推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

于洋

[摘要]管理會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金成本運(yùn)營提供更加合理科學(xué)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，通過對企業(yè)的成本進(jìn)行成本預(yù)算、成本運(yùn)營收益、成本運(yùn)營核算，來合理規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營成本，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將圍繞管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用這一話題，從管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用概述、管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)存問題分析、推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中高效應(yīng)用對策三個(gè)方面作詳細(xì)闡述。

[關(guān)鍵詞]管理會計(jì);企業(yè)成本控制;應(yīng)用

管理會計(jì)在企業(yè)中擔(dān)任著非常重要的角色，可以針對企業(yè)實(shí)際狀況，綜合社會經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，管控企業(yè)日常經(jīng)營，通過對市場的各類的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而協(xié)助企業(yè)管理者做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營方案，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，為企業(yè)未來經(jīng)營及發(fā)展方向制訂合理規(guī)劃。

一、管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)存問題分析

就現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)中的管理會計(jì)發(fā)展情況而言，還存在著企業(yè)意識不足、缺乏管理會計(jì)量化制度、受企業(yè)管理資金水平限制較大等問題。

（一）企業(yè)對管理會計(jì)意識不足

鑒于我國各個(gè)行業(yè)的管理會計(jì)在企業(yè)成本控制上的應(yīng)用起步較晚，很多企業(yè)對于管理會計(jì)還一知半解。對于“管理會計(jì)究竟是何含義？”、“為什么要在企業(yè)中大力推行管理會計(jì)制度？”、“如何更加高效地在企業(yè)的成本控制中運(yùn)用管理會計(jì)？”等一系列問題始終存疑。這使得很多企業(yè)對于是否在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置必要的管理會計(jì)制度依舊徘徊不絕。還有一部分企業(yè)，雖然已經(jīng)在企業(yè)的成本控制上引用了管理會計(jì)，但是效果并不理想。這是由于企業(yè)的管理者缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對管理會計(jì)的意識不足、對管理會計(jì)工作支持力度有所欠缺，致使管理會計(jì)始終不能夠在企業(yè)的成本運(yùn)營中發(fā)揮出它應(yīng)該具有的作用。

（二）管理會計(jì)量化制度亟待完善

管理會計(jì)的量化制度是保證管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化、制度化運(yùn)行的必要條件。就現(xiàn)階段國內(nèi)的很多企業(yè)來說，有的尚未引入管理會計(jì)制度，有的即便引用了管理會計(jì)制度，但依舊沒能夠把管理會計(jì)制度量化，在管理會計(jì)量化制度的把控上依舊缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)。然而，管理會計(jì)在發(fā)揮其成本預(yù)算、成本運(yùn)營控制以及企業(yè)成本核算的過程中需要科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)成本往期運(yùn)營數(shù)據(jù)，這就要求國內(nèi)各個(gè)企業(yè)務(wù)必高度重視管理會計(jì)量化制度，這是管理會計(jì)的核心所在，不容忽視。

（三）受企業(yè)管理資金水平限制較大

很多企業(yè)在于客戶進(jìn)行交易的時(shí)候，由于缺乏對客戶信用信息的了解與調(diào)查，給客戶在交易過程中留下了過多的自由度，這就致使企業(yè)的應(yīng)收賬款不能如期及早地入賬回籠。在這種情況下，企業(yè)的運(yùn)營資金成本缺乏，企業(yè)迫于自身的經(jīng)營與發(fā)展需要，就必須依靠外界融資來積累自己的運(yùn)營成本，這就會導(dǎo)致企業(yè)的資成本資金不能得到高效的統(tǒng)籌與周轉(zhuǎn)。企業(yè)的這種運(yùn)營狀況在很大程度上限制了管理會計(jì)在企業(yè)一成本控制上的作用，甚至?xí)捎谫Y金的遲滯到位，使管理會計(jì)的只能發(fā)揮錯(cuò)失良機(jī)而徹底失效。

