創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略管理研究

摘 ?要：針對(duì)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略管理課題，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了戰(zhàn)略管理策略，共享給相關(guān)人員參考。從推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，可采取以下戰(zhàn)略管理措施：1）明確創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo);2）注重戰(zhàn)略模式的選擇;3）明確戰(zhàn)略實(shí)施的原則等?，F(xiàn)結(jié)合具體研究進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型;中小企業(yè);發(fā)展瓶頸;戰(zhàn)略管理

中辦、國(guó)辦最近印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，聚焦中小企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題，提出23條新措施。為中小企業(yè)減輕資金壓力。其中，既涉及資本市場(chǎng)融資、企業(yè)債等直接融資，也涉及銀行貸款等間接融資，同時(shí)還有一些財(cái)稅措施。此政策背景下帶動(dòng)著中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)若想把握發(fā)展機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，做到穩(wěn)步前進(jìn)。

一、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新景象

隨著國(guó)家“放管服”改革以及減稅降費(fèi)等的深入推進(jìn)，使得營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，激發(fā)了各類市場(chǎng)主體的活力，尤其是中小企業(yè)。在良好的營(yíng)商環(huán)境下，中小企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新挑戰(zhàn)，比如“彈簧門”和“玻璃門”等，市場(chǎng)進(jìn)不去、項(xiàng)目拿不到等問(wèn)題增加了中小企業(yè)發(fā)展的難度?，F(xiàn)結(jié)合創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸，進(jìn)行如下分析。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以及解決社會(huì)就業(yè)方面，發(fā)揮著積極作用。不過(guò)因?yàn)槭袌?chǎng)因素和相關(guān)因素的影響，此類企業(yè)有著很大發(fā)展劣勢(shì)，發(fā)展進(jìn)程中會(huì)遇到各類問(wèn)題，不利于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)朝向?qū)I(yè)化和高質(zhì)量水平方向發(fā)展?；诎l(fā)展瓶頸的困擾影響下，很多企業(yè)存活的時(shí)間很短，多數(shù)企業(yè)難以超過(guò)8年。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，此類企業(yè)發(fā)展主要面臨以下瓶頸：（一）設(shè)定的創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)具體性不強(qiáng)。企業(yè)制定創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，常見目標(biāo)脫離實(shí)際的問(wèn)題，不利于創(chuàng)業(yè)發(fā)展。（二）選擇的戰(zhàn)略模式缺少不合理。部分企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略模式缺少全面認(rèn)知，所選戰(zhàn)略不符合實(shí)際，使其發(fā)展時(shí)極易出現(xiàn)各類問(wèn)題。（三）從戰(zhàn)略模式實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，存在著未堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織等原則，來(lái)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)面臨極大發(fā)展瓶頸[1]。從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的實(shí)際來(lái)說(shuō)，若沒(méi)有做好全面發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)置過(guò)高的發(fā)展目標(biāo)，或者選擇的戰(zhàn)略模式不合理等，都會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，因此要高度重視。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中積極利用國(guó)家扶持政策，結(jié)合中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展常見的問(wèn)題，采取破解方法，比如合作發(fā)展模式等，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

（一）制定合理的創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)制定的合理，才能夠發(fā)揮其引導(dǎo)作用。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有事項(xiàng)的開展把控難度較大，制定明確的創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，助力各項(xiàng)工作的高效實(shí)施，有重要的意義。若目標(biāo)設(shè)置的不合理，則很難激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力[2]。目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展重要的引路標(biāo)和燈塔，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更多的動(dòng)力。如果設(shè)定的目標(biāo)過(guò)高，超出員工可達(dá)到的能力范圍，很容易起到負(fù)面作用，使得人員喪失動(dòng)力。在制定目標(biāo)時(shí)，中小企業(yè)必須要明確自身的不足，比如承受風(fēng)險(xiǎn)的弱等，同時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨的困境有所了解，列明各項(xiàng)問(wèn)題和困境，發(fā)揮員工的力量，積極探索解決方法，提出具體的措施，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的開展提出明確的方向和方法，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)得以落實(shí)。除此之外，要善于挖掘自身優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)為機(jī)動(dòng)靈活性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度高等，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)制定目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

