試論人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合對接研究

李虹花

[摘要]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才越來越成為企業(yè)運營和發(fā)展過程中重要的軟實力，特別是專業(yè)性和高素質(zhì)人才對于企業(yè)的長足進(jìn)步有著極為重要的意義，在復(fù)雜的市場競爭種，人才的作用也是十分巨大的，能夠給企業(yè)的管理和運行帶來更多的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在自身戰(zhàn)略的制定中，一方面需要注重外部發(fā)展的市場環(huán)境，要關(guān)注競爭對手的發(fā)展，確定自身發(fā)展的優(yōu)勢和方向。同時要關(guān)注市場發(fā)展的政策的引導(dǎo)，加強風(fēng)險的管理和防控。另一方面也需要關(guān)注自身發(fā)展的實際，重視人力資源的作用，當(dāng)今時代，人才是企業(yè)發(fā)展一大重要的因素，沒有人力資源的匹配，企業(yè)的運營和發(fā)展戰(zhàn)略的實施都會出現(xiàn)問題，而人才能夠有效的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，把握企業(yè)發(fā)展的未來方向，給予企業(yè)更多的發(fā)展和創(chuàng)新。人力資源和發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的聯(lián)系，在企業(yè)的發(fā)展中不能把兩者分裂開來看待，需要加強兩者的匹配協(xié)作，形成一定的合力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]人力資源規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略 融合對接

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的簡介

人力資源也是企業(yè)發(fā)展的勞動力，但是其包含了更多的人才因素，在企業(yè)發(fā)展的過程中能夠為企業(yè)提供更多的人才保障。人力資源同其他生產(chǎn)資料相比，有著很多的獨特性，例如時代性和兩重性等。一方面，人力資源的形成和發(fā)展受到特定時代的約束，有著明顯的時代特征，這一點在人力資源的素質(zhì)和能力方面表現(xiàn)的尤為突出。另一方面，人力資源有更多生物的特征，在企業(yè)的發(fā)展中可以提供自身的創(chuàng)造力和能動性。由于人的特殊性，人力資源也具有生產(chǎn)和消費的兩重性質(zhì)，只有協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系，才能更好的促進(jìn)人力資源的發(fā)展。

人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展過程中一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略性工程管理，其內(nèi)容一般要同企業(yè)自身發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，需要通過深入的分析和了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部的環(huán)境，進(jìn)而制定企業(yè)未來發(fā)展的人才供需的規(guī)劃，通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才等方式讓企業(yè)人力資源同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相一致。在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷的發(fā)展和完善中，對于人力資源規(guī)劃也越來越逐漸的完善和有序，人力資源的規(guī)劃要有一定的前瞻性，通過最大程度的激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而達(dá)到更好的管理效果，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步。由于人力資源規(guī)劃在企業(yè)提高效率和人力儲備等領(lǐng)域有著重要的意義，所以，近年來越來越多的企業(yè)開始重視人才的發(fā)展，在完善企業(yè)管理制度的同時也更加重視企業(yè)人力資源的規(guī)劃。

企業(yè)想要實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，就需要保證企業(yè)良好的發(fā)展與運營，而其中人力資源的規(guī)劃有著極為重要的作用。人力資源規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際和需要，很多情況下，企業(yè)人力資源和企業(yè)發(fā)展需求匹配良好對于企業(yè)的運營也是非常重要的，

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

眾多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要考慮很多的因素，其包含了眾多的內(nèi)容和方向，例如企業(yè)在競爭、品牌、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃我們都可以將其統(tǒng)稱為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施更多的是為了企業(yè)發(fā)展指明方向，或者解決企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)營中存在的一系列發(fā)展的困境等，可以說，大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是在認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)的，在現(xiàn)實生活中，一些企業(yè)在制定自身發(fā)展的戰(zhàn)略的時候，一定會結(jié)合時代發(fā)展的潮流，通過自身的發(fā)展來適應(yīng)社會和時代的發(fā)展進(jìn)步，例如，當(dāng)今時代科技創(chuàng)新和信息化的發(fā)展戰(zhàn)略能夠為企業(yè)在未來的發(fā)展中奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，往往會涉及到復(fù)雜的內(nèi)部和外部環(huán)境的制約和影響，特別是在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有一從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的道路和方向，同時企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要符合企業(yè)自身發(fā)展的實際，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略甚至可以分好多個階段來實現(xiàn)，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略也要有一定的延續(xù)性，要不斷的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和問題的解決。

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃在自身發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用

（一）企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源有著前后的時間聯(lián)系

人力資源規(guī)劃更多的是針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種補充和保障，通過人才的儲備和人員的培訓(xùn)等一系列方式保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效進(jìn)行。兩者在企業(yè)運營的過程中更多的屬于前后的關(guān)系，前者為后者的發(fā)展指明方向，而后者可以很大程度的保證前者的實施和效果。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包含了人力資源的規(guī)劃

企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的時候，要聯(lián)系到企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的問題，同時一般也都會涉及到人才的儲備和培訓(xùn)等一系列的問題，很多情況下企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)需要有人才的匹配方能完成。人才就是企業(yè)戰(zhàn)略的保障，沒有人才的發(fā)展和匹配，企業(yè)戰(zhàn)略就是空談，不能發(fā)揮其自身的作用。

