基于財務(wù)管理視角的事業(yè)單位會計內(nèi)部控制策略分析

王愛香

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了非常大的成就，人們的生產(chǎn)和生活都發(fā)生了翻天覆地的變化。如今，所有的事業(yè)單位都越來越重視相關(guān)管理工作，因為管理工作對于事業(yè)單位的發(fā)展非常重要。事業(yè)單位最重要的管理工作是會計內(nèi)部控制，這項工作做好了可以使得事業(yè)單位活動會計資料更加真實可靠，而且還會使得事業(yè)單位的經(jīng)濟更加安全。因此，著重研究了事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作的意義，接下來對現(xiàn)階段事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作過程當中可能發(fā)生的一些不良狀況進行詳細研究，并就這些不良狀況提出了一些切實可行的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會計內(nèi)部控制;問題;策略

中圖分類號：F23 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）08-0171-02

近年來，事業(yè)單位改革取得了一些成就，管理工作也變得越來越重要，因此事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作越來越受到重視?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，它可以真實反映事業(yè)單位的所有財務(wù)情況，所以一定要對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作做出努力，爭取把這項工作做到最好，這樣就可以使得整個事業(yè)單位順利運行?，F(xiàn)階段在我國特別多的事業(yè)單位的會計里邊還沒有一個非常完善的管理制度，使得會計信息不夠精確，而且還嚴重影響了工作的順利進行。所以，本文就怎樣使得事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作可以得到順利開展做出詳細的分析。

一、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的重要性

事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作主要是指事業(yè)單位付出努力來利用一些比較實用的方法使得他們自己的財產(chǎn)可以更加安全，會計信息更加符合實際情況，還可以很好避免出現(xiàn)一些經(jīng)濟上的損失，這樣就可以保證事業(yè)單位的經(jīng)濟利益，很好促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。就事業(yè)單位發(fā)展情況可以了解到一些信息，如所有的花銷和收入、資金的流動情況、具體有多少資金等，這些日常的一些情況均要通過事業(yè)單位會計工作人員的手，由他們進行一個記錄并且這些記錄由他們自己保存。相關(guān)事業(yè)單位必須具備特別完善的內(nèi)部控制制度，因為只有把這樣的制度完善以后才可以使得相關(guān)工作人員去更好地工作。因為資金的運營投入對于一個事業(yè)單位來說非常重要，如果沒有把資金管理工作做到最好，那么將會對事業(yè)單位的相關(guān)決策造成非常嚴重的不利影響。所以事業(yè)單位必須具有一個比較合理的會計內(nèi)部控制制度，不然發(fā)生弄虛作假的情況將會特別高，使得會計工作更加地不好進行下去，財務(wù)將變得更加的虛假，以至嚴重阻礙相關(guān)事業(yè)單位的所有相關(guān)工作順利進行。所以，這項工作必須做到最好，只有這樣，才可以促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

二、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）會計工作人員沒有一個很好的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段非常多的事業(yè)單位錄用人才的時候沒有招聘一些具有專業(yè)技術(shù)的人，一般都是隨便招聘的。所以，這些會計人員對相關(guān)專業(yè)知識不是很了解，對相關(guān)技術(shù)操作沒有辦法做到足夠的熟練，比如，在應(yīng)對企業(yè)單位的票據(jù)管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)報表的編寫時缺乏一些認知，專業(yè)素質(zhì)的欠缺就使得工作得不到很好完成。相關(guān)管理體制還比較落后，一般相關(guān)工作人員單純地認為只要把一些賬目弄清楚就足夠了，對內(nèi)部控制工作根本就不關(guān)注。又因為非常多的事業(yè)單位對會計工作根本就不理睬，造成相關(guān)工作人員學習不積極，使得相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才沒有一個很好的專業(yè)技術(shù)，以至造成相關(guān)工作人員工作不夠積極，因此事業(yè)單位里邊就特別缺乏這樣的專業(yè)技術(shù)人才。

（二）會計內(nèi)部控制的監(jiān)督體系不健全，出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象

因為我國現(xiàn)階段沒有一個很好的相關(guān)法律法規(guī)，一些事業(yè)單位根本就沒有相關(guān)制度來約束，這樣就非常不利于事業(yè)單位的發(fā)展，做相關(guān)工作的員工根本說話不頂事。又因為他們的專業(yè)素質(zhì)不夠高，而且還會受到一些別的因素影響，監(jiān)督工作有做的不夠好，而且在進行工作的時候都沒有認真對待過，只是流于形式，這樣就造成監(jiān)督工作只是表面工作。缺乏一個比較好的內(nèi)部管理制度，這樣就使得相關(guān)工作人員積極性不高，這就造成非常多的工作得不到非常好的完成。

