人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析研究

高志濤

摘 要：當(dāng)前正處于企業(yè)體制改革的關(guān)鍵時期，企業(yè)人力資源管理環(huán)境發(fā)生了變化，相關(guān)的要求也在不斷調(diào)整，所以應(yīng)當(dāng)立足實際結(jié)合企業(yè)自身的屬性和發(fā)展目標(biāo)等加強現(xiàn)代化人力資源管理模式的創(chuàng)新探索，才能更好地提升人力資源管理效能。基于此，以下對人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;理論研究;現(xiàn)狀分析

引言

在競爭日益激烈的社會中，人力資源的競爭必不可少。人才質(zhì)量的好壞，決定了一個單位是否能夠立足社會長久發(fā)展。人力資源管理工作則是企業(yè)選拔人才，向單位內(nèi)各部門輸送人才的關(guān)鍵。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理模式對于企業(yè)整體運行而言存在一些問題，從而在多方面影響企業(yè)服務(wù)效率。因此，傳統(tǒng)的人力資源管理模式需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改革，以提升企業(yè)競爭力。

1加強企業(yè)人力資源管理的必要性分析

作為國家行政職能體系的重要構(gòu)成部分，企業(yè)在改革發(fā)展過程中也面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，人才資源成為第一資源，加強人力資源管理，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理新模式、創(chuàng)新管理理念，對于提升人力資源管理效能意義重大。伴隨社會主義市場經(jīng)濟體制改革進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，在市場化大形勢下企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢的變化不斷調(diào)整人力資源管理的模式，創(chuàng)新發(fā)展路徑和管理機制，這樣才能更好地解決發(fā)展過程中遇到的問題，盤活人力資源，全面提升人力資本的利用價值。同時加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新和改革，也是為了更好地適應(yīng)人事制度改革的必然選擇。企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)暴露出一些問題和弊端，不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的要求，提高企業(yè)人力資源管理水平也是為了更好地符合人事制度改革發(fā)展要求。此外從宏觀角度看加強企業(yè)人力資源管理，也有利于更好地提升企業(yè)的服務(wù)功能，進(jìn)而為國家經(jīng)濟社會的發(fā)展、提升國家綜合實力等提供更多的保障和支持。

2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

2.1人力資源管理模式陳舊

目前，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理存在著模式陳舊理念保守的問題。一方面，企業(yè)人事部門的工作模式相對固定，人力資源管理的主要工作為人員的選拔培訓(xùn)、單位人員的職稱評定和工資的發(fā)放，職能開發(fā)不夠，較為單調(diào)。另一方面，大多數(shù)企業(yè)工作人員的薪資不會出現(xiàn)大幅度的變動，整體來說相對穩(wěn)定，人力資源管理工作亦是如此。這使得單位員工完成本職工作以后很難有創(chuàng)新意識，人力資源管理工作難以優(yōu)化發(fā)展。

2.2人力資源管理人員自身的素質(zhì)和能力偏低

開展人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)有專門的專職人員來進(jìn)行開展，目前企業(yè)人力資源管理機構(gòu)相對比較完善，但是在人才隊伍建設(shè)方面不夠重視，人力資源管理人員相對較少，且身兼數(shù)職，他們忙于日常事務(wù)性工作，對人力資源管理相關(guān)的知識、理論等研究不夠深入、系統(tǒng)，相關(guān)的培訓(xùn)機制不夠完善，此外人力資源管理工作往往不夠重視，人力資源管理人員自身的流動性較大等，工作銜接不順暢，不利于提升人力資源管理科學(xué)化水平。

2.3人力資源管理制度不規(guī)范

制度的不規(guī)范現(xiàn)象存在于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中。從選拔人員制度來說，企業(yè)人力資源工作人員的選拔也與私企不同，基本模式仍舊與企業(yè)其他崗位相同，考申論與行測，缺乏對人力資源管理方面專業(yè)技能的考察。從考核管理制度方面來說，企業(yè)的人力資源管理考核機制模糊，工作考核機制不科學(xué)，使得工作不能得到有效的監(jiān)察管理。人力資源管理工作的薪資標(biāo)準(zhǔn)采用績效形式的很少，并且績效工資的規(guī)則制度不明確，這樣很難調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而影響工作效率，以及企業(yè)各環(huán)節(jié)的整體發(fā)展水平。

