王東升“創(chuàng)業(yè)、授權(quán)、交班”：企業(yè)家精神的另一種詮釋

嚴(yán)學(xué)鋒 谷學(xué)禹

【編者按】

企業(yè)家特別是創(chuàng)始人如何成功交班，長期以來是全球企業(yè)的普遍大考，在改革開放40年后第一代企業(yè)家普遍年逾60歲的今天，更是中國企業(yè)特別緊迫、重大的課題和難題。而自主創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)代表之一的京東方，其創(chuàng)始人、董事長王東升在接受《董事會》雜志獨(dú)家專訪時(shí)卻說，他很驕傲，現(xiàn)在的京東方有一支非常棒的團(tuán)隊(duì)，無論他擔(dān)不擔(dān)任董事長，在這支團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，京東方都可以做得很好。在總結(jié)《董事會》采訪的幾百家上市公司實(shí)踐基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)：獨(dú)特的企業(yè)家精神是企業(yè)交班的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成亦源于此。我們認(rèn)同京東方“企業(yè)是社會的公器”的精神內(nèi)核。

2019年5月20日，京東方發(fā)布董事會換屆選舉公告，公告作出重要說明：“王東升先生認(rèn)為京東方代際交替時(shí)機(jī)已成熟，提請不再參與下一屆董事提名，希望京東方在新一屆董事會帶領(lǐng)下創(chuàng)造更偉大的成績”。

京東方自1993年創(chuàng)立至今，在王東升的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)二十六年市場化、國際化、專業(yè)化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，已成為半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域全球領(lǐng)先企業(yè)，在智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工領(lǐng)域取得了快速突破，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。京東方在2019年5月董事會換屆后，能否持續(xù)保持穩(wěn)健增長，能否依然秉持“企業(yè)是社會的公器”這一精神內(nèi)核，是我們《董事會》雜志觀察京東方能否成功交班的一大焦點(diǎn)。但可以肯定的是，京東方為弘揚(yáng)企業(yè)家精神、解決企業(yè)尤其是公眾公司的傳承問題，提供了一個(gè)極具價(jià)值的參考。

2019年5月20日，市值超千億元的京東方發(fā)布董事會換屆公告，公告作出重要說明：“王東升先生認(rèn)為京東方代際交替時(shí)機(jī)已成熟，提請不再參與下一屆董事提名，希望京東方在新一屆董事會帶領(lǐng)下創(chuàng)造更偉大的成績”。這意味著，創(chuàng)始人交班了。王東升曾說，成功的企業(yè)家要過三關(guān)：創(chuàng)業(yè)關(guān)、授權(quán)關(guān)、交班關(guān)。而企業(yè)家特別是創(chuàng)始人如何成功交班，長期以來是全球企業(yè)的普遍大考，在改革開放40年后第一代企業(yè)家普遍年逾60歲的今天，更是中國企業(yè)特別緊迫、重大的課題和難題。企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，成功交班是重要保障。

1993年，北京東方電子集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立

王東升在接受《董事會》雜志獨(dú)家專訪時(shí)說：“我很驕傲，現(xiàn)在的京東方有一支非常棒的團(tuán)隊(duì)，無論我任不任董事長，在這支團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，京東方都可以做得很好”。創(chuàng)始人能驕傲地交班，其背后一定有關(guān)鍵的支撐！總結(jié)《董事會》雜志采訪的幾百家上市公司實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)：獨(dú)特的企業(yè)家精神是企業(yè)交班的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成亦源于此。伴隨改革開放而興起的當(dāng)代中國企業(yè)家群體中，王東升在展現(xiàn)出艱苦奮斗、專心專注、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越等企業(yè)家精神共性的同時(shí)，其個(gè)人價(jià)值觀特點(diǎn)也尤為突出。王東升的原話“企業(yè)家應(yīng)該是有理想主義情懷，又有生意人頭腦，能夠善用資源，建立財(cái)富創(chuàng)造體系，為人類謀福祉的專業(yè)人士。京東方不是做生意的，我們是把企業(yè)作為一個(gè)社會的公器去做的”就是最好的腳注。我們認(rèn)為：創(chuàng)始人為京東方確立了“企業(yè)為公”的精神，體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)為公、治理靠公、交班為公。

為了一份樸素的情感，開始創(chuàng)業(yè)

