁榮，久而久之便是企業(yè)人才的流失，技術(shù)的泄密，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。因此，企業(yè)要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，通過人力資源的開發(fā)，向員工灌輸企業(yè)文化的中心思想，引導(dǎo)企業(yè)與員工形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，使二者成為互惠互利群體，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理方式變革的助推器。再好的管理方式和工具都需要由人來完成，員工的素質(zhì)是現(xiàn)代化企業(yè)管理變革的重要組成元素，因此建設(shè)并向員工宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化是開展各項管理工作的前提條件。改變以往傳統(tǒng)的管理模式，有效的將企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，將文化精神的精髓貫徹給企業(yè)的全體員工，拉近員工與企業(yè)的距離，使得員工不在被相關(guān)的管理制度所約束，而是發(fā)自內(nèi)心的在為企業(yè)服務(wù)，為共同的發(fā)展目標(biāo)而努力工作，由此來改變員工日常的工作行為，激發(fā)員工潛在的主動性、創(chuàng)造性和自律性，最大限度的發(fā)揮其工作潛能。一切規(guī)章制度的由來，都離不開文化的渲染，只要將企業(yè)文化植入在員工的內(nèi)心，遵章守紀(jì)也就自然是水到渠成，才能更加有效的推動企業(yè)管理的改革。

3.企業(yè)文化對企業(yè)管理具有正確的引導(dǎo)作用。良好的企業(yè)文化，既是企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的手段和目標(biāo)。在企業(yè)的運(yùn)營活動中，人員的素質(zhì)是企業(yè)軟件的重要組成部分，當(dāng)今的企業(yè)戰(zhàn)略著重體現(xiàn)在人力資源的開發(fā)與管理，因此建設(shè)好企業(yè)文化，還可以豐富企業(yè)的管理內(nèi)容，并為企業(yè)管理提供相關(guān)的理論基礎(chǔ)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化，來引導(dǎo)員工在工作中積極發(fā)揮其主觀能動能力，提升企業(yè)管理的規(guī)范性。優(yōu)秀的企業(yè)文化又是企業(yè)價值觀的另一種體現(xiàn)方式，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化精神，拉近企業(yè)與員工之間共同的價值觀念，方可有效的促進(jìn)企業(yè)管理，完成企業(yè)管理的目標(biāo)工作。另外，企業(yè)文化還是全體員工要共同遵守的行為準(zhǔn)則，時刻影響這全員的行為方式，使的全員為完成共同的目標(biāo)，而朝著同一方向充分的發(fā)揮自身能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，最大化的展現(xiàn)了企業(yè)人力資源的價值所在，從真正意義上引導(dǎo)企業(yè)建立切實可行的管理模式。

4.企業(yè)文化可以更加道德性的規(guī)劃企業(yè)管理。在企業(yè)中建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理起到道德性的規(guī)劃作用，由此來塑造完美的內(nèi)外部企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場角逐當(dāng)中的超強(qiáng)競爭力。觀察企業(yè)長久的運(yùn)營情況，事實證明企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)形象是緊密相連、環(huán)環(huán)相扣的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工具備高度的責(zé)任心，可以事無巨細(xì)的來完成每項工作任務(wù)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，提升企業(yè)的管理能力，與此同時，完善企業(yè)在市場中的光輝形象，映射出企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)在市場競爭方面的影響力。企業(yè)良好的運(yùn)營環(huán)境以及高尚的精神風(fēng)貌，是企業(yè)難能可貴的無形資產(chǎn)，為企業(yè)提供了無限大的發(fā)展空間。

5.企業(yè)文化影響著企業(yè)的實踐管理活動。通過企業(yè)文化影響員工的職業(yè)規(guī)劃管理。企業(yè)內(nèi)的全體員工，對自身的未來發(fā)展，都會有一套完善的職業(yè)規(guī)劃，簡單意義理解，是為了滿足物質(zhì)生活的提升?，F(xiàn)在企業(yè)面臨最大的困境，便是人才資源的流失，如何把控人力資源的企業(yè)管理是企業(yè)所面臨的當(dāng)務(wù)之急，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍，以此來吸引員工的關(guān)注度，逐步對企業(yè)產(chǎn)生信任感和依賴感，并在企業(yè)內(nèi)部為員工提供廣闊的發(fā)展空間，完成員工自身的職業(yè)規(guī)劃。

企業(yè)文化影響著企業(yè)的薪酬管理。每個企業(yè)內(nèi)部都會具備一套完善的薪酬體系管理制度，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)靠資歷領(lǐng)薪酬的老舊模式，更加注重對崗位的貢獻(xiàn)，按勞取酬管理方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)薪酬管理的主要影響因素，促進(jìn)員工透徹理解企業(yè)文化的深刻含義，積極在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，按照績效模式領(lǐng)取相應(yīng)的薪酬。

五、結(jié)語

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂和精神指導(dǎo)，更是一家企業(yè)的外在形象?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，離不開完善的企業(yè)管理制度，而企業(yè)文化又是企業(yè)的管理工具和管理手段，應(yīng)將企業(yè)文化運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛在能量，帶動企業(yè)員工共通遵循和探索，形成強(qiáng)有力的文化氛圍和企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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