大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新

婁艷春

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)后，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)，完全顛覆了傳統(tǒng)的信息傳播方式，對(duì)人們的生活、工作和學(xué)習(xí)造成一定的積極影響。作為企業(yè)人力資源的主要導(dǎo)入者，人力資源管理需要大量的信息資源和數(shù)據(jù)做支撐。因此，以大數(shù)據(jù)為背景的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該秉承新的思想和意識(shí)，創(chuàng)新人力資源管理模式，在人力資源管理系統(tǒng)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡可能把這種技術(shù)的積極影響在人力資源管理中體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度發(fā)展，把社會(huì)引入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。在此背景下，人們的工作模式和思想行為習(xí)慣被有效影響。就企業(yè)人力資源管理方面來講，在人力資源收集信息和變換招聘方式等上均有體現(xiàn)。就信息數(shù)據(jù)而言，人力資源管理可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得更加豐富、高效、全面的人才信息;就招聘形式而言，當(dāng)前很多企業(yè)都采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式，這種方式突破了區(qū)域、空間等的限制，擴(kuò)大了招聘范圍。作為企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該積極使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效、簡潔等優(yōu)點(diǎn)在企業(yè)人力資源管理中體現(xiàn)，不斷提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革的必要性

1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的需求也更加多樣化，市場(chǎng)上出現(xiàn)的信息越來越多，變化性更大。企業(yè)要想在瞬息萬變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出，就應(yīng)該科學(xué)掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，知曉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和未來動(dòng)向，驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)的人才更高、更多，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，把大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到人力資源管理之中，健全培養(yǎng)人才的體制機(jī)制，有效轉(zhuǎn)化人才和資本之間的關(guān)系。

2.適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)容需求

企業(yè)在壯大歷程中，需要不斷壯大的市場(chǎng)做支撐，人員在企業(yè)壯大的過程中也會(huì)發(fā)生一定的改變。市場(chǎng)變大，區(qū)域更廣，人才招聘和管理人員調(diào)動(dòng)也有受限于區(qū)域，這對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，在人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)思想，可以很好地解決上述問題。把大數(shù)據(jù)豐富、簡潔的理念引入企業(yè)人才管理中，科學(xué)構(gòu)建人才資源庫，人員招聘和管理能夠突破區(qū)域和空間的制約，異地開展人員調(diào)動(dòng)，保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)的壯大輸送更多的新鮮血液。在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理的模式應(yīng)該有效轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源變革的途徑

1.改變傳統(tǒng)的人力資源管理思想

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，作為企業(yè)人力資源管理者，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代步伐，提高自身對(duì)科技樹的敏感程度。吸取傳統(tǒng)人力資源管理模式和思想中精華的同時(shí)，應(yīng)該積極地把其中不合時(shí)宜的部分剔除，保證人力資源管理模式具有較強(qiáng)的優(yōu)越性，對(duì)人力資源管理體系不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。因此，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該首先摒棄傳統(tǒng)管理思想，深入了解大數(shù)據(jù)，對(duì)其特點(diǎn)等有充分的認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理思想和技術(shù)，在工作中積極引入信息化意識(shí)。不僅如此，作為企業(yè)管理人員還應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)越性有清醒的認(rèn)識(shí)，以了解行業(yè)市場(chǎng)和人才為基礎(chǔ)，變革人力資源管理形式，在大數(shù)據(jù)思維的幫助下有效提升人力資源管理水平，最終實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)高效的人力資源管理形式。

2.有效利用大數(shù)據(jù)信息化管理方式

企業(yè)推進(jìn)人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該把信息化管理模式引入其中，實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理和優(yōu)秀的管理水平。一般情況下，企業(yè)人力資源管理包含人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等很多工作，上述工作的聯(lián)系程度不高，但是也存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，正是這種內(nèi)在聯(lián)系和外在差異保證了人力資源管理的有機(jī)整體。因此，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合所有管理內(nèi)容，以整體性的眼光看待企業(yè)人力資源管理。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式詳細(xì)的劃分模塊，更新人力資源管理知識(shí)和技術(shù)，提升管理能力，從整體上促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的有效提高。在對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況清醒了解和科學(xué)把握的基礎(chǔ)上，使用大數(shù)據(jù)思維打破原有的人力資源管理模式，搭設(shè)更加符合時(shí)代潮流和企業(yè)實(shí)際的人力資源管理模式，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和保障。

3.優(yōu)化人力資源管理模式

靜態(tài)的信息管理是企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的主要特點(diǎn)，靜態(tài)的信息管理和動(dòng)態(tài)的企業(yè)變化和員工情況形成顯著的對(duì)比，因此傳統(tǒng)人力資源管理模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們必須創(chuàng)新人力資源管理模式，筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代的人力資源管理模式加以優(yōu)化。其一，打破企業(yè)原有靜態(tài)的人力資源信息管理機(jī)制，保證人力資資源管理的信息化程度更高，路程更優(yōu)，對(duì)職工和崗位的匹配程度加以重視，保證崗位需求和人員能力相匹配。其二，在企業(yè)內(nèi)搭設(shè)人才信息特色檢索機(jī)制，企業(yè)要想發(fā)展就必須依靠特色的核心人才，筆者認(rèn)為要不斷了解他們的工作情況，時(shí)刻關(guān)注他們的成長實(shí)際，在工作中為他們提供更好的幫助，助力他們自身成長成才的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而這一切的實(shí)現(xiàn)需要借助大數(shù)據(jù)的支撐。

結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者要清醒地認(rèn)識(shí)到新技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的積極影響，并在實(shí)際管理過程中有效采用新的技術(shù)手段和思想，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理意識(shí)，積極探索變革和創(chuàng)新人力資源管理的新模式、新途徑。

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