試論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

秦超

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各企業(yè)面臨的生存壓力不斷增加。如何增強(qiáng)自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是他們共同的目標(biāo)。因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制水平也直接的影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。本文通過對成本控制及經(jīng)濟(jì)效益的簡述，就企業(yè)經(jīng)營過程中如何正確的對待成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的問題做了幾點(diǎn)建議給出，以供參考。

關(guān)鍵詞：制度? ? 控制意識? ?策略? ?經(jīng)濟(jì)效益? ?成本

在國家長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，國有企業(yè)加強(qiáng)對成本管控的監(jiān)管。因?yàn)檫@是保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)成本管控，不僅是對企業(yè)自身發(fā)展的保障，還會影響到我國經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展形勢。所以說，各企業(yè)必須在注重成本耗費(fèi)管理的情況下來更好地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)效益。目前，成本管理已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中得到了重視和廣泛的應(yīng)用，它能夠幫助企業(yè)管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)與成本之間的權(quán)衡，是成本管理的核心?？梢哉f，成本管控和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間是相互關(guān)聯(lián)的。

一、關(guān)于成本控制及經(jīng)濟(jì)效益的簡述

（一）成本控制

成本是企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營活動中因耗費(fèi)的資源所產(chǎn)生的資金支出。成本投入多少關(guān)系到企業(yè)的最終效益獲取。所以說，應(yīng)該將成本控制作為提升經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。成本控制方面，直接來講就是要通過材料的節(jié)約，人工成本的合理規(guī)劃，以及各項(xiàng)制造費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，對其中所產(chǎn)生的不合理進(jìn)行及時調(diào)整。就是將成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。而間接的成本控制就是通過對宏觀的生產(chǎn)經(jīng)營的管理，提升各方面的生產(chǎn)經(jīng)營效率，使成本支出得到降低，各項(xiàng)資源得到合理的分配和使用，從而能夠保障經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程結(jié)束后所獲得的勞動價(jià)值，也就是經(jīng)營成果。經(jīng)濟(jì)效益是由企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的差額確定的。所以說，效益和成本之間有著很直接的關(guān)系。要想確保經(jīng)濟(jì)效益的提升，最有效的方式就是適當(dāng)降低生產(chǎn)成本。如果成本控制不能很好的執(zhí)行，那么企業(yè)進(jìn)行的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動也就失去了現(xiàn)實(shí)意義，但成本控制必須是以維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)為基礎(chǔ)的。

二、階段性成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

（一）事前的成本控制帶來的經(jīng)濟(jì)效益影響

在施工之前，對整個工程的設(shè)計(jì)、材料、采購以及勞動力的分配等方面能夠產(chǎn)生較大的成本影響，因?yàn)橐陨线@些的來源都是對成本的耗費(fèi)。

1.如果在設(shè)計(jì)初期，只是從項(xiàng)目地技術(shù)可行性角度出發(fā)，而沒有考慮到經(jīng)濟(jì)性。就有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計(jì)出現(xiàn)了高昂的成本支出，在性價(jià)比方面不夠科學(xué)。另外，通過實(shí)踐來看，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中給企業(yè)生產(chǎn)成本帶來的負(fù)擔(dān)，可能會延伸到工程實(shí)施的全過程。

2.如果在施工前期，員工的成本控制意識不夠強(qiáng)烈，那么就會導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)了對工作的消極怠工以及對材料的過度浪費(fèi)等問題。本來可以在同等時間內(nèi)用四個人完成的工作，可能得需要增加到六個人，這就增加了人力的成本支出。同時在整個的成本控制方面，如果人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的流程實(shí)施，也會造成對成本性材料的浪費(fèi)，這也不利于成本的控制。所以說，在整個成本控制方面，要從加強(qiáng)對員工控制意識的培養(yǎng)開始，才能做到開源節(jié)流的效果。

（二）事中的成本控制帶來的經(jīng)濟(jì)效益影響

1.要加強(qiáng)對材料采購的控制。在采購之前要安格按照項(xiàng)目需求進(jìn)行采購計(jì)劃的編制。同時，通過預(yù)測分析來加強(qiáng)對采購成本的控制。這具體的要包括采購的途徑、時間、具體數(shù)量以及采購的來源等。因?yàn)橥ㄟ^合理的控制采購的批次和時間，可以很大程度上節(jié)約采購成本。對于因季節(jié)及天氣變化影響會出現(xiàn)價(jià)格變動的產(chǎn)品來說，合理把握采購的時間也是進(jìn)行成本控制的有效途徑。而供應(yīng)商的選擇方面，要綜合進(jìn)行供應(yīng)商、生產(chǎn)資質(zhì)、供應(yīng)效率的評價(jià)，選定較為可靠的供應(yīng)商為長期合作關(guān)系。從而能夠確保以最優(yōu)惠的價(jià)格拿到生產(chǎn)材料，為后期經(jīng)濟(jì)效益的提升做好保障。

2.在事中的人工成本控制方面，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目開展的進(jìn)程進(jìn)行人員人力資源的配置，合理確定各專業(yè)人才進(jìn)駐到現(xiàn)場的時間，避免閑置人員的存在。同時還要通過對合理績效考核方式的確定，使各專業(yè)人員在本崗位上能夠發(fā)揮其最大的勞動價(jià)值。各崗位人才的選用要按需分配，使其能夠在自身的崗位上發(fā)揮專有的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

