建筑工程項目管理中的常見問題及對策

王玲

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模在日漸擴大，這給我國經濟的發(fā)展帶來了極大的促進作用，同時也使得建筑工程項目管理的難度大大提升。建筑工程項目管理是一項復雜的工作，管理水平的高低直接關系著行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，為此，筆者在對建筑工程項目管理內涵及意義進行分析的基礎上，重點指出了當前我國建筑工程項目管理中的常見問題，并提出了相應的解決策略，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程? ?項目管理? ?問題? ?對策

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，人們對于建筑質量的要求越來越高，為了滿足社會生活和生產對于建筑工程提出的新要求，近年來我國建筑領域內針對技術升級和管理升級的討論在不斷進行。與其他的工程項目施工相比，建筑工程施工的難度高、風險高、組織協(xié)調要求高且技術性和專業(yè)性較強，在工程組織過程當中稍有不慎，就可能造成嚴重的建設事故，為此，要想提升建筑工程項目的整體質量，保證工程項目的順利開展，我們務必要重視做好工程項目管理工作，在正確認識現(xiàn)有問題的基礎上，積極創(chuàng)新手段，逐步提高工程項目管理工作的科學性和高效性。

一、建筑工程項目管理的內涵及意義

建筑工程項目管理是一個周期性的、延續(xù)性的內容，它以某個建筑工程的整體工作為對象，強調以全面的角度和系統(tǒng)的觀點，處理好單項工程內部以及單項工程與單項工程之間的計劃、組織、協(xié)調和控制工作[1]。在具體的工作當中，建筑工程項目管理的主要內容包括合同管理、組織管理、目標管理、風險管理、進度管理等等，其中合同管理主要是要明確工程進行當中各個參與主體之間的權利義務關系，并對相關事宜的協(xié)商結果，進行具有法律效力的合約簽訂、保存等工作;組織管理就是對施工中的各類關系進行協(xié)調，主要包括對外部環(huán)境協(xié)調、內部施工協(xié)調;目標管理是對施工中的目標達成情況進行的控制，它貫穿于前期策劃設計、中期組織施工以及后期竣工驗收交付的各個環(huán)節(jié)，并依靠技術手段、經濟手段以及合同控制，確保工程總體目標的順利實現(xiàn);風險管理，就是對建筑工程項目進行中的經濟風險、合同風險、施工安全風險等進行的控制;進度管理則是要確保工程在預定的時間內完工，保證工程按期交付使用。

在市場經濟環(huán)境下，做好建筑工程項目管理是推動行業(yè)發(fā)展的內在動力，也是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的永恒話題和增強企業(yè)市場競爭力的關鍵，只有做好建筑工程項目管理，才能確保工程的安全、順利完工，才能確保工程質量、提高工作效率，這既是市場發(fā)展的要求，也是企業(yè)經營的需要。然而在實際工作當中，很多問題依舊存在，已經嚴重制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程項目管理中的現(xiàn)有問題分析

（一）項目工程管理意識十分薄弱，管理制度和責任體系尚不健全

近年來，建筑行業(yè)隨著我國經濟的發(fā)展而水漲船高，得到了良好的發(fā)展機遇，在市場經濟的刺激之下，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度是前所未有的，但是人們在關注建筑建筑行業(yè)帶來的經濟效益的同時，卻忽略了建筑工程項目管理水平的提高，這種管理意識的欠缺，造成了目前我國工程項目管理上的較大漏洞。首先是管理制度的建設不到位、不完善，一些建筑企業(yè)的領導為了追求項目利潤、降低生產成本，盲目縮減工程項目管理投資，對于管理制度的建立更是不夠重視，這就使得目前我國的建筑工程項目建設大多處于較為混亂和無序的狀態(tài)當中，工程施工中的安全隱患甚至是安全事故也是層出不窮[2]。此外，管理制度的欠缺，直接造成了目前建筑工程項目管理中的責任體系不夠健全，管理部門的機構設置不夠科學、流于形式，責任職級和人員職責不夠明確，每一位管理者承擔的工作目標存在重合或者空白的問題，這對于工程項目指標的最終達成十分不利。