圖利、為名……創(chuàng)業(yè)的目的多種多樣，并不能簡單判定高下。王東升帶領(lǐng)京東方創(chuàng)業(yè)，起初出于對企業(yè)、員工的樸素情感，后來進(jìn)一步到理想主義的產(chǎn)業(yè)報(bào)國——企業(yè)作為社會的公器，要為中國現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。今天，京東方的愿景是成為地球上受人尊敬的偉大企業(yè)。對此，王東升說，偉大的企業(yè)在于創(chuàng)造了偉大的價(jià)值，要為人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該成為推動(dòng)社會發(fā)展、文明進(jìn)步的平臺。

獨(dú)特企業(yè)家精神的形成與時(shí)代背景、人生經(jīng)歷密切相關(guān)。1957年，王東升生于浙江，下過鄉(xiāng)、當(dāng)過村里的會計(jì)，后來去湖北搞三線建設(shè)?；謴?fù)高考后，王東升入讀杭州電子工學(xué)院，畢業(yè)后被分配到北京電子管廠，跟著老師傅們學(xué)習(xí)、工作。北京電子管廠曾是中國最大最強(qiáng)的電子元器件廠，1987年開始連續(xù)7年虧損，陷入困境：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)無論技術(shù)還是產(chǎn)品都不適應(yīng)市場的需要。改革開放后10多年的種種沖擊，給王東升的啟示是：企業(yè)要發(fā)展，必須走市場化、國際化、專業(yè)化的發(fā)展道路。

1992年，鄧小平發(fā)表南方談話，成為改革開放進(jìn)程中的一個(gè)里程碑事件;同年，黨的十四大提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。當(dāng)時(shí)的北京電子管廠，正在醞釀新的領(lǐng)導(dǎo)班子，其中就包括繼任廠長的人選。當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)再三希望王東升接任廠長，但他當(dāng)時(shí)其實(shí)有更好的選擇，“手續(xù)都辦好了，去另一家企業(yè)做常務(wù)副總裁，他們答應(yīng)給我解決兩套房”。對于北京電子管廠廠長一職，王東升說他不想接更不敢接。但最終，王東升還是選擇留下來，而促使他留下來的直接原因，是“當(dāng)時(shí)電子管廠長期虧損，不能按時(shí)發(fā)工資，也不能按時(shí)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，一些老員工不得不去菜市場撿賣不掉的白菜梆吃”。每說到此處，王東升都會動(dòng)容?！盀榱俗屧?jīng)教過我們、愛我們的師傅可以按時(shí)發(fā)工資，報(bào)銷得了醫(yī)藥費(fèi)，不用撿白菜梆子”王東升選擇了留下來創(chuàng)業(yè)。1992年，王東升接任廠長，懷著對企業(yè)和員工的樸素情感，王東升帶領(lǐng)員工自籌650萬元種子基金，進(jìn)行股份制改造。1993年4月，京東方創(chuàng)立，自此開啟市場化、國際化、專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)道路。

通常創(chuàng)業(yè)是從零開始，京東方的創(chuàng)業(yè)則是從負(fù)數(shù)起步：企業(yè)虧損、欠債多，要養(yǎng)活上萬員工。成立后，首先要解決生存問題。當(dāng)時(shí)京東方?jīng)]有什么產(chǎn)品，就先一點(diǎn)一點(diǎn)給CRT做配套的零部件，沒有技術(shù)就先與外商合資，存量盤活，從干中學(xué)。耗時(shí)5年，企業(yè)從虧損逐步到盈利，并于1997年在B股上市。這是京東方創(chuàng)業(yè)的第一階段，解決了吃飯問題，員工的精神面貌煥然一新。

B股上市，京東方籌資3億多港幣，馬上有人勸他們搞房地產(chǎn)：中國正在城市化，房地產(chǎn)可以賺大錢。彼時(shí)北京市剛開始規(guī)劃望京新城，有很好投資機(jī)會。京東方內(nèi)部也分成兩派：有的說搞地產(chǎn)好，做工業(yè)多難啊;有人說還是應(yīng)該堅(jiān)持搞工業(yè)。此時(shí)的王東升認(rèn)為，如果連我們這些人都不想搞工業(yè)了，那么誰還去搞工業(yè)？那時(shí)講四個(gè)現(xiàn)代化，其中一個(gè)是工業(yè)現(xiàn)代化，我們都放棄的話，工業(yè)現(xiàn)代化誰來搞？經(jīng)過三天三夜激烈的討論，最后大家下定決心就做工業(yè)。

