新時(shí)代國(guó)企青年干部的培養(yǎng)與激勵(lì)

謝出本

中圖分類(lèi)號(hào)：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）1-130-02

摘 要 好干部，會(huì)帶出好企業(yè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才競(jìng)爭(zhēng)。青年干部作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的后備力量和接續(xù)力量，將對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，如何培養(yǎng)符合新時(shí)代要求、能夠支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展的青年干部，成為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要課題。本文從企業(yè)組織培養(yǎng)的角度，針對(duì)青年干部的群體特征，提出國(guó)有企業(yè)青年干部培養(yǎng)與激勵(lì)的有效途徑。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 青年干部 培養(yǎng) 激勵(lì)

黨的十九大報(bào)告中明確提出“青年興，則國(guó)興，青年強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)”的口號(hào)，由此可以看出青年成長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要性。那么，就國(guó)企企業(yè)發(fā)展而言，青年不僅是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的希望和未來(lái)，也是新時(shí)代下，推動(dòng)國(guó)企企業(yè)快速發(fā)展的重要力量。

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性需要

“新時(shí)代賦予新使命，新時(shí)代蘊(yùn)含新機(jī)遇”，從這句話中可以看出，雖然黨的十九大提出了對(duì)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重大部署。所以，加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)和激勵(lì)，是符合國(guó)企自身發(fā)展要求的。因此，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展，必須要有一支強(qiáng)有力的青年干部隊(duì)伍。所以，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的緊迫任務(wù)，自十八大以后，中央企業(yè)就將新時(shí)期黨的干部工作路線方針政策貫徹落實(shí)到具體實(shí)踐之中，并且也為國(guó)企發(fā)展培養(yǎng)了一批綜合素養(yǎng)較高的優(yōu)秀青年干部，保障了領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)性和干部隊(duì)伍更替的有序性。但是，就當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的情況來(lái)看，首先，青年干部隊(duì)伍在規(guī)模上和素質(zhì)上都無(wú)法滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要；其次，由于生活環(huán)境的差異，相對(duì)于企業(yè)的老干部成員，大多青年干部在宗旨意識(shí)方面認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，做事素養(yǎng)不夠；最后，青年干部隊(duì)伍在來(lái)源上和經(jīng)歷方面都較為單一，大多數(shù)青年干部十分缺乏基層，或者是艱苦復(fù)雜環(huán)境的歷練，從而導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理性問(wèn)題重重，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。因此，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，一切具體活動(dòng)要從現(xiàn)實(shí)性需要出發(fā)，為事業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展提堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

二、新時(shí)代培養(yǎng)和激勵(lì)青年干部成長(zhǎng)的途徑

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部本屬于戰(zhàn)略性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，所以，不僅要堅(jiān)持黨管干部原則，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)規(guī)律及青年干部建設(shè)和成長(zhǎng)規(guī)律，而且還要不斷的完善年輕干部培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用及管理機(jī)制，為我國(guó)國(guó)企培養(yǎng)一支綜合性素養(yǎng)高的優(yōu)秀青年干部隊(duì)伍。

（一）構(gòu)建完善的青年干部培養(yǎng)機(jī)制，打造全能型干部隊(duì)伍

青年干部想要盡快的成長(zhǎng)，首先，要從自身出發(fā)，鍛造過(guò)硬的素質(zhì)，能夠適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展需要；其次，要克服急功近利的浮躁心理，將時(shí)間和精力投諸于本職工作之中；再者，堅(jiān)持“專(zhuān)”與“博”二者相結(jié)合的原則，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維及辯證思維能力等；最后，將學(xué)習(xí)與工作有效的結(jié)合到一起，把學(xué)習(xí)作為一種生活態(tài)度、政治責(zé)任及精神追求等，盡最大的努力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的為事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)組織在發(fā)展期間，應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)，第一，用人方面，構(gòu)建有效的用人機(jī)制和平臺(tái)，為青年干部發(fā)展提供良好的工作環(huán)境；第二，在培養(yǎng)統(tǒng)籌和規(guī)劃方面，要注重構(gòu)建完善的青年干部培養(yǎng)計(jì)劃，將青年干部培養(yǎng)納入后備干部隊(duì)伍規(guī)劃中；第三，建立優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)化管理的模式，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)注入新鮮“血液”；第四，在培養(yǎng)方式和內(nèi)容方面，不僅要注重專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)精神方面的培養(yǎng)，而且還要依托當(dāng)前各大高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃；第五，利用信息化技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育、內(nèi)部課堂及名家論壇形式提高個(gè)人綜合能力；第六，思維是影響活動(dòng)的主體，所以，要將思想政治建設(shè)放在首位，不斷強(qiáng)化理論武裝和理想信念教育。

