通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益途徑淺談

周玲

摘要：企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展決定著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)能力，決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的提高，不僅可以就經(jīng)濟(jì)的發(fā)展謀求路徑，更加能夠讓市場(chǎng)發(fā)展更具鮮活動(dòng)力。本文就通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑進(jìn)行探索，希望可以為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的更好發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 會(huì)計(jì)管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、會(huì)計(jì)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，其根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作居于關(guān)鍵地位，發(fā)揮著重要的影響作用。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)管理這一工具發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用，脫離會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升就無(wú)從說(shuō)起。利用會(huì)計(jì)管理工作，能夠高效處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容，明顯減少企業(yè)所花費(fèi)的成本費(fèi)用，最大限度增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之后，也能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，主要為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)自身角度而言，伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，會(huì)計(jì)管理工作的重要作用日益凸顯出來(lái)，加快了會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。由此可見(jiàn)，二者之間相輔相成、互為促進(jìn)。只有認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，才能確保為企業(yè)所提供信息的真實(shí)性，并不斷提高，其多樣性與系統(tǒng)性，進(jìn)而有效縮減企業(yè)成本費(fèi)用，最大限度增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作影響的主要途徑

（一）成本控制影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都非常關(guān)注自身成本控制工作，為了能夠高效控制相關(guān)成本費(fèi)用，還設(shè)置了專門的成本控制小組。會(huì)計(jì)工作成本控制會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成一定程度的影響，與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)成本控制管理體系而言，在其諸多的組成部分中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用。由此可見(jiàn)，利用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)職能，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的成本管理體系，起到良好的改進(jìn)作用，將企業(yè)成本管理的成效，充分體現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（二）會(huì)計(jì)計(jì)量影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

針對(duì)各個(gè)企業(yè)而言，在開(kāi)展相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，需要對(duì)有關(guān)計(jì)量進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，但是，要想確保信息來(lái)源的可靠性，首當(dāng)其沖的就是要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體情況進(jìn)行明確，包括效益高低、升降趨勢(shì)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效產(chǎn)生直接影響，企業(yè)要想最大限度增加自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)作用。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)的基本職能高效運(yùn)用起來(lái)，例如：統(tǒng)計(jì)、核算、監(jiān)督等，強(qiáng)化開(kāi)展會(huì)計(jì)計(jì)量工作。

（三）財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在諸多增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施中，財(cái)務(wù)管理工作居于重要地位。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展和進(jìn)步，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方面，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在財(cái)務(wù)管理工作中，能夠針對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況，開(kāi)展高效的分析與預(yù)測(cè)工作，并在此基礎(chǔ)上作出科學(xué)決策，除此之外，還能夠針對(duì)相關(guān)資金，開(kāi)展控制工作，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，創(chuàng)造良好條件。由此可見(jiàn)，在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮著核心作用。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

（一）改變經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制的模式

在大部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制應(yīng)用范圍極其廣泛。然而，現(xiàn)階段的任務(wù)就是對(duì)經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。利用經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制，很難對(duì)會(huì)計(jì)管理職能起到高效強(qiáng)化作用，不能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，在對(duì)會(huì)計(jì)核算工作造成影響的同時(shí)，還會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)會(huì)計(jì)體制這一模式進(jìn)行改變，剝奪經(jīng)營(yíng)者在會(huì)計(jì)體制中的主導(dǎo)權(quán)，企業(yè)所有者負(fù)責(zé)任命企業(yè)中的CEO或CFO，企業(yè)所有者應(yīng)當(dāng)具備企業(yè)主導(dǎo)權(quán)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到良好的領(lǐng)導(dǎo)作用，不可出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者專權(quán)問(wèn)題，進(jìn)而將有關(guān)會(huì)計(jì)管理職能高效體現(xiàn)出來(lái)。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)其進(jìn)行完善，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策制度的高效落實(shí)。針對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其所具備權(quán)力進(jìn)行進(jìn)一步確定，并且注重形成一定制約作用。針對(duì)一些重大事項(xiàng)問(wèn)題，在作出相關(guān)決策之前，不可部分領(lǐng)導(dǎo)人員獨(dú)斷專行，應(yīng)當(dāng)利用共同商議形式來(lái)完成針對(duì)相關(guān)財(cái)產(chǎn)清查范疇，應(yīng)當(dāng)作出進(jìn)一步確定，針對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)資料內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)審查制度的要求與規(guī)定，定期開(kāi)展相關(guān)審查工作。針對(duì)企業(yè)自身而言，為了確保會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的真正落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專門審理人員，這樣有助于企業(yè)內(nèi)部工作核查工作的開(kāi)展，充分打破時(shí)間的限制作用，并且對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展起到一定強(qiáng)化作用，在一定程度上，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）落實(shí)會(huì)計(jì)管理的國(guó)家監(jiān)督

