“華龍一號”關(guān)鍵主設(shè)備采購管理創(chuàng)新

于新娜 江鴻 張國偉 羅賢龍 喻松

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-135-01

摘 要 編制“華龍一號”主設(shè)備關(guān)鍵路徑控制表，充分識別潛在風險，制定預(yù)控方案，從而降低或消除主設(shè)備質(zhì)量與進度風險，同時加強了項目管理團隊的技術(shù)和管理能力。

關(guān)鍵詞 華龍一號 主設(shè)備 關(guān)鍵路徑 風險控制

一、前言

（一）華龍一號及關(guān)鍵主設(shè)備

“華龍一號”是我國核電發(fā)展30多年的集成和結(jié)晶，充分借鑒吸收三代核電技術(shù)的先進理念和我國現(xiàn)有壓水堆核電站相關(guān)經(jīng)驗，綜合考慮應(yīng)對福島事故措施，采用能動和非能動相結(jié)合設(shè)計理念，顯著提高機組安全性和可靠性。 把制造周期長、影響機組安全、可靠運行的重要設(shè)備稱為主設(shè)備，具體為主泵、DCS、汽輪發(fā)電機組（TG）、應(yīng)急柴油發(fā)電機組、壓力容器、穩(wěn)壓器、控制棒驅(qū)動機構(gòu)、環(huán)吊、堆內(nèi)構(gòu)件、蒸汽發(fā)生器、堆芯測量系統(tǒng)和主管道。

（二）關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑管理是“華龍一號”主設(shè)備創(chuàng)新性的管理方式，“華龍一號”相較于前期機組主設(shè)備使用壽命延長、抗震要求提高，因此均需重新設(shè)計或設(shè)計改進。且關(guān)鍵主設(shè)備均在安裝關(guān)鍵路徑上，安裝邏輯不可調(diào)，因此關(guān)鍵主設(shè)備在保證質(zhì)量的前提下按期到場是“華龍一號”首堆工程順利建設(shè)的重要前提條件，故“華龍一號”項目管理團隊在充分考慮設(shè)計固化、合同簽訂、樣機鑒定等因素，以制造過程控制為主，根據(jù)前期項目管理經(jīng)驗，結(jié)合不同設(shè)備技術(shù)特點及各制造廠管理薄弱點，編制了關(guān)鍵路徑控制表，真正意義上實現(xiàn)項目精細化管理。

二、關(guān)鍵主設(shè)備管理創(chuàng)新

（一）前期準備

關(guān)鍵主設(shè)備具有制造周期長（制造周期均在30-50個月）、工藝復(fù)雜（涉及材料、鑄鍛造軋制沖壓、熱處理、焊接、機加、無損檢測、裝配、試驗等）、技術(shù)難度高、工裝制約度高（如主泵小流量試驗臺的搭建、全流量試驗臺的改建）、產(chǎn)能制約度高（如汽輪機在高峰期制造廠簽訂了8臺核電機組合同，但年產(chǎn)出能力為6臺）等特點，故關(guān)鍵主設(shè)備的優(yōu)秀管理必須是經(jīng)驗與技術(shù)的充分結(jié)合。

關(guān)鍵主設(shè)備項目管理團隊須由多年項目管理經(jīng)驗的成員組成，結(jié)合不同設(shè)備特點，吸納前期項目、同行管理經(jīng)驗，識別關(guān)鍵工序、重大風險點、關(guān)鍵設(shè)計改進、新材料、設(shè)計與工藝轉(zhuǎn)化和樣機鑒定風險等，編制關(guān)鍵路徑控制表，形成了關(guān)鍵主設(shè)備風險防控體系，共設(shè)置402個關(guān)鍵控制點。

