大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展研究

徐武旗

【摘 要】隨著科技的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活方式也處于一個不斷變化的過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大背景之下，大數(shù)據(jù)正在改變著人們的生活，影響著企業(yè)的生產(chǎn)管理活動。大數(shù)據(jù)是對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析，包括采集、儲存、分析、整合等多個部分，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展人力資源管理，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率大有裨益，并且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，因此在大數(shù)據(jù)的視角下，企業(yè)的人力資源管理也必定會有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)視角;企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）10-0159-02

伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全球已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)據(jù)呈爆炸式增長的時代，數(shù)據(jù)成為衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一個標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)的可觀性也意味著企業(yè)利潤的更大化，尤其是在新媒體技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)今時代，數(shù)據(jù)正處于一個紅利期。所以，現(xiàn)如今企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也需要在大數(shù)據(jù)的視角下進(jìn)行，順應(yīng)時代發(fā)展的步伐，找尋到最適合企業(yè)發(fā)展的模式，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對企業(yè)的人力資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，結(jié)合信息技術(shù)對企業(yè)員工素質(zhì)進(jìn)行分析和管理，進(jìn)而對于企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀可以有一個更加立體的綜合掌控，這樣在進(jìn)行創(chuàng)新的時候就會有一個具體的方向，從而有效地提升企業(yè)的人力資源管理水平。

1 大數(shù)據(jù)的含義

所謂的大數(shù)據(jù)，指的是一種對數(shù)據(jù)進(jìn)行重組創(chuàng)新的能力。信息時代，數(shù)據(jù)呈爆炸式增長，有很多數(shù)據(jù)之間看似沒有關(guān)聯(lián)，但是如果可以將這些數(shù)據(jù)重新組合，那么就可以將這些數(shù)據(jù)之間微妙的聯(lián)系找出來，合理地進(jìn)行數(shù)據(jù)重組之后，便會從數(shù)據(jù)的相互聯(lián)系當(dāng)中看到事物發(fā)展的規(guī)律，獲取到數(shù)據(jù)新的價值。對數(shù)據(jù)進(jìn)行組合創(chuàng)新的過程，也是事物不斷發(fā)展的過程。大數(shù)據(jù)作為一種隨著信息技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)的新概念，具有多樣性、海量、速度快等特點(diǎn)。多樣性主要是指類型比較多，可以對數(shù)字、影像、聲音等多種形式的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析。海量主要是指數(shù)據(jù)的來源是極廣泛的，對于各種組織和機(jī)構(gòu)中的數(shù)據(jù)都可以進(jìn)行綜合性的分析與管理，并存儲在云端備用[1]。速度快是指數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度越來越快，并且隨著技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)處理的速度也越來越快，數(shù)據(jù)處理的精確性也越來越高，數(shù)據(jù)處理質(zhì)量也越來越提高，進(jìn)而能從大數(shù)據(jù)當(dāng)中獲得更多的信息。

2 企業(yè)人力資源管理的意義

2.1 有助于提高員工的工作效率

企業(yè)的發(fā)展需要各個部門之間的相互配合，每個部門的員工都必須各司其職，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么對于企業(yè)的整體發(fā)展就會起到阻礙作用，企業(yè)整體的人力資源管理水平也會降低。在大數(shù)據(jù)視角下，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能促進(jìn)人才管理模式更加系統(tǒng)化，將員工安排在其最擅長的工作崗位，這樣一來，員工的工作熱情和工作效率都可以得到提升[2]。

2.2 有助于企業(yè)留住人才

現(xiàn)在企業(yè)面臨的一個很重要的問題就是人才的流失，企業(yè)對新入職的員工進(jìn)行免費(fèi)的培訓(xùn)，但后期會因?yàn)樾匠辍⒐ぷ鳝h(huán)境、前途發(fā)展等問題導(dǎo)致員工離職，這樣一來，企業(yè)就缺少了必要的人才保障，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。所以，在創(chuàng)新人力資源管理方式時，要從員工的角度出發(fā)，盡量為員工提供能充分展現(xiàn)其才華的平臺，在大數(shù)據(jù)的視角下，了解員工的需求，為員工安排合適的崗位，為企業(yè)留住人才，助力企業(yè)發(fā)展[3]。

