互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略

摘 要：目前，隨著社會的發(fā)展，我國的互聯(lián)網(wǎng)工程的發(fā)展也突飛猛進。“企業(yè)經(jīng)濟管理”實質(zhì)上是一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，其中涵蓋了多項經(jīng)營管理活動，包括企業(yè)投資、融資等，還有日常管理中對企業(yè)的經(jīng)濟分析、各種經(jīng)營計劃制度、財務監(jiān)督等，這些都是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。新形勢下市場競爭日益激烈，企業(yè)為了應對市場競爭，就要優(yōu)化經(jīng)濟管理的各種要素，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品能滿足用戶需求，也更具有市場競爭力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境;企業(yè)經(jīng)濟管理模式;創(chuàng)新策略

0引言

企業(yè)經(jīng)濟水平的高低是判斷一個企業(yè)整體運行狀況穩(wěn)定與否的關(guān)鍵因素，而經(jīng)濟水平的高低受到企業(yè)收益的直接影響，企業(yè)發(fā)展面臨問題、挑戰(zhàn)的“雙向效應”，企業(yè)若在市場競爭的洪流中充分掌握了經(jīng)濟管理模式的要害，便可以在競爭大潮中走出自己的“康莊大道”，創(chuàng)造出符合自身又適應市場的經(jīng)濟運行模式，這對企業(yè)來說就是一種挑戰(zhàn)。然而，大多企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新意識，摸不清市場“領(lǐng)頭羊”，看不清自身處境，單方面認為經(jīng)濟效益的高低與管理模式無必要關(guān)系，導致其存在經(jīng)濟管理混亂等危機，易受市場經(jīng)濟影響。因此，要想發(fā)展好企業(yè)，就要提升企業(yè)綜合管理水平，緊抓企業(yè)管理中經(jīng)濟管理的“牛鼻子”，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

1企業(yè)市場競爭力概述

1.1市場競爭的含義

所謂的市場競爭是指經(jīng)濟主體為了能獲取一定市場地位，努力增加其市場占有額，而其他主體份額降低的現(xiàn)象。主要要素包括：一是在某一領(lǐng)域市場環(huán)境中有多個經(jīng)濟主體存在;二是各經(jīng)濟主體為了市場占有率的提高而參與競爭;三是各經(jīng)濟主體有相同性質(zhì)的經(jīng)營范圍。

1.2企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)的市場競爭力指的是企業(yè)為增加其市場占有額而用一定的方式去參與競爭的能力。對企業(yè)競爭力大小的衡量需要對多種因素考慮，并且也沒有一個統(tǒng)一標準。而我國所談論的市場競爭力，關(guān)注的是利用企業(yè)的競爭手段是否能促進將來市場占有率的提高。

2優(yōu)化措施分析

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范性不強

原始憑證作為企業(yè)經(jīng)濟活動關(guān)鍵要素，在公章、數(shù)據(jù)等方面均要求符合相關(guān)規(guī)章制度，而當下許多企業(yè)在原始憑證儲存上都沒按要求監(jiān)察，這使得企業(yè)中出現(xiàn)原始憑證不規(guī)范、不合理等問題，像是印章不清晰，金額有涂改、發(fā)票在保存中有損壞，簽字字跡不清晰等問題在原始憑證都存在。而在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，如果這樣的問題沒有及時糾正，長期存在，就會使企業(yè)在發(fā)展存在漏洞，若被有心人利用，更可能直接損害企業(yè)壽命。另外，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范性不強，一是企業(yè)審核監(jiān)管部門人員的執(zhí)行力度較弱，沒有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用;二是審核監(jiān)管部門的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責任意識和工作能力方面;三是企業(yè)財務和管理層沒有制定管理體制，影響了整體管理水平的提升。一些企業(yè)仍舊將以前的老舊管理方式運用到經(jīng)濟管理中，不結(jié)合當下市場環(huán)境實際出發(fā)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平發(fā)育不良或者畸形發(fā)展，直接影響企業(yè)的整體發(fā)展，影響企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。

2.2缺乏經(jīng)濟管理人才

專業(yè)的經(jīng)濟管理人才對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的制定是非常重要的，但在目前的企業(yè)經(jīng)濟管理制度中，經(jīng)濟管理人才是非常匱乏的。一些企業(yè)為節(jié)省企業(yè)經(jīng)費的開支，在任用經(jīng)濟管理方面的員工時不夠?qū)I(yè)，從而導致在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度時缺乏科學合理性。同時，企業(yè)對經(jīng)濟管理人才缺乏重視，經(jīng)濟管理員工的待遇較低，人才培訓不足，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理員工的專業(yè)素質(zhì)較低，工作積極性較差。專業(yè)負責的經(jīng)濟管理員工，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有清楚的了解，從而通過對經(jīng)濟管理制度的調(diào)整，制定科學合理的經(jīng)濟管理模式，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3人力資源問題有待解決

從我國目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中可以看出，人力資源問題較為突出，需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導者盡快解決。在企業(yè)管理部門當中，有部分管理工作人員并沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，在日常工作當中針對員工素質(zhì)的提升等，并沒有進行相應的培訓與指導，這種情況的產(chǎn)生對員工業(yè)務能力的提升造成嚴重影響。并且針對員工制定的績效考核制度缺乏合理性與科學性，員工無法從績效考核中感受到公平與公正，自身的努力沒有得到回報，從而對員工的工作熱情與工作興趣造成嚴重影響，甚至有部分員工會產(chǎn)生辭職心理，如果優(yōu)秀員工辭職，那么對企業(yè)來說是較為嚴重的損失。除此之外，激勵機制不夠完善與透明，這種情況的產(chǎn)生，容易造成企業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的流失，企業(yè)凝聚力逐漸降低，企業(yè)發(fā)展將會受到制約。

3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略

3.1完善管理機制并做好內(nèi)部控制

新時期的市場環(huán)境復雜多變，對于財務信息處理的效率和質(zhì)量也變得越來越嚴格。為了能夠適應當前自動化和系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)就必須要結(jié)合當前的市場和自身的發(fā)展情況，構(gòu)建出一個完善、高效的管理機制。1.必須要將每個崗位的不同職責確立清楚，確保每個員工都能夠有獨立的崗位責任空間;2.將企業(yè)內(nèi)的每個員工的職責范圍以及操作流程進行規(guī)范化管理，企業(yè)員工有了一個嚴格、完善的操作流程對于提高整體的工作效率具有重要的意義，在節(jié)省大量時間的同時還能夠有效地降低企業(yè)的成本投入;3.對于企業(yè)內(nèi)的每一個工作環(huán)節(jié)都必須要做好相應的監(jiān)督與控制工作，這樣才能夠有效地防止企業(yè)在運營過程當中出現(xiàn)的問題。依據(jù)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)在發(fā)展與競爭力上得到了明顯提高，但相對地企業(yè)也迎來了各種各樣的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)員工無視法律法規(guī)將企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息盜用、販賣等等，給企業(yè)造成了極大的損失與影響，因此企業(yè)必須要將內(nèi)部控制工作落到實處。

3.2應用網(wǎng)絡經(jīng)濟管理模式

隨著社會的發(fā)展進步，網(wǎng)絡的使用在人們的生活中得到越來越大的普及?，F(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理模式過程中，要充分利用物聯(lián)網(wǎng)的平臺對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式要加以創(chuàng)新。企業(yè)在建立經(jīng)濟管理模式的同時，要重視信息技術(shù)人員的雇用，構(gòu)建網(wǎng)絡經(jīng)濟管理平臺。網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺的構(gòu)建，促進了各部門之間的交流與聯(lián)系，提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的工作效率，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的運用，能夠促進企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的整合準確性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺，既能夠長久保存企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料，又能夠準確的得出數(shù)據(jù)分析結(jié)論，對企業(yè)的長久發(fā)展有極大的促進作用。