（四）管理會計(jì)職能的有效發(fā)揮受限于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)、管理、財(cái)會三個(gè)方面在組織機(jī)構(gòu)上的銜接與配合的有效性與暢通性都直接影響到管理會計(jì)職能在企業(yè)的成本控制管理上能否高效地發(fā)揮其作用。企業(yè)良好的組織結(jié)構(gòu)制度，是管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部健康穩(wěn)定發(fā)展的土壤。這也啟示國內(nèi)各個(gè)行業(yè)，在運(yùn)用管理會計(jì)制度之前，需要先對其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)作適當(dāng)?shù)卣{(diào)整：在把管理會計(jì)制度應(yīng)用到企業(yè)的成本控制之中時(shí)，要以企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r作為根基。

二、推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中高效應(yīng)用對策

基于我國企業(yè)在運(yùn)用管理會計(jì)制度上目前還處于起步階段，現(xiàn)階段還存在著諸多的問題，這些問題也為管理會計(jì)在企業(yè)成本控制上的有效應(yīng)用帶來了巨大的阻力。如何制定出推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中高效應(yīng)用對策已成為當(dāng)務(wù)之急。筆者在參考了國內(nèi)外管理會計(jì)成功應(yīng)用的諸多案例，并在反復(fù)地比較國內(nèi)外企業(yè)管理會計(jì)制度應(yīng)用的情況及現(xiàn)存的問題以后，總結(jié)出了如下的有效應(yīng)多措施。

（一）增強(qiáng)企業(yè)對管理會計(jì)的意識

就增強(qiáng)企業(yè)對管理會計(jì)的意識而言，要讓各個(gè)企業(yè)深刻意識到管理會計(jì)在成本控制上的重要作用。政府要積極發(fā)揮其引導(dǎo)與監(jiān)督作用。一方面，要幫助各個(gè)企業(yè)對當(dāng)前的國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)形勢有一個(gè)清晰的認(rèn)知，要讓企業(yè)明白在企業(yè)的成本控制中引入管理會計(jì)制度是順應(yīng)新常態(tài)下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的重要措施，也是推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身良好轉(zhuǎn)型的必由之路。另一方面，要讓企業(yè)善于并精于運(yùn)用會計(jì)管理工具服務(wù)于管理會計(jì)制度的實(shí)施，比如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、全面預(yù)算管理、運(yùn)營資金管理、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵績效指標(biāo)等會計(jì)管理工具的運(yùn)用。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理既要求企業(yè)內(nèi)部建立必要的會計(jì)監(jiān)督制度，也要求企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，盡最大限度地消除影響管理會計(jì)在成本控制上發(fā)揮有效作用的各種不利因素。就企業(yè)內(nèi)部建立必要的會計(jì)監(jiān)督制度來說，其主要目的是在于準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)途徑和資金流動(dòng)信息，以保證為管理會計(jì)的成本預(yù)算、成本運(yùn)營控制以及成本運(yùn)營核算提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)流動(dòng)信息。至于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營情況，要保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各個(gè)職能部門間的暢通性、協(xié)調(diào)性和信息高度共享性，不能給管理會計(jì)正常發(fā)揮成本管理職能帶來過多的外界干擾因素。

（三）提高企業(yè)資金營運(yùn)的管理水平

企業(yè)還要提高自身的資金運(yùn)營管理水平，確保資金交易的流暢性。通過加大對企業(yè)資金的統(tǒng)籌力度，確保企業(yè)自身有足夠的運(yùn)營資本，盡量減少企業(yè)資本的融資成分，以此來確保管理會計(jì)能夠更好地應(yīng)用于企業(yè)的成本控制中。

目前對于我國各行各業(yè)來說，由于管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部成本控制上的應(yīng)用起步較晚，相關(guān)的資金成本管理經(jīng)驗(yàn)還比較匱乏，這就需要企業(yè)積極借鑒和學(xué)習(xí)國外企業(yè)在管理會計(jì)方面成熟的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)自身的是實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需要應(yīng)用管理會計(jì)制度。