3 如何利用大數(shù)據(jù)對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

3.1 利用海量數(shù)據(jù)分析結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)招聘通常采用傳統(tǒng)的簡歷加面試的形式，但是這樣的招聘方式，不能對應(yīng)聘員工的能力和職業(yè)過往有一個相對精準(zhǔn)的分析，這樣在對員工進(jìn)行入職培訓(xùn)的時候，有效性就會降低。在大數(shù)據(jù)時代，必須對員工的基本信息和工作過往經(jīng)歷進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理，根據(jù)處理結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，這樣的培訓(xùn)計(jì)劃才有針對性，對員工的素質(zhì)和工作能力也會有更加立體的了解，這有助于企業(yè)進(jìn)行崗位分配及對員工的工作能力進(jìn)行更加全面的考察，實(shí)現(xiàn)對員工的系統(tǒng)化管理[1]。

3.2 實(shí)現(xiàn)績效管理信息化

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工進(jìn)行線上的績效考核，不僅可以有效地提高考核效率，而且還可以簡化績效管理環(huán)節(jié)。在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部的管理需要對員工制定考核要求，將員工工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錄入績效管理系統(tǒng)，利用績效管理系統(tǒng)對員工的工作效率和工作成果進(jìn)行綜合評析，還能將員工平時的工作內(nèi)容和工作態(tài)度等數(shù)據(jù)輸入績效管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)分析員工的進(jìn)取心、對企業(yè)的忠誠度等，并且還能通過大數(shù)據(jù)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析，進(jìn)而查找他們工作中的不足，及時規(guī)范員工的行為，促進(jìn)他們工作效率的提高[5]。將大數(shù)據(jù)和績效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，不僅可以提高員工的工作效率，而且還增強(qiáng)了對員工考核的公平性，有助于增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，最終實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。

3.3 最大限度地發(fā)揮人力資本的效能

信息時代產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，只有對其進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理，才能對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)的人力資源管理提供數(shù)據(jù)支撐，對員工培訓(xùn)等工作實(shí)現(xiàn)更全面的掌控，根據(jù)考核的結(jié)果對員工進(jìn)行更加合理的管理，整合企業(yè)人力資源的關(guān)聯(lián)性信息，制定出更加合理的人力資源考核方式，將人力資本的效能最大化地發(fā)揮出來[6]。

4 大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

4.1 樹立利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理的意識

在大數(shù)據(jù)視角下，首先就要認(rèn)識大數(shù)據(jù)，企業(yè)的人力資源管理者要對大數(shù)據(jù)有更加準(zhǔn)確的認(rèn)識，同時為了順利開展人力資源管理工作，也要求員工掌握大數(shù)據(jù)的理念和特點(diǎn)，使其在日常的工作中樹立起數(shù)據(jù)意識，這對于他們自身的發(fā)展來說，也能起到約束作用。

4.2 優(yōu)化人力資源管理模式

合理的人力資源管理模式可以在很大的程度上提高員工的工作積極性，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促使人力資源管理發(fā)揮出更大的效能，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定出更規(guī)范的員工管理制度，逐漸建立起完善的企業(yè)人才管理制度，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[7]。

4.3 建立更加合理的績效管理制度

合理的績效管理制度是企業(yè)得以順利運(yùn)行的根本保證，大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于企業(yè)建立更加精細(xì)化的績效管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)員工的日常行為和工作成果進(jìn)行全面管理，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定出更加合理的獎懲制度，激勵員工努力工作。

5 結(jié)語

綜上，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷深化，中國企業(yè)和國外企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，很多中國企業(yè)會“走出去”，但是也允許國外企業(yè)進(jìn)入中國市場，所以傳統(tǒng)單一化的企業(yè)人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。因此，企業(yè)必須從大數(shù)據(jù)的視角出發(fā)，對現(xiàn)階段的人力資源管理狀況進(jìn)行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果找到企業(yè)人力資源管理的新方向，將企業(yè)內(nèi)部的人力進(jìn)行有效的分配，讓每個人都可以在自己擅長的領(lǐng)域得到發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才會有更加高效的工作效率，從而創(chuàng)造出更多的效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的市場競爭中始終占有一席之地。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊秀麗.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展研究[J].經(jīng)營者，2019，33（2）：95.

[2]武彤.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源招聘體系的構(gòu)建——基于勝任力模型視角[J].中國商論，2018（24）：9-11.

[3]謝衛(wèi)紅，鐘蘇梅，李忠順，等.多元化企業(yè)IT協(xié)同的維度及測量[J].科技管理研究，2017，37（1）：111-118.

[4]李琳.大數(shù)據(jù)時代人力資源的創(chuàng)新管理[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2014（29）：56-57.

[5]董凡銘，趙研，張嘉純.大數(shù)據(jù)人資管理視角下遼寧工匠精神傳承研究[J].渤海大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2018（5）：95-99.

[6]于濤.大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)人力資源管理研究[J].環(huán)球市場，2018（9）：50.

[7]李昆，苗銀家.大數(shù)據(jù)視角下的人力資源管理問題探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，32（8）：148-150.