（三）人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障和載體

企業(yè)制定好發(fā)展的戰(zhàn)略以后，再施行的過程中需要人才的支撐，人才隊伍只有發(fā)揮自身的能動性和積極性。人力資源規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻，而企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)發(fā)展的一部分，其離不開人才的匹配和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略必然其面向未來的，因為戰(zhàn)略要符合市場發(fā)展的未來方向，這樣企業(yè)才能在市場的發(fā)展中占據(jù)有利的位置。而人力資源規(guī)劃不能只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，更多的要為企業(yè)未來的規(guī)劃做好準(zhǔn)備，保障企業(yè)未來的發(fā)展和需要。

四、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的融合發(fā)展

（一）保證企業(yè)人力資源和自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性

一方面，人力資源規(guī)劃的理念和模式要突破傳統(tǒng)的束縛，通過加強對人的管理，完善員工各方面協(xié)調(diào)的管理框架體系，更好的發(fā)展自身對于企業(yè)戰(zhàn)略的輔助型作用。另一方面，企業(yè)需要加強員工的管理，通過一系列的措施來調(diào)動員工的積極性，讓員工在企業(yè)的工作中也能夠獲得自身的發(fā)展，要加強企業(yè)文化的建設(shè)，保證員工的認(rèn)同。要保證員工的發(fā)展和應(yīng)酬的合理分配，把員工的能力和素質(zhì)的提升同員工的薪酬結(jié)合在一起。

（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃更好的為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)

企業(yè)人力資源的規(guī)劃是在企業(yè)運營的過程中對于人才的匹配，而企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的指導(dǎo)，是企業(yè)的一種未來發(fā)展的規(guī)劃。隨著企業(yè)的不斷擴大發(fā)展，企業(yè)人力資源的匹配就變得越來越重要，其不僅僅需要考慮到企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展熱人才的需求，更要有長期發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，對于企業(yè)未來發(fā)展的布局要有一定的了解和認(rèn)識，通過提前的人才培養(yǎng)和管理，為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障。也就是企業(yè)人力資源的規(guī)劃要對企業(yè)戰(zhàn)略有一定清晰的認(rèn)識，在企業(yè)不斷的擴大生產(chǎn)，占領(lǐng)市場的同時，要有一定的人才匹配。

（三）加強企業(yè)關(guān)鍵崗位人才資源的規(guī)劃和管理

企業(yè)核心戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要一大批核心的人才的支撐，特別是一些關(guān)鍵崗位的人才都是企業(yè)發(fā)展的重要的財富和保障，要加強這一領(lǐng)域人才的發(fā)展和培訓(xùn)，保證企業(yè)發(fā)展的需要，更好的發(fā)揮核心崗位的作用。在企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個領(lǐng)域，都要一些核心的人才的付出，要保證這些領(lǐng)域的人才的配合和更替，從而保證這些關(guān)鍵崗位的正常運行，對于一些一些需要長期培養(yǎng)的核心崗位人才，要做好其發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。要保證企業(yè)發(fā)展核心崗位的人才數(shù)量和質(zhì)量的匹配，要符合企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)真針對核心崗位的發(fā)展中，要加強其評價體系的建設(shè)，通過對這些核心崗位對于企業(yè)發(fā)展的重要性作用和貢獻(xiàn)作出一定的整改措施。要把企業(yè)核心崗位的發(fā)展提升到企業(yè)戰(zhàn)略的重要位置讓核心崗位發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用，從而帶動企業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步。對于核心崗位的重要人才，一定要做好其發(fā)展和激勵等一些的相關(guān)配套措施，保證核心人才的保留和發(fā)展，更好的為企業(yè)服務(wù)。

（四）打造企業(yè)自身的品牌文化

企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程中，也需要不斷的加強自身文化的建設(shè)，營造一種適應(yīng)企業(yè)人才發(fā)展的良好氛圍，讓員工不斷的認(rèn)同企業(yè)的文化，共同促進(jìn)也得發(fā)展。同時要加強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，最大程度發(fā)揮員工的積極性，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中獲得一定的能力的提升，進(jìn)而獲得更多的成就感。企業(yè)要通過人才競爭機制更好的激烈員工的發(fā)展和進(jìn)步，為更多有能力的員工提供更好的晉升平臺。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施對于企業(yè)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，而企業(yè)戰(zhàn)略的要考慮到企業(yè)眾多的因素，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，才能最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。而企業(yè)人力資源的規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展保障的重要內(nèi)容，人才的發(fā)展是企業(yè)重要的軟實力。兩者的有效融合發(fā)展對于企業(yè)壯大自身實際和加強自身的管理我看著重要的意義。企業(yè)要通過深入把握自身發(fā)展的實際和面臨的發(fā)展環(huán)境，通過新的發(fā)展思路和管理模式有著的解決人力資源規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的融合問題，通過企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好的占領(lǐng)市場，市場自身的發(fā)展。