企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

孫靖宜

摘要：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益有著重要的意義，文章指出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見類型，分析了引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);控制管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在擁有發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也伴隨著種類日益增多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全和完善。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中涉及財(cái)務(wù)的所有活動(dòng)中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)的總稱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1.1 市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策

企業(yè)的生存和發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向具有密切的關(guān)系，市場(chǎng)是一只無(wú)形的手，引導(dǎo)著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)走向。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的21世紀(jì)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境本身便是不客觀的、復(fù)雜的和多變的，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控下發(fā)展的企業(yè)同時(shí)也面臨諸多變化的因素，需要承擔(dān)諸多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是關(guān)系到企業(yè)自身生存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，曾經(jīng)的四大媒體在當(dāng)下艱難前行。因此，如果企業(yè)不能敏銳察覺(jué)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，或者不能及時(shí)對(duì)此采取有效的措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性極大。

此外，國(guó)家政策在一定程度上也影響著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)是無(wú)形的手，而國(guó)家政策是有形的手，它們共同支配著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然它們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響方式是不同的，但是它們具有一個(gè)相同的特點(diǎn)——變化性。近年來(lái)，綠色經(jīng)濟(jì)逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)家采取出臺(tái)了一系列政策方針進(jìn)行干預(yù)，污染嚴(yán)重的企業(yè)的發(fā)展便受到了限制，這對(duì)它們來(lái)講便是巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 缺少合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重要的意義，但并不是所有的企業(yè)都重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，尤其是中小型企業(yè)。一方面，他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和迫切性，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因在于他們面臨著巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，同時(shí)沒(méi)有相關(guān)的部門和具有豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，所以導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法;另一方面，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確甄選財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，上文中提到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的，其包括投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，加之引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，雖然這些不同的風(fēng)險(xiǎn)類型具有不同的特點(diǎn)和管理手段，但由于部分企業(yè)長(zhǎng)期缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生的時(shí)候，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)正確定位風(fēng)險(xiǎn)的類型，也就無(wú)法采取合理的手段進(jìn)行調(diào)整和改善，這種情況使得企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)表現(xiàn)出極大的被動(dòng)性，十分不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和部門的設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分不合理或者有重疊，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作人員不能充分發(fā)揮自身的價(jià)值，沒(méi)有做好日常財(cái)務(wù)管理工作;二是由決策制度不完善而導(dǎo)致的決策失誤，決策失誤表現(xiàn)為投資失誤、融資失誤、資金分配失誤等，主要是由于企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策制度，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)很大程度上依賴決策者的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，企業(yè)不能提升自身的決策能力，這就增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施

2.1 增強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策和市場(chǎng)變化的洞察力

既然企業(yè)的發(fā)展受到國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益和自身發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策和市場(chǎng)變化的洞察力，這不僅要求企業(yè)要關(guān)注國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和變化規(guī)律，更要積極應(yīng)對(duì)這種外部宏觀因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、前景等特點(diǎn)擬定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在外部因素干擾的情況下能夠采取合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。具體來(lái)講，企業(yè)可以注重引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的人才，成立相關(guān)的部門或者機(jī)構(gòu)，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)多注重對(duì)外部環(huán)境和不可控因素的關(guān)注，只有這樣，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)應(yīng)該從提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)入手，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)，這些財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)各部門的人員，因此，企業(yè)應(yīng)該提升各部門員工的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，具體來(lái)講，通過(guò)組織相關(guān)培訓(xùn)、活動(dòng)或者參觀等豐富多樣的形式逐漸讓員工了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、誘發(fā)原因、產(chǎn)生的后果、類型和特點(diǎn)，以及其對(duì)公司發(fā)展的重要性，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的意識(shí)。

企業(yè)還要針對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方法，逐步建立起企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2.3 完善財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置不合理和決策制度不完善的問(wèn)題，一方面對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整頓和優(yōu)化，明確各部門和人員的職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)具體工作的流程進(jìn)行規(guī)范;另一方面是完善財(cái)務(wù)管理制度，尤其是決策制度，通過(guò)合理有效并且不煩瑣的決策流程對(duì)決策活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，避免根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

總結(jié)

誠(chéng)然，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展中會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，特別是關(guān)系到企業(yè)成敗的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)由于其本身具有的不確定性質(zhì)導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法完全避免其發(fā)生，只能在一定程度上進(jìn)行規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)收益，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，需要在明確其概念和成因的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的機(jī)制和預(yù)防手段，只有這樣，才能對(duì)其進(jìn)行防范與控制，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少企業(yè)的損失。

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