2.4現(xiàn)有的激勵機制單一

員工是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有序開展的基礎(chǔ)保障，人員工作積極性高低，直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營效益。而調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，則需要發(fā)揮激勵機制的激勵作用，構(gòu)建多元化激勵機制，與員工的薪酬待遇相掛鉤，有助于員工全身心投入到工作中，切實提升工作效率和質(zhì)量。但是，市場上很多企業(yè)并未建立多元化激勵機制，獎懲和業(yè)績無關(guān)聯(lián)，不僅抑制員工工作積極性，還可能出現(xiàn)員工過分追求績效忽視團隊協(xié)作，制約部門工作開展，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3加強企業(yè)人力資源管理的具體對策探究

3.1加強對人力資源管理體系的健全

工作人力資源管理體系的不完善不但會影響其管理效果，而且會導(dǎo)致行政企業(yè)的辦事效率得不到有效提升，為此應(yīng)加強對人力資源管理體系的健全工作，以確保其管理工作能更加有針對性，更加科學(xué)合理。首先要結(jié)合單位的實際情況，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系及管理制度，以此來加強對人員的管理。其次要對薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，使其可進(jìn)行量化評價，同時要增加對員工整體素質(zhì)的評價，以此來提升其工作能力。最后要注重對員工意見的收集與整理，針對員工提出的問題要及時進(jìn)行有效地解決，由此來使管理更加人性化，也使管理更加切合實際。

3.2積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理者，必須意識到人力資源管理在管理工作中的重要性，要意識到人力資源管理是提升職工工作效能、增進(jìn)職工事業(yè)心的重要保障，要將人資源管理工作放到一定的高度。企業(yè)務(wù)必盡快轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，給人力資源管理工作制定新目標(biāo)，設(shè)定新規(guī)范，提倡創(chuàng)新思維，拋棄老舊的管理觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要解放思想，加強科學(xué)的理論培訓(xùn)，堅持“以人為本”的觀念，將企業(yè)的人力資源管理和單位整體發(fā)展結(jié)合起來，把人力資源管理工作放到重要位置，避免將這項工作單一化、邊緣化。

3.3構(gòu)建人才競爭激勵機制

企業(yè)應(yīng)該堅持以為本理念，將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各項工作，形成完善的內(nèi)部管理機制，以便于實現(xiàn)崗位相互制約、相互促進(jìn)，促使人員和崗位之間雙向選擇，以便于賦予人力資源管理隊伍新的活力和生命力。完善考核機制，形成依靠能力來晉升和發(fā)展的良性環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個崗位和部門良性互動。與此同時，加強企業(yè)人員培訓(xùn)，完善配套的人力資源培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況編制合理的培訓(xùn)計劃;落實責(zé)任到實處，將績效考核結(jié)果和薪酬待遇掛鉤，引導(dǎo)人員積極參與崗位實踐的同時，主觀能動性得到充分發(fā)揮，切實提升培訓(xùn)工作成效。只有這樣，才能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化資源配置，帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.4全局性重視人力資源管理工作

人力資源管理工作既是通過人才的獲取、人才培養(yǎng)、人才留用以及人才評測等方面，體現(xiàn)出其工作的效用。而人才的競爭又成為企業(yè)核心競爭力之一，而企業(yè)人力資源管理工作的有序性、有效性將直接對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生正向提升作用。企業(yè)應(yīng)樹立全局性的人力資源管理格局，在遵循人力資源管理規(guī)律的前提下，展現(xiàn)、尊重人才個性，建立與企業(yè)文化價值相一致的人才個人價值的人力資源管理模式，達(dá)到人性化、組織化，用人才、留人才及發(fā)展人才的效果，提升企業(yè)績效。

結(jié)束語

伴隨著人力資源在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)揮著越來越大的作用，企業(yè)也開始意識到不僅僅需要員工在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面的認(rèn)同，同時還需要員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同，作為一種內(nèi)在動力，推動企業(yè)文化成為企業(yè)完善人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強有勁的軟實力。

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