電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)措施研究

烏荻

【摘 要】文章主要以電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)措施研究為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下電力企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況，首先分析電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)現(xiàn)狀，其次從創(chuàng)新薪酬配置機(jī)制、創(chuàng)建科學(xué)績(jī)效考核機(jī)制與積極淘汰制度、制定精神激勵(lì)管理體系等方面深入說(shuō)明并探討電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)有效策略，旨在為相關(guān)研究提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源管理工作;員工激勵(lì);有效措施

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）12-0200-02

處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角，我國(guó)現(xiàn)有的電力企業(yè)正面臨著相對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)范性管理的實(shí)效性成為重點(diǎn)話題。人力資源管理工作主要是按照以人為本的觀念及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論的支撐，以職工目前和今后的發(fā)展為目標(biāo)，高效嚴(yán)格化管理企業(yè)內(nèi)部人員，確保組織整體綜合效益最大化。新時(shí)期，電力企業(yè)人力資源管理工作彰顯員工激勵(lì)的理念和原則，所以如何執(zhí)行員工激勵(lì)理念應(yīng)引起電力企業(yè)管理者的高度重視。

1 電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)現(xiàn)狀

對(duì)于人力資源管理，激勵(lì)即調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使其存在內(nèi)動(dòng)力，基于期望的目標(biāo)進(jìn)行心理活動(dòng)，本質(zhì)上為適應(yīng)員工的需求促使其努力工作，健全現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)體系的一個(gè)流程。激勵(lì)機(jī)制是指在組織結(jié)構(gòu)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)方式和激勵(lì)客體之間進(jìn)行作用的表現(xiàn)形式，稱之為組織激勵(lì)內(nèi)在的結(jié)構(gòu)關(guān)系和發(fā)展模式。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制質(zhì)量的高低，關(guān)聯(lián)著企業(yè)員工的工作熱情和興趣，在一定程度上影響到企業(yè)前進(jìn)的速度，而當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作仍存在以下不足。

1.1 薪酬機(jī)制缺少科學(xué)性

電力企業(yè)員工的薪酬水平受到職務(wù)的影響，部分企業(yè)并沒(méi)有按照價(jià)值貢獻(xiàn)制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)企業(yè)都選取薪酬模式，也就是結(jié)合崗位在企業(yè)內(nèi)的具體價(jià)值衡量員工的薪酬待遇，崗位價(jià)值高，對(duì)應(yīng)的工資也高。一般情況下，薪酬和職務(wù)存在較大關(guān)聯(lián)，員工實(shí)際工資的增加要建立在職位晉升的基礎(chǔ)之上，并不與個(gè)體的工作業(yè)績(jī)掛鉤。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中雖然部分企業(yè)對(duì)于員工收入支出的資金逐步增加，員工實(shí)際工資及獎(jiǎng)金也在持續(xù)增加，但是卻無(wú)法提高員工工作積極性，不能實(shí)效性落實(shí)薪酬的激勵(lì)機(jī)制。

1.2 績(jī)效考核制度缺少科學(xué)性

優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制需求科學(xué)的考核制度，然而現(xiàn)階段電力企業(yè)員工績(jī)效考核方式相對(duì)粗放，往往是定性考核模式，沒(méi)有涉及定量考核思想。也就是憑借直觀印象，評(píng)定員工的工作情況，缺少一定的科學(xué)性與規(guī)范性，容易出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤。站在一般職工視角上，由于日常工作的定量考核尚未實(shí)施，所以升遷或裁員都由領(lǐng)導(dǎo)自身情感決定。

1.3 激勵(lì)手段存在單一化

現(xiàn)階段一些電力企業(yè)管理者因?yàn)閷?duì)職工實(shí)際需求缺少了解，所以使用的激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)是物質(zhì)激勵(lì)，相應(yīng)的文化激勵(lì)及精神激勵(lì)體現(xiàn)得不夠全面，職工內(nèi)在工作動(dòng)力得不到激發(fā)。

2 電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)有效策略

2.1 創(chuàng)新薪酬配置機(jī)制，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的效用

電力企業(yè)要想進(jìn)行薪酬激勵(lì)，應(yīng)該創(chuàng)新薪酬機(jī)制，整合現(xiàn)有的薪酬配置方式，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)存在的效用。在現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制環(huán)境中，電力企業(yè)要結(jié)合自身行業(yè)的本質(zhì)特征，根據(jù)不同職工的崗位需求，設(shè)置與之相對(duì)應(yīng)的管理人員和生產(chǎn)人員薪酬配置機(jī)制，如可以對(duì)高級(jí)管理者推行年薪制，鼓勵(lì)這些職工長(zhǎng)時(shí)間給企業(yè)發(fā)展提供支持;對(duì)中層管理者及專業(yè)技術(shù)工作者實(shí)行晉升工資和績(jī)效工資結(jié)合的配置模式，基于這些工作者的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和崗位評(píng)測(cè)，明確崗位等級(jí)的實(shí)際需求，以考核為前提設(shè)置崗位薪酬和能力薪酬，號(hào)召職工在工作崗位上發(fā)揮自身價(jià)值;對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)職工實(shí)行以產(chǎn)定額工資機(jī)制，促使其認(rèn)真從事生產(chǎn)工作，或者輔助性的崗位職工按照相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)核定工作。由此，可以強(qiáng)化每一個(gè)級(jí)別職工對(duì)勞動(dòng)薪酬的需求，充分體現(xiàn)職工的勞動(dòng)價(jià)值，體會(huì)到自己付出和收益之間的正相關(guān)性，同時(shí)落實(shí)“多勞多得”的理念，滿足職工的身心需求。除此之外，電力企業(yè)管理者可以結(jié)合個(gè)體的業(yè)績(jī)明確具體報(bào)酬，職工在高收益的基礎(chǔ)上，可以不間斷地朝向自己制定的目標(biāo)努力和前進(jìn)，更加全面地促使電力企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，但是要時(shí)刻注意薪酬激勵(lì)的公開(kāi)性。