具體做什么？京東方創(chuàng)立初期主要從事電子元器件的生產(chǎn)，其中有很大一部分是給CRT配套，也曾做過TN-LCD，因此一直關(guān)注顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。那時(shí)平板顯示技術(shù)已開始暫露頭角，但在CRT發(fā)展如日中天的20世紀(jì)90年代，多數(shù)企業(yè)還沒有意識到平板顯示技術(shù)對CRT的替代危機(jī)。早在創(chuàng)立之初，京東方就成立了平板顯示技術(shù)的預(yù)研小組，經(jīng)過對技術(shù)的跟蹤和研究，王東升判斷基于半導(dǎo)體技術(shù)基礎(chǔ)的液晶顯示必將有更長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?998年，京東方明確提出“進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域”的戰(zhàn)略抉擇，并開始戰(zhàn)略布局與技術(shù)積累。按王東升的說法，“別人從容易賺錢的事開始，我們是剛扭虧為盈就搞世界前沿科技，迎難而上，要做就做世界第一?！?003年1月，京東方收購了韓國現(xiàn)代電子的液晶顯示業(yè)務(wù)，正式進(jìn)入液晶顯示領(lǐng)域;同年，自主建設(shè)國內(nèi)首條液晶顯示生產(chǎn)線——北京第5代TFT-LCD生產(chǎn)線，結(jié)束了中國大陸的“無自主液晶顯示屏?xí)r代”。由此開始，京東方心無旁騖、專心專注在顯示事業(yè)。王東升的理念是：要么不做，要做就做到最好。

BOE（京東方）創(chuàng)始人、董事長王東升

時(shí)至今日，京東方已擁有14條半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線，包括中國大陸第一條第5代TFT-LCD生產(chǎn)線、第一條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線、第一條第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，以及全球首條第10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線和全球領(lǐng)先的第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線。

液晶顯示是一個(gè)資本密集、知識密集的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)前期經(jīng)營壓力大。經(jīng)歷多輪過山車般的行業(yè)周期，京東方曾在虧損中備受煎熬，但王東升稱，不管遇到什么困難，不管別人如何質(zhì)疑，我們從未動(dòng)搖過。2012年起，京東方連年盈利。2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入971億元、凈利潤34.3億元——是進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)之前的2002年?duì)I收的20倍、凈利潤的41倍，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。2018年，京東方的液晶顯示屏出貨量穩(wěn)居全球第一。在專利申請數(shù)量、新產(chǎn)品覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)方面，繼續(xù)保持全球第一;2018年，京東方美國專利授權(quán)量全球排名第17位，成為美國IFI Claims TOP20中增速最快的企業(yè)。

王東升帶領(lǐng)京東方躍升為顯示領(lǐng)域全球領(lǐng)先企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國顯示產(chǎn)業(yè)從無到有，從有到大，從大到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了最初的企業(yè)愿景?？v觀全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)格局我們不難發(fā)現(xiàn)，京東方打破了由韓國、日本以及中國臺灣壟斷顯示產(chǎn)業(yè)的歷史，改寫了全球顯示產(chǎn)業(yè)競爭格局，完成了從進(jìn)入者、追趕者、挑戰(zhàn)者到領(lǐng)先者的跨越。過去液晶電視動(dòng)輒幾萬元，如今只需幾千元，這其中液晶面板國產(chǎn)化功不可沒，可一窺京東方對中國電子信息產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。

王東升常說，對技術(shù)的尊重和對創(chuàng)新的堅(jiān)持是京東方的基本價(jià)值觀，而這也成為京東方崛起的關(guān)鍵。中國企業(yè)中，華為公司很快從貿(mào)工技轉(zhuǎn)向技工貿(mào)，這是成就其行業(yè)領(lǐng)先的基石;一些企業(yè)則停留貿(mào)工技，后勁不足。京東方進(jìn)入半導(dǎo)體顯示行業(yè)之初，走的就是技工貿(mào)模式，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。王東升的觀點(diǎn)是：技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸。

