□ 周海明
(佛山市南海區(qū)第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校,廣東 佛山 528234)
物流技術(shù)裝備貫穿于物流系統(tǒng)全過程、深入到每個作業(yè)環(huán)節(jié)、是實(shí)現(xiàn)物流各項作業(yè)功能的物質(zhì)基礎(chǔ)和手段,在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中具有重要的地位和不可替代的基礎(chǔ)性作用[1],而現(xiàn)代化生產(chǎn)和物流對物流技術(shù)裝備提出了更高的要求。因此選擇適合本企業(yè)的技術(shù)設(shè)備是企業(yè)物流工作順利開展的前提。
無論是貨架、托盤、叉車等傳統(tǒng)實(shí)用性物流設(shè)備,還是以高架庫、立體庫、全自動化物流系統(tǒng)、物流配送中心、機(jī)械或自動化輸送分揀系統(tǒng)為代表的物流系統(tǒng)機(jī)械化與自動化設(shè)備,連年保持近30%的增長[2]。隨著物流技術(shù)裝備需求的增加,市場供應(yīng)也在增加,企業(yè)的選擇更多,選型工作更復(fù)雜。本文采用層次分析法對物流技術(shù)裝備選擇時考慮的主要因素進(jìn)行評價和排序,為物流技術(shù)裝備的選型提供參考。
層次分析法(Analytic Hierarchy Process,簡稱AHP)是美國運(yùn)籌學(xué)家薩蒂于20世紀(jì)70年代提出的,是指將一個復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個系統(tǒng),將目標(biāo)分解為多個目標(biāo)或準(zhǔn)則,進(jìn)而分解為多指標(biāo)(或準(zhǔn)則、約束)的若干層次,通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序(權(quán)數(shù))和總排序,以作為目標(biāo)(多指標(biāo))、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法[3]。
現(xiàn)代物流的系統(tǒng)性原則是其核心。配置和選擇物流技術(shù)裝備也要用系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法去解決問題,對物流技術(shù)裝備運(yùn)用所涉及的各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析,根據(jù)物流系統(tǒng)總目標(biāo)要求,把物流技術(shù)裝備之間、物流技術(shù)裝備與操作人員之間、物流技術(shù)裝備與物流作業(yè)任務(wù)等有機(jī)地結(jié)合起來,改善各個環(huán)節(jié)的技能,使物流技術(shù)裝備配置、選擇最佳,使物流技術(shù)裝備能發(fā)揮最大的效能,并使物流系統(tǒng)整體效益最優(yōu)[4]。
根據(jù)這一原則,綜合物流專家和企業(yè)一線物流工作人員的建議,我們構(gòu)造了成本指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)3個一級指標(biāo),并細(xì)分為8個二級指標(biāo)(見圖1)。
圖1 物流技術(shù)裝備選型指標(biāo)體系
邀請來自行業(yè)和企業(yè)一線的專家接受調(diào)查。根據(jù)薩蒂提出的1-9標(biāo)度方法構(gòu)建判斷矩陣,利用層次分析軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算,得出各指標(biāo)在評估體系中的權(quán)重。根據(jù)判斷矩陣計算結(jié)果及一致性檢驗(yàn)。一致性檢驗(yàn)通過,矩陣可行。各指標(biāo)權(quán)重如下(見表1):
表1 物流技術(shù)裝備選型各指標(biāo)權(quán)重
從3個一級指標(biāo)來看,權(quán)重最高的是作業(yè)指標(biāo)。說明企業(yè)在選擇的時候最看重的是設(shè)備跟企業(yè)需要的適用性:物流技術(shù)裝備與物流作業(yè)的實(shí)際需要和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng),符合貨物的特性,適應(yīng)貨運(yùn)量的需要,適應(yīng)不同的工作條件和多種作業(yè)性能要求,操作使用靈活、方便、安全。在選擇中既不能為了追求技術(shù)最新而選擇功能過多的設(shè)備,也不能為了省錢而選擇功能太低的設(shè)備。最適合的才是最好的。
在8個二級指標(biāo)中,權(quán)重最大的是作業(yè)安全。“安全第一”不再是一句口號,已經(jīng)引起企業(yè)足夠的重視。企業(yè)在采購技術(shù)裝備時就考慮了裝備的安全性能,保證作業(yè)安全。雖然這可能造成采購成本增加,但從員工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,是有利的。
學(xué)校合作的一家物流公司正在選擇物流技術(shù)裝備,有5個供應(yīng)商參與競標(biāo)。根據(jù)5個供應(yīng)商提供的材料,結(jié)合企業(yè)的采購需求,對8個二級指標(biāo)打分。并將得分與各指標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重相乘,然后相加求和即得各供應(yīng)商的得分及排名,如表2所示。
表2 物流技術(shù)裝備選型結(jié)果
從選型結(jié)果分值來看,本項目C5為首選供應(yīng)商。C5供應(yīng)商在成本指標(biāo)方面具有絕對優(yōu)勢,同時在作業(yè)指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)方面都有很好的優(yōu)勢,綜合來說為最佳選擇。C4為備選供應(yīng)商。C4在發(fā)展指標(biāo)上有較好優(yōu)勢,同時在作業(yè)指標(biāo)上表現(xiàn)也不差,但成本比C5高出一截。C3因?yàn)樽鳂I(yè)安全上的得分最高,在作業(yè)指標(biāo)上表現(xiàn)略勝一籌,但因?yàn)槠渌笜?biāo)表現(xiàn)均不夠理想,只能排名第四。
層次分析法把研究對象作為一個系統(tǒng),按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策,把定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來,且能把多目標(biāo)、多準(zhǔn)則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標(biāo)問題,能處理許多用傳統(tǒng)的最優(yōu)化技術(shù)無法著手的實(shí)際問題。但因?yàn)榉治鲋卸繑?shù)據(jù)較少,定性成分多,所以在具體應(yīng)用時,應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行分析,對企業(yè)的合理化決策確實(shí)是一種可行的方法。