戰(zhàn)略管理視域下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，這是每個(gè)企業(yè)迫切需要面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展必須有堅(jiān)實(shí)的人才后盾，這就對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高要求。從當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理角度來(lái)看，人力資源管理中還存在著一些問(wèn)題，如人力資源管理理念滯后、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，管理規(guī)劃不科學(xué)等?；诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)戰(zhàn)略管理視域下人力資源管理的內(nèi)容及原則，其后分析了其中的問(wèn)題因素，最后針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施創(chuàng)造良好的保障條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;戰(zhàn)略管理;人力資源管理

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃日趨完善，而與之相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略也要應(yīng)時(shí)而動(dòng)，以人力資源管理為突破口，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施鋪平道路。網(wǎng)絡(luò)資源管理本身就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，保持鮮明的人才優(yōu)勢(shì)不但能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更能形成良好的社會(huì)效益。這就需要企業(yè)管理者重視人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展變化、人力資源管理變革等促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新，以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下人力資源管理的內(nèi)容及原則

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下人力資源管理的內(nèi)容

人力資源管理是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際所制定的員工管理方案，其戰(zhàn)略價(jià)值較為明顯，目的在于提高企業(yè)的人才應(yīng)用能效，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下，人力資源管理的實(shí)施首先要明確部門職能，保證企業(yè)不同部分之間的配合默契，從而形成內(nèi)部一體化運(yùn)行模式。針對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展給予科學(xué)的規(guī)劃和指導(dǎo)，最大限度的實(shí)現(xiàn)人崗匹配，在薪資管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制方面制定科學(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這些都是人力資源管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，在戰(zhàn)略管理背景下，企業(yè)的人力資源管理還要突出其戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值，促使員工職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，線河陽(yáng)才能充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下人力資源管理的原則

在企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下，人力資源管理應(yīng)遵循以下原則：一是成長(zhǎng)戰(zhàn)略原則，企業(yè)的發(fā)展需求完善的人力和物力支持，這就需要在人才培養(yǎng)中突出學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)特色，通過(guò)人才的培養(yǎng)、成長(zhǎng)、應(yīng)用提升企業(yè)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)人才與科技并重，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。二是成本領(lǐng)先原則，從企業(yè)成本投入來(lái)考慮，在人才選拔中要形成以人才質(zhì)量為樞紐控制成本投入的良性循環(huán)，而不是一味增加員工數(shù)量來(lái)打“人海戰(zhàn)術(shù)”，這就需要提高人力資源質(zhì)量，以此保證企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是集中化戰(zhàn)略，即聚焦人才短板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的定向培養(yǎng)，在通用型人才基礎(chǔ)上集中培養(yǎng)高精專人才，以此提升企業(yè)人力資源檔次，構(gòu)建起“金字塔型”的人力資源管理機(jī)制。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷完善，管理層對(duì)人力資源建設(shè)更加重視，但是，從實(shí)際管理情況來(lái)看，人力資源改革并未觸及根本，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度較低。在人力資源管理中主要以崗位分配、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)為主，但是對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展以及規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善，無(wú)論是獎(jiǎng)懲機(jī)制還是晉升機(jī)制都缺乏創(chuàng)新價(jià)值，從而影響了企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用能效。尤其是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不足，也導(dǎo)致管理成效受限，管理效果與員工發(fā)展預(yù)期有一定距離，這些都會(huì)影響人力資源管理的最終能效。

（二）人力資源管理理念缺失

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，管理層普遍對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等重視程度較高，但是，對(duì)于人力資源管理卻缺乏應(yīng)有重視，在企業(yè)人才培養(yǎng)中，尚未建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，同時(shí)缺少科學(xué)規(guī)范的考核指標(biāo)及措施，這樣的問(wèn)題造成員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)發(fā)展的積極性較差，人力資源活力嚴(yán)重不足。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)對(duì)員工技術(shù)水平較為重視，但是對(duì)員工的綜合素質(zhì)考評(píng)不夠完善，這就導(dǎo)致人崗匹配程度不夠理想，員工缺乏歸屬感和崗位責(zé)任感，工作積極性受到抑制。此外，員工的學(xué)習(xí)意識(shí)不足，崗位潛能未能充分發(fā)掘，這些都造成企業(yè)人才成長(zhǎng)效率低下。

（三）人力資源管理規(guī)劃不科學(xué)

人力資源管理的最終目標(biāo)是為了企業(yè)擁有更多創(chuàng)造性和創(chuàng)新型人才，為企業(yè)發(fā)展拓展更大空間。但是，由于企業(yè)在人力資源管理中缺乏科學(xué)規(guī)劃，造成了人才潛能發(fā)掘受限，難以在崗位工作中發(fā)揮最大潛能。企業(yè)在日常管理中以行政性管理為主導(dǎo)，因此忽視了人力資源管理戰(zhàn)略的科學(xué)性和可實(shí)現(xiàn)性，尤其是在員工培養(yǎng)和人才發(fā)展中缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理流于形式，難以真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、戰(zhàn)略管視域下企業(yè)人力資源管理的完善對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

