新時(shí)期建筑施工企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新途徑及問題分析

羅光祥

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-059-02

摘 要 本文將針對組織形式、作風(fēng)建設(shè)、工作方法、評價(jià)模式、人性化管理等方面的創(chuàng)新途徑進(jìn)行了分析，并針對新時(shí)期建筑施工企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)存問題以及應(yīng)對措施進(jìn)行了闡述，希望可以對建筑施工企業(yè)基層黨建工作的科學(xué)開展優(yōu)勢幫助。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 建筑施工企業(yè) 基層黨建工作

一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新途徑

（一）組織形式的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工的企業(yè)存在著自身的黨組織以及黨支部書記。根據(jù)研究與實(shí)踐可以得出，對建筑施工企業(yè)來說，黨組織具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，是一個(gè)企業(yè)的政治核心。新時(shí)期，建筑施工企業(yè)基層黨建工作黨組織要把黨建工作作為建筑施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，貫徹落實(shí)黨的方針政策與組織意圖，創(chuàng)新組織形式。首先，確保黨組織的政治核心地位，加強(qiáng)黨組織與工人階級的結(jié)合，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性以及高效性，完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，擴(kuò)大黨組織規(guī)模，提高黨組織參與企業(yè)活動(dòng)的全面性。例如，建筑施工企業(yè)可以成立起黨委會和董事會，建立學(xué)習(xí)中心以及專題工作會的制度。最后，增加專職工作人員的配備，擴(kuò)大黨組織的隊(duì)伍，進(jìn)一步提升整體專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)黨建工作的順利科學(xué)地進(jìn)行。

（二）作風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新

新時(shí)期，廉政作風(fēng)的建設(shè)是建筑施工企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容。而企業(yè)黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)以及前提同樣也要求廉政作風(fēng)的建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新是黨組織工作開展，管理監(jiān)督工作的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。具體來說，首先，建筑施工企業(yè)要在黨組織建設(shè)的過程中，加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合程度，積極開展實(shí)踐結(jié)合活動(dòng)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與視察，及時(shí)地進(jìn)行交流以及決策的傳達(dá)。例如，企業(yè)可以通過黨課以及輔導(dǎo)報(bào)告等形式的開展來提高黨組織的科學(xué)性。其次，要加強(qiáng)對員工實(shí)際問題的解決，進(jìn)一步地協(xié)調(diào)各部門，切實(shí)地傾聽以及采納員工的建議建議，加強(qiáng)溝通，積極反映基層現(xiàn)狀，提高決策的先進(jìn)性。最后，還要注意企業(yè)施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)相關(guān)知識的宣導(dǎo)工作，加強(qiáng)考察、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，做好帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）工作方法的創(chuàng)新

新時(shí)期，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，建筑施工企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行基層黨組織工作方法的創(chuàng)新是十分必要的，同時(shí)這也是提高黨組織工作效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而要做到工作方法的創(chuàng)新，首先，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、多媒體技術(shù)，進(jìn)行工作方式的網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大基層黨組織的工作范圍。其次，建筑施工企業(yè)還要注意黨組織工作過程中的交流與溝通，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的溝通工具，例如，QQ、微信等進(jìn)行交流與溝通的及時(shí)性與有效性的強(qiáng)化，并以此構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳的板塊，從而實(shí)現(xiàn)基層黨建工作方法的創(chuàng)新，對員工工作積極性的調(diào)動(dòng)也有很大的意義。最后，建筑施工企業(yè)還要注意各部門之間的合作，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教育的宣傳以及推廣，在形成企業(yè)自身凝聚力的同時(shí)，保障員工的利益，營造良好的環(huán)境氛圍。

（四）評價(jià)模式的創(chuàng)新

評價(jià)模式的創(chuàng)新是新時(shí)期建筑施工企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的必要途徑。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快，為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)的黨建工作評價(jià)模式也要進(jìn)行創(chuàng)新與改革，只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)，員工積極性的調(diào)動(dòng)。具體來說，在進(jìn)行建筑施工企業(yè)黨建工作的過程中，要確保任務(wù)目標(biāo)與衡量指標(biāo)數(shù)量的協(xié)同性，才能進(jìn)一步提高黨建工作的質(zhì)量以及效率。例如，建筑施工企業(yè)在黨建工作的過程中，進(jìn)行廉政、精神文明以及民主管理等方面建設(shè)的考核時(shí)，可以通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定，提高評價(jià)項(xiàng)目配比的科學(xué)性以及全面性，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行百分制的評價(jià)，可以在很大程度上提高評價(jià)模式的先進(jìn)性，從而促進(jìn)員工工作積極性的提高以及基層黨建工作的順利開展。