根據(jù)制定的創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和崗位部署，細(xì)化崗位職責(zé)和人員的工作內(nèi)容，保證各項(xiàng)工作有序開展。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，要做好以下要點(diǎn)的把控：1.層次性。從多個(gè)方面入手，制定發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力量，突破發(fā)展瓶頸。例如，基于整體利益出發(fā)，制定創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo);基于企業(yè)服務(wù)發(fā)展制定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)等。根據(jù)總體發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置多個(gè)小目標(biāo)，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以薪酬報(bào)酬和福利待遇等形式呈現(xiàn)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，激發(fā)企業(yè)的動(dòng)力。2.預(yù)測(cè)性。設(shè)定目標(biāo)時(shí)要做好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的分析，預(yù)測(cè)可能遇到的問(wèn)題，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的控制[3]。

（二） 合理選擇戰(zhàn)略模式

從創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，極易受到資金和市場(chǎng)等因素的影響，使其發(fā)展速度變慢，部分企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展途中產(chǎn)生虧損問(wèn)題或者直接破產(chǎn)。究其原因，企業(yè)選擇的創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式不合理，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)定位和資源情況等優(yōu)選，使其后期發(fā)展失去動(dòng)力。目前來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)多采用變革式發(fā)展模式、增長(zhǎng)型發(fā)展模式、合作型發(fā)展模式等。所選的發(fā)展戰(zhàn)略模式，其對(duì)帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面，有著積極的作用。具體分析如下：1.合作型發(fā)展戰(zhàn)略模式。目前來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中多采用合作型發(fā)展戰(zhàn)略模式，通過(guò)和相關(guān)企業(yè)以合作的形式，互幫互助，相互扶持發(fā)展。除此之外，采取員工和企業(yè)合作的方式，在制定企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，將員工納入其中吸取和接納其建議，通過(guò)建議的分析以及篩選，制定對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展有利的建議。員工和企業(yè)合作的形式中，“零雇工”模式被積極推廣應(yīng)用，成為了新型戰(zhàn)略發(fā)展模式，通過(guò)將員工和銷售對(duì)象以及互動(dòng)對(duì)象全部當(dāng)作企業(yè)合作伙伴，使其從原來(lái)的雇傭狀態(tài)和消費(fèi)者狀態(tài)，轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，共同創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展助力。2.變革型戰(zhàn)略模式。從創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，采用先進(jìn)技術(shù)或者組織架構(gòu)等，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，助力企業(yè)變革[4]。3.增長(zhǎng)型發(fā)展模式。此模式為傳統(tǒng)模式，按照規(guī)模從小到大、資源從少到多等路徑發(fā)展，穩(wěn)定性較強(qiáng)。

（三）明確戰(zhàn)略實(shí)施原則

從創(chuàng)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)若能夠選擇適合的戰(zhàn)略管理模式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，有重要的意義。若想要發(fā)揮戰(zhàn)略管理模式的作用，要做好戰(zhàn)略實(shí)施的嚴(yán)格把控，必須要明確戰(zhàn)略實(shí)施原則，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮原則;適度合理原則等，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)效動(dòng)力。結(jié)合企業(yè)資源現(xiàn)狀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以及指揮，優(yōu)化人力資源配置，同時(shí)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際需求，優(yōu)化其他資源的配置，加強(qiáng)信息溝通力度，完善組織機(jī)構(gòu)，提高協(xié)調(diào)和管理水平。通過(guò)構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，挖掘更多的人力資源，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持，同時(shí)能夠減少因?yàn)榉峙洳缓侠硪l(fā)的責(zé)任推諉問(wèn)題，保證部門職責(zé)得以有效落實(shí)，做好各項(xiàng)工作。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要始終堅(jiān)持適度合理的原則，不可以過(guò)于心切，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和資源情況，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施遇到的制約因素，要根據(jù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身資源情況，制定優(yōu)化的戰(zhàn)略模式，滿足企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展需求，確保戰(zhàn)略模式的合理性和有效性。嚴(yán)格按照發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，全面攤鋪各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破，對(duì)推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有重要的意義。在具體實(shí)踐的過(guò)程中結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，整合各類資源，按照戰(zhàn)略計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

柳夢(mèng)婕（1980.6-），女，福建福州，講師，研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷。