企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探究

摘要：行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)而言，要想提高自身的影響力，就必須結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，改進(jìn)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理工作。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析了企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，并提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)信息技術(shù)水平逐漸提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也有了新的改變。為了適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須結(jié)合信息化時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)工作效率的提升。目前，企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，必須正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，并制定科學(xué)合理的解決策略，便于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升

在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集整理和分析，都需要依靠人工展開工作。人為因素會(huì)給財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)帶來(lái)不確定的影響，很可能會(huì)因?yàn)橐恍┕ぷ魅藛T徇私舞弊，給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性帶來(lái)威脅，從而便會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以有效地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)控制和智能化管理。在這種管理方式下，可以減少人為因素帶來(lái)的各種影響，為數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和及時(shí)性以及可靠性都提供了一定的保障。信息技術(shù)還可以將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用在內(nèi)部控制當(dāng)中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理效率的提升[1]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)下，可以為企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性提供一定的保障。企業(yè)制定的嚴(yán)格規(guī)定和流程，要求財(cái)務(wù)管理人員們要將這些數(shù)據(jù)信息按照一定的要求進(jìn)行錄入。同時(shí)，信息化系統(tǒng)的建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的長(zhǎng)期保存，為企業(yè)后期的相關(guān)決策和分析提供一定的保障。另外，企業(yè)還能夠借助信息化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金使用情況和具體的資金走向有更加詳細(xì)的掌握，在一定程度上，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升打好了基礎(chǔ)。

（三）使企業(yè)管理流程更加具備規(guī)范性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，企業(yè)要制定更加規(guī)范的管理流程，以此來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)在未來(lái)的更好發(fā)展做好準(zhǔn)備。在信息技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠使企業(yè)管理的流程更加具備規(guī)范性，而且，還能夠在自動(dòng)化技術(shù)的控制下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率的提升。在信息化系統(tǒng)的不斷完善下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行更加專業(yè)性的分析和研究，便于為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)[2]。

二、企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要措施

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的信息化管理意識(shí)

近年來(lái)，信息化技術(shù)的快速發(fā)展，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來(lái)了很大的改善，企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以有效地借助信息技術(shù)，及時(shí)獲取和整理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了很大的便利。在新時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的信息化管理意識(shí)，正確地認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要性，構(gòu)建完善健全的信息化管理體系，制定可靠的工作計(jì)劃。企業(yè)內(nèi)部的管理人員們要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，改善管理觀念，從而來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員們的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作人員們，自身的職業(yè)技能無(wú)法滿足信息化建設(shè)的實(shí)際需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)力度，引進(jìn)更多新型的復(fù)合型技術(shù)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的建設(shè)發(fā)展，提供一定的技術(shù)保障。同時(shí)，這種人才還必須具備一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，結(jié)合自身的信息化技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)采用更加專業(yè)性的方式，提高對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員們專業(yè)技能的培養(yǎng)，還要提高對(duì)他們信息技術(shù)的強(qiáng)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員們，能夠?yàn)槠髽I(yè)在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下的更好發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員們的信息化意識(shí)，使更加積極地投入財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)當(dāng)中，為財(cái)務(wù)管理綜合能力的提升做好全面的準(zhǔn)備。

（三）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展在各個(gè)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)想要促進(jìn)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度。首先，政府應(yīng)當(dāng)為一些企業(yè)在該方面的建設(shè)提供專項(xiàng)資金支持，要?jiǎng)?chuàng)造信息化建設(shè)的氛圍，讓企業(yè)能夠重視信息化建設(shè)發(fā)展[3]。其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要構(gòu)建一定的信息化管理平臺(tái)和系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠在該系統(tǒng)下正常運(yùn)行，為企業(yè)的內(nèi)部控制管理做好一定的技術(shù)準(zhǔn)備。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員們培訓(xùn)一定的信息化技術(shù)維護(hù)管理，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

（四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化

內(nèi)部控制管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部管理環(huán)境，結(jié)合信息化時(shí)代的發(fā)展，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此來(lái)滿足時(shí)代的發(fā)展需求。企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境主要包括企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，權(quán)責(zé)分配以及人力資源和企業(yè)文化等等，只有保證內(nèi)部控制環(huán)境的科學(xué)性和健康性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定更加具備科學(xué)性的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，制定明確的職責(zé)權(quán)限，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位之間能夠進(jìn)行有效的合作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的順利流通。另外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，充分地發(fā)揮各個(gè)工作人員的價(jià)值。

（五）提高對(duì)財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)創(chuàng)新投入

在信息化建設(shè)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理效率的提升，與財(cái)務(wù)管理軟件有著密切的聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)創(chuàng)新投入[4]。目前，隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們?cè)诟鞣N技術(shù)方面投入的力度較大，市場(chǎng)上財(cái)務(wù)軟件的更新速度較快，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些新型的技術(shù)，根據(jù)企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展特征和實(shí)際需求，研制出更加新型的財(cái)務(wù)軟件，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升做好技術(shù)準(zhǔn)備[5]。

三、結(jié)論

綜上所述，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部分，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注。在當(dāng)下信息社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)要采取一系列科學(xué)的措施，推動(dòng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，制定更加完善的管理措施，加強(qiáng)對(duì)綜合性人才的培養(yǎng)力度，從而為企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中的可持續(xù)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李葉玲（1991—），女，供職于大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司托克托項(xiàng)目分公司，研究方向：會(huì)計(jì)。