對于創(chuàng)新，京東方從三個(gè)方面著手：一是建立起一套能夠確保公司技術(shù)發(fā)展未來30年、甚至更長時(shí)間都能保持領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)體系，開展短、中、長、遠(yuǎn)期協(xié)同創(chuàng)新，確保技術(shù)和產(chǎn)品的前瞻性和領(lǐng)先性;二是保持足夠的、穩(wěn)定的技術(shù)研發(fā)投入，即使在最困難時(shí)，京東方也始終保證將每年不低于銷售收入的7%投入研發(fā);三是堅(jiān)持技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、運(yùn)營管理的整合創(chuàng)新，四者互相依存和促進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新是價(jià)值實(shí)現(xiàn)形式，運(yùn)營管理創(chuàng)新是體制機(jī)制保障。

“我自豪的是我們培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”

成也蕭何敗亦蕭何，這是流傳千年的經(jīng)典古訓(xùn)。體現(xiàn)在眾多企業(yè)，就是成也創(chuàng)始人敗也創(chuàng)始人，重要的原因是公司治理出了問題：股權(quán)、權(quán)力過度集中于創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)薄弱。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，京東方較徹底地體現(xiàn)了“公”：長期以來股權(quán)分散，截至2018年底，股東共143.7萬戶;前5大股東分別持股11.68%、7.62%、7.21%、3.57%、2.36%;公司管理層并非前十大股東，而是以職業(yè)經(jīng)理人的角色出現(xiàn)。

2019年5月，證監(jiān)會主席易會滿在中國上市公司協(xié)會2019年年會上表示，有效的公司治理是衡量上市公司質(zhì)量的重要標(biāo)志。公司治理講分權(quán)制衡，作為公眾公司，京東方秉持“誠信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)”的理念，按照法律法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，提升公司治理水平。股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層架構(gòu)健全，董事會中外部董事占多數(shù)，2016年以來京東方董事長、CEO分設(shè)：不存在權(quán)力失衡。按京東方2018年年報(bào)，公司董事會、監(jiān)事會以及高級管理人員嚴(yán)格遵照相關(guān)法律規(guī)定和公司規(guī)章制度認(rèn)真履行職責(zé)，保證公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性和有效性;報(bào)告期內(nèi)，公司治理完善，運(yùn)作規(guī)范，與上市公司規(guī)范治理各項(xiàng)要求無差異，不存在同業(yè)競爭等問題。

BOE（京東方）柔性顯示

BOE（京東方）數(shù)字藝術(shù)物聯(lián)網(wǎng)解決方案

強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是“治理靠公”的重要保障，具體到落地措施，則是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，也就是企業(yè)家的授權(quán)關(guān)。一個(gè)好企業(yè)既出效益，又出人才，因?yàn)楹眯б娴母疽亢萌瞬拧?/p>

“尊重人、一視同仁、激發(fā)創(chuàng)造力”是京東方人才理念的核心。京東方2018年企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告稱：“我們不斷吸納正直、誠信、具備專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才加入京東方，為企業(yè)創(chuàng)新注入持續(xù)動(dòng)力?；诠緫?zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新需求，京東方提煉出領(lǐng)導(dǎo)力SCORE模型，運(yùn)用于管理人員的任用選拔、高管履職評估、關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)、管理干部360度評估等，以提升管理團(tuán)隊(duì)競爭力，不斷應(yīng)對創(chuàng)新挑戰(zhàn)?！惫竟芾砣藛T選拔的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是：正直、誠信，并始終如一;不斷學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新精神;不斷激勵(lì)部下，充分挖掘其潛能;時(shí)刻擁有競爭鋒芒，面對挑戰(zhàn)，勇于做出果斷決定;理解責(zé)任，堅(jiān)定執(zhí)行公司戰(zhàn)略并取得成果。京東方還建立了組織人才發(fā)展計(jì)劃，每年對管理類干部和專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，制定針對性的發(fā)展計(jì)劃。組織人才發(fā)展計(jì)劃幫助京東方形成源源不斷的企業(yè)人才再生力。

京東方的人才主要通過自己培養(yǎng)，同時(shí)盡最大努力提供一個(gè)好的平臺，讓他們發(fā)揮作用。2015年，京東方大學(xué)成立，以“學(xué)術(shù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)引領(lǐng)”為宗旨，以“成為具有國際競爭力的、受人尊敬的產(chǎn)業(yè)大學(xué)”為愿景，為不同階段人才成長提供針對性解決方案。按CEO陳炎順的說法，吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的作用，是企業(yè)能夠走到今天一個(gè)很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

