大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

劉凱喬

摘 ?要：計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及移動(dòng)通信技術(shù)的快速發(fā)展造就了一個(gè)嶄新的大數(shù)據(jù)環(huán)境。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各行各業(yè)都受到了影響，管理會(huì)計(jì)也不例外?；诖耍疚膶?duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);機(jī)遇;挑戰(zhàn)

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)所面臨的機(jī)遇

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息規(guī)模及數(shù)量與日俱增，信息變化頻率變得愈來(lái)愈快，信息類型也變得愈來(lái)愈復(fù)雜。由于海量數(shù)據(jù)的支持，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了新的機(jī)遇。首先，大數(shù)據(jù)環(huán)境為管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)提供了極大程度支持。預(yù)測(cè)是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一，在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)資金、利潤(rùn)產(chǎn)出以及投入成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性。以往在會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作人員所獲得的數(shù)據(jù)信息是十分有限的，只能對(duì)于少部分的精確數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析，通過(guò)假設(shè)來(lái)發(fā)掘數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，借助計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)軟件工具能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘、整合，讓財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)變得更為準(zhǔn)確、迅捷[1]。如此一來(lái)管理會(huì)計(jì)便能夠?qū)Τ杀居绊懸蛩匾约颁N售影響因素進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)決策提供支持。以往由于數(shù)據(jù)信息獲取相對(duì)有限，且數(shù)據(jù)分析工具較為匱乏，會(huì)計(jì)人員一般會(huì)進(jìn)行抽樣推斷，即通過(guò)樣本來(lái)反映整體。在上述情況下，數(shù)據(jù)精度可能會(huì)出現(xiàn)漏洞，甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論，對(duì)管理會(huì)計(jì)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員獲得信息數(shù)據(jù)的能力有了極大幅度提升，幾乎能夠獲得全部的數(shù)據(jù)，能夠較為全面地預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)，為決策制定奠定良好基礎(chǔ)，可有效避免決策的隨意性與盲目性。另外，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的控制職能。大數(shù)據(jù)技術(shù)可及時(shí)處理大量數(shù)據(jù)并獲得分析結(jié)果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題并糾正，為內(nèi)控活動(dòng)提供巨大便利。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)環(huán)境給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了便利，同時(shí)也帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)。首先，部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面存在不足，對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的理解較為片面，未能充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)的真實(shí)效用。同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)需要一定的財(cái)力、人力、設(shè)備資源投資，中小型企業(yè)受資金因素影響，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面無(wú)法投入太大資源，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用“捉襟見(jiàn)肘”。其次，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全性有待加強(qiáng)[2]。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)時(shí)，會(huì)收集到大量數(shù)據(jù)，包括客戶公司信息、位置信息、通訊方式甚至商業(yè)機(jī)密等。部分企業(yè)在數(shù)據(jù)信息安全建設(shè)方面存在不足，這些數(shù)據(jù)一旦受到外部非法入侵或黑客攻擊，其安全性將受到嚴(yán)重影響，不僅會(huì)影響客戶的利益，還會(huì)影響企業(yè)的信用度，可能會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，一些企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才。一些管理會(huì)計(jì)工作者雖然會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在數(shù)據(jù)分析、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)操作能力上存在不足，無(wú)法將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分融入到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施產(chǎn)生一定的束縛。

三、數(shù)據(jù)環(huán)境下完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)策略

（一）充分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以及會(huì)計(jì)工作者要充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值。企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中要充分融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析工具對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。為了滿足新形勢(shì)要求，企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面加大投入，打通內(nèi)部各部門(mén)數(shù)據(jù)端口，從產(chǎn)品生產(chǎn)到業(yè)務(wù)營(yíng)銷，再到財(cái)務(wù)管理均能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升信息利用率，杜絕信息孤島。在數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)支持下，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)效率與質(zhì)量，從海量數(shù)據(jù)當(dāng)中挖掘到具有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠緊貼市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，朝著正確方向發(fā)展。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)

為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行更新、完善。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，將企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中設(shè)置的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息以原始數(shù)據(jù)的形式存儲(chǔ)至該數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，并進(jìn)行分類整合，形成子數(shù)據(jù)庫(kù)。例如，記賬憑證庫(kù)主要容納記賬憑證信息;元數(shù)據(jù)庫(kù)主要對(duì)所有數(shù)據(jù)模型、視圖以及操作策略進(jìn)行管理;數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載數(shù)據(jù)庫(kù)主要結(jié)合企業(yè)決策目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)以及其他數(shù)據(jù)庫(kù)中的原始數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、過(guò)濾，再加載到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，發(fā)揮數(shù)據(jù)“中轉(zhuǎn)站”的作用。另一方面，要結(jié)合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在部門(mén)之間要建立一套完整的業(yè)務(wù)流程管理制度，使用同一口徑進(jìn)行會(huì)計(jì)信息錄入。通過(guò)設(shè)置多個(gè)模塊，將會(huì)計(jì)信息的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。例如，財(cái)務(wù)管理模塊以記賬為基礎(chǔ)，包含算賬、結(jié)賬、報(bào)表編制等財(cái)務(wù)流程，為管理層決策投資提供支持;銷售模塊根據(jù)產(chǎn)品及客戶實(shí)際情況，制定差異化的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)橫向及縱向數(shù)據(jù)比較。同時(shí)要充分利用數(shù)據(jù)加工及數(shù)據(jù)處理技術(shù)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)需求，建立多種數(shù)據(jù)關(guān)系，充分反映出數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)聯(lián)性。

（三）加強(qiáng)相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員技能培養(yǎng)，除了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)外，還要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，可聘請(qǐng)相關(guān)專家開(kāi)展專題講座，拓展會(huì)計(jì)人員視野，讓其掌握前沿動(dòng)態(tài)，深刻領(lǐng)悟到管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，逐漸增強(qiáng)其大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力。同時(shí)，企業(yè)還可適當(dāng)納入具備大數(shù)據(jù)專業(yè)背景的人才，對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充。對(duì)于一些能力突出，綜合素養(yǎng)水平較高的會(huì)計(jì)人員可為其提供深造機(jī)會(huì)以及晉升空間，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施奠定良好的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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