企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系分析

趙秀睿 安冬 張星 杜宗棠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也逐漸在改變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)的地位也越來(lái)越高。在這種情況下，企業(yè)文化將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系，以及企業(yè)文化與企業(yè)管理有效融合的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;融合建議

創(chuàng)新企業(yè)文化，樹(shù)立正確的企業(yè)文化觀念，從多角度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。運(yùn)用新型的管理理念以及科學(xué)技術(shù)開(kāi)展管理工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析問(wèn)題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展注入新型力量，從而提升企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的簡(jiǎn)要介紹

（一）企業(yè)文化的概念

在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，公司逐漸形成了帶有企業(yè)文化觀念的工作準(zhǔn)則，它也是對(duì)企業(yè)價(jià)值、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道德的一種反映，被統(tǒng)一成為企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展需要有企業(yè)文化作為支撐，可以說(shuō)企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)十分重要的位置。

（二）企業(yè)管理的概念

在企業(yè)的生產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要整合有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)要素，進(jìn)行有效的融合，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值的過(guò)程被稱為企業(yè)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系分析

（一）相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，在確立企業(yè)的管理理念、管理方法時(shí)需要考慮企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r。良好穩(wěn)定的企業(yè)文化可以在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)管理的針對(duì)的對(duì)象是人，即利用人的情感特征使他們?cè)谄髽I(yè)管理者獲得歸屬感和依賴感。不僅如此，這種管理理念還可以幫助企業(yè)樹(shù)立文化精神，這兩者是互補(bǔ)的。

（二）優(yōu)化組合、相互管理的關(guān)系

在企業(yè)文化的建立之初，具有一種自發(fā)性，與企業(yè)管理者的理念相關(guān)，在發(fā)展過(guò)程因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境的改變企業(yè)文化的發(fā)展方向又具有隨機(jī)性。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的員工構(gòu)成，員工的流動(dòng)情況非常嚴(yán)重，那么企業(yè)文化就很難在時(shí)間的流逝中沉淀，企業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)受到一定的影響。因此，在企業(yè)的管理中，應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，多角度分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，進(jìn)行管理建設(shè)和精神文化建設(shè)。

（三）長(zhǎng)期共存、規(guī)范發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化作為一種特殊的精神指引，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的號(hào)召力，指導(dǎo)企業(yè)的所有管理工作以積極向上的姿態(tài)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)文化能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)員工的工作行為在長(zhǎng)期所積累起來(lái)的習(xí)慣和力量，可以說(shuō)一家企業(yè)的員工行為習(xí)慣和工作習(xí)慣可以極大地反映企業(yè)的精神文化氛圍，也能夠反映出企業(yè)的管理理念。所以企業(yè)的文化也是實(shí)現(xiàn)更好地開(kāi)展企業(yè)管理的重要途徑。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理有效整合措施

（一）提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感

首先，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)文化培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行文化方面的培訓(xùn)，使得員工深入了解企業(yè)的文化內(nèi)涵，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的滲透力。其次，建立企業(yè)文化的檔案部門(mén)，將各個(gè)時(shí)期企業(yè)的發(fā)展情況和最新動(dòng)態(tài)記錄成冊(cè)，員工可以隨時(shí)查看和借閱，讓員工在不知不覺(jué)中受到企業(yè)文化的熏陶。第三，建立企業(yè)文化研討組，管理人員要針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定期的總結(jié)和歸納，并在建立的企業(yè)文化研討組內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，從而及時(shí)找出企業(yè)發(fā)展的不足，使得企業(yè)管理更加完善和有效。

（二）積極做好企業(yè)文化的建設(shè)工作

從上述內(nèi)容的分析中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的重要性毋庸置疑，所以企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)工作。首先，企業(yè)文化必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，為企業(yè)和員工制定共同發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高員工的積極性和主動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。然后，從引導(dǎo)員工心理狀態(tài)方面著手，能夠針對(duì)員工學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、性格和家庭背景等情況，以員工微妙的心理特征為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)有效的思想交流來(lái)升華員工的精神境界，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生高度的認(rèn)可感和責(zé)任感。最后，除了滿足員工的基本生活需求外，還應(yīng)該從更高層次的心理需求上下功夫，比如社會(huì)認(rèn)可感、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等，要在企業(yè)內(nèi)部形成“能者上、庸者下”“能者多勞、多勞多得”的共識(shí)，促進(jìn)員工不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（三）不斷完善企業(yè)的管理制度

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的充分融合，只有通過(guò)企業(yè)文化這種非強(qiáng)制性的管理辦法是行不通的，此外，還需要通過(guò)管理制度的強(qiáng)制性加以配合。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)合理的管理制度，給員工營(yíng)造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境，并且將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，避免管理制度流于形式，給企業(yè)造成負(fù)面的影響。

（四）創(chuàng)建企業(yè)的文化特點(diǎn)

因?yàn)槠髽I(yè)間的差異性，所以難以對(duì)其他企業(yè)文化的參考和借鑒，只有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，并圍繞此展開(kāi)工作，才能形成富有特色的企業(yè)文化?？梢?jiàn)，企業(yè)文化并非寫(xiě)在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，而是需要先確定企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容比如企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命等，并做到語(yǔ)言精練，主題突出，個(gè)性鮮明。只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有效融合。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，共同發(fā)展，兩者的結(jié)合有利于企業(yè)建設(shè)完善的經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)文化可以極大地推動(dòng)企業(yè)管理能力的發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)管理不可或缺的部分?，F(xiàn)代企業(yè)管理指導(dǎo)下堅(jiān)持企業(yè)管理和企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展主線，堅(jiān)持人文主義，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，創(chuàng)建企業(yè)的輝煌未來(lái)。

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