（二）管理方案不夠完善，管理措施缺乏創(chuàng)新

管理方案的擬定，是工程項目管理的重中之重，只有形成科學、有效的管理方案，才能保證工程的順利進行。然而目前我國建筑工程當中的管理方案，往往是由相關領導“拍腦門”決定的，對于管理方案的可行性論證嚴重不足，對于外界最新的管理理念認識也不夠到位，很多管理人員都是臨時接手某項工作，對于該工程的“來龍去脈”缺乏必要的了解，這就造成了工作中的盲目狀態(tài)，也使很多不負責任的管理人員得以“蒙混過關”，這對于建筑單位的內在風氣塑造十分不利，也給建筑單位的人才培養(yǎng)和長遠發(fā)展帶來了一定的困難。

（三）施工現(xiàn)場的管理落實不夠到位，質量、成本和進度效益不能兼顧

施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理實施的“主戰(zhàn)場”，只有在施工中確保管理制度以及管理措施的落實，才能在保證工程順利完工的基礎上，盡可能地降低企業(yè)生產成本，提高經營利潤。在施工過程當中，質量控制、進度控制和成本控制是施工管理的三個重要方面，而對于三者關系的協(xié)調程度，則考驗著建筑單位的工程項目管理水平[3]。在具體工作當中我們發(fā)現(xiàn)，由于前期制度、機制、方案、措施上的欠缺，使得我國的工程項目管理普遍不能正確處理質量、進度和成本之間的關系，顧此失彼的多，統(tǒng)籌兼顧的少，這也是建筑行業(yè)長遠發(fā)展路徑中的一個巨大的“絆腳石”。

三、提升我國建筑工程項目管理水平的對策分析

（一）加強認識，提起對工程項目管理工作的高度重視

只有提起對于建筑工程項目管理的高度重視，才能形成良好的內部管理氛圍和工作機制，才能促使管理制度和管理機制的建立和完善，才能確保管理人員各司其職地完成本職工作。建筑單位，特別是建筑單位的領導首先要樹立起重視管理的態(tài)度和理念，正確認識管理水平提升與企業(yè)長遠發(fā)展之間的必然聯(lián)系，從而為工程項目管理水平提升提供必要的權威支持和資金支持，盡可能減少項目管理工作的內在阻力;另一方面，建筑單位的工程項目管理人員也應不斷提高認識層次，通過參加單位組織的培訓以及不斷的自身知識積累，認識到管理工作與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展之間的關系，從而打破思想誤區(qū)，以更加認真負責的態(tài)度完成本職工作。

（二）重視人才，以更加廣闊的視野促進管理理念和管理技術的更新

建筑企業(yè)應該意識到現(xiàn)有的管理人才不足問題對于企業(yè)長遠發(fā)展的不利影響，并通過內在培養(yǎng)和外來招聘結合的形式，積極引進人才、重視人才，使人才在工程項目管理工作中真正發(fā)揮自身的價值。此外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項目大型化已經成為建筑行業(yè)公認的未來發(fā)展趨勢，為了應付將來可能面對的融資風險以及項目分散風險，建筑單位更是應該建立國際視野，從更加長遠的角度，做好內部管理管理理念和管理技術的更新。比如，促進信息化手段在工程項目管理中的應用，依托遠程管理、大數(shù)據(jù)管理和綜合管理信息平臺，促使管理效率的顯著提升;又如，逐步實現(xiàn)工程項目管理的集成化，以更加系統(tǒng)的組織運作手段對項目運營中的組織關系、人力資源、成本控制等進行統(tǒng)籌，從而在項目的全壽命周期中計算費用，提升管理的科學性[4]。

（三）重在落實，以明確的責任和量化的指標嚴格控制施工行為

建筑企業(yè)應該建立明確的管理責任制度，并對相應的工作指標進行量化和分配，確保每一項工作都能精準定位到每一位負責人員身上，杜絕責任交叉以及責任漏洞等問題，在此基礎上，還要建立嚴格的考核制度，將任務和指標的完成情況與管理人員的薪資待遇直接掛鉤，從而有效提升管理人員的工作責任感和進取心，確保管理制度的有效落實。

參考文獻：

[1]陶暉.建筑工程項目管理中安全管理的意義分析[J].中國科技投資，2018，（36）：53.

[2]劉俊波.建筑工程項目管理目標控制研究[J].裝飾裝修天地，2018，（23）：107.

[3]左曉峰.試析建筑工程項目現(xiàn)場安全管理策略[J].裝飾裝修天地，2019，（01）：39.

[4]周煒皓.建筑工程項目管理的風險及對策探討[J].房地產導刊，2018，（36）：131-132.

（作者單位：嘉峪關大景區(qū)管理委員會）