企業(yè)特色子文化體系建設(shè)的探索與實踐

趙羅平 林珺 李春丹

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-008-03

摘 要 企業(yè)文化能把員工團(tuán)結(jié)在一起，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，然而大型企業(yè)在母文化的統(tǒng)領(lǐng)下，需要子文化進(jìn)一步發(fā)揮作用。本文結(jié)合洗選中心26個基層單位點多、線長、面廣的實際，提煉基層單位在多年管理過程中形成的特色子文化，形成子文化體系，促進(jìn)企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞 子文化 建設(shè) 實踐

黨的十八大以來，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的引領(lǐng)下，洗選中心全面貫徹落實習(xí)近平總書記在推進(jìn)文化建設(shè)方面形成的“六個一”為主體內(nèi)容的文化建設(shè)大智慧、大戰(zhàn)略和大思路，按照神東“一主多元、統(tǒng)分結(jié)合”的文化建設(shè)原則，在遵從神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化這一母文化的前提下，構(gòu)建了符合新時代要求、體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、符合洗選中心實際，踐行神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化和洗選“高效”文化，凸顯基層文化特色的“一廠一站一品牌”特色子文化體系。

一、建設(shè)背景

神東洗選中心是國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)下設(shè)的煤炭專業(yè)化洗選加工單位，主要負(fù)責(zé)神東所屬的14個礦井原煤、部分外購煤的洗選加工和外購煤收儲裝車業(yè)務(wù)，設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模達(dá)2億噸，下設(shè)11個選煤廠、11個外煤站、3個中心（調(diào)度指揮中心、機(jī)械維修中心、電氣維修中心）和1個末煤運轉(zhuǎn)隊。地跨陜、蒙、晉三省區(qū)，所屬單位成立時間從80年代末到近期均有，單位性質(zhì)有選煤、外購煤、專業(yè)化維修等業(yè)務(wù)，人員構(gòu)成也各不相同，人員構(gòu)成、管理特點也各有特點，從這些條件來看，具備著建設(shè)“多元”文化的天然條件。

對于大型企業(yè)來說，母文化的落地，需要子文化的輔助和支撐。在具體推進(jìn)神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化落地過程中，就是要把企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神等理念融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)中，融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)活動、過程中。而“一廠一站一品牌”特色子文化建設(shè)，就是在神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化的統(tǒng)領(lǐng)下，保持企業(yè)戰(zhàn)略、核心價值觀、品牌形象和行為規(guī)范“四統(tǒng)一”，基于各基層單位的自身特色、側(cè)重于執(zhí)行層提煉而形成的一種企業(yè)子文化，是源于基層單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，推進(jìn)文化落地的一種有益嘗試。

二、主要做法

（一）源于基層，總結(jié)提煉特色子文化理念

1.基于神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化，分析本單位子文化特質(zhì)。神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化是神東煤炭集團(tuán)30多年的建設(shè)和發(fā)展歷程中，不斷總結(jié)、凝練、提升而形成的，而作為神東二級單位的洗選中心同樣始建于90年代初，發(fā)展歷程與神東發(fā)展基本同步，神東精神、五高方針、四化五型等在神東不同時期形成的文化特點在洗選員工中具有很高認(rèn)同感，具備了文化“憲法”的作用，也給開展“一主多元”的“一廠一站一品牌”文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

洗選中心作為神東煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，與神東其他單位作業(yè)性質(zhì)、管理特點有著明顯的不同，具有開展“多元”文化的潛質(zhì)，在繼承和發(fā)揚“艱苦奮斗、開拓務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的基礎(chǔ)上，逐漸也形成了具有“專業(yè)”特點鮮明，“高效”的選煤廠設(shè)計、建設(shè)、管理、運營模式，培育了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之不驕的員工隊伍，涌現(xiàn)出了“想入黨洗煤廠”“對講機(jī)”“愛管閑事”“集體鏟煤”等具有鮮明的洗選特色子文化故事，與神東文化一脈形成、又各具特色，具備建設(shè)“一廠一站一品牌”特色子文化特質(zhì)。

2.基于基層單位特點，總結(jié)提煉特色子文化核心。因各基層單位發(fā)展歷程、地理位置、人員結(jié)構(gòu)、管理特點的不同，在實際的發(fā)展和實踐中，基于統(tǒng)一管理、同一母文化的基礎(chǔ)上，又各具特色、各有特點，這就為“一廠一站一品牌”特色子文化提煉創(chuàng)造了條件。

首先，收集整理，形成文化資料。收集本單位總結(jié)、介紹、匯報、考核、管理特點或者管理亮點方面的材料，從中尋找本單位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程堅持的最好的、最具有本單位特色管理方法或者做法，作為提煉本單位特色子文化的原材料。比如在哈拉溝選煤廠“視”文化提煉過程中，在材料收集中發(fā)現(xiàn)警示提醒等標(biāo)識齊全、績效考核等內(nèi)容全部上墻，在車間、廠房隨處可看到安全提醒漫畫、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，這些前期資料的收集整理為后期“視”文化的提出打下了很好的基礎(chǔ)。

其次，組織討論，提煉文化雛形。在全面梳理基礎(chǔ)材料的基礎(chǔ)上，提出特色子文化建設(shè)的一些關(guān)鍵詞，組織廠站領(lǐng)導(dǎo)班子、員工代表充分進(jìn)行溝通、討論、優(yōu)化、修改，凝練特色子文化核心的雛形。這一步是非常關(guān)鍵的，特別是對于在一個單位里工作時間較長的廠站長，對本單位的文化特點了解和掌握的很清楚，缺少的是對于文化的總結(jié)、提煉。如在烏蘭木倫選煤廠在座談交流中，三位廠領(lǐng)導(dǎo)分別用個字概括了本單位的文化特點，分別是“新·和·實”，后來經(jīng)過討論，該廠的文化核心就確定成了“新·實”文化，再次跟員工交流，大家也非常認(rèn)可。

第三，全面深化，賦予新的內(nèi)涵。通過對文化核心理念雛形的再次凝練、審核、討論，給文化核心理念賦予新的內(nèi)涵，使文化理念更符合實際、更具有引導(dǎo)性、員工的認(rèn)同度更高。如石圪臺選煤廠在提煉成“勤”文化后，對“勤”字進(jìn)一步深化拓展，按照業(yè)務(wù)、角色、行為、作風(fēng)等四方面拓展為“勤學(xué)、勤業(yè)、勤儉、勤勉”的“四勤”文化。并從感悟、內(nèi)涵方面進(jìn)入深入，勤學(xué)感悟為：工作的同時要積極學(xué)習(xí)，做到學(xué)用合一、勤于思考、勇于創(chuàng)新；勤學(xué)內(nèi)涵為：安全方面：學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)規(guī)程，按章作業(yè)；業(yè)務(wù)方面：學(xué)工藝，學(xué)技能，一專多能。

總之，在特色子文化提煉過程中必須立足基層、源于管理、源于實踐，是在具體黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)上升華、總結(jié)、提煉而來的，也為以后文化的踐行和落地打好扎實的基礎(chǔ)。

（二）融入基層，推動特色子文化全面落地

推動特色子文化全面落地的重要任務(wù)就是內(nèi)化于心、外化于行、固化與制、實化于效，充分發(fā)揮特色子文化踐行神東“創(chuàng)領(lǐng)”文化和文化的輻射激勵引導(dǎo)的作用，推動企業(yè)健康可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。