2.2 創(chuàng)建科學(xué)績(jī)效考核機(jī)制與末位淘汰制度，體現(xiàn)管理工作的科學(xué)性

績(jī)效、考核、淘汰三者之間存在互動(dòng)關(guān)系，良好的績(jī)效考核機(jī)制成為獎(jiǎng)懲的重點(diǎn)依據(jù)，電力企業(yè)應(yīng)該基于評(píng)價(jià)體系，公正地對(duì)職工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，考核手段要具備一定的科學(xué)性，融合定性與定量，保證考核機(jī)制透明化。與此同時(shí)，電力企業(yè)管理者在評(píng)價(jià)職工業(yè)績(jī)時(shí)不可以摻雜個(gè)人情感，對(duì)職工的貢獻(xiàn)給出公正、公平的評(píng)價(jià)。圍繞績(jī)效開(kāi)展的職工考核工作成為激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容，執(zhí)行職工績(jī)效考核，不只是可以調(diào)動(dòng)職工工作積極性，還可以吸引和培養(yǎng)人才，提升職工團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。對(duì)于職工的日常形式考核，需要切合實(shí)際崗位明確業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的準(zhǔn)確性和客觀性，并且善于使用國(guó)外先進(jìn)的管理思想，采取末位淘汰機(jī)制及降職的方式，嚴(yán)格處理業(yè)績(jī)不良的職工。

2.3 制定精神激勵(lì)管理體系，完善激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容

單一的物質(zhì)激勵(lì)存在局限性，所以電力企業(yè)需要在物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中對(duì)職工進(jìn)行精神激勵(lì)，高層次地提升職工工作積極性。而職工在滿足物質(zhì)生活條件后會(huì)有高層次的精神需求，電力企業(yè)管理者可以采取科學(xué)的手段對(duì)職工進(jìn)行精神激勵(lì)。

2.3.1 目標(biāo)激勵(lì)

電力企業(yè)的激勵(lì)目標(biāo)便是增強(qiáng)職工凝聚力，體現(xiàn)出職工的工作價(jià)值，可以在理想及信念層面調(diào)動(dòng)職工工作積極性。企業(yè)管理者可以執(zhí)行目標(biāo)激勵(lì)，幫助職工制訂職業(yè)計(jì)劃，促使員工掌握企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)，了解自身在其中的作用。之后將組織和個(gè)體目標(biāo)緊密融合，保證職工有效地達(dá)到自身目標(biāo)，取得事半功倍的激勵(lì)成效。

2.3.2 尊重激勵(lì)

給予職工足夠的尊重可作為職工自信力發(fā)揮的媒介。尊重激勵(lì)為激勵(lì)手段的一種形式，上級(jí)和下級(jí)之間給予的尊重會(huì)無(wú)形中形成精神支撐，促使企業(yè)職工之間友好相處，不知不覺(jué)中強(qiáng)化了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2.3.3 參與激勵(lì)

鼓勵(lì)職工參與電力企業(yè)管理工作是激發(fā)職工積極性的巧妙方式，特別是參與和職工自身效益相關(guān)的工作決策，會(huì)強(qiáng)化職工自身的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，促使職工更加重視組織工作，加強(qiáng)實(shí)際工作成效。職工參加企業(yè)管理可以促使職工積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步認(rèn)知企業(yè)文化，樹(shù)立職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，給予職工自尊及自我滿足的需求。

2.3.4 工作激勵(lì)

工作歸屬于激勵(lì)力量的一種，要想有效地彰顯職工積極性，電力企業(yè)管理者應(yīng)該思考工作存在的挑戰(zhàn)性，給予職工自我實(shí)現(xiàn)和滿足的機(jī)會(huì)。管理者要開(kāi)展“工作設(shè)計(jì)”，豐富和擴(kuò)展職工工作內(nèi)容，營(yíng)造良好的工作氛圍。

除此之外，創(chuàng)新升職激勵(lì)。升職激勵(lì)也是電力企業(yè)體系中相對(duì)重要的激勵(lì)手段，其目的是挑選優(yōu)秀人才。針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位可以給企業(yè)帶來(lái)綜合效益的職工，應(yīng)給予其循序漸進(jìn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。職工會(huì)因獲取機(jī)會(huì)而感到自豪，進(jìn)而以更大的興趣參與到工作中，所以電力企業(yè)可以通過(guò)升職激勵(lì)保證人力資源管理工作的有效性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，開(kāi)展電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)措施研究課題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。電力企業(yè)人力資源管理工作不僅影響到員工工作動(dòng)力的提升效果，還決定著企業(yè)整體管理水平，所以新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理者要高度重視員工激勵(lì)，通過(guò)科學(xué)的方式，從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，全面提升員工工作積極性，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]蔡福云.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（5）：261.

[2]羅侃.淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（23）：134.

[3]葉如錦.淺談發(fā)電企業(yè)人力資源管理中考核激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（17）：235.

[4]陳思.精益化管理策略在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）：95-96.

[5]梁麗婕.企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的探究[J].南方企業(yè)家，2018（2）：88.

[6]李鑫.基于員工激勵(lì)視角下電力施工企業(yè)人力資源管理探究[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2018（2）：16.