從財務核算會計向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的必要性及措施

李亞莉

[摘要]隨著經(jīng)濟全球化的來臨，企業(yè)的發(fā)展模式越來越多，而企業(yè)傳統(tǒng)的財務核算會計已經(jīng)不滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要，越來越多的企業(yè)會計模式向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，這就需要人才創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，企業(yè)工作人員需要掌握更多的技能，轉(zhuǎn)換自身能力，對公司的長遠發(fā)展起到了舉足輕重的作用，這就是管理會計的工作。所以各大企業(yè)，從傳統(tǒng)的記賬財務向管理會計轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然趨勢。

[關鍵詞]財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型;必要性：措施

一、管理會計的重要性

在以前，傳統(tǒng)的財務會計只是進行簡單的記賬，對一系列財務支出與收入進行記錄，收集相關財務信息，并對上級進行匯報，以供決策者參考有用的信息。而隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的快速發(fā)展，可以說市場每一分每一秒都在發(fā)生著巨大的變化，想要適應市場的變化，與時俱進，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不能滿足大家的需要，而企業(yè)想要繼續(xù)良好的發(fā)展下去，以占領更大的市場，獲得更大的利潤，就必須完成從傳統(tǒng)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。這就需要相關的管理會計人才，這是在傳統(tǒng)財務會計的基礎上進行升級，合理整合相關資料，進行深加工，總結(jié)出更加有效的信息，以幫助決策者更好的決策，并且管理會計參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，利用相關專業(yè)知識，幫助決策者更好地作出決策，以此來提高企業(yè)的工作效率。

管理會計成功轉(zhuǎn)型對企業(yè)的許多方面有著巨大的好處，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題，小偏差，而如果這些問題不能及時解決，有可能因為一點小事情而影響企業(yè)的整個發(fā)展格局，或者比原先的目標要耗費更多的精力，導致不必要的資源浪費。所以管理會計在這之中就起了很大的作用，可以對經(jīng)費進行預算，根據(jù)當前市場發(fā)展的情況，結(jié)合自身的發(fā)展實際而制定相關目標，制定一套嚴格有效的計劃，并在實施過程中進行監(jiān)督，這樣不僅能有效節(jié)約成本，更能有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。在對于員工的管理上，應該著力提高員工的技術水平，以此來降低人力成本，對這一系列進行分析控制，并在實施過程中及時修改錯誤，把握生產(chǎn)目標，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二、管理會計與傳統(tǒng)財務會計相比

傳統(tǒng)財務會計是基礎，收集企業(yè)的財務信息，為企業(yè)的發(fā)展提供所需要的數(shù)據(jù)。而管理會計是再基于傳統(tǒng)會計基礎上發(fā)展起來的，它以傳統(tǒng)會計收集的財務信息為基礎，此基礎上進行相關決策，管理會計不能單獨離開傳統(tǒng)會計而存在，需要傳統(tǒng)財務會計相關數(shù)據(jù)的有效支撐。傳統(tǒng)財務會計是對一些已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事件進行處理，進而整理有效財務信息，使各部門得以加以利用。而管理會計所收集的信息主要用于企業(yè)相關重大決策，主要針對的是企業(yè)內(nèi)部人員，屬于企業(yè)的管理層次，所以兩者的使用者是有一定的區(qū)別的。傳統(tǒng)財務會計只負責對財務信息進行整理，不負責如何加以利用，而且是對已發(fā)生的事件進行分析處理，準確但相對滯后。而管理會計則是擁有一定的預測性，對實時發(fā)生的問題進行處理，其時效性很強，對企業(yè)的決策具有巨大的指導作用。

三、從財務核算會計向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的措施

要堅持管理會計的宗宗旨，是最大化地提高企業(yè)效益，制定良好的企業(yè)經(jīng)營目標，都對企業(yè)效益最大化有巨大的幫助，而從財務核算會計向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型也離不開這個目標，一切應以實現(xiàn)企業(yè)目標為中心。隨著經(jīng)濟全球化波及全球，經(jīng)濟危機也隨之出現(xiàn)，這就需要企業(yè)提高財務危機抗壓能力，財務是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，不應等事后才總結(jié)經(jīng)驗教訓，而應該在日常的管理會計中提高財務風險的預判能力，從而減低企業(yè)財務損失，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)成本。比如，管理會計應對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行完整的財務分析，加強日常的控制與監(jiān)督，從而最大程度降低生產(chǎn)成本。在21世紀進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應該合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術，管理會計運用大數(shù)據(jù)等相關技術手段進行財務分析，以此占領先機，通過互聯(lián)網(wǎng)了解市場情況，與自身發(fā)展實際相結(jié)合，建立一個信息技術系統(tǒng)，這樣就可以獲得相對準確的信息，企業(yè)各部門對彼此之間更加了解，準確獲取所需要的信息，從而加強各部門之間的協(xié)調(diào)，相互配合，這就大大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，可以說有效解決了企業(yè)相關的信息溝通不暢，信息滯后等問題。管理階層也可以利用這些信息，進行有效決策，為企業(yè)制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，所以說管理會計擁有技術手段是非常有必要的。要想完成管理會計轉(zhuǎn)型，必須解決信息之后的相關問題。企業(yè)不能及時掌握有效市場信息，就會比其他企業(yè)慢了半拍，從而錯失發(fā)展良機。在信息化高速發(fā)展的今天，是不允許信息滯后的，管理會計應該時時更新財務信息，及時在公司內(nèi)進行發(fā)布，并結(jié)合企業(yè)自身的特點制定一系列的發(fā)展規(guī)劃，管理可以細化到日常的生產(chǎn)活動，進行實時審計，從而提高財務信息的時效性。而想要進行管理會計成功轉(zhuǎn)型的主體是會計工作人員，會計人才就是一個稀缺資源，一個企業(yè)有沒有人才直接關系到企業(yè)的發(fā)展未來。在目前我國來看，管理會計的相關理論知識還是比較薄弱，需要學習西方的理論知識。此外，管理會計人才需要學出財務管理之外的一些知識，比如金融，保險，管理等方面的知識，更重要的是，必須要有責任。作為一名管理會計，對待工作必須要小心謹慎、認真，對待自己的工作必須嚴格負責，盡自己最大的努力去完成每一份工作。企業(yè)應該選拔一些綜合素質(zhì)能力強的財務會計，對其加以培養(yǎng)，因為管理會計是一份重任，從而保證管理會計的工作質(zhì)量。企業(yè)高層應該在企業(yè)內(nèi)部宣傳管理會計的重要性，讓企業(yè)內(nèi)部人員認識到管理會計，讓企業(yè)人員對此有系統(tǒng)性的認識，組織人員進行學習，并大力宣傳。從財務核算會計向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型這是時代發(fā)展的必然趨勢，如何成功轉(zhuǎn)型，這是每個企業(yè)必須面臨的問題，不論如何轉(zhuǎn)型，最終的目的都是為了促進企業(yè)組織目標的實現(xiàn)，提高經(jīng)濟效益才是企業(yè)的最終目標，而轉(zhuǎn)型只是更有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。