國(guó)家財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)開(kāi)展相關(guān)監(jiān)督工作，在加快推動(dòng)企業(yè)的諸多措施中，國(guó)家財(cái)政部門的監(jiān)督發(fā)揮著重要作用。針對(duì)相關(guān)企業(yè)，國(guó)家財(cái)政部門在開(kāi)展有關(guān)監(jiān)督工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹并落實(shí)“分級(jí)實(shí)施，對(duì)口負(fù)責(zé)”這一原則，行業(yè)不同，所安排的監(jiān)督目標(biāo)與任務(wù)也應(yīng)當(dāng)有所不同，應(yīng)當(dāng)作出區(qū)別對(duì)待，并將重點(diǎn)工作突出出來(lái)。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，國(guó)家財(cái)政部門在開(kāi)展相關(guān)監(jiān)督工作的過(guò)程中，可以利用抽查的形式來(lái)完成。除了國(guó)家財(cái)政部門的高效監(jiān)督之外，作為被監(jiān)督的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)積極配合，并大力支持國(guó)家監(jiān)督，認(rèn)真貫徹并落實(shí)國(guó)家監(jiān)督有關(guān)政策，企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都不得違背國(guó)家法律法規(guī)。

（四）發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)管理職能

第一，作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能高效體現(xiàn)出來(lái)，將會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)管理職能，運(yùn)用至企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中去，不斷對(duì)企業(yè)資金使用效率進(jìn)行提升，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金情況，相關(guān)部門與人員應(yīng)當(dāng)開(kāi)展科學(xué)預(yù)測(cè)工作，持續(xù)對(duì)企業(yè)的籌資渠道進(jìn)行豐富，不斷對(duì)相關(guān)融資成本費(fèi)用進(jìn)行減少。除了上述措施之外，有關(guān)部門與工作人員還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)資源配置效率進(jìn)行提升，通過(guò)資源配置效率的增加，來(lái)不斷提升資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的資金管理效益。

第二，為了最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，確保企業(yè)資金的科學(xué)利用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織成立，專門財(cái)務(wù)中心，關(guān)于財(cái)務(wù)中心的人員安排方面，不可由其他部門來(lái)兼任，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的管理人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資金開(kāi)展高效管理工作。除此之外，為了最大限度提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，財(cái)務(wù)中心的管理人員應(yīng)當(dāng)與銀行多交流與溝通，確保雙方關(guān)系處于良好狀態(tài)之中，這樣有助于縮減借入資金成本費(fèi)用，進(jìn)而有助于企業(yè)資金統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)工作的開(kāi)展，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于預(yù)期范疇之中，避免對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹并落實(shí)資金有償使用方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金使用率的提升。從某種程度上說(shuō)，貸款利息支出費(fèi)用的降低，也有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的提升。

（五）發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)控制職能

當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)處于飛速變化之中，企業(yè)為了取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)際金融發(fā)展情況進(jìn)行密切關(guān)注，將會(huì)計(jì)控制職能充分體現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)化開(kāi)展成本費(fèi)用管理工作。針對(duì)資金使用率方面所存在的缺陷與不足之處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有著正確認(rèn)識(shí)，注重對(duì)成本支出費(fèi)用進(jìn)行縮減，針對(duì)有關(guān)成本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)展的核算與控制工作，將資金浪費(fèi)情況降至最低，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理職能，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展預(yù)算管理工作。每年年初都應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與收入，開(kāi)展科學(xué)的會(huì)計(jì)核算工作，認(rèn)真落實(shí)并實(shí)施年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)，注重進(jìn)行季度總結(jié)，并根據(jù)相關(guān)結(jié)果對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，主要是為了促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，與此同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)、和諧發(fā)展創(chuàng)造良好條件。伴隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有充分意識(shí)到會(huì)計(jì)管理中所存在的缺陷與不足之處，才能針對(duì)性制定相關(guān)措施，不斷提升會(huì)計(jì)管理體制的科學(xué)性與規(guī)范性，使內(nèi)部監(jiān)督變得更加健全，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：山東省高速路橋養(yǎng)護(hù)有限公司）