（二）完善青年干部選拔機(jī)制

青年干部群體進(jìn)入公司以后，雖然每個(gè)人的學(xué)歷背景基本相同，但是，這些青年干部并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)相關(guān)崗位的培訓(xùn)和實(shí)踐，所以，在不同的階段，需要具備不同的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能夠應(yīng)對(duì)不同的工作問(wèn)題。借此，首先，對(duì)于剛?cè)肼毜那嗄旮刹慷?，就是要培養(yǎng)工作品性，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)；其次，培養(yǎng)青年干部的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思考、領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力，處理復(fù)雜局面的能力、抗壓抗打擊能力、胸懷和大局意識(shí)等，通過(guò)進(jìn)入到上級(jí)單位，拓寬視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)；再者，通過(guò)下派到下級(jí)基層單位，充分了解基層工作，增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)；最后，還可以通過(guò)到同類(lèi)企業(yè)掛職，相互交流、開(kāi)闊思路。在不同環(huán)境和企業(yè)文化下，對(duì)同一問(wèn)題，會(huì)有不同的思維模式和處理方式。如在進(jìn)行能力模型構(gòu)建時(shí)，首先，要明確不同層級(jí)的功能定位與職責(zé)要求，培訓(xùn)部門(mén)需要與該業(yè)務(wù)部門(mén)共同對(duì)青年干部的具體情況進(jìn)行了解，同時(shí)還要分析企業(yè)長(zhǎng)、中、短期的發(fā)展規(guī)劃，自上而下地明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)該職種的核心能力要求；其次，以崗位任職條件和能力模型為基礎(chǔ)，職位體系通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)青年干部的工作屬性、素質(zhì)種類(lèi)、工作流關(guān)系、報(bào)酬取得方式等進(jìn)行劃分，明確企業(yè)的職類(lèi)、職種和職位，為青年干部分層分類(lèi)提供依據(jù)；再者，將培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展和晉升相結(jié)合，第一，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，剛?cè)肼毜那嗄旮刹颗嘤?xùn)內(nèi)容量和信息量較大，職位等級(jí)越高，內(nèi)容越少，且關(guān)乎企業(yè)核心內(nèi)容。第二，在培訓(xùn)程度方面，剛?cè)肼毜那嗄旮刹?，著重基本知識(shí)方面的培養(yǎng)，考核僅限于了解即可，職位等級(jí)越高，側(cè)重知識(shí)的融會(huì)貫通。第三，再培訓(xùn)形式方面，剛?cè)肼毜那嗄旮刹浚卣n堂講授式的培養(yǎng)與師帶徒的方式，強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)性與及時(shí)性，而職位等級(jí)較高的青年干部，側(cè)重發(fā)散性和開(kāi)放性的案例式培養(yǎng)，并且還會(huì)代表企業(yè)微派出去學(xué)習(xí)；最后，建立完善的培訓(xùn)管理與保障機(jī)制，不僅企業(yè)青年干部能夠明確個(gè)人目標(biāo)，而且培訓(xùn)部門(mén)也能夠隨時(shí)掌握企業(yè)青年干部成長(zhǎng)情況。

（三）構(gòu)建激勵(lì)新機(jī)制

第一，在政治上，要堅(jiān)持對(duì)在企業(yè)發(fā)展中做出貢獻(xiàn)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄旮刹窟M(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)，為所有人樹(shù)立榜樣，激發(fā)青年干部的積極性和主觀能動(dòng)性；第二，在激勵(lì)上，首先，對(duì)于青年干部來(lái)說(shuō)，當(dāng)期激勵(lì)要優(yōu)于期權(quán)激勵(lì)，因?yàn)榍嗄旮刹總冋幵诔杉伊I(yè)，贍養(yǎng)老人、培養(yǎng)子女的階段，都需要大量的金錢(qián)支撐，所以，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是優(yōu)于精神方面；其次，對(duì)于而立之年的干部們，個(gè)人成長(zhǎng)的需要會(huì)顯得更為迫切，所以，職位提升比加薪要更為重要，只有衣食無(wú)憂，并且還能有一定的社會(huì)地位，那么，成功攻克難題的成就感是最為能激勵(lì)人心的。同時(shí)，還要在平時(shí)的表彰制度運(yùn)行期間，落實(shí)到具體實(shí)踐之中；第三，在保障上，完善青年干部容錯(cuò)機(jī)制，為青年干部提供寬容的工作環(huán)境，鼓勵(lì)青年干部勇于創(chuàng)新；第四，在心理上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)青年干部群體的關(guān)懷，尤其是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的青年干部，盡可能多一些上司與下屬之間的談話和關(guān)懷，為干部營(yíng)造“家”的溫暖。如子女上學(xué)問(wèn)題，贍養(yǎng)老人問(wèn)題，或者是其他生活問(wèn)題等。

（四）加強(qiáng)理論培訓(xùn)，堅(jiān)定理想信念

結(jié)合青年干部工作的實(shí)際情況，具有針對(duì)性的進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、“三個(gè)代表”及科學(xué)發(fā)展觀等知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升青年干部的政治綜合素養(yǎng)。另外，還可以委派優(yōu)秀的青年干部參加黨校、行政學(xué)院等干部類(lèi)型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，時(shí)刻緊跟機(jī)關(guān)建設(shè)需要，深入性的開(kāi)展一系列的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步幫助青年干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行新時(shí)代國(guó)企青年干部培養(yǎng)和激勵(lì)研究的過(guò)程中，不僅要認(rèn)識(shí)到青年干部培養(yǎng)和激勵(lì)的重要性，而且還要采取構(gòu)建完善的青年干部培養(yǎng)機(jī)制，打造全能型干部隊(duì)伍；完善青年干部選拔機(jī)制；構(gòu)建激勵(lì)新機(jī)制等干部培養(yǎng)和激勵(lì)的途徑，為我國(guó)國(guó)企培養(yǎng)一批優(yōu)秀的青年干部。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳希.堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向[M].人民日?qǐng)?bào)，2016（06）：11.

[2] 王輝，姚軍.堅(jiān)持“四加強(qiáng)四注重”做好青年干部培養(yǎng)選拔工作[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（03）：04.

[3] 夏惠萍.國(guó)企青年后備干部選拔和培養(yǎng)思考——以國(guó)有鐵路施工企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015（01）：01.

[4] 陸一林，許安潔.傳幫帶 促成長(zhǎng)——青海省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站2018年青年干部實(shí)訓(xùn)掠影[J].青海農(nóng)技推廣，2018（05）：25.