石油工程行業(yè)生產(chǎn)運行管理優(yōu)化淺談

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【摘要】針對石油工程行業(yè)生產(chǎn)運行管理存在的突出問題與矛盾，提出了生產(chǎn)運行管理優(yōu)化的基本內(nèi)涵與目標(biāo)，重點從促進生產(chǎn)運行流程優(yōu)化再造、促進生產(chǎn)運行管理市場化、促進生產(chǎn)運行管理精細化、促進生產(chǎn)運行監(jiān)督管理全程化等方面就優(yōu)化生產(chǎn)運行管理進行了論述，以期為提升石油工程行業(yè)生產(chǎn)運行管理質(zhì)量效率提供參考。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)運行管理 優(yōu)化措施 石油工程行業(yè)

石油工程行業(yè)是有石油企業(yè)龍頭行業(yè)和生產(chǎn)前沿陣地，是油田勘探開發(fā)過程中一個非常重要和起關(guān)鍵作用的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，面對石油工程行業(yè)國內(nèi)國際市場競爭加劇、外拓市場力度不斷加大、各項生產(chǎn)運行管理費用居高不下、生產(chǎn)運行效率相對較低等因素帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，石油工程行業(yè)所承受的成本壓力越來越大。石油工程行業(yè)必須增加憂患意識，轉(zhuǎn)變管理理念，從生產(chǎn)運行管理源頭人手，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理模式，以適應(yīng)市場開發(fā)形勢發(fā)展的要求，切實改變重投入、輕管理，重速度、輕效率的運行機制，由傳統(tǒng)的粗人式生產(chǎn)運行管理向精細化生產(chǎn)運管理轉(zhuǎn)變，努力降低生產(chǎn)運行成本，提高生產(chǎn)運行效率和質(zhì)量。

1石油工程行業(yè)生產(chǎn)運行管理存在的突出問題與矛盾

從石油工程行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)運行管理情況看，無論是從組織機構(gòu)，還是在運行機制上，都存在諸多問題與矛盾，主要表現(xiàn)在，生產(chǎn)運行管理機構(gòu)設(shè)置不合理，生產(chǎn)運行管理層次多，職能業(yè)務(wù)交叉比較突出，有的基層單位存在片面追求生產(chǎn)速度，超越程序違規(guī)生產(chǎn)運行，且生產(chǎn)運行管理模式比較陳舊，上下級生產(chǎn)運行調(diào)度不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成重復(fù)調(diào)控、重復(fù)運行、效率低下，且生產(chǎn)運行結(jié)算管理不規(guī)范、管理難度增加，帶來很多重復(fù)性的工作。同時，由于缺少集中管理優(yōu)勢、缺乏前瞻性，管理普遍不規(guī)范，生產(chǎn)運行銜接不緊密，不能有效應(yīng)對市場競爭帶來的效率變革，很容易造成生產(chǎn)運行方面的被動，難以滿足生產(chǎn)需要。再加上由于生產(chǎn)運行信息渠道不暢，不能對市場變化做出快速反應(yīng)，決策效率低下，協(xié)調(diào)難度大，生產(chǎn)計劃性差，內(nèi)部資源不能充分利用，造成生產(chǎn)運行管理資源的浪費。這些問題與矛盾都嚴重制約了石油工程行業(yè)生產(chǎn)運行管理效率與質(zhì)量，不利于石油工程市場化、國際化發(fā)展。

2石油工程行業(yè)生產(chǎn)運行管理優(yōu)化的基本內(nèi)涵與目標(biāo)

生產(chǎn)運行管理優(yōu)化的主要內(nèi)涵是按照“優(yōu)化流程、降本增效、挖掘潛能、滿足需求”的市場化生產(chǎn)運行管理原則，通過管理架構(gòu)調(diào)整，有效整合生產(chǎn)運行管理要素，優(yōu)化配置生產(chǎn)運行資源，優(yōu)化生產(chǎn)運行流程管理，使生產(chǎn)運行組織結(jié)構(gòu)符合市場化生產(chǎn)運行管理需要，形成相互銜接、流程順暢的生產(chǎn)運行管理網(wǎng)絡(luò)，達到生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效，使所有的生產(chǎn)運行過程規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化、專業(yè)化、市場化，構(gòu)建生產(chǎn)運行高效運行的全新管理模式，提高生產(chǎn)運行效率，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)石油工程生產(chǎn)管理的高質(zhì)高，推動石油工程項目部又好又快發(fā)展。

