新形勢下企業(yè)內控體系構建策略探究

熊國鋒

摘 要：內控體系屬于企業(yè)的重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展而言具有很大的影響。企業(yè)內控體系的構建需要遵循與時俱進的原則，結合當前市場的發(fā)展運行狀態(tài)和特點，調整或者完善企業(yè)內控體系，使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)內控工作存在許多不規(guī)范的地方，需要采取積極的措施。本文對此作了詳細介紹。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；內控體系；構建；策略

我國的社會不斷地變化與發(fā)展，企業(yè)面臨著不同的挑戰(zhàn)，為了讓企業(yè)自身擁有更大的發(fā)展空間，應當從內控體系的構建著手，令企業(yè)形成核心凝聚力。企業(yè)內控體系構建需要把握關鍵和核心，并重視表面之下的問題，解決問題，并尋求新的內控體系構建策略，以保證新形勢下企業(yè)內控體系的構建更加順利。

一、新形勢下企業(yè)內控體系存在的問題

（1）管理人員綜合素質較低

內控管理人員的綜合素質較低對企業(yè)內控水平的提高具有明顯的消極意義。一些企業(yè)在新形勢下仍然沒有按照時代的標準對管理人員進行培訓和指導，使得現(xiàn)在正在從事內控管理的工作人員綜合水平始終無法提高。此外在招聘階段很多企業(yè)不夠重視人才的篩選，將那些不符合企業(yè)發(fā)展要求的人員招聘進入公司，令內控管理人才隊伍的水平較低，無法推動企業(yè)的發(fā)展和進步。內控體系對于企業(yè)的發(fā)展很重要，而內控管理人員對內控體系的運轉也同樣重要，在實踐中很多內控管理人員不遵守企業(yè)制定的規(guī)則，隨意變更企業(yè)內控信條，令企業(yè)內部出現(xiàn)了不同的利益群體，群體與群體之間因為私利相互斗爭，不利于企業(yè)的運轉。

（2）缺乏科學的內部控制制度

內部控制制度的形成相當重要，而新形勢下很多企業(yè)沒有注意到這一點。企業(yè)管理者制定公司相關規(guī)章制度的時候直接忽略了內部控制制度，令企業(yè)的內控工作始終沒有明確的規(guī)范和標準，導致內控效率降低。缺乏科學的內部控制制度也將導致決策者和監(jiān)管者擁有絕對權力，不利于形成客觀的內控工作方案。企業(yè)指制定的內部控制制度缺乏必要的執(zhí)行力，也會導致員工出現(xiàn)懈怠的工作態(tài)度。當前新形勢下企業(yè)都在爭相發(fā)展，擁有絕對的資源和條件，然而仍然能夠發(fā)現(xiàn)那些缺乏科學內部控制制度的企業(yè)綜合實力較低，無法參與到競爭激烈的社會市場中，容易被社會所淘汰。

（3）缺乏科學的會計內控制度

企業(yè)的會計內控制度屬于企業(yè)內控制度的核心內容，會計人員對于企業(yè)的內控工作具有很大的作用。目前一些企業(yè)存在的問題是會計人員對于自身的責任以及義務缺乏必要的認識，無法保證認真負責的工作態(tài)度，導致工作失誤多，錯誤多，不利于企業(yè)的經營和運轉。除此之外，一些企業(yè)內部領導層對于財務的控制力度過大，導致會計人員的工作受到束縛，無法真正地發(fā)揮會計人員的價值和作用。在此基礎之上還會呈現(xiàn)出各個部門以及領導階層和部門之間監(jiān)督和管理的問題，彼此之間的溝通交流較少，無法產生有效監(jiān)督。

二、新形勢下企業(yè)內控體系構建的策略

（1）提高管理人員的綜合素質

相關工作人員的業(yè)務素質需要得到提升，企業(yè)可以根據自身的發(fā)展方向和目標確定管理人員的培訓計劃和方案。企業(yè)內控制度的執(zhí)行力應當加強，一方面是為了給管理人員創(chuàng)造一個可以提高自身綜合實力的空間，使其在這樣的氛圍當中可以積極學習新的知識和技術，并保持積極向上、認真負責的工作態(tài)度。另外一方面則是為了確保各項計劃和方案的實施更加順利，因此以此為基礎企業(yè)的內控體系構建應當遵循與時俱進的原則，從全面優(yōu)化內控環(huán)境入手，將提高管理人員的道德素質和業(yè)務素質作為目標。企業(yè)自身需要重視科學內控觀念的形成，并學習新的管理經驗和技術，明確管理的細節(jié)和內容，確保員工能夠主動地掌握學習內控制度，并積極應用到實踐中。

（2）構建完善的內部控制制度

完善的內部控制制度是企業(yè)發(fā)展的前提，也是保證內控工作具有規(guī)范性的前提條件。因此實踐中，尤其是新形勢下企業(yè)需要以構建完善的內部控制制度作為目標，尋求企業(yè)經營運轉的突破口，結合企業(yè)內部體系的客觀情況調整制度內容、豐富制度內容，確保企業(yè)內控制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。具體來講需要重視會計內控職能的明確，以便于可以有效控制企業(yè)的經濟業(yè)務，確保企業(yè)的經濟效益得以實現(xiàn)。在這則是要完善會計內控中關于財務風險控制的內容，使其成為能夠指導實踐的方案和計劃，并在此基礎之上形成配套工作表，讓內部控制的效率得到提升。

（3）構建完善的授權審批控制制度

企業(yè)的經濟業(yè)務活動關系著企業(yè)的整體發(fā)展，因此應當要加以重視，防止出現(xiàn)差錯。經濟業(yè)務活動要與規(guī)范程序相符合，并確保在審批程序和授權程序都滿足了要求的時候才可以正式開展。企業(yè)負責人需要承擔起責任，加大管理力度，針對具體的經濟業(yè)務活動采取客觀的授權審批程序，令員工能夠在這當中受到感染。企業(yè)同時要按照常規(guī)授權范圍開展工作，通過明確程序和職責處理經濟業(yè)務活動，以保證在重大決策當中企業(yè)能夠降低風險，產生積極效益，從而保證企業(yè)在新形勢下的競爭實力增強，能夠參與到社會市場中，創(chuàng)造更大的價值。

三、結束語

社會轉型給很多企業(yè)都形成了壓力，同時企業(yè)也應當抓住機會尋求自救方案，抓住機會提高企業(yè)內控體系水平，令財務內控管理工作更加科學有效。隨著企業(yè)內控體系構建，企業(yè)的運行和發(fā)展將會走上正確的軌道，能夠應對不斷地發(fā)展變化的社會，并產生預期的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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