1.采購前風險分析：第一質(zhì)量風險，制造廠在采購質(zhì)量風險中是否已根據(jù)前期發(fā)生的質(zhì)量問題合理安排經(jīng)驗反饋，避免在“華龍一號”設(shè)備制造過程中發(fā)生同類質(zhì)量事件；科研設(shè)備試驗是否已通過，設(shè)計是否已固化；前期一直工藝不穩(wěn)定的部件是否已工藝改進并得到驗證；第二進度風險，是否已進行前期供貨進度管理經(jīng)驗反饋，并在“華龍一號”設(shè)備供貨進度管理上制定針對性措施。

2.招評標過程風險分析：在評標階段重點關(guān)注設(shè)備潛在供方的資格評價和審查認可，對于三新設(shè)備部套外供方的確定應(yīng)根據(jù)投標技術(shù)方案的先進性、鑒定及取證的風險程度、潛在供方同類產(chǎn)品的供貨和使用業(yè)績等因素綜合考慮。

3.制造及驗收過程風險分析：新工藝驗證準備情況及潛在風險是否分析到位，新材質(zhì)和新分供方的資質(zhì)評審是否已有計劃開展，是否對潛在風險采取了備用方案及實施的可行性，重要工裝和試驗臺架的計劃安排是否合理與存在資源沖突。

（二）管理實施

1.定期風險識別措施：以關(guān)鍵路徑為基準，以三級進度計劃為依據(jù)，關(guān)鍵主設(shè)備項目團隊每月進行全面梳理和清理，評估下月關(guān)注重點，擬定管控辦法。

2.重大風險通報措施：以三級進度計劃、制造進度計劃、專項進度計劃為依據(jù)跟蹤關(guān)鍵主設(shè)備實際執(zhí)行進展，對中國核電工程有限公司（CNPE）及其分包商的執(zhí)行進展進行獨立跟蹤、監(jiān)督、分析和評估。一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵主設(shè)備進展存在重大偏離有可能影響一體化三級進度計劃時，項目負責人第一時間進行協(xié)調(diào)；當出現(xiàn)關(guān)鍵主設(shè)備進展可能影響二級進度計劃時，項目負責人第一時間編制專題風險評估報告并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.關(guān)鍵節(jié)點控制措施：關(guān)鍵節(jié)點的有效控制是保證關(guān)鍵主設(shè)備制造進度的根本，故項目負責人定期通過各種方式（電話、郵件、函件、會議、見證點、抽查、駐廠、高層協(xié)調(diào)等）進行管控，一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點存在重大偏離并有可能影響三級進度計劃時，項目負責人正式發(fā)函要求CNPE及其分包商采取行動進行糾正并趕工，并跟蹤、反饋糾正建議落實情況，如有必要適時組織公司相關(guān)處室共同對執(zhí)行情況進行現(xiàn)場檢查。當出現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點的偏離已可能影響二級進度計劃時，項目負責人發(fā)出進度預(yù)警，督促CNPE及其分包商采取行動進行糾正、趕工，并立即將有關(guān)信息反饋至建安部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理共同保障工程進度主線。

4.NCR管控措施：關(guān)鍵主設(shè)備為更加全面及時處理Ⅲ類不符合項，在收到CNPE不符合項審核意見后一日內(nèi)完成團隊內(nèi)部討論。

5.日常管控措施：借助公司FFBUS管理平臺實現(xiàn)日常工作精細化、條理化、全面化并重點突出管理。

6.閉環(huán)管理措施：過程管理中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量、進度風險確定責任人、計劃完成時間、關(guān)閉時間，實現(xiàn)閉環(huán)控制。

（三）經(jīng)驗反饋

吸取前期采購、調(diào)試、運行中發(fā)生過的事件經(jīng)驗反饋到華龍一號，將在設(shè)計、制造階段出現(xiàn)過的問題盡量解決。

對華龍一號建設(shè)中設(shè)計審查、制造、驗收活動進行經(jīng)驗總結(jié)和匯編，為后續(xù)機組建設(shè)留下參考依據(jù)。

三、結(jié)語

“華龍一號”通過關(guān)鍵路徑管控降低并消除了關(guān)鍵主設(shè)備質(zhì)量與進度風險，也進一步提升了項目管理團隊的管理驗和技術(shù)能力。