企業(yè)人力資源管理涉及多個(gè)層面，這就需要建立與之相適應(yīng)的管理體系，建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。從企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面來(lái)看，無(wú)論是在人才培養(yǎng)還是應(yīng)用中，都需要有科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，構(gòu)建起科學(xué)的管理體系，這樣才能符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，深度激發(fā)員工潛能，形成企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的雙贏。在完善的人力資源培養(yǎng)體系下，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的人崗匹配機(jī)制，員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相一致，這樣才能形成相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好格局。在科學(xué)的人力資源管理管理規(guī)劃中，能夠幫助通過(guò)制定更合理的職業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，在崗位工作中能夠獲得榮譽(yù)感和成就感，這樣才能深度發(fā)掘員工的崗位積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）制訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才發(fā)展規(guī)劃

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。這就需要企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，建立與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，能夠?qū)ξ磥?lái)市場(chǎng)變化做出正確預(yù)期，尤其是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)期，這樣才能有針對(duì)性的調(diào)整人力資源管理規(guī)劃，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。員工進(jìn)入企業(yè)工作后，需要一個(gè)相互磨合、相互適應(yīng)的過(guò)程，企業(yè)要從戰(zhàn)略角度出發(fā)培養(yǎng)人才并留住人才，根據(jù)企業(yè)需求制定完善的人才培養(yǎng)目標(biāo)，提高人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，能夠幫助每位員工制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立員工本位意識(shí)，將員工發(fā)展置于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心點(diǎn)，設(shè)身處地的為員工著想，以此提升企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、公眾號(hào)、工作群等形式增加與員工的溝通交流，鼓勵(lì)員工提出合理化建議，可以采取匿名建議的形式暢通言路，讓員工有更多發(fā)聲的機(jī)會(huì)。通過(guò)建立人性化的溝通交流機(jī)制，能夠縮短企業(yè)與員工之間的距離，充分激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，增加管理層和基層員工的互動(dòng)交流，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。在人力資源管理中要秉承公平公開原則，結(jié)合員工發(fā)展實(shí)際調(diào)整管理模式和管理方法，為未有員工晉升打通通道，讓員工有公平的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（三）建立人力資源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)人力資源管理需要建立與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法充分發(fā)揮人力資源管理能效。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求，提升員工的發(fā)展責(zé)任感，讓員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。企業(yè)要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，尤其需要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種類型鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，物質(zhì)激勵(lì)包括薪酬激勵(lì)和其他以實(shí)物為主的激勵(lì)形式，精神激勵(lì)則包括公開表?yè)P(yáng)、樹立模范、給予員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、職位晉升等，在獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立中，企業(yè)要關(guān)注員工的個(gè)性化差異，注重員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃，建立開放、競(jìng)爭(zhēng)、輕松、活躍的管理氛圍，突出員工激勵(lì)的有效性。

在強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，企業(yè)還要建立科學(xué)的約束規(guī)范。企業(yè)要和每位員工簽訂勞動(dòng)合同，保證勞動(dòng)合同的法律效力，通過(guò)法律章程的約束建立起員工自律和規(guī)范約束相結(jié)合的人力資源管理體系，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，能夠以企業(yè)發(fā)展的為核心調(diào)整自己的目標(biāo)及行為，強(qiáng)化員工的倫理道德意識(shí)，通過(guò)激勵(lì)和約束并重形成合力和動(dòng)力，從而深度激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工崗位積極性的提高。

（四）提升企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)

雖然不少企業(yè)在現(xiàn)代管理理念的驅(qū)動(dòng)下，已經(jīng)具備了一定的人力資源管理意識(shí)，但是，人力資源管理“邊緣化”問(wèn)題仍普遍存在。尤其是對(duì)國(guó)企企業(yè)而言，人力資源管理仍屬于新生事物，除缺乏規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系外，在管理團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)上也有很大缺口。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角下，人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性、發(fā)展性、創(chuàng)新性關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要企業(yè)加大人力資源人才培養(yǎng)力度，建立一流的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要定期組織HR培訓(xùn)，引入專家教育體系，鼓勵(lì)人力資源管理著積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善自身知識(shí)構(gòu)架，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到輔助作用。

同時(shí)，企業(yè)在人力資源管理中要進(jìn)一步突出信息化特色，建立人力資源管理的信息系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新人力資源管理手段，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析HR數(shù)據(jù)，從中找到企業(yè)人才培養(yǎng)、人崗匹配、崗位能效的優(yōu)勢(shì)和不足，以此作為優(yōu)化人力資源管理的方向。通過(guò)信息技術(shù)建立起人力資源管理中的勞務(wù)合約管理、績(jī)效考核、人才建設(shè)、職業(yè)發(fā)展等綜合信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息高度共享，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要有科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，重視人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和行業(yè)變革，助力提升企業(yè)人才質(zhì)量，建立起與之相匹配的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，引導(dǎo)員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，通過(guò)由內(nèi)而外的優(yōu)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理能效的提高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)服務(wù)，激發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

唐詩(shī)，出生年月：1992.10.20，性別：女，民族：漢，籍貫（精確到市）：四川省江油市，當(dāng)前職務(wù)：人力資源分析師，當(dāng)前職稱：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)管理.