（三）事后成本控制帶來的經(jīng)濟(jì)效益影響

在工程實(shí)施結(jié)束之后，并不代表成本控制不需要進(jìn)行。實(shí)踐證明，很多企業(yè)對事后沒有進(jìn)行合理的成本控制，也給經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的不良影響。

1.在工程進(jìn)入收尾階段以后，如果沒有對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，那么，可能會導(dǎo)致后期工程使用中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題而出現(xiàn)追責(zé)。按照施工合同的規(guī)定，企業(yè)就必須要付出應(yīng)有的資金代價(jià)，對企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)效益勢必會受到較大的影響。所以說，工程驗(yàn)收階段的成本控制也是非常重要的。必須通過加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)控來確保工程后期的使用穩(wěn)定性。否則，不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會企業(yè)的社會信譽(yù)帶來很大的不利影響。

2.在事后的成本控制方面，還有一個重要的內(nèi)容，就是要對整個工程實(shí)施的事前，事中做全面的成本綜合分析。結(jié)合期初的成本預(yù)算，進(jìn)行差額問題的挖掘和分析。對其中可能存在的問題要及時的進(jìn)行研究確定解決方法，避免后期結(jié)算中因與預(yù)算成本之間存在較大差額而產(chǎn)生糾紛。同時，通過事后對整個生產(chǎn)成本過程的控制，可以得出相關(guān)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，為后期進(jìn)行同樣的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的借鑒。通過橫向和縱向的比較，能夠確定成本控制的主要方向和最終目標(biāo)，這才是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的基本保障。

三、有效進(jìn)行成本控制的幾點(diǎn)對策

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段的成本控制

首先，企業(yè)應(yīng)該形成較為完善的管理制度，在項(xiàng)目立項(xiàng)時，就要對整個項(xiàng)目的成本做一個全面的預(yù)測和評估。將各種可能的主觀和客觀因素都納入到考慮范圍內(nèi)，從而形成一個較系統(tǒng)的項(xiàng)目投資預(yù)算，同時要按照以往對同類工程的施工成本分析，確定預(yù)算合理性。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行招投標(biāo)階段的成本控制

項(xiàng)目進(jìn)入到招投標(biāo)階段后，首先要對招標(biāo)文件進(jìn)行專家會審，確定招標(biāo)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，在對各類投標(biāo)文件的分析中，要結(jié)合具體的施工圖紙對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和分解。按照招投標(biāo)文件中的技術(shù)條件和工序標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行全方位的成本預(yù)測，確定一個較為準(zhǔn)確的成本期望值。在此基礎(chǔ)上再對各投標(biāo)者進(jìn)行綜合管理能力，技術(shù)水平等的考慮，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，但確保工程質(zhì)量的條件來選定最后的報(bào)價(jià)方。這也是提升項(xiàng)目施工后期經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。所以說，加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的成本控制是非常重要的。

（三）施工階段的成本控制策略

項(xiàng)目一旦招投標(biāo)結(jié)束，施工單位就要對各生產(chǎn)成本進(jìn)行分解。圍繞計(jì)劃和目標(biāo)確定各個工序的標(biāo)準(zhǔn)，并制定整體的施工方案。加強(qiáng)對工程實(shí)施中所用到的生產(chǎn)材料、人力、機(jī)械設(shè)備等成本的控制。從各類成本的影響因素出發(fā)，制定較為完善的組織和經(jīng)濟(jì)管理措施。將實(shí)際的各項(xiàng)成本支出控制在期初的預(yù)算范圍內(nèi)。同時，加強(qiáng)對整個施工過程的流程控制，將各項(xiàng)生產(chǎn)成本細(xì)化到各個施工小組，有小組管理人員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并實(shí)時的對照計(jì)劃成本，對支出有差異的及時的分析，避免偷工減料但同時要加強(qiáng)對材料浪費(fèi)的杜絕。以先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用來提升施工效率，加強(qiáng)對各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施監(jiān)督，在嚴(yán)格保證施工安全和質(zhì)量的情況下，確保整個施工過程中各項(xiàng)成本的支出得到科學(xué)的控制。

（四）做好工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制

在進(jìn)入到工程的結(jié)算階段時，造價(jià)人員要實(shí)現(xiàn)對各類成本管理材料進(jìn)行匯集分析，做好相關(guān)成本支出的數(shù)據(jù)報(bào)表，根據(jù)計(jì)劃成本和實(shí)際支出的對比，確定成本支出是否合理。當(dāng)工程需要結(jié)算時，要核實(shí)工程量，單價(jià)，對施工中涉及到的變更做好的審批流程審查，確保整個工程的成本支出都有理有據(jù)，同時要將成本管理與各小組的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分析，將分析結(jié)果用于項(xiàng)目管理人員的考核，確保他們能夠更好的致力于企業(yè)成本控制。

總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益離不開成本的有效控制。所以說，必須將成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行全面的分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)成本控制要素的分析和把控，通過對各類相關(guān)因素的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行針對性的改善，才能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的追逐中，還要注重自身在行業(yè)內(nèi)的綜合社會信譽(yù)，要確保工程建設(shè)的質(zhì)量可靠性，為社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：山東省高速路橋養(yǎng)護(hù)有限公司）