中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險及解決措施

李玉偉 張亞敏

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-162-01

摘 要 對于中小企業(yè)來說，不論是日常經(jīng)營還是考慮到未來的營運能力，財務(wù)管理是其必須要重點研究的問題。財務(wù)管理不僅能提供一系列反應(yīng)企業(yè)營運能力的指標，還可以使管理者根據(jù)這些指標對企業(yè)戰(zhàn)略方向及重點等做出調(diào)整，從而使企業(yè)獲得較高的報酬。本文主要從中小企業(yè)在財務(wù)管理方面出發(fā)，指明企業(yè)進行財務(wù)管理的意義，及企業(yè)在財務(wù)管理方面存在問題及相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 中小企業(yè) 風險

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

二、財務(wù)管理的意義

1.財務(wù)管理追求的是企業(yè)價值的最大化。財務(wù)管理是從資金角度進行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。財務(wù)管理有助于企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上，進行正確的財務(wù)分析，為經(jīng)營決策提供正確的會計信息，更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。

2.財務(wù)管理不能簡單地強調(diào)降低成本、費用和支出。成本管理是財務(wù)管理的工作重點之一，降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。財務(wù)管理能提高企業(yè)的投資報酬率，充分考慮資金的現(xiàn)值及報酬率，以最低的成本獲得最大的報酬，這才是企業(yè)進行財務(wù)管理的根本目的。

3.以財務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。以財務(wù)管理為中心所強調(diào)的是財務(wù)管理的中心地位，財務(wù)管理要與企業(yè)中其他管理合理結(jié)合起來，做到相輔相成，這樣有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也有利于企業(yè)的整體發(fā)展，提高了企業(yè)的凝聚力，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險及問題

（一）管理模式單一，管理意識差

由于是中小型企業(yè)，所以大多是個體私營或是家族企業(yè)，其管理者和財務(wù)之間通常存在一些密不可分的關(guān)系。其高層管理就是經(jīng)營者也是所有者，財務(wù)人員則是所有者的一些親戚朋友，可能缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，對企業(yè)的財務(wù)管理認識不夠，主要以簡單的業(yè)務(wù)處理為主。因此，經(jīng)營者也對財務(wù)管理不夠重視，管理模式過于單一，管理意識差，使得財務(wù)管理沒有發(fā)揮其原有的作用。

（二）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理制度

中小型企業(yè)的家族式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)集權(quán)嚴重，各部門之間缺乏嚴格的監(jiān)督和相互制約。企業(yè)所有者缺乏財務(wù)管理的意識，管理思想落后，對公司的財務(wù)管理把控不嚴，會計信息虛假。缺乏專業(yè)嚴格的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理在企業(yè)中形同虛設(shè)，不能起到其應(yīng)有的作用。

（三）融資困難，缺乏資金支持

中小型企業(yè)規(guī)模小，雖然容易管理，但資金周轉(zhuǎn)困難。而且由于大多數(shù)是個體經(jīng)營，風險較大，所以外部融資相當困難，且可抵押資產(chǎn)少，很難獲得銀行貸款。我國目前并沒有針對中小型企業(yè)的合適的融資政策，導(dǎo)致其融資成本高。

（四）對企業(yè)的財務(wù)風險沒有正確的認識

由于企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)風險意識能力不足，對市場缺乏敏感性，不能正確的預(yù)測企業(yè)未來面臨的財務(wù)問題，從而使企業(yè)在財務(wù)風險面前沒有有效的應(yīng)對措施。且企業(yè)處在一個不斷變動的環(huán)境中，還會存在許多無法預(yù)測的財務(wù)風險，這就需要企業(yè)財務(wù)人員擁有豐富的經(jīng)驗，能夠冷靜迅速的處理問題，減少企業(yè)的損失。

三、解決措施

（一）創(chuàng)新管理模式，更新管理思想

首先要提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，豐富其管理知識，使其對財務(wù)管理產(chǎn)生高度重視，才能有利于后續(xù)工作的進行。其次是要配備專業(yè)的財務(wù)人員，打破家族企業(yè)的管理模式，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及實際情況，創(chuàng)新管理模式，制定適合本企業(yè)的管理模式，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）建立合理的財務(wù)管理制度

企業(yè)擁有了專業(yè)的管理人才后，就要制定合理財務(wù)管理制度，對企業(yè)的財務(wù)管理工作有明確的規(guī)定，制定合理的獎懲制度，保證企業(yè)的財務(wù)管理制度透明合法。另外可以引入ERP系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)不僅可以提高財務(wù)管理信息的真實性和可靠性，使會計核算工作變得更加科學(xué)，還可以幫助管理人員做好財務(wù)預(yù)算和決策。

（三）提高企業(yè)商譽，拓寬籌資渠道

企業(yè)要想提高企業(yè)知名度，增大企業(yè)的價值，必須要通過良好的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得消費者的青睞，擁有了良好的品牌價值后，對于吸引外資和銀行貸款都有利。而在資金周轉(zhuǎn)時，就需要財務(wù)人員發(fā)揮自己的專業(yè)能力，對借款種類及利率等有正確合理的分析，為企業(yè)的資金問題提供有利的保障。

（四）制定財務(wù)風險防范措施

專業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)風險有正確的認識，能夠提出專業(yè)的應(yīng)對措施。提高財務(wù)人員的風險辨識水平，加強企業(yè)對財務(wù)風險的控制及防范，完善企業(yè)的風險管理機制，形成自己的一套完整的機制， 將財務(wù)風險降到最低。

四、結(jié)語

面臨新的市場環(huán)境，競爭越來越激勵，對企業(yè)的財務(wù)管理及會計核算要求越來越高，企業(yè)是否對財務(wù)管理內(nèi)涵有清晰的認識，是否能跟上時代的變化，決定了一個企業(yè)的成敗。企業(yè)應(yīng)該不斷加強財務(wù)管理方面的認識及學(xué)習，制定完善的機制，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，使得企業(yè)能夠長遠的發(fā)展，從而推動國民經(jīng)濟的良好發(fā)展。

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