（五）人性化管理的創(chuàng)新

新時(shí)期，人性化管理模式的應(yīng)用已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑施工企業(yè)黨建工作進(jìn)行的過程中也要注意人性化管理模式的應(yīng)用，做好人文關(guān)懷的創(chuàng)新。首先，建筑施工企業(yè)要提高對黨組織干部成員的思想動(dòng)態(tài)的重視程度，做到時(shí)時(shí)關(guān)注，定期組織學(xué)習(xí)交流，拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離，注重員工的進(jìn)步、發(fā)展以及切身利益。例如，企業(yè)可以進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的組織，提高員工的自身素質(zhì)，開展情感疏導(dǎo)以及娛樂活動(dòng)，減輕員工的壓力，進(jìn)一步地了解員工的需要，解決員工的實(shí)際問題，提升員工的幸福感以及歸屬感。其次，建筑施工企業(yè)要發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工工作積極性以及創(chuàng)造力的調(diào)動(dòng)，注意管理模式的民主性和自主性，加強(qiáng)對勞動(dòng)模范培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)與宣傳。最后，企業(yè)的員工也需要進(jìn)行自身綜合素養(yǎng)的提升，提高解決問題的能力。

二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)存問題分析

（一）專業(yè)黨建人員缺乏

專業(yè)黨建人員缺乏是新時(shí)期建筑施工企業(yè)基層黨建工作所要面臨的首要問題。由于建筑施工企業(yè)工程類專業(yè)人才招聘數(shù)量較多，政工類人才招聘較少，再加上人員的流動(dòng)與轉(zhuǎn)崗，使得建筑施工企業(yè)的黨建工作人才數(shù)量不足。而黨建工作的專業(yè)性較強(qiáng)，現(xiàn)階段的黨建工作人員，專業(yè)能力不足，再加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在很大程度上增加了建筑施工企業(yè)黨建工作的開展難度。而且，基層組織成員的團(tuán)結(jié)性以及廉潔性方面所存在的問題，也成為了影響黨建工作人員專業(yè)性提升的絆腳石。也就是說，專業(yè)黨建人員的缺乏，在很大程度上限制了新時(shí)期建筑施工企業(yè)基層黨建工作的發(fā)展，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展也造成了一定的影響。

（二）監(jiān)督體系不夠完善

監(jiān)督體系不夠完善使得新時(shí)期建筑施工企業(yè)基層黨建工作的順利開展缺乏有效的保障。現(xiàn)階段，我國基層的黨建工作監(jiān)督體系還不夠完善，特別是對于建筑施工企業(yè)來說，更注重企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，對于黨建工作的監(jiān)督往往比較忽視，監(jiān)督體系也經(jīng)常出現(xiàn)程序混亂以及覆蓋程度不足的現(xiàn)象，從而起不到實(shí)際的監(jiān)督作用，使得黨建工作人員的工作效率與質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，發(fā)揮不出黨建工作促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的效果。例如，在建筑施工企業(yè)的基層黨建工作進(jìn)行的過程中，在缺乏監(jiān)督體系的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)工作人員懈怠的問題，使得黨建工作呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn)，從而無法取得期望的效果。

（三）黨建工作中心偏離

建筑施工企業(yè)基層黨建工作的科學(xué)開展，對于黨建工作的整體效果和質(zhì)量有著重要的影響，而黨建工作的中心決定了基層黨建工作的科學(xué)性?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工企業(yè)還存在著黨建工作中心偏離的現(xiàn)象。例如，很多建筑施工企業(yè)認(rèn)為集體學(xué)習(xí)次數(shù)的增加就可以提高黨建工作的效率與質(zhì)量，從而錯(cuò)誤地增加會議召開的次數(shù)，使得黨建工作人員以及企業(yè)員工產(chǎn)生厭煩的心理，進(jìn)而適得其反。這是因?yàn)樵撈髽I(yè)忽視了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的核心，對企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)不足，在思想搭建工作等方面的指導(dǎo)性與建設(shè)性不到位，從而使得黨建工作發(fā)揮不出應(yīng)有的效果。

