研究財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)用

楊漫

【摘 要】 財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是企業(yè)管理當(dāng)中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)要想達(dá)到更好的業(yè)務(wù)發(fā)展水平和層次，離不開財(cái)務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)和支持，尤其是在我國(guó)實(shí)行了稅務(wù)改革相關(guān)政策之后，財(cái)務(wù)管理工作的職能得到強(qiáng)化，提高對(duì)財(cái)務(wù)部門工作能力的重視程度，才能更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將針對(duì)財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中的具體應(yīng)用情況進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)發(fā)展 應(yīng)用分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念簡(jiǎn)述

（一）財(cái)務(wù)管理基本定義分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的綜合管理工作當(dāng)中占據(jù)重要位置，是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金活動(dòng)和處理企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題以及經(jīng)濟(jì)問題的重要手段和措施，同時(shí)，也是企業(yè)在發(fā)展到一定階段之后的必然產(chǎn)物。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中主要包括資金的籌措、投資管理、預(yù)算管理、資金分配等相關(guān)內(nèi)容，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)資金來源和用途的主要管理部門，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，離不開財(cái)務(wù)管理部門的協(xié)助，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要保障。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是進(jìn)行資金整合 、再生的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的資源合理分配、資金活動(dòng)等具有重大的意義。

（二）財(cái)務(wù)管理基本職能分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理，工作職能包括制定企業(yè)籌集計(jì)劃和相關(guān)政策、對(duì)投資方案進(jìn)行具體實(shí)施、對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分配、對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行合理劃分，同時(shí)，還需要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理職能有效保證了企業(yè)在投資、預(yù)算和資金管理方面的順利運(yùn)行，也就是說，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、反饋和控制都屬于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的主要職能部分。

（三）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的作用也越來越大。在企業(yè)發(fā)展的過程中，核心要素是對(duì)資金的運(yùn)作。良好的資金預(yù)算能力、資金籌辦能力、計(jì)劃實(shí)施以及實(shí)時(shí)反饋都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門正常運(yùn)作的關(guān)鍵元素。財(cái)務(wù)工作的對(duì)象主要是貨幣，貨幣屬于一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位，通過對(duì)貨幣進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的良好管理。所以，只有做到財(cái)務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提高各個(gè)部門的協(xié)作能力。

二、財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的應(yīng)用

（一）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理

資金是一個(gè)企業(yè)能夠存在和正常運(yùn)營(yíng)的前提，同時(shí)也是能夠進(jìn)行擴(kuò)大發(fā)展的基礎(chǔ)保證，如果一個(gè)企業(yè)在資金不充足的情況下，無法支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也無法擔(dān)負(fù)起對(duì)新項(xiàng)目的開發(fā)工作，如果想要擴(kuò)大發(fā)展，就必然需要進(jìn)行融資。如果企業(yè)資金情況能夠保證其正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還有一定盈余，可能決策人員會(huì)根據(jù)其他企業(yè)運(yùn)行狀況找到適宜項(xiàng)目進(jìn)行投資，從而更加合理的提高資金利用效率，從而實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。不論是融資還是投資，都要求企業(yè)的現(xiàn)金流能維持在合理的水平之內(nèi)，如果現(xiàn)金流較大，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，如果現(xiàn)金流過低，則會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，一旦遇到突發(fā)事故，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的重大問題，對(duì)企業(yè)在進(jìn)行中的項(xiàng)目帶來不利影響。同時(shí)，短期現(xiàn)金流循環(huán)也有利于企業(yè)發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的科學(xué)管理，使其能夠和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，使企業(yè)現(xiàn)有資金發(fā)揮創(chuàng)造更大效益。財(cái)務(wù)管理工作還有利于縮短現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)期限，加速支出款的回收。企業(yè)所需現(xiàn)金支持還可以通過財(cái)務(wù)管理手段實(shí)現(xiàn)早期預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)根據(jù)情況預(yù)先制定計(jì)劃。以上就是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)金流方面的應(yīng)用。

（二）對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，各種變化帶給企業(yè)良好業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素也不容忽視。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展就必須做到不被短期利益所蒙蔽，導(dǎo)致忽視風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的損失。企業(yè)應(yīng)以發(fā)展的眼光看待投資問題，在擴(kuò)大發(fā)展過程中應(yīng)該做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，所以應(yīng)該制定較為穩(wěn)定的管理策略，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)投資，這就需要企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制水平。通過實(shí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)支出資金和收入利潤(rùn)的控制能力，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而有效的減少企業(yè)資金方面風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，通常需要簽訂相應(yīng)的合同，如果合同內(nèi)容中稍有差錯(cuò)，很可能會(huì)導(dǎo)致一些條款對(duì)企業(yè)不利，造成經(jīng)濟(jì)損失，這就需要企業(yè)能夠充分的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的有效手段，從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)簽訂的合同條款進(jìn)行仔細(xì)分析，有效的規(guī)避合同中可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素。以上就是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的應(yīng)用。