（三）會計內(nèi)部機制不完善，影響工作效率

只要是因為用來給人們服務(wù)的，它就會得到政府的大力支持，會得到政府在資金上的大力支持，這樣企業(yè)就不會承受非常多的負擔，發(fā)展不好也沒什么。這就會讓企業(yè)的會計內(nèi)部機制得不到很好的改進，也缺乏非常合理的管理手段。缺乏一個非常好的會計內(nèi)部管理機制，就會使得事業(yè)單位里邊所有部門得不到很好的溝通，工作的時候不會團結(jié)，因此就會造成事業(yè)單位管理工作得不到很好的進行，當會計里邊控制制度被相關(guān)工作人員得知以后，工作起來還是不夠快，根本就不可能使得相關(guān)工作人員擁有一個積極的態(tài)度，在最大程度上造成工作得不到很好進行。但是，事業(yè)單位若是具備一個非常好的會計內(nèi)部機制就能夠使得工作人員的工作做得最好，就可以極大地促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。

三、加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的策略

（一）提高對事業(yè)單位對會計內(nèi)部控制重要性的認知，提高會計人員綜合素質(zhì)

首先，必須對相關(guān)領(lǐng)導人員對會計管理工作足夠的重視。要提高事業(yè)單位領(lǐng)導階層人員的認識，從思想上讓他們意識到會計內(nèi)部控制對整個企業(yè)的重要性，并采取一系列的措施去宣講會計內(nèi)部控制的重要性，把其思想傳遞給基層員工，使基層員工對會計內(nèi)部控制有全新的認識，并且在之后的工作中可以正確面對會計內(nèi)部控制相關(guān)的從事工作，使得相關(guān)工作人員必須增強自己的責任心，必須努力工作，爭取相關(guān)會計管理工作做到最好。

（二）對事業(yè)單位的財務(wù)加強控制管理

首先，要加強財務(wù)管理的預算管理。在財務(wù)管理工作中，事業(yè)單位的預算管理是重要的組成部分，在會計內(nèi)部控制中也發(fā)揮著作用。在事業(yè)單位會計內(nèi)部控制中要制定合理的預算并監(jiān)督執(zhí)行。要從事業(yè)單位的預算編制環(huán)節(jié)加強控制管理，因為事業(yè)單位的會計部門需要從單位的實際需求以及單位本身的實際情況資產(chǎn)的多少來對支出額度進行核定，并且還要做到能明確具體的支出用途，這樣就可以大大減少資金因預算不準確而導致事業(yè)單位出現(xiàn)資金短缺或者不能完全利用的情況發(fā)生。其次，現(xiàn)在的交易市場中存在著大量的偽造發(fā)票流通，嚴重影響了會計資料的真實性，對事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制來說也是一個巨大的威脅。事業(yè)單位應(yīng)該充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來增強對票據(jù)的管理，完善票據(jù)的校驗制度，防止財務(wù)人員從本單位開假發(fā)票的現(xiàn)象再次發(fā)生，保證事業(yè)單位的每一項資金流動都有明確的記錄以及詳細的標明。最后還要加強財務(wù)的監(jiān)督。監(jiān)督機制對于一個事業(yè)單位來說是必不可少的。嚴格執(zhí)行獎懲制度，這直接關(guān)系到會計工作人員的工作效率，也在一定程度上消滅了一些不正的想法以及不規(guī)范的行為，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的環(huán)境。

（三）完善會計內(nèi)部控制制度

現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制管理工作做得非常的不好，必須在以后的工作過程當中做出足夠的努力。一定要充分了解事業(yè)單位的發(fā)展狀況，然后慢慢地將會計內(nèi)部控制工作做得最好。為了使事業(yè)單位可以得到更加好的發(fā)展，一定要讓相關(guān)工作人員認真做好自己的分內(nèi)事，能夠根據(jù)相關(guān)制度上的方法來開展工作，這樣就可以使得會計內(nèi)部控制工作可以做到最好。具備了成熟的會計內(nèi)部控制制度，就會使得相關(guān)工作人員工作有了依據(jù)，使得會計內(nèi)部控制管理工作可以做到最好。一定要充分理解事業(yè)單位的所有部門負責的事情，這樣才可以使得單位的資金風險得到最大程度的降低。

（四）強化內(nèi)部控制的自我評估

事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理工作是必須要做出成績的一個工作，為了更好地把這項工作做到最好，必須時刻進行評估與評價，這樣才能使得會計內(nèi)控水平得到提升，所以事業(yè)單位也一定要對內(nèi)控評估工作更加重視。通過單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價，了解并掌握內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并制定和實施改進措施?？偠灾?，為了使得相關(guān)管理工作能夠做到最好，一定要對工作人員做出一段時間的思想培訓，這樣才可以使得相關(guān)工作人員認識到會計內(nèi)部控制管理工作的重要性。接下來再讓相關(guān)工作人員進行一段時間的專業(yè)學習，這樣就可以使得會計內(nèi)部控制管理工作的作用凸顯出來。事業(yè)單位一定要請一些專業(yè)的技術(shù)人才來給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，還要對相關(guān)工作人員進行一段時間的專業(yè)技術(shù)培訓。就事業(yè)單位的發(fā)展情況而言，為了使得以后可以發(fā)展得更加順利，必須做出努力，按照單位的發(fā)展狀況制定出一個比較適合企業(yè)發(fā)展的會計內(nèi)部控制制度。建立一個比較成熟的會計內(nèi)部控制制度是非常具有意義的，它會使得會計管理工作變得更加規(guī)范，以后就會使得相關(guān)工作變得更加的順利，使得事業(yè)單位可以得到更好的發(fā)展。

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