供電企業(yè)線損管理現(xiàn)存問題及對策分析

熊寅韜

摘 要：隨著各行各業(yè)的發(fā)展，對電能的需求也在增長，電力供應(yīng)商的輸電能力的需求也在攀升。本文分析了供電企業(yè)整體存在的核心問題，并提出了相應(yīng)的對策，為其他供電企業(yè)降低線損提供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);線損管理;問題及對策

前言

一些供電企業(yè)的線路損耗和管理存在一些問題。如何減少各種技術(shù)因素，各種設(shè)備因素，不可避免因素等許多方面影響，只有提高對線損日常管理認(rèn)識(shí)，并不斷完善組織管理結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)綜合考慮的關(guān)鍵問題。以下分析供電設(shè)備線損管理中存在的問題及解決方法。

1供電企業(yè)線損管理的現(xiàn)存問題

1.1線損管理組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制方面的問題

在其他一些供電企業(yè)中，線損管理職能的組織機(jī)構(gòu)相對分散，存在人員編制混亂、權(quán)責(zé)不明等問題。日常管理的實(shí)施受到了影響。另外，不合理的線損管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致籠統(tǒng)分析和簡單的計(jì)算相關(guān)統(tǒng)計(jì)，橫向溝通也存在問題。最后，線損管理的激勵(lì)機(jī)制缺失對管理部門及員工熱情產(chǎn)生影響，為完善線損管理模式提供完整的物質(zhì)性和非物質(zhì)性補(bǔ)償，提高線損管理者和基層員工參與線損管理積極性成為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的問題。

1.2線損管理法律監(jiān)控手段的缺失問題

供電系統(tǒng)出現(xiàn)供電線路迂回、遠(yuǎn)距離送電、線路過載、空載變壓器、導(dǎo)線截面小等問題，使線損管理難度加大的情況并不少見。如果不能拓寬線損管理渠道，做好線損管理的宣傳教育，完善線損管理的法律監(jiān)管手段，就可能出現(xiàn)能源竊電等問題，造成電力資源的諸多浪費(fèi)。

1.3計(jì)量裝置、電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修等方面的問題

線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與電能表、互感器的質(zhì)量和精度密切相關(guān)。但在實(shí)際工作過程中，計(jì)量裝置的定期校準(zhǔn)和轉(zhuǎn)動(dòng)工作沒有做好，現(xiàn)場計(jì)量誤差時(shí)有發(fā)生。針對以上問題，如何做好抄表系統(tǒng)的集中工作，提高計(jì)量精度，降低計(jì)量設(shè)備問題對線損管理的影響成為人們需要考慮的問題。

1.4線損管理思想認(rèn)識(shí)方面的問題

為了更好地完成線損管理指標(biāo)，需要對其進(jìn)行逐層分解，以確保在所有環(huán)節(jié)中有效地實(shí)施線損管理。但是，一些供電企業(yè)的工作人員沒有對線損管理有一個(gè)全面而系統(tǒng)的了解，只關(guān)注部門的主要業(yè)務(wù)，而忽略了線損管理問題;線損管理人員也未能指定線損管理工作的范圍進(jìn)行的確，不能從系統(tǒng)和專業(yè)管理的角度來分析線損，不能有效地實(shí)施各種物資和技術(shù)支持，對線損管理的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

2解決對策

通常通過測量減少的管理和技術(shù)損失來解決由電源線損管理任務(wù)引起的問題，并且合理地應(yīng)用可以減少理論線損耗值，由于能夠縮小理論線損耗值和實(shí)際線損失值之間差距。因此在技術(shù)損失減少和管理損失減少之間取得平衡，供電公司之間的差距是必要的，但是由于技術(shù)損失成本高昂，供電公司必須調(diào)整、優(yōu)化電壓水平和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)減少供電半徑，執(zhí)行無功配置工作，然后達(dá)到減壓目標(biāo)。在不可接受的條件下，供電企業(yè)可以減少管理降損方面入手，減少人為因素造成的線路損失。

2.1完善線損管理機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制

供電企業(yè)線損管理涉及的內(nèi)容很多。為了減少線損管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)組織管理之間的沖突，有必要實(shí)施各種線損管理措施，完善線損管理，明確線損管理責(zé)任制，鞏固和優(yōu)化人力資源，使線損管理人員工作更加專業(yè)。完善激勵(lì)機(jī)制，滿足供電企業(yè)各部門員工的多層次需求，提高激勵(lì)效果，使基層普通員工為線損管理提供更多的支持與合作。

2.2明確降損方向，做好抄核收管理工作

供電企業(yè)需要安排專人負(fù)責(zé)線損的理論計(jì)算，參照并網(wǎng)方式和負(fù)荷水平計(jì)算各部件的功率損失，為電網(wǎng)改造和線路的發(fā)展提供參考損失評估，以及線損管理工作流程。在這種情況下，有必要做好線損理論計(jì)算資料的收集工作，對線損的變化進(jìn)行定期分析，并結(jié)合分析結(jié)果制定減損計(jì)劃和線損管理，為線損管理工作的發(fā)展提供方向。另外，需要更加注意線損管理。有必要通過教育和培訓(xùn)措施來提高專業(yè)的線損管理人員，以提高對線損管理任務(wù)的理解和重視。更好地把握線損管理措施，為制定和實(shí)施線損管理奠定基礎(chǔ)。

2.3拓展線損管理渠道，加強(qiáng)宣傳

隨著供電企業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，有必要適當(dāng)改善和調(diào)整管理對電能管理系統(tǒng)、集抄系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)、低負(fù)荷無功補(bǔ)償裝置等進(jìn)行應(yīng)用，為改善線損管理和效率提供額外的支持。此外，管理者應(yīng)更加注意安全宣傳工作，了解和學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并詳細(xì)解釋安全用電的知識(shí)和法律常識(shí)。為了使人們能夠清晰、準(zhǔn)確地處理社會(huì)和個(gè)人利益之間的關(guān)系，讓他們可以積極參與線損管理，實(shí)現(xiàn)全員的管理，減少竊電問題的發(fā)生，能夠有效打擊盜竊，并最終促進(jìn)電力資源的總體監(jiān)控水平以及線損管理工作的良性循環(huán)。

2.4加強(qiáng)對線損管理工作的重視

為了提高線損管理的效率，您需要改變供電企業(yè)管理人員和一般人員的思維方式，并加深對線損管理任務(wù)的理解和關(guān)注。在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，供電公司的發(fā)展與全體員工息息相關(guān)，加強(qiáng)線損管理可以確保供電公司更多的經(jīng)濟(jì)利益，提高整體效率，對管理人員和普通員工的利益至關(guān)重要。

2.5在技術(shù)層面降低線損

當(dāng)前，電力公司的重點(diǎn)是制定科學(xué)有效的措施，以減少工業(yè)部門的線路損耗。通過分析行業(yè)部門的歷史數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)人員需要制定科學(xué)合理的電網(wǎng)改建計(jì)劃。因此，為了減少供電網(wǎng)絡(luò)的線損，有必要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以減小供電的半徑。

改造高電壓供電前，有必要通過溝通說服現(xiàn)有客戶解決電源線損問題。在滿足正常用電的情況下，電力供應(yīng)商必須進(jìn)行電壓調(diào)整，以滿足未來正常的電力需求，并使電網(wǎng)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

對于電網(wǎng)改造項(xiàng)目，電力公司需要制定合理的計(jì)劃，準(zhǔn)確確定用電負(fù)荷并優(yōu)化現(xiàn)有的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，以減少電力線上的線路損耗。在主網(wǎng)無功補(bǔ)償裝置的優(yōu)化改造過程中，應(yīng)采用逐年改造方式。同時(shí)應(yīng)按照多分組自動(dòng)投切的方式進(jìn)行部分變電站無功補(bǔ)償裝置的改造。

結(jié)束語

供電公司可以更加重視線損管理任務(wù)，減少輸電等環(huán)節(jié)的電力損耗，加強(qiáng)對線損管理的現(xiàn)有問題分析，制定出線損目標(biāo)解決方案。解決供電公司的管理任務(wù)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益。本文對現(xiàn)有的線損管理問題以及相應(yīng)的對策進(jìn)行了詳細(xì)分析，電力供應(yīng)商可以結(jié)合自身的工作并調(diào)整本文中的措施，以調(diào)整線損管理的效率，提高質(zhì)量。我希望在那里。

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