3石油工程行業(yè)生產(chǎn)運行管理優(yōu)化的主要措施

3.1促進生產(chǎn)運行流程優(yōu)化再造

以生產(chǎn)運行管理為核心，推進滿足石油工程經(jīng)營管理運行的生產(chǎn)運行流程再造。流程再造必須具備以下功能?，F(xiàn)場管理：記錄現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，匯集設(shè)備運行等信息。生產(chǎn)監(jiān)控：通過現(xiàn)場生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)收集和共享，提高管理層的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、指揮能力。指揮調(diào)度：實現(xiàn)所在區(qū)域項目部生產(chǎn)指揮調(diào)度，支持生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、物資及運輸管理等工作。統(tǒng)計分析：收集并匯總生產(chǎn)運行管理信息，服務(wù)石油工程公司市場生產(chǎn)運行管理的需求，滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計的需要。數(shù)據(jù)傳輸：實現(xiàn)工程現(xiàn)場生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的遠程傳輸，提高生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的時效性。

3.2促進生產(chǎn)運行管理市場化

石油工程行業(yè)是一個高投入行業(yè)。石油工程工程成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，提高生產(chǎn)運行效率、加強生產(chǎn)運行成本管理、實現(xiàn)降本增效已經(jīng)成為石油工程生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，也是石油工程企業(yè)管理的一大難點。因此，必須改變只重投入、重速度的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理方式，實施市場化的生產(chǎn)運行管理，強化生產(chǎn)運行全過程控制，努力降低生產(chǎn)運行成本，提高生產(chǎn)運行速度和效率，實現(xiàn)各工程生產(chǎn)運行與施工環(huán)節(jié)嚴密組織，環(huán)環(huán)緊扣，確保“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)運行、快速機動、高質(zhì)高效”。

3.3促進生產(chǎn)運行管理精細化

細分石油工程市場，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營布局。要針對工農(nóng)費用定額不足、費用上升、協(xié)調(diào)難度大等多方面的困難，廣泛收集石油工程市場信息，按照地域環(huán)境和資源狀況進行細分，綜合各種因素，量化評價結(jié)果。堅持以市場為導(dǎo)向，針對不同的目標(biāo)市場，合理布局市場項止，實行石油工程項目部相對固定區(qū)域的生產(chǎn)管理模式，最大程度滿足市場勘探開發(fā)的需要。同時，要突出成本控制為主線，推行目標(biāo)成本責(zé)任制。加強目標(biāo)成本管理，形成有效的生產(chǎn)運行成本控制管理體系。按照石油工程生產(chǎn)組織運行的性質(zhì)特點，把整個生產(chǎn)運行作為一個系統(tǒng)工程，建立目標(biāo)連鎖體系，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將生產(chǎn)運行目標(biāo)費用層層分解，形成一個自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標(biāo)體系，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，為生產(chǎn)管理目標(biāo)的完成奠定可靠的基礎(chǔ)。要抓好分階段生產(chǎn)運行任務(wù)目標(biāo)的落實。對生產(chǎn)運行任務(wù)目標(biāo)進行分解，做到壓力層層傳遞，任務(wù)層層落實。要堅持開好旬度、月度生產(chǎn)運行會，對影響生產(chǎn)進度的不利因素認真進行分析，制定相應(yīng)的措施，落實生產(chǎn)任務(wù)。

3.4促進生產(chǎn)運行監(jiān)督管理全程化

加強生產(chǎn)運行監(jiān)控，是確保石油工程生產(chǎn)安全順利進行的重要保證。要堅持生產(chǎn)與安全“五同時”的原則，將安全工作貫穿于生產(chǎn)管理的全過程，認真落實安全措施，加強危害識別、環(huán)境因素評價和風(fēng)險評價。堅持按標(biāo)準、按程序辦事，杜絕違章指揮和組織，發(fā)現(xiàn)問題，認真整改，確保石油工程生產(chǎn)安全順利進行。要認真落實安全施工措施，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)”十大禁令”，堅持按標(biāo)準、按程序辦事，杜絕違章指揮和組織，發(fā)現(xiàn)問題，認真整改。

隨著石油工程市場化進程的加快，生產(chǎn)運行各要素之間的協(xié)調(diào)會越來越復(fù)雜，矛盾會越來越多，解決會越來越困難。要按照系統(tǒng)論的整體性原則，促進生產(chǎn)運行管理相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互銜接，切實發(fā)揮整體功能，為促進石油工程市場化可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的生產(chǎn)運行保證。