（四）管理人員執(zhí)行力不足

管理人員執(zhí)行力不足是提高新時(shí)期建筑施工企業(yè)基層黨建工作效率與質(zhì)量必須注意的問題?，F(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)的管理人員，對于基層黨建工作的重視程度不足，對黨建工作的認(rèn)識不夠全面科學(xué)，使得管理人員以及黨建領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力度不足，從而阻礙了決定科學(xué)性以及有效性的提高，限制了基層黨建工作的正常開展。通常情況下，管理人員的執(zhí)行意識以及對黨建工作的重視程度，對黨建工作中制度策略的制定與推行有著直接的影響。如果認(rèn)知與執(zhí)行力方面存在著問題，就無法有效支持黨建工作，使得黨建走向形式化，進(jìn)而無法為企業(yè)的發(fā)展提供具有可操作性的科學(xué)指導(dǎo)。

三、應(yīng)對建筑施工企業(yè)黨建工作問題的解決措施

（一）加強(qiáng)黨建人才培養(yǎng)

為了解決專業(yè)黨建人員缺乏的問題，加強(qiáng)黨建工作人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。加強(qiáng)黨建人才的培養(yǎng)，要注意提高工作人員的專業(yè)能力以及整體的綜合素質(zhì)。要對建筑施工企業(yè)在職的黨建工作人員進(jìn)行階段性的定期的專業(yè)的培訓(xùn)，特別是對于黨建工作人員的思想道德水平以及專業(yè)理論知識來說，其能力的提高十分關(guān)鍵。只有這樣，才能更好地勝任新時(shí)期建筑施工企業(yè)的黨建工作。其次，建筑施工企業(yè)要建立起較為完善的管理制度，對黨建工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，樹立起服務(wù)意識，為黨建工作人員的整體素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

（二）注重黨建隊(duì)伍建設(shè)

注重黨建隊(duì)伍建設(shè)是提高建筑施工企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量與效率的必要舉措，也是強(qiáng)化監(jiān)督管理體系的基礎(chǔ)要求。黨建隊(duì)伍的建設(shè)，首先，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立起較為完善的監(jiān)督管理制度，并對黨建工作人員的具體行為進(jìn)行一系列的規(guī)范。例如，相關(guān)企業(yè)可以成立專門的監(jiān)督小組，并針對企業(yè)的基層黨建工作進(jìn)行定期的監(jiān)督與管理，在掌握工作進(jìn)度與情況的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制度相應(yīng)的方案，從而解決問題。其次，建立起激勵(lì)機(jī)制，完善責(zé)任制，加強(qiáng)部門以及員工之間的交流與合作，提高員工工作的積極性，職責(zé)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。

（三）強(qiáng)化主體明確重心

要想解決黨建工作中心偏離的問題，強(qiáng)化主體明確重心是十分必要的。也就是說，在建筑施工單位進(jìn)行基層黨建工作的過程中，要時(shí)刻樹立黨建工作人員的主體意識，在提高其思想道德境界的同時(shí)，促進(jìn)其自身價(jià)值與作用的充分發(fā)揮。而在實(shí)際操作的過程中，要加強(qiáng)黨建工作人員企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營為核心的黨建工作理念的培養(yǎng)，對于企業(yè)自身來說，也要注意生產(chǎn)建設(shè)以及文化方面的建設(shè)，形成生產(chǎn)的規(guī)范性，以及文化的凝聚性，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，從而使得企業(yè)的基層黨建工作更充分地服務(wù)于企業(yè)的自身發(fā)展。

（四）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

為了改善管理人員執(zhí)行力不足的問題，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用是很有幫助的。具體來說，建筑施工企業(yè)，要在進(jìn)行基層黨建工作的過程中，著重注意黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)性以及有效性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，從而促進(jìn)黨建工作的具體落到，提升管理人員的執(zhí)行力。而對于黨支部領(lǐng)導(dǎo)人員來說，努力完善自身的專業(yè)能力，更好地掌握基層黨建工作重點(diǎn)是十分必要的，也只有這樣，才能提高決策的針對性，制度的可實(shí)施性，從而有意識地提升自身的執(zhí)行力，增強(qiáng)黨建的工作效率。

四、結(jié)語

新時(shí)期，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)黨建人才培養(yǎng)，注重黨建隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化主體明確重心，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)基層黨建工作科學(xué)發(fā)展的重要舉措。

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