3.3加強人力資源管理工作

為保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理工作的正產(chǎn)展開，需要企業(yè)領(lǐng)導者與管理者加強對企業(yè)人力資源的管理。因為人力資源是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理工作展開的前提保障，是企業(yè)增強市場競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)在展開經(jīng)濟管理工作時，會消耗許多人力物力財力，所以，想要使經(jīng)濟管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，需要加強人力資源管理。結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建更加完善、公平公正的考核機制，通過考核機制的構(gòu)建，能夠讓員工在考核當中不斷完善自身的技能與素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造更多晉升機會，讓員工體會到自身的價值與意義。與此同時，在日常工作以及生活當中需要積極與員工之間進行交流與溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工工作上以及生活中存在的問題與困難，在條件允許下可以給予員工幫助，使員工感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷，增強對企業(yè)的忠誠度。除此之外，需要構(gòu)建各種不同的激勵機制，比如，晉升激勵、物質(zhì)激勵等。通過不同的激勵方式，那么足企業(yè)內(nèi)不同員工的需求。這樣才能在最大程度上避免企業(yè)人才流失等問題產(chǎn)生，而且在人力資源管理工作中，需要始終保證公平原則、公正原則以及透明原則等。避免關(guān)系網(wǎng)等問題產(chǎn)生，從而在企業(yè)內(nèi)為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與工作興趣，在自身崗位當中充分發(fā)揮自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

3.4構(gòu)建政府引導型經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新必須要更新思想認識，提高企業(yè)

對國家政策的把握與運用能力，所以筆者建議企業(yè)必須要吃透吃準國家相關(guān)政策，深入分析并解讀政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況切實做到心中有數(shù)，對于企業(yè)的經(jīng)濟決策必須有效改善傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式，過于依賴政府的政策行為。能夠貼合自身的實際情況，合理的規(guī)劃市場經(jīng)濟確保市場競爭，合理化發(fā)展有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，進一步保障企業(yè)的主體地位?；诨ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須有效結(jié)合國家的輔導機構(gòu)，對于各項政策的有效應用進行意見指導，例如，基于“一帶一路”倡議和長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略，都必須參與企業(yè)以及各項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展進行高校指導構(gòu)建政策引導經(jīng)濟管理模式。

3.5構(gòu)建信息型企業(yè)經(jīng)濟管理模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托發(fā)展創(chuàng)新越來越完善，所以企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要結(jié)合現(xiàn)階段管理的理念，強化信息化管理的實效性。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中需要企業(yè)領(lǐng)導人員轉(zhuǎn)變思想觀念注重創(chuàng)新，利用科學的技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，并且通過創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)增強綜合競爭能力，提升企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，將創(chuàng)新與發(fā)展，引入了企業(yè)的運行當中，從而確定信息技術(shù)研發(fā)的目標，找到適合企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)綜合競爭能力。隨著信息化和知識化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展深入到企業(yè)內(nèi)部的管理當中，使企業(yè)未來在發(fā)展過程中要以信息型經(jīng)濟管理模式為依托形成系統(tǒng)性的管理方案，滲透到企業(yè)運行管理的方方面面，從而增強企業(yè)的綜合凝聚能力，提升企業(yè)的綜合競爭力。

4結(jié)語

市場經(jīng)濟的發(fā)展不僅促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，同時也促進了我國各行各業(yè)的發(fā)展。同樣在發(fā)展的同時必然存在競爭，各個企業(yè)之間的競爭也在逐漸加強。而想要在這個競爭激烈的大背景下獲得生存，企業(yè)必須創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)除了要加強對生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)之外，還要根據(jù)企業(yè)當下的發(fā)展狀況制定出合理的發(fā)展目標，從而使得企業(yè)發(fā)展有方向;其次要加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，增強部門之間的互幫互助;同時還要大力招納人才，加強人才培養(yǎng)，只有企業(yè)擁有了足夠的人才，企業(yè)才能獲得更大的競爭優(yōu)勢;最后企業(yè)要健全責任制度，責任到人，提升企業(yè)的風氣，從而使得企業(yè)能夠在競爭中獲得成功。

參考文獻：

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[2]王瑛.淺談市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].中國商論，2018（23）：107-108.

作者簡介：

丁靜，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理.