花了大量精力在人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)的成長讓王東升自豪，“授權(quán)管理的本質(zhì)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。把權(quán)力授下去、責(zé)任擔(dān)起來，這樣團(tuán)隊(duì)才能成長、才會強(qiáng)大，企業(yè)才能壯大。培養(yǎng)人才需要建立一套系統(tǒng)的方法，促進(jìn)人才獨(dú)當(dāng)一面，不行的人自動(dòng)淘汰。我自豪的是我們培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。”

京東方的核心團(tuán)隊(duì)一直比較穩(wěn)定。如，陳炎順，1993年加入京東方，歷任公司董秘、執(zhí)行董事、總裁，現(xiàn)任公司副董事長兼CEO。劉曉東，歷任公司執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官，現(xiàn)任公司執(zhí)行董事、總裁。團(tuán)隊(duì)成員以70后占多數(shù)，都是職業(yè)經(jīng)理人，專業(yè)分工明確，如設(shè)立了首席財(cái)務(wù)官、首席人事官、首席律師、首席信息官、首席風(fēng)險(xiǎn)控制官、首席投資官等。

王東升說，“作為董事長我認(rèn)為要做好三件事：定好戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略前瞻性、堅(jiān)定性和連續(xù)性;建好、帶好團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不斷落實(shí)戰(zhàn)略;培育積極向上的文化和機(jī)制，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！?h3>以小我傳承來實(shí)現(xiàn)大我超越

創(chuàng)業(yè)為公、治理靠公，最終交班為公。王東升稱，“我渴望自己的‘生命之樹常青，但我更希望京東方基業(yè)長青。然而，一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長青絕不能依賴于一個(gè)人的生命之樹常青。我們這一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是京東方事業(yè)的開拓者，還應(yīng)是傳承者，更應(yīng)甘為人梯地讓后繼者成為光大者?！?/p>

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，交班等大事更是如此。按王東升的說法，看待產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要站在月球看地球，看上下100年，交班亦是這樣，“就是說，京東方要真正成為偉大的企業(yè)，作為創(chuàng)始人，我只是起了一個(gè)好頭，關(guān)鍵是能不能建立好機(jī)制，選出優(yōu)秀的人，才能長江后浪推前浪”。

在跨越產(chǎn)業(yè)替代危機(jī)之際，京東方已著手“另一種替代”。為了永葆京東方“人才輩出，基業(yè)長青”的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和生命力，早在2000年，王東升就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯隊(duì)建設(shè)構(gòu)想，后來稱之為“百將千才”的人才戰(zhàn)略; 2007年，公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)初步形成;在京東方15周年慶典上，由老中青三代人組成的朝氣蓬勃的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)集體亮相，平均年齡40歲上下。

歷史告訴我們一個(gè)規(guī)律，人很難超越時(shí)代局限性。同時(shí)，歷史也告訴我們一個(gè)真諦，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時(shí)代局限的根本在于一代又一代的繼往開來。王東升對此表示：“對于我的真正考驗(yàn)是，若想讓京東方超越時(shí)空必須先超越自我，以小我傳承來實(shí)現(xiàn)大我超越?！?/p>

企業(yè)是社會公器，這一價(jià)值觀深刻影響了京東方的傳承。“企業(yè)是財(cái)富創(chuàng)造系統(tǒng)，是社會的公器，企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，不能靠人治，要靠機(jī)制。因此，成功企業(yè)家必須過交班關(guān)。交班是什么？不僅是選好人，更是傳承好優(yōu)秀文化、戰(zhàn)略機(jī)制、運(yùn)營體系、戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。把這個(gè)體系交給下一代，能比你做得更好，為股東和社會創(chuàng)造更大價(jià)值，這才是真正成功?！?/p>

“作為企業(yè)家，你愛企業(yè)，什么是真正的愛？希望企業(yè)成功、基業(yè)長青。有的企業(yè)家70、80歲才交班，交班后企業(yè)很快就遇到問題了，關(guān)鍵是機(jī)制不完善。目前，改革開放以后的第一代企業(yè)家大多還沒有完成交班，我們希望能做一些改變。我們在10年前就開始準(zhǔn)備交接班的事情，3年前我不再任CEO，希望從我開始有一個(gè)好的傳承。”2016年，王東升提出將CEO之職交予陳炎順。對于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)三年來取得的成績，王東升表示，在復(fù)雜的全球市場競爭環(huán)境下，炎順以他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交了一份不錯(cuò)的答卷。

