淺談企業(yè)存在的形式主義、官僚主義現(xiàn)象

歐陽淑慧

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-096-01

摘 要 本文闡述了在企業(yè)中可能存在的形式主義、官僚主義現(xiàn)象的情況，并一一舉出例子。探討這些形式主義、官僚主義現(xiàn)象的解決方式方法。

關鍵詞 形式主義 官僚主義 監(jiān)督 整治

一、什么是形式主義、官僚主義

在當今社會里，作風問題關系人心向背，關系黨的執(zhí)政基礎。黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，全黨上下同形式主義、官僚主義作堅決斗爭，增強“四個意識”、做到“兩個維護”的堅定意志和行動自覺。

關于形式主義、官僚主義，習近平總書記指出了現(xiàn)實生活里存在的種種表現(xiàn)：有落實黨中央決策部署不用心、不務實、不盡心，把說的當做了，把做了當做成了；有的要求事事留痕，把“痕跡”當“政績”；有的回避矛盾和問題，一點小事都要層層上報請示，看似講規(guī)矩，實則不擔當；有的拍腦袋決策，搞家長制、“一言堂”，聽不得不同意見；有的問責泛化濫用，甚至把問責當作推卸責任的“擋箭牌”。這“五個有的”問題在企業(yè)中也普遍存在。

二、企業(yè)存在形式主義、官僚主義的現(xiàn)象

（一）日常學習流于形式，缺乏與實際相結合

基層企業(yè)在面對日常學習任務，更多的是以文件的傳達學習，把結合實際工作融入到學習中的少之又少，學習效果差強人意，黨員干部對知識的掌握相對淺薄，學習停留于紙上，流于形式。

（二）為求工作“留痕”，加重日常工作量。

在企業(yè)的日常工作中，存在一些基層企業(yè)或部門為了在工作上做到“留痕”，把工作中的流程設計得過于繁雜，不利于工作的開展，繁瑣的程序推延了辦事的效率，同時也讓相關經(jīng)辦人員在一些事務上耗費過多的時間和精力。

（三）工作上急于求成，不求落實效果

在日常工作中，接到工作任務都是把“怎么完成”放在第一位，把做了當做成了，沒能進一步思考“怎么更好地完成”，對上級發(fā)來的文件亦是照搬照抄，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進行修訂，浮躁的工作心態(tài)在工作上缺乏主動性，沒有大膽創(chuàng)新的意識。

（四）工作不熟悉，工作中監(jiān)督執(zhí)紀存在走過場

一些基層企業(yè)大部分沒有設置獨立的黨務部門和紀檢監(jiān)察部門，更沒有專職人員，兼職人員的業(yè)務水平參差不齊，在日常工作中主動監(jiān)督的意識還不夠，同時因為缺少指導性文件，在日常監(jiān)督檢查中找不出重點存在問題，不能做到較為科學地考核，自查和監(jiān)督陷入空談的重要抓手。

（五）形式主義、官僚主義延伸出的邊緣現(xiàn)象

1.人員結構不協(xié)調，工作分配不合理?；鶎悠髽I(yè)人員結構不協(xié)調，整體人員年齡偏大，在這種年齡失調的單位里容易產(chǎn)生工作分配不合理的情況。部分年齡大資歷老的同志思想頑固，認為自己資歷老就可以擺架子擺資格，不求上進，不學習新知識，在工作上以不懂不會為由推托，不為官亦擺“官威”，使得基層的年輕職員不得不身兼多職，工作負擔出現(xiàn)嚴重的傾倒性。

2.日常疲于應對各類檢查工作，妨礙正常工作的開展。上級單位到此一查，下級單位日常疲于應對各類檢查工作，據(jù)有基層企業(yè)統(tǒng)計，最高曾單個月外部多個職能部門前來檢查22次、一天接待3次不同職能部門的檢查，類似的檢查過于頻繁。對于基層企業(yè)來說，人手不足已是常態(tài)，上級單位的頻繁檢查無疑增加了人手負擔，企業(yè)在這種負荷的情況下難以很好地開展和完善日常工作。

三、企業(yè)面該如何糾正形式主義、官僚主義現(xiàn)象

（一）結合時代發(fā)展，開展線上線下相結合的學習

加強企業(yè)文化建設，就能給學習開出新渠道，日常學習任務在企業(yè)文化建設的載體上傳播。在日新月異的今天，企業(yè)要靈活運用新媒體，線上線下相結合，將日常學習任務以新穎的方式傳達到黨員干部中，結合企業(yè)的實際情況開展的學習更加深入人心，學習新知識、了解企業(yè)情況兩不誤。

（二）以一舉多得的形式，采取適當留痕

工作的“留痕”無非是為了上級單位檢查的時候有依據(jù)，在這種情況下，理應在正常開展工作的情況下以“順便”的形式留痕，拍下照片、錄下音像等，這些素材還能在企業(yè)文化建設中利用，同時，減少工作中的環(huán)節(jié)是提高效率的有效方法。

（三）以制度規(guī)范工作，激發(fā)員工熱情

“怎么更好地完成”工作，這是一個企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，只有企業(yè)得到良好的發(fā)展才能將成果回饋于員工，這需要企業(yè)制度獎勵問責機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、崗位建功的激情和活力。

（四）開展培訓工作，實行有效監(jiān)督

不走過場的監(jiān)督能有效整治企業(yè)存在的形式主義、官僚主義現(xiàn)象，上級企業(yè)的重視和牽頭是關鍵，結合企業(yè)實際情況開展業(yè)務培訓，加強人員的業(yè)務水平和執(zhí)紀能力。開展自上而下的監(jiān)督和自查自糾，形成一級抓一級，層層抓落實，形成整治企業(yè)存在的形式主義、官僚主義的網(wǎng)格。

（五）結合實際，整治邊緣情況

基層企業(yè)的人員結構不協(xié)調是歷史原因造成的，在這種情況下，有必要調劑人員，隨著時代的進步，年齡大的員工會出現(xiàn)跟不上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，應對這些人員適當進行業(yè)務的培訓，為年輕職員減負，均衡企業(yè)人員的工作量。

在整治形式主義、官僚主義問題現(xiàn)象上，也要區(qū)分哪些是真正需要整治的形式主義、官僚主義，不是一竿子全打下去。對于上級企業(yè)或部門的監(jiān)督檢查，在一定情況下是必需也是必要的，但因基層企業(yè)面臨的上級單位或部門較多，相關職能部門在監(jiān)督檢查工作中可考慮開展聯(lián)合開展工作，即是為基層減負，又不耽誤工作的開展，還可避免“到此一查”的嫌疑。

解決形式主義、官僚主義突出問題，把企業(yè)人員從一些無謂的事務中解脫出來，必將更好地激勵廣大企業(yè)人員把精力用在打好三大攻堅戰(zhàn)、推動高質量發(fā)展上來，努力在企業(yè)中做實事、實做事。