（三）對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)分配管理

對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配是財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)當(dāng)中的所有利益相關(guān)人員和部門都需要獲得合理的利益，但總體利潤(rùn)是固定的，并且需要維持企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，所以如何能夠更好的處理利益關(guān)系，合理進(jìn)行利潤(rùn)的分配對(duì)企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，在具體工作當(dāng)中需要找到利益劃分之間的平衡點(diǎn)，才有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，同時(shí)也能更好提高相關(guān)利益者對(duì)利潤(rùn)劃分的滿意程度。企業(yè)可以通過利用財(cái)務(wù)管理方式，制定更加科學(xué)合理的利潤(rùn)劃分政策，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向利益相關(guān)人員展示利潤(rùn)劃分的合理性依據(jù)，從而獲得投資方和股東的認(rèn)同感，有效的避免矛盾產(chǎn)生和激化，提高企業(yè)發(fā)展過程中穩(wěn)定性，提升企業(yè)自身價(jià)值。以上是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)利潤(rùn)分配當(dāng)中的應(yīng)用。

三、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用在業(yè)務(wù)發(fā)展中的效果提升建議

（一）提高財(cái)務(wù)管理在投資決策前的作用

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)基本職能部門，并不能有效的參與到企業(yè)各項(xiàng)決策和管理工種當(dāng)中去。在財(cái)務(wù)工作中所使用到的各類信息和數(shù)據(jù)也是由其他部門進(jìn)行提供，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性，所以無法進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析，分析結(jié)果可能會(huì)誤導(dǎo)使用和參考部門，長(zhǎng)期處于這種財(cái)務(wù)管理的模式中，財(cái)務(wù)管理部門將無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資發(fā)展決策進(jìn)行有力的干預(yù)和指導(dǎo)。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)決策層作用，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理盡早的上升到?jīng)Q策層，發(fā)揮決策指導(dǎo)作用，從而，保證在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資和項(xiàng)目立項(xiàng)之前，就能夠?qū)ζ髽I(yè)投資的具體方向，所涉及到的資金金額以及各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的研究和分析。例如，財(cái)務(wù)部門可以深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對(duì)投資項(xiàng)目所屬國(guó)家或地區(qū)暫行優(yōu)惠政策和其他方面的支持相關(guān)信息進(jìn)行了解，從而對(duì)投資項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全方位的調(diào)查和分析，更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在投資時(shí)就能做好前期鋪墊以及相關(guān)資金準(zhǔn)備工作，避免發(fā)生盲目投資的問題，或者出現(xiàn)投資的收益較低，造成資源浪費(fèi)等問題，從經(jīng)濟(jì)方面保證企業(yè)各項(xiàng)管理和決策的科學(xué)性。

（二）在投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

財(cái)務(wù)部門可以通過發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)可能進(jìn)行投資的項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目的實(shí)際可行性，并且計(jì)算得出企業(yè)在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，合理的資金占用量以及資金的使用時(shí)間。在項(xiàng)目的具體實(shí)行過程中，財(cái)務(wù)部門還可以對(duì)此次項(xiàng)目投資的成本進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)估，根據(jù)預(yù)估結(jié)果以及投資后產(chǎn)生的項(xiàng)目預(yù)期收益，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。在投資的過程當(dāng)中，如果資金成本以及短期的資金占用量超過企業(yè)目前負(fù)債率以及流動(dòng)資金的占用比例，就很可能會(huì)受到市場(chǎng)可能出現(xiàn)的波動(dòng)因素或者負(fù)面因素所影響，并且隨之產(chǎn)生不可控的投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程當(dāng)中，必須充分的利用財(cái)務(wù)管理當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控作用，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合的考量，風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目沒有投資必要，將資金投入到風(fēng)險(xiǎn)保證在控制范圍內(nèi)，并且能夠達(dá)到企業(yè)的預(yù)期收益的項(xiàng)目當(dāng)中。

（三）將業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)決策和財(cái)務(wù)理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

當(dāng)前，具備企業(yè)管理能力的相關(guān)財(cái)會(huì)人員，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略措施起到推動(dòng)作用。人才的儲(chǔ)備關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展能力，所以，要想保證未來業(yè)務(wù)發(fā)展過程中有足夠的人才支持，企業(yè)應(yīng)加大管理型財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)，將企業(yè)的投資決策活動(dòng)和財(cái)務(wù)投資方面的專業(yè)分析方式相結(jié)合，制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)投資方面的專業(yè)分析主要包括，對(duì)市場(chǎng)前景的科學(xué)分析、對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)期效益、資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)，進(jìn)行投資的規(guī)劃和實(shí)施，才能更好的在企業(yè)發(fā)展過程中防控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金的利用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)發(fā)展過程當(dāng)中能夠發(fā)揮重要的作用，不但有利于避免企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能提高企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中有穩(wěn)定的資金支持，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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