關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)工作融合探討

尹呈啟 薛麗娜 靳曉雙

摘 ?要：在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。由于利率、匯率的波動(dòng)及融資環(huán)境的惡劣，現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況已發(fā)展成為企業(yè)運(yùn)行中的首要因素。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，融合風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)因素，才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;會(huì)計(jì)人員

今年的政府工作報(bào)告指出，我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要關(guān)鍵預(yù)期目標(biāo)在于全面建設(shè)小康社會(huì)的決定性勝利。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的大環(huán)境下，企業(yè)在完成預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，目前世界經(jīng)濟(jì)存在很多不確定因素，主要經(jīng)濟(jì)體的政策調(diào)整和溢出效應(yīng)帶來(lái)的變數(shù)，保護(hù)主義加劇，中美貿(mào)易戰(zhàn)的懲罰性措施;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性減速、市場(chǎng)衰退以及能源轉(zhuǎn)變等問(wèn)題，都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)巨大的恐慌效應(yīng)。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析

（一）企業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的成因，可追溯到十年前的金融危機(jī)。2008年的金融危機(jī)的影響波及全球，世界各國(guó)緊急應(yīng)對(duì)。美國(guó)通過(guò)推動(dòng)“再工業(yè)化”“制造業(yè)回歸”來(lái)應(yīng)對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)過(guò)度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)空心化的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，中國(guó)則實(shí)施寬松的財(cái)政政策，2008年政府用4萬(wàn)億來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，日本，印度甚至歐洲各國(guó)都采用相對(duì)寬松的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。這一系列應(yīng)對(duì)措施的效果雖然立竿見(jiàn)影，但是也帶來(lái)了一定的后果。中國(guó)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，美國(guó)在應(yīng)對(duì)次貸危機(jī)的過(guò)程中，利用其經(jīng)濟(jì)地位不斷地對(duì)外轉(zhuǎn)嫁危機(jī)， 各國(guó)經(jīng)濟(jì)矛盾日益顯現(xiàn)，保護(hù)主義加劇，中美貿(mào)易戰(zhàn)就是此背景下的產(chǎn)物，正如狄更斯所說(shuō)：“這是最好的時(shí)代，又是最壞的時(shí)代”，世界經(jīng)濟(jì)表面利好，實(shí)則風(fēng)險(xiǎn)重重。

中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，深受國(guó)際局勢(shì)的影響。近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)深受貿(mào)易保護(hù)主義的影響，各大企業(yè)在海外發(fā)展十分不易。著眼于國(guó)內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步放緩，繼續(xù)推動(dòng)供給側(cè)改革，進(jìn)一步去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)，加之融資成本的上升，企業(yè)發(fā)展的困難增多，風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

（二）企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的緊迫性

根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中小企業(yè)司最近公布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)增速放緩和國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響下，今年相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)面臨著資金鏈斷裂等困難。今年上半年，全國(guó)約有1/10的中小企業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)率接近30%，比去年同期下降15%。裁員潮已席卷全球，我國(guó)也沒(méi)有幸免，企業(yè)融資難度不斷加大，接連有中小企業(yè)無(wú)法支撐，資本外流，稱傾注。2016年的經(jīng)濟(jì)紅利期已過(guò)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)“寒冬”，當(dāng)今時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得愈發(fā)重要，而會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門的核心力量，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中也發(fā)揮著不可或缺的作用。

二、當(dāng)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷

（一） 當(dāng)今企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，預(yù)警機(jī)制不完善，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中漠視風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)程序的忽視與對(duì)過(guò)去損失問(wèn)責(zé)制度的過(guò)度規(guī)避，使風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防措施缺乏制度化。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)的成本控制、報(bào)酬平衡、會(huì)計(jì)核算等一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，而此種風(fēng)險(xiǎn)歸屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，即管理者需正確把握發(fā)展方向，落實(shí)發(fā)展策略，才能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為盈利，規(guī)避損失。 在當(dāng)代企業(yè)的管理制度下，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)機(jī)制匱乏，責(zé)任歸屬不明確，以至于我國(guó)眾多的效應(yīng)企業(yè)，在部門規(guī)劃與獎(jiǎng)懲制度上，缺乏風(fēng)險(xiǎn)追求和獎(jiǎng)懲意識(shí)。

（二）我國(guó)中小企業(yè)基數(shù)龐大，營(yíng)業(yè)規(guī)模較小，多由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式演變而來(lái)，其自身的信用風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)接踵而至。小規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力普遍不達(dá)標(biāo)，即稅務(wù)管理、審計(jì)制度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)缺乏可操作性。內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題人認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失評(píng)估不夠準(zhǔn)確，評(píng)估被審計(jì)單位的重大風(fēng)險(xiǎn)和確定重要性水平的標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)，內(nèi)部控制執(zhí)行有效性不足，一系列不合理的制度使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無(wú)所作為，以至破產(chǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）提高融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，拓寬籌資渠道。在我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主體地位。對(duì)于中小企業(yè)而言，資金主要來(lái)源于民間，資金成本受利益分配影響。市場(chǎng)份額中的盈利情況對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)影響顯著，當(dāng)中小企業(yè)不能自主盈利或者預(yù)期紅利無(wú)法達(dá)成，即會(huì)影響企業(yè)形象與運(yùn)營(yíng)資金的穩(wěn)定性。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)見(jiàn)性，挖掘市場(chǎng)潛力，研究市場(chǎng)變化，了解國(guó)家扶持政策，在生產(chǎn)、銷售不穩(wěn)定之際，回避突發(fā)性、高風(fēng)險(xiǎn)、損失巨大的不確定因素，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，與內(nèi)部控制脫鉤

風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一部分，缺乏獨(dú)立性，無(wú)法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各階段進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)測(cè)。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理思維，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升到戰(zhàn)略高度，根據(jù)自身發(fā)展要求、融資需求等多方面因素，制定近期、中期、長(zhǎng)期等一系列風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃;同時(shí)應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確人員職責(zé)，將財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等部門運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，落實(shí)損失責(zé)任制，做到全員管理。在日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)作為一系列工作的串聯(lián)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量綜合分析，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化與高效化。

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