鑒于此，王東升認(rèn)為京東方經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)代際交替時(shí)機(jī)已成熟，提請不再參與下一屆董事提名。王東升表示，多年的發(fā)展，京東方已成長起一支充滿創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成了能適應(yīng)全球化市場競爭的運(yùn)營制度、流程和文化。他相信京東方在CEO陳炎順為首的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，一定能取得新的更大成就。

2019年5月13日，國際信息顯示學(xué)會評選出全球信息顯示領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)者，王東升因其對全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，獲得了“David Sarnoff產(chǎn)業(yè)成就獎(jiǎng)”。國際信息顯示學(xué)會官方雜志Information Display評論稱：“真正偉大的商界人士，不僅在組織和領(lǐng)導(dǎo)他人、整合來自公司眾多不同領(lǐng)域信息等方面擁有卓越才能，還能深刻理解企業(yè)制造和經(jīng)營的內(nèi)容，且永葆激情。王東升正是這類商業(yè)領(lǐng)袖的黃金標(biāo)準(zhǔn)。他的思想頗具高度，對顯示技術(shù)的細(xì)微之處也有深入的見解。”王東升在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)稱，“就個(gè)人而言，我仍然精力充沛、思想開放、充滿好奇，創(chuàng)新激情猶在、夢想依舊”。

60歲是“傳統(tǒng)”的退休之年，以創(chuàng)新為靈魂的企業(yè)家們顯然不會受此限制。在目前的中國上市公司中，年過60歲的董事長數(shù)量并不少：500多位。自稱理想主義者的王東升，此時(shí)準(zhǔn)備再出發(fā)。已62歲的王東升認(rèn)為，60歲還屬于青壯年。王東升當(dāng)前依然保持著高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，他還計(jì)劃寫一本關(guān)于未來的書。被問及今后還有什么夢想，王東升笑稱，自己的身體很好，腦子很敏銳，還有豐富的經(jīng)驗(yàn)，還可以再創(chuàng)辦一兩個(gè)偉大企業(yè)，他對《董事會》表示，“這種創(chuàng)業(yè)不是養(yǎng)家糊口，而是一種理想主義情懷。這就是正確的時(shí)間做正確的事，把事做正確”。這種企業(yè)家精神在中國企業(yè)家群體中罕見，在民族復(fù)興、大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神的時(shí)代，尤其值得提倡。

BOE（京東方）CEO 陳炎順

《董事會》認(rèn)為：創(chuàng)始人順利交班，并不意味著當(dāng)前企業(yè)沒有挑戰(zhàn)，一如京東方如今的轉(zhuǎn)型升級壓力。面對第四次產(chǎn)業(yè)革命的歷史性機(jī)遇，2014年開始，京東方從一家顯示器件制造商，向一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，核心事業(yè)包含端口器件、智慧物聯(lián)、智慧健康。目前京東方是年?duì)I收近千億元的企業(yè)，顯示業(yè)務(wù)的營收占比超過80%。京東方的目標(biāo)是：成為營收千億美元級的世界級創(chuàng)新企業(yè)。王東升直言，從千億人民幣向千億美元邁進(jìn)挑戰(zhàn)仍然很大，沒有捷徑可走，只有堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷贏得客戶的信任和尊重，才有機(jī)會繼續(xù)成功。

再如大企業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)。截至2018年底，京東方員工近7萬人。當(dāng)下，京東方時(shí)刻防范的最大風(fēng)險(xiǎn)就是大企業(yè)病。王東升稱，“大企業(yè)病就是形式主義、官僚主義、不思進(jìn)取、人浮于事等等。京東方不會被別人打垮，但最有可能被自己打垮，被大企業(yè)病打倒。我們必須克服大企業(yè)病的侵襲，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，時(shí)刻擁有競爭鋒芒，持續(xù)激發(fā)組織活力，始終保持‘實(shí)細(xì)精深透快狠的工作作風(fēng)，杜絕大企業(yè)病苗頭，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造！”此外，在員工持股、股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制方面，京東方也存在短板。

京東方2019年董事會換屆后“企業(yè)為公”的精神能否有效傳承、弘揚(yáng)，是我們《董事會》雜志觀察京東方能否成功交班的一大焦點(diǎn)。在這個(gè)意義上，京東方的交班是否成功還言之過早。但可以肯定的是，京東方為中國弘揚(yáng)企業(yè)家精神、解決企業(yè)尤其是公眾公司的傳承問題提供了